项目部管理人员安全责任目标考核表29348

项目部管理人员安全责任目标考核表29348一、考核表概述项目部管理人员安全责任目标考核表29348是为了明确项目部各级管理人员在安全生产管理中的责任，确保安全生产目标的实现而制定的重要考核工具。该考核表依据国家相关法律法规、行业标准以及企业的安全管理制度，对项目部管理人员在安全管理工作中的履职情况进行量化考核，以激励管理人员积极履行安全职责，有效防范和遏制生产安全事故的发生。

二、考核对象及职责划分1.项目经理全面负责项目部的安全生产工作，是项目部安全生产的第一责任人。组织制定项目部安全生产目标、计划和措施，并确保其有效实施。建立健全项目部安全生产管理机构，配备足够的安全管理人员。定期组织召开安全生产会议，分析解决安全生产问题。保证安全生产投入的有效实施，及时消除事故隐患。组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。2.技术负责人负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施。对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确操作。参与安全检查和隐患排查治理工作，提出技术方面的整改意见。对新技术、新工艺、新材料、新设备的使用，制定相应的安全技术措施。3.安全管理人员负责施工现场的日常安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并纠正违章行为。督促施工人员遵守安全生产规章制度和操作规程，对违规人员进行教育和处罚。负责安全资料的收集、整理和归档工作，建立健全安全管理台账。组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。参与制定生产安全事故应急救援预案，并协助组织演练。4.施工员负责所分管工程的安全生产工作，按照施工组织设计和安全技术措施组织施工。对作业人员进行班前安全交底，告知作业过程中的安全风险和防范措施。检查施工现场的安全防护设施和设备，确保其完好有效。发现安全隐患及时整改，不能立即整改的，要采取临时防护措施，并及时报告。5.质检员负责对工程质量进行检查，同时检查施工过程中的安全防护措施是否符合要求。对发现的质量和安全问题，及时督促整改，跟踪复查整改情况。参与安全事故的调查处理，分析质量与安全事故之间的关系，提出改进措施。6.资料员负责收集、整理、保管与安全生产相关的文件、资料、记录等。确保安全资料的真实性、完整性和有效性，按照规定及时归档。为安全管理工作提供资料支持，协助安全管理人员做好相关工作。7.材料员负责采购符合安全标准的施工材料、设备和防护用品。对采购的物资进行验收，确保其质量合格，证件齐全。建立物资管理台账，记录物资的出入库情况，对不合格物资及时处理。协助做好施工现场的物资堆放和管理，确保符合安全要求。

三、考核内容及标准1.安全生产目标完成情况（30分）项目部未发生重伤及以上生产安全事故得30分；发生一起重伤事故扣15分；发生一起死亡事故得0分。根据事故造成的经济损失情况，按比例酌情扣分。2.安全管理制度执行情况（20分）安全生产责任制落实到位，各级管理人员职责明确，无推诿扯皮现象，得10分；发现一处落实不到位扣2分。安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度等各项安全管理制度执行严格，记录完整，得10分；每发现一项制度执行不严格或记录不完整扣2分。3.安全检查与隐患排查治理（20分）定期组织安全检查和隐患排查治理工作，检查记录详细，隐患整改及时，得10分；未按规定组织检查或隐患整改不及时，每发现一次扣2分。对重大安全隐患能及时制定整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，得10分；未做到的酌情扣分。4.安全教育培训（15分）对新入场工人、特种作业人员等按规定进行安全教育培训，培训记录齐全，得10分；发现一人未培训上岗扣2分，培训记录不完整酌情扣分。定期组织安全管理人员、施工班组长等进行安全培训，提高其安全管理能力和业务水平，得5分；未组织培训或培训效果不佳酌情扣分。5.安全技术措施落实情况（10分）施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施得到有效落实，现场安全防护设施符合要求，得10分；发现一处安全技术措施未落实或防护设施不符合要求扣2分。6.应急管理（5分）制定并完善生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，得3分；未制定预案或未组织演练不得分，预案不完善或演练效果不佳酌情扣分。发生事故后能及时启动应急预案，有效开展应急救援工作，得2分；因应急救援不力导致事故扩大的酌情扣分。

四、考核方式1.日常检查安全管理人员每天对施工现场进行巡查，对发现的问题及时记录，并督促相关责任人整改。检查情况作为月度考核的重要依据。2.定期检查项目部每周组织一次全面的安全检查，每月进行一次安全综合检查。检查组成员包括项目经理、技术负责人、安全管理人员等，按照考核标准对各级管理人员的安全责任履行情况进行检查评分。3.专项检查针对深基坑、高支模、脚手架、临时用电等危险性较大的分部分项工程，不定期组织专项安全检查。专项检查重点关注安全技术措施的落实情况、施工人员的操作规范等，对发现的问题及时下达整改通知书，要求限期整改。专项检查结果纳入月度考核。4.事故调查发生生产安全事故后，按照"四不放过"原则进行事故调查。分析事故原因，认定事故责任，对相关管理人员在安全管理工作中的失职行为进行责任追究，并将事故调查结果作为年度考核的重要依据。

五、考核周期考核周期为月度考核和年度考核相结合。月度考核于每月底进行，对当月管理人员的安全责任履行情况进行考核评分；年度考核在每年年底进行，综合全年月度考核结果以及其他安全管理工作表现，对管理人员进行全面评价。

六、考核结果应用1.与绩效挂钩考核结果与管理人员的绩效奖金直接挂钩。月度考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分8089分的，发放当月绩效奖金的80%；得分7079分的，发放当月绩效奖金的60%；得分6069分的，发放当月绩效奖金的40%；得分60分以下的，扣除当月全部绩效奖金。年度考核得分90分及以上的，给予年度安全管理先进个人称号，并给予一定的物质奖励；得分8089分的，给予表扬；得分7079分的，进行诫勉谈话；得分60分以下的，进行岗位调整或辞退处理。2.作为晋升依据在同等条件下，年度安全考核优秀的管理人员在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。连续两年年度安全考核得分90分及以上的，可破格晋升一级职务。3.促进安全管理工作改进通过对考核结果的分析，总结安全管理工作中的经验教训，发现存在的问题和不足。针对问题制定改进措施，不断完善安全管理制度和工作流程，提高项目部的安全管理水平。

七、考核表示例

|考核项目|考核内容|分值|评分标准|得分||||||||安全生产目标完成情况|项目部未发生重伤及以上生产安全事故<br>根据事故造成的经济损失情况，按比例酌情扣分|30|项目部未发生重伤及以上生产安全事故得30分；发生一起重伤事故扣15分；发生一起死亡事故得0分|/||安全管理制度执行情况|安全生产责任制落实到位，各级管理人员职责明确，无推诿扯皮现象<br>安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度等各项安全管理制度执行严格，记录完整|20|安全生产责任制落实到位，各级管理人员职责明确，无推诿扯皮现象，得10分；发现一处落实不到位扣2分<br>安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度等各项安全管理制度执行严格，记录完整，得10分；每发现一项制度执行不严格或记录不完整扣2分|/||安全检查与隐患排查治理|定期组织安全检查和隐患排查治理工作，检查记录详细，隐患整改及时<br>对重大安全隐患能及时制定整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案|20|定期组织安全检查和隐患排查治理工作，检查记录详细，隐患整改及时，得10分；未按规定组织检查或隐患整改不及时，每发现一次扣2分<br>对重大安全隐患能及时制定整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，得10分；未做到的酌情扣分|/||安全教育培训|对新入场工人、特种作业人员等按规定进行安全教育培训，培训记录齐全<br>定期组织安全管理人员、施工班组长等进行安全培训，提高其安全管理能力和业务水平|15|对新入场工人、特种作业人员等按规定进行安全教育培训，培训记录齐全，得10分；发现一人未培训上岗扣2分，培训记录不完整酌情扣分<br>定期组织安全管理人员、施工班组长等进行安全培训，提高其安全管理能力和业务水平，得5分；未组织培训或培训效果不佳酌情扣分|/||安全技术措施落实情况|施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施得到有效落实，现场安全防护设施符合要求|10|施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施得到有效落实，现场安全防护设施符合要求，得10分；发现一处安全技术措施未落实或防护设施不符合要求扣2分|/||应急管理|制定并完善生产安全事故应急救援预案，定期组织演练<br>发生事故后能及时启动应急预案，有效开展应急救援工作|5|制定并完善生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，得3分；未制定预案或未组织演练不得分，预案不完善或演练效果不佳酌情扣分<br>发生事故后能及时启动应急预案，有效开展应急救援工作，得2分；因应急救援不力导致事故扩大的酌情扣分|/||综合得分|/|100|/|/|

八、注意事项1.考核人员应秉持公平、公正、公开的原则进行考核，如实记录考核情况，不得弄虚作假。2.被考核人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核部门应及时进行调查核实，并给予答复。3.考核表中的各项考