某建筑公司工程管理部管理制度

某建筑公司工程管理部管理制度一、总则1.目的为加强工程管理部的规范化管理，确保工程项目顺利实施，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司工程管理部负责的所有工程项目。3.职责分工工程管理部经理：全面负责工程管理部的日常工作，制定工作计划，组织项目实施，协调各方关系，对项目的质量、进度、安全和成本负责。项目负责人：负责具体工程项目的管理，组织施工队伍施工，落实各项管理措施，及时解决项目中出现的问题。技术负责人：负责工程项目的技术指导和技术支持，审核施工方案，解决技术难题。质量管理人员：负责工程项目的质量检查和监督，确保工程质量符合标准要求。安全管理人员：负责工程项目的安全管理和监督，制定安全措施，检查安全隐患，确保施工安全。造价管理人员：负责工程项目的成本核算和控制，审核工程预算和结算，控制工程造价。

二、项目前期管理1.项目信息收集与筛选工程管理部应通过多种渠道收集项目信息，包括但不限于政府招标网站、行业资讯平台、合作伙伴推荐等。对收集到的项目信息进行筛选，分析项目的可行性、潜在收益、风险等因素，确定是否参与投标。2.投标文件编制与审核若决定参与投标，由工程管理部组织相关人员编制投标文件。投标文件应包括商务部分、技术部分和价格部分，确保内容完整、准确、清晰。投标文件编制完成后，进行内部审核。审核内容包括文件格式、内容完整性、技术方案合理性、价格准确性等。审核通过后，由授权代表签字盖章。3.合同签订与交底中标后，按照公司合同管理流程签订工程合同。合同应明确双方的权利和义务、工程范围、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等条款。合同签订后，由工程管理部经理组织合同交底会议，向项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、造价管理人员等相关人员详细介绍合同内容，明确各方职责。

三、施工过程管理1.施工组织设计项目负责人应根据工程特点、施工要求和合同约定，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，报技术负责人审核，工程管理部经理审批。经审批后的施工组织设计作为指导施工的依据。2.施工进度管理项目负责人应根据审批后的施工进度计划，合理安排施工顺序，组织施工队伍进场施工。每周召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，分析影响进度的因素，制定解决措施。若出现进度偏差，应及时调整施工进度计划，并采取增加资源投入、优化施工方案、加班加点等措施，确保工程按时完成。3.施工质量管理质量管理人员应按照质量验收规范和标准，对施工全过程进行质量检查和监督。建立质量检查制度，定期对工程质量进行检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。对检查中发现的质量问题，应及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改。整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。组织工程质量验收，包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。4.施工安全管理安全管理人员应制定安全管理制度和安全措施，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电、消防安全等进行检查，及时发现和消除安全隐患。对发生的安全事故，应立即启动应急预案，进行救援和处理，并按照规定及时上报有关部门。5.施工成本管理造价管理人员应参与施工图纸会审，对图纸中可能影响工程造价的问题提出意见和建议。审核施工单位上报的工程进度款申请，按照合同约定和实际完成工程量进行计量支付。对工程变更进行审核，分析变更对工程造价的影响，及时调整工程预算。定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本，找出成本偏差原因，采取措施进行成本控制。6.施工资料管理项目负责人应安排专人负责施工资料的收集、整理、归档工作。施工资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、施工日志、质量检验报告、安全检查记录、工程进度报表、工程结算资料等。施工资料应真实、完整、准确，与工程实际进度同步。工程竣工后，按照档案管理要求将施工资料移交公司档案室。

四、工程变更管理1.变更提出在施工过程中，因设计变更、现场条件变化、施工要求调整等原因需要进行工程变更的，由施工单位、建设单位、设计单位等相关方提出变更申请。变更申请应包括变更的原因、内容、对工程进度、质量、成本的影响等。2.变更审核工程管理部收到变更申请后，组织技术负责人、造价管理人员等相关人员进行审核。审核内容包括变更的必要性、可行性、技术合理性、经济合理性等。审核通过后，报工程管理部经理审批。重大变更需报公司主管领导审批。3.变更实施经审批后的变更通知由项目负责人组织实施。施工单位应按照变更通知的要求进行施工，确保变更后的工程质量和进度。造价管理人员对变更部分进行造价核算，调整工程预算。4.变更资料归档变更实施过程中产生的相关资料，如变更通知、施工记录、验收报告等，由项目负责人及时收集整理，归档保存。

五、竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，项目负责人应组织施工单位进行自查自纠，对发现的问题及时整改。整理工程竣工资料，确保资料齐全、完整、准确。向建设单位提交竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。2.竣工验收组织建设单位收到竣工验收申请报告后，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方成立竣工验收小组，对工程进行竣工验收。竣工验收小组按照竣工验收标准，对工程的质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查。3.竣工验收程序施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、工程进度等。验收小组分组对工程进行现场检查，查阅工程资料。验收小组对工程进行综合评价，形成竣工验收意见。对竣工验收中提出的问题，施工单位应限期整改。整改完成后，提交整改报告，经建设单位复查合格后，工程方可正式交付使用。

六、工程保修管理1.保修期限按照国家相关规定和合同约定，确定工程的保修期限。在保修期限内，施工单位应承担工程质量保修责任。2.保修责任工程管理部负责协调施工单位与建设单位之间的保修事宜。施工单位应在接到建设单位的保修通知后，及时组织人员进行维修。对保修范围内的质量问题，施工单位应按照规定的时间和质量标准进行维修，确保工程正常使用。3.保修费用因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位承担保修费用。因建设单位或其他原因造成的质量问题，由责任方承担保修费用。保修费用从工程质量保证金中扣除，不足部分由施工单位另行支付。

七、考核与奖惩1.考核内容对工程管理部员工的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、专业技能等方面。对工程项目的考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工程资料等方面。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。考核采用自评、上级评价、同事评价等方式，综合评定考核结果。3.奖惩措施对考核优秀的员工和工程项目，给予表彰和奖励，包括