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文档简介

合同跟踪主讲人：刘霞合同跟踪的含义一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。合同跟踪的作用1、通过合同实施的情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。所以，合同跟踪是决策的关键工作。2、在整个工程过程中,能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况,对合同实施现状、趋势和结果有一个清醒的认识。合同跟踪的依据合同跟踪的主要依据1、合同和合同分析的成果(各类计划、方案、合同变更文件等)。2、各种实际的工程文件(原始记录,各类工程报表、报告、验收结果等)。3、工程管理人员每天对现场情况的直观了解(施工现场的巡逻，与各种人谈话,召集小组会议,检查工程质量，工程计量。合同跟踪的对象合同跟踪的对象1、具体的合同实施工作完成工作的数量、质量、时间、费用等。2、对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪(分包合同控制的目的)。3、对业主和工程师的工作进行跟踪。4、对总工

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