2024年CPSM考试重难点分析试题及答案

2024年CPSM考试重难点分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，以下哪个不是供应链管理的核心功能？（）

A.供应商管理

B.产品生命周期管理

C.物流管理

D.项目管理

2.以下哪个术语描述了供应链的“牛鞭效应”？（）

A.供应链协同

B.需求放大

C.供应链可视化

D.供应链效率

3.在采购决策中，以下哪个因素不是供应商选择的考虑因素？（）

A.价格

B.质量保证

C.供应商的财务状况

D.采购人员的个人喜好

4.以下哪个概念描述了供应商与采购商之间的关系？（）

A.对等关系

B.合作关系

C.竞争关系

D.独立关系

5.在供应链中，以下哪个不是供应商绩效评估的关键指标？（）

A.产品质量

B.交货及时性

C.服务水平

D.采购价格

6.在采购过程中，以下哪个阶段不是采购生命周期的一部分？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.订单执行

D.采购结束

7.在供应链中，以下哪个术语描述了供应链的“长鞭效应”？（）

A.供应链协同

B.需求放大

C.供应链可视化

D.供应链效率

8.以下哪个术语描述了供应链中的“信息流”？（）

A.物流

B.采购

C.信息流

D.运输

9.在供应链中，以下哪个不是供应链风险管理的一种方法？（）

A.风险识别

B.风险缓解

C.风险规避

D.风险增加

10.以下哪个术语描述了供应链中的“协同效应”？（）

A.供应链协同

B.需求放大

C.供应链可视化

D.供应链效率

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理的主要目标包括哪些？（）

A.降低成本

B.提高质量

C.确保供应链稳定性

D.提高企业竞争力

2.以下哪些因素会影响供应商选择？（）

A.价格

B.质量保证

C.交货及时性

D.供应商的财务状况

3.供应链风险管理的方法有哪些？（）

A.风险识别

B.风险缓解

C.风险规避

D.风险转移

4.以下哪些是供应链管理的关键活动？（）

A.供应商管理

B.物流管理

C.产品生命周期管理

D.采购决策

5.供应链可视化技术有哪些？（）

A.实时跟踪系统

B.供应链分析软件

C.电子数据交换

D.供应链协同平台

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理的核心目标是降低成本。（）

2.在采购决策中，价格是唯一需要考虑的因素。（）

3.供应链可视化技术可以提高供应链的透明度。（）

4.供应链风险可以通过增加风险来管理。（）

5.供应链协同可以减少供应链中的牛鞭效应。（）

6.供应商绩效评估的唯一目的是确保供应商的质量。（）

7.供应链管理的核心是供应商管理。（）

8.供应链风险管理是一种预防性的措施，而不是应急措施。（）

9.供应链协同可以提高供应链的效率。（）

10.采购生命周期包括采购计划、供应商选择、订单执行和采购结束四个阶段。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链协同对供应链管理的重要性。

答案：供应链协同对供应链管理的重要性体现在以下几个方面：首先，协同可以提高供应链的效率，减少不必要的成本和浪费；其次，协同有助于信息共享，提高供应链的透明度，使各方能够更好地协调行动；再次，协同有助于风险共担，增强供应链的韧性；最后，协同有助于提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。

2.题目：解释“牛鞭效应”在供应链中的表现及其影响。

答案：“牛鞭效应”在供应链中的表现是需求信息的波动在供应链上游逐渐放大，导致库存波动和供应链成本增加。这种效应的影响包括：增加库存成本、降低供应链效率、影响供应链的稳定性，以及可能导致供应商和采购商之间的信任问题。

3.题目：阐述供应链风险管理的主要步骤。

答案：供应链风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险评估、风险缓解、风险监控和风险沟通。风险识别是识别可能影响供应链的因素；风险评估是评估这些风险的可能性和影响；风险缓解是采取措施减少风险的可能性和影响；风险监控是持续跟踪风险状态，确保缓解措施的有效性；风险沟通是与供应链各方沟通风险信息，提高风险意识。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析采购决策中的供应商选择与绩效管理对供应链管理的影响。

答案：在采购决策中，供应商选择与绩效管理对供应链管理的影响至关重要。以下通过一个实际案例进行分析：

案例背景：某电子产品制造商需要采购大量半导体元件。由于市场竞争激烈，制造商希望通过优化供应商选择和绩效管理来降低成本、提高产品质量，并确保供应链的稳定性。

供应商选择：

1.供应商选择过程中，制造商通过综合评估供应商的财务状况、产品质量、交货及时性、服务水平等因素，筛选出了一批符合要求的潜在供应商。

2.制造商采用多标准评分法对供应商进行评估，包括成本、质量、服务、技术等方面，确保选择的供应商能够满足其业务需求。

供应商绩效管理：

1.制造商建立了供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，确保供应商持续满足其要求。

2.通过绩效管理，制造商与供应商建立了长期稳定的合作关系，提高了供应链的稳定性。

影响分析：

1.通过优化供应商选择，制造商成功降低了采购成本，提高了产品质量，提升了市场竞争力。

2.供应商绩效管理有助于确保供应链的稳定性，降低因供应商问题导致的供应链中断风险。

3.与供应商的长期合作关系有助于制造商获取更多的市场信息和技术支持，促进企业技术创新。

4.通过绩效管理，制造商能够及时发现问题并采取措施，提高了供应链的响应速度和灵活性。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应商管理、产品生命周期管理和物流管理都是供应链管理的核心功能，而项目管理则是项目管理领域的概念，不属于供应链管理的核心功能。

2.B

解析思路：“牛鞭效应”描述的是需求信息的波动在供应链上游逐渐放大的现象，即需求放大。

3.D

解析思路：采购决策中的供应商选择应基于客观标准，如价格、质量、交货及时性、财务状况等，个人喜好不属于这些客观标准。

4.B

解析思路：供应商与采购商之间的合作关系是基于双方共同利益的，通过合作实现供应链的优化和效率提升。

5.D

解析思路：供应商绩效评估的关键指标应包括产品质量、交货及时性、服务水平等方面，采购价格虽然是重要因素，但不是唯一的评估指标。

6.D

解析思路：采购生命周期包括采购计划、供应商选择、订单执行和采购结束四个阶段，没有采购结束阶段。

7.B

解析思路：“长鞭效应”与“牛鞭效应”类似，都是描述需求信息波动放大的现象，但“长鞭效应”更侧重于描述供应链中的库存波动。

8.C

解析思路：“信息流”指的是供应链中的信息传递和共享，与物流（A）和采购（B）不同。

9.D

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险缓解、风险监控和风险沟通，风险增加不是一种风险管理方法。

10.A

解析思路：“协同效应”描述的是供应链各方通过合作产生的正面效果，如提高效率、降低成本等。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购管理的主要目标包括降低成本、提高质量、确保供应链稳定性和提高企业竞争力。

2.ABCD

解析思路：供应商选择时，价格、质量保证、交货及时性和供应商的财务状况都是需要考虑的因素。

3.ABCD

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险缓解和风险转移。

4.ABCD

解析思路：供应链管理的关键活动包括供应商管理、物流管理、产品生命周期管理和采购决策。

5.ABCD

解析思路：供应链可视化技术包括实时跟踪系统、供应链分析软件、电子数据交换和供应链协同平台。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：供应链管理的核心目标是优化整个供应链，降低成本，提高效率，而不仅仅是降低成本。

2.×

解析思路：采购决策中，价格虽然是重要因素，但不是唯一考虑的因素，还包括质量、交货、服务等因素。

3.√

解析思路：供应链可视化技术确实可以提高供应链的透明度，使各方能够更好地协调行动。

4.×

解析思路：供应链风险管理不是通过增加风险来管理的，而是通过识别、评估、缓解和监控风险来降低风险的影响。

5.√

解析思路：供应链协同有助于减少供应链中的牛鞭效应，通过信息共享和协调行动来稳定供应链。

6.×

解析思路：供应商绩效评估的目的不仅仅是确保供应商的质量，还包括评估供应商的交货、服务、成本等方面