综合2024年CPSM考试考点试题及答案

综合2024年CPSM考试考点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的核心知识领域？

A.采购战略

B.供应商关系管理

C.采购流程管理

D.采购技术

2.采购流程管理中的“采购计划”阶段的主要任务是？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.采购执行

3.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的指标？

A.交货及时性

B.质量水平

C.成本控制

D.采购团队满意度

4.采购战略中，以下哪项不是制定采购战略的步骤？

A.分析市场环境

B.确定采购目标

C.制定采购策略

D.评估采购结果

5.采购合同中，以下哪项不是合同条款的一部分？

A.交货条款

B.价格条款

C.付款条款

D.保密条款

6.采购流程管理中，以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

7.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商开发的方法？

A.供应商评估

B.供应商选择

C.供应商培训

D.供应商激励

8.采购战略中，以下哪项不是采购战略的类型？

A.成本节约型

B.创新型

C.风险规避型

D.市场领先型

9.采购合同中，以下哪项不是合同变更管理的内容？

A.变更请求的审批

B.变更请求的记录

C.变更请求的执行

D.变更请求的反馈

10.采购流程管理中，以下哪项不是采购流程的关键控制点？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

11.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的指标？

A.交货及时性

B.质量水平

C.成本控制

D.采购团队满意度

12.采购战略中，以下哪项不是制定采购战略的步骤？

A.分析市场环境

B.确定采购目标

C.制定采购策略

D.评估采购结果

13.采购合同中，以下哪项不是合同条款的一部分？

A.交货条款

B.价格条款

C.付款条款

D.保密条款

14.采购流程管理中，以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

15.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商开发的方法？

A.供应商评估

B.供应商选择

C.供应商培训

D.供应商激励

16.采购战略中，以下哪项不是采购战略的类型？

A.成本节约型

B.创新型

C.风险规避型

D.市场领先型

17.采购合同中，以下哪项不是合同变更管理的内容？

A.变更请求的审批

B.变更请求的记录

C.变更请求的执行

D.变更请求的反馈

18.采购流程管理中，以下哪项不是采购流程的关键控制点？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

19.供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的指标？

A.交货及时性

B.质量水平

C.成本控制

D.采购团队满意度

20.采购战略中，以下哪项不是制定采购战略的步骤？

A.分析市场环境

B.确定采购目标

C.制定采购策略

D.评估采购结果

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试的核心知识领域？

A.采购战略

B.供应商关系管理

C.采购流程管理

D.采购技术

2.采购流程管理中的“采购计划”阶段的主要任务包括哪些？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订合同

D.采购执行

3.供应商关系管理中，以下哪些是供应商绩效评估的指标？

A.交货及时性

B.质量水平

C.成本控制

D.采购团队满意度

4.采购战略中，以下哪些是制定采购战略的步骤？

A.分析市场环境

B.确定采购目标

C.制定采购策略

D.评估采购结果

5.采购合同中，以下哪些是合同条款的一部分？

A.交货条款

B.价格条款

C.付款条款

D.保密条款

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购战略的核心是提高采购效率。（）

2.供应商关系管理的主要目的是确保供应商能够满足采购需求。（）

3.采购流程管理中的“采购计划”阶段是确定采购需求的过程。（）

4.采购合同中的交货条款是规定供应商交货时间的内容。（）

5.采购流程管理中的“采购执行”阶段是选择供应商的过程。（）

6.供应商关系管理中的供应商绩效评估是定期进行的。（）

7.采购战略的类型包括成本节约型、创新型和风险规避型。（）

8.采购合同中的保密条款是规定双方保密事项的内容。（）

9.采购流程管理中的关键控制点是需求识别、供应商选择和合同签订。（）

10.采购战略的制定需要考虑市场环境、采购目标和采购策略。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购战略在企业管理中的重要性。

答案：采购战略在企业管理中的重要性体现在以下几个方面：

a.提高采购效率：通过制定合理的采购战略，可以优化采购流程，减少采购时间，提高采购效率。

b.降低采购成本：采购战略有助于企业实现规模效应，降低采购成本，提高企业的盈利能力。

c.提升供应商管理：采购战略可以帮助企业选择合适的供应商，建立稳定的供应商关系，降低采购风险。

d.增强市场竞争力：通过有效的采购战略，企业可以降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。

e.保障供应链稳定：采购战略有助于企业建立稳定的供应链，确保原材料和产品的供应，降低供应链中断的风险。

2.题目：解释供应商绩效评估在供应商关系管理中的作用。

答案：供应商绩效评估在供应商关系管理中的作用主要体现在以下几个方面：

a.识别供应商优势：通过评估供应商的绩效，企业可以识别出优秀供应商，为其提供更多合作机会。

b.优化供应商选择：绩效评估有助于企业筛选出符合要求的供应商，提高采购质量和效率。

c.促进供应商改进：评估结果可以反馈给供应商，促使供应商改进产品质量、服务水平等方面。

d.确保供应商持续改进：定期进行供应商绩效评估，可以促使供应商不断优化自身业务，提高整体水平。

e.维护稳定的供应商关系：通过绩效评估，企业可以与供应商建立更加稳定、互信的合作关系。

3.题目：简述采购流程管理中的“采购执行”阶段的关键步骤。

答案：采购流程管理中的“采购执行”阶段的关键步骤包括：

a.审批采购申请：对采购申请进行审批，确保采购需求的合理性和必要性。

b.选择供应商：根据采购需求和供应商评估结果，选择合适的供应商进行合作。

c.签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

d.监督执行：对采购合同的执行情况进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。

e.评估合同执行：对合同执行情况进行评估，为后续的采购决策提供依据。

f.管理采购风险：对采购过程中可能出现的风险进行管理，降低采购风险。

五、论述题

题目：论述采购成本控制对企业竞争力的影响。

答案：采购成本控制是企业提升竞争力的关键因素之一，其对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：

1.降低成本，提高盈利能力：采购成本是企业运营成本的重要组成部分。通过有效的采购成本控制，企业可以降低原材料、产品和服务等采购成本，从而提高产品的市场竞争力，增加企业的盈利空间。

2.优化资源配置：采购成本控制有助于企业合理配置资源，避免资源浪费。通过分析采购数据，企业可以识别出成本较高的环节，采取相应措施进行优化，提高资源利用效率。

3.提升供应链管理能力：采购成本控制有助于企业建立稳定的供应链关系，降低供应链风险。通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更有利的采购条件，降低采购成本。

4.增强市场适应性：在市场竞争激烈的环境中，企业需要具备快速响应市场变化的能力。采购成本控制可以帮助企业降低成本，提高产品的价格竞争力，从而更好地适应市场变化。

5.提高企业竞争力：采购成本控制有助于企业降低产品价格，提高产品性价比，从而在市场竞争中占据有利地位。此外，通过采购成本控制，企业还可以提升品牌形象，增强消费者对企业的信任。

6.促进企业创新：在采购成本控制过程中，企业需要不断寻求创新，以提高采购效率和降低成本。这种创新精神有助于企业在其他业务领域实现突破，提升整体竞争力。

7.优化企业内部管理：采购成本控制要求企业建立健全的采购管理制度，这有助于提高企业内部管理的规范性和效率。同时，采购成本控制还可以促进企业内部沟通与合作，提高整体执行力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的核心知识领域包括采购战略、供应商关系管理和采购流程管理，而采购技术不属于核心知识领域。

2.A

解析思路：采购流程管理中的“采购计划”阶段的主要任务是确定采购需求，为后续的采购活动提供基础。

3.D

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交货及时性、质量水平、成本控制和供应商满意度，不包括采购团队满意度。

4.D

解析思路：制定采购战略的步骤通常包括分析市场环境、确定采购目标、制定采购策略和评估采购结果。

5.D

解析思路：采购合同条款通常包括交货条款、价格条款、付款条款和保密条款，不包括合同变更管理。

6.D

解析思路：采购流程的步骤通常包括需求识别、供应商选择、合同谈判和采购执行。

7.C

解析思路：供应商开发的方法包括供应商评估、供应商选择和供应商激励，不包括供应商培训。

8.D

解析思路：采购战略的类型通常包括成本节约型、创新型和风险规避型，不包括市场领先型。

9.B

解析思路：合同变更管理的内容通常包括变更请求的记录、执行和反馈，不包括变更请求的审批。

10.D

解析思路：采购流程的关键控制点通常包括需求识别、供应商选择、合同签订和采购执行。

11.D

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交货及时性、质量水平、成本控制和供应商满意度，不包括采购团队满意度。

12.D

解析思路：制定采购战略的步骤通常包括分析市场环境、确定采购目标、制定采购策略和评估采购结果。

13.D

解析思路：采购合同条款通常包括交货条款、价格条款、付款条款和保密条款，不包括合同变更管理。

14.D

解析思路：采购流程的步骤通常包括需求识别、供应商选择、合同谈判和采购执行。

15.C

解析思路：供应商开发的方法包括供应商评估、供应商选择和供应商激励，不包括供应商培训。

16.D

解析思路：采购战略的类型通常包括成本节约型、创新型和风险规避型，不包括市场领先型。

17.B

解析思路：合同变更管理的内容通常包括变更请求的记录、执行和反馈，不包括变更请求的审批。

18.D

解析思路：采购流程的关键控制点通常包括需求识别、供应商选择、合同签订和采购执行。

19.D

解析思路：供应商绩效评估的指标通常包括交货及时性、质量水平、成本控制和供应商满意度，不包括采购团队满意度。

20.D

解析思路：制定采购战略的步骤通常包括分析市场环境、确定采购目标、制定采购策略和评估采购结果。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A