榆-家-梁-煤-矿管理制度汇编

榆_家_梁_煤_矿管理制度汇编一、总则1.目的为加强榆家梁煤矿的规范化管理，确保安全生产、高效运营，保障员工权益，特制定本管理制度汇编。本汇编涵盖了煤矿生产、安全、技术、人事、财务等各个方面的管理制度，旨在为煤矿各项工作提供明确的规范和指导。2.适用范围本管理制度适用于榆家梁煤矿全体员工，包括管理人员、技术人员、一线生产工人以及后勤服务人员等。同时，涉及到煤矿对外业务往来及合作单位，也应遵循本制度的相关规定。3.制定与修订原则管理制度的制定遵循国家法律法规、行业标准以及企业实际情况相结合的原则。在修订过程中，充分考虑企业发展战略的调整、生产技术的进步、管理经验的积累以及内外部环境的变化，确保制度的科学性、合理性和有效性。

二、安全生产管理制度1.安全生产责任制明确各级管理人员、各部门以及各岗位员工在安全生产工作中的职责，形成"横向到边、纵向到底"的安全生产责任体系。矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对全矿安全生产工作全面负责；各副矿长按照分工，负责分管范围内的安全生产工作；各部门负责人负责本部门的安全生产管理工作；基层区队队长、班组长负责现场安全生产的组织和管理工作；员工严格遵守操作规程，履行岗位安全生产职责。通过签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位、每个人。2.安全培训教育制度新员工培训：新员工入职后，必须接受不少于[X]天的三级安全培训教育，包括矿级、区队级和班组级培训。培训内容涵盖煤矿安全生产法律法规、规章制度、操作规程、事故案例分析以及岗位技能等。经考试合格后方可上岗作业。定期培训：定期组织全体员工进行安全培训，每月至少开展[X]次全矿性安全培训，区队每周至少开展[X]次安全培训，班组每天进行班前安全培训。培训内容根据不同时期的安全生产重点和员工实际需求进行调整，确保员工及时掌握最新的安全知识和技能。专项培训：针对特殊工种作业人员、新设备操作人员、事故隐患排查治理人员等，开展专项安全培训，经专门的培训机构培训并取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查治理制度安全检查：建立定期安全检查制度，矿长每月至少组织[X]次全面安全检查，分管副矿长每周至少组织[X]次专业安全检查，职能部门每天进行现场安全检查，基层区队每班进行班前、班中、班后安全检查。安全检查采用现场检查、资料查阅、人员询问等方式，对煤矿的采掘、通风、瓦斯、机电、运输、防治水等各个系统进行全面检查。隐患排查治理：对检查中发现的安全隐患，要建立台账，明确隐患的基本信息、整改责任人、整改措施和整改期限。一般隐患由基层区队立即组织整改，重大隐患由矿长组织制定专项整改方案，限期整改。整改完成后，要进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。对隐患排查治理情况要进行跟踪管理，实现隐患排查治理的闭环管理。4.通风瓦斯管理制度通风管理：加强通风系统管理，确保通风系统稳定可靠。定期对通风设备进行检查维护，保证通风机正常运转，通风巷道畅通无阻。严格执行测风制度，每[X]天进行一次全面测风，及时调整通风量，满足井下各作业地点的通风需求。瓦斯管理：建立瓦斯监测监控系统，对井下瓦斯浓度、风速、风压等参数进行实时监测。瓦斯检查人员要严格按照规定的检查路线和时间进行巡回检查，发现瓦斯超限要立即采取措施进行处理。加强对瓦斯排放的管理，排放瓦斯必须制定专门的措施，由专人负责现场指挥，确保排放安全。5.防治水管理制度水害排查：定期开展水害排查工作，查明矿井水文地质条件，分析可能存在的水害隐患。建立健全防治水基础台账，包括矿井水文地质图、含水层和隔水层分布情况、探放水钻孔记录等。探放水措施：坚持"预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采"的探放水原则。在采掘作业前，必须编制探放水设计，采用物探、钻探等手段进行探放水。探放水钻孔的布置、深度、超前距等要符合规定要求，确保探放水效果。排水系统：完善矿井排水系统，定期对排水设备进行检查维护，确保排水设备正常运行。加强对排水管道的巡查，防止出现漏水、堵塞等问题。制定矿井水害应急预案，定期组织演练，提高应对水害事故的能力。

三、生产技术管理制度1.生产计划管理制度计划编制：根据煤矿的资源状况、生产能力、市场需求等因素，每年编制年度生产计划。年度生产计划要明确产量、进尺、开拓延深、采掘衔接等指标，并分解到季度、月度。月度生产计划要根据实际情况进行动态调整，确保生产任务的顺利完成。计划执行与考核：各部门、各基层区队要严格按照生产计划组织生产，定期对计划执行情况进行分析总结。对完成生产计划的部门和个人进行表彰奖励，对未完成计划的要进行原因分析和责任追究。2.采掘作业规程管理制度规程编制：采掘作业前，必须编制符合实际情况的作业规程。作业规程要包括工程概况、地质条件、施工方法、工艺流程、安全技术措施等内容。作业规程由基层区队技术人员编制，经相关部门会审后，报矿总工程师批准。规程贯彻：作业规程编制完成后，要及时组织相关人员进行贯彻学习。所有参与作业的人员必须熟悉作业规程的内容，严格按照规程要求进行作业。在作业过程中，如发现作业规程与实际情况不符，要及时进行修订。规程检查：定期对采掘作业规程的执行情况进行检查，发现问题及时督促整改。对违反作业规程的行为要进行严肃处理，确保采掘作业的安全和质量。3.技术创新与推广管理制度鼓励创新：鼓励员工开展技术创新活动，对在技术创新、工艺改进、节能减排等方面取得显著成效的个人和团队给予表彰奖励。设立技术创新奖励基金，用于奖励在技术创新方面做出突出贡献的员工。技术推广：积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高煤矿生产的技术水平和经济效益。对引进的新技术、新工艺要进行试验研究，成功后及时在全矿范围内推广应用。加强与科研机构、高校的合作，开展产学研联合攻关，解决煤矿生产中的技术难题。

四、人力资源管理制度1.员工招聘与入职管理招聘计划：根据煤矿生产经营需要，每年制定员工招聘计划。招聘计划要明确招聘岗位、人数、条件等要求。招聘信息要通过多种渠道发布，吸引符合条件的人员报名应聘。招聘流程：对应聘人员进行资格审查、笔试、面试、体检等环节，择优录用。新员工入职时，要办理相关入职手续，签订劳动合同，明确双方的权利和义务。入职培训：新员工入职后，按照安全培训教育制度的要求，进行三级安全培训教育和岗位技能培训，使其尽快熟悉工作环境和工作内容，适应岗位要求。2.员工绩效考核制度考核指标：建立科学合理的员工绩效考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。工作业绩指标根据不同岗位的工作内容和职责确定，工作态度指标包括责任心、敬业精神、团队合作等，工作能力指标包括专业技能、沟通协调能力、创新能力等。考核周期：员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由基层区队组织实施，季度考核由职能部门组织实施，年度考核由人力资源部门组织实施。考核结果应用：绩效考核结果与员工的薪酬调整、奖金分配、晋升晋级、岗位调整等挂钩。对考核优秀的员工给予表彰奖励，对考核不合格的员工进行诫勉谈话、培训补考或岗位调整等处理。3.薪酬福利管理制度薪酬结构：员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分组成。基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，绩效工资与绩效考核结果挂钩，奖金根据煤矿的生产经营效益和员工的工作表现发放，津贴补贴包括井下津贴、夜班津贴、艰苦岗位津贴等。工资发放：每月按时足额发放员工工资，工资发放要公开透明，接受员工监督。如有工资调整等情况，要提前向员工说明。福利待遇：按照国家法律法规和企业规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。定期组织员工进行健康体检，为员工提供必要的劳动保护用品。

五、财务管理与物资管理制度1.财务预算管理制度预算编制：每年年初，根据煤矿的生产经营计划，编制年度财务预算。财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等内容。预算编制要遵循"以收定支、收支平衡、略有结余"的原则，确保预算的科学性、合理性和可行性。预算执行与控制：严格按照财务预算组织生产经营活动，加强对预算执行情况的监控和分析。定期对预算执行情况进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保预算目标的实现。预算考核：建立财务预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价。对完成预算指标的部门给予表彰奖励，对未完成预算指标的部门进行原因分析和责任追究。2.成本核算与控制制度成本核算：建立健全成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。对煤矿生产经营过程中的各项成本费用进行准确核算，包括材料成本、人工成本、设备折旧、水电费等。成本控制：加强成本控制，采取有效措施降低生产成本。优化生产流程，提高生产效率，减少材料浪费；加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修费用；合理控制人员数量，优化劳动组织，降低人工成本。定期对成本控制情况进行分析总结，及时发现问题并加以解决。3.物资采购与管理制度采购计划：根据煤矿生产经营需要，每月编制物资采购计划。物资采购计划要明确采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求等内容。采购计划要经过相关部门审核批准后实施。采购流程：物资采购要严格按照规定的采购流程进行，包括供应商选择、询价、比价、议价、签订合同、验收付款等环节。选择供应商要进行严格的资格审查，确保供应商的产品质量、价格、信誉等符合要求。物资管理：加强物资仓库管理，建立物资出入库台账，对物资的收发存情况进行详细记录。定期对物资进行盘点清查，确保物资账实相符。加强对物资的保养维护，防止物资损坏、变质。

六、行政管理与后勤服务制度1.办公管理制度考勤管理：严格员工考勤制度，员工要按时上下班，不得迟到、早退、旷工。实行打卡考勤或指纹考勤等方式，记录员工的出勤情况。对迟到、早退、旷工等行为按照规定进行处罚。会议管理：规范会议制度，定期召开矿长办公会、安全生产例会、技术例会等会议。会议要提前通知，明确会议主题、议程和参会人员。会议要做好记录，形成会议纪要，对会议决定的事项要进行跟踪落实。文件管理：加强文件收发、传阅、归档等管理工作。文件要及时登记、传阅，确保文件传递的准确性和及时性。文件传阅完毕后要及时归档保存，便于查阅和利用。2.车辆管理制度车辆调度：合理安排车辆使用，根据工作需要调度车辆。车辆调度要遵循先急后缓、保障重点的原则，确保生产经营活动的正常进行。车辆维护：定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好。车辆维护保养要按照规定的里程和时间进行，包括车辆的日常保养、一级保养、二级保养等。对车辆的维修要严格审批手续，选择正规的维修厂家进行维修，确保维修质量。驾驶员管理：加强对驾驶员的管理，驾驶员要严格遵守交通法规和操作规程，确保行车安全。定期对驾驶员进行安全培训和教育，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。3.食堂管理制度食品安全管理：加强食堂食品安全管理，严格遵守食品卫生法律法规。食堂工作人员要持健康证上岗，定期进行体检。食品采购要严格把关，确保食品原材料的质量安全。食堂要保持清洁卫生，定期进行消毒杀菌。饭菜质量与服务：提高饭菜质量，合理搭配菜品，满足员工的口味需求。加强食堂服务人员的培训教育，提高服务水平，为员工提供优质的就餐服务。成本控制：加强食堂成本控制，合理采购食材，减少浪费。定期