2024年CPSM考试热点领域试题及答案

2024年CPSM考试热点领域试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪个不是CPSM认证的核心价值观？

A.诚信

B.尊重

C.专业主义

D.利己主义

2.在采购职业生涯中，以下哪个阶段对专业能力提升最为关键？

A.职业起步阶段

B.采购专员阶段

C.采购经理阶段

D.采购总监阶段

3.以下哪个不是供应商绩效管理的关键要素？

A.供应商满意度

B.交付质量

C.价格竞争

D.风险控制

4.采购过程中的“成本节约”与“成本控制”有什么区别？

A.成本节约更注重短期利益，成本控制更注重长期利益

B.成本节约更注重采购策略，成本控制更注重供应商关系

C.成本节约更注重供应商选择，成本控制更注重合同管理

D.成本节约更注重采购价格，成本控制更注重采购过程

5.以下哪个不是采购战略的核心内容？

A.采购目标

B.采购流程

C.采购团队

D.采购预算

6.采购过程中的“需求管理”与“供应链管理”有什么区别？

A.需求管理更注重内部资源，供应链管理更注重外部资源

B.需求管理更注重采购需求，供应链管理更注重供应商关系

C.需求管理更注重产品规划，供应链管理更注重风险管理

D.需求管理更注重市场分析，供应链管理更注重采购过程

7.以下哪个不是采购合同的核心条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.保密协议

D.员工培训

8.采购过程中的“合同谈判”与“合同执行”有什么区别？

A.合同谈判更注重双方利益，合同执行更注重合同条款

B.合同谈判更注重采购价格，合同执行更注重交付质量

C.合同谈判更注重合同期限，合同执行更注重售后服务

D.合同谈判更注重采购策略，合同执行更注重供应商关系

9.以下哪个不是采购过程中的风险类型？

A.供应商风险

B.市场风险

C.法律风险

D.环境风险

10.采购过程中的“风险识别”与“风险应对”有什么区别？

A.风险识别更注重风险评估，风险应对更注重风险控制

B.风险识别更注重供应商选择，风险应对更注重合同管理

C.风险识别更注重市场分析，风险应对更注重采购过程

D.风险识别更注重采购策略，风险应对更注重风险管理

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应链管理基础知识

B.采购与供应链管理策略与战术

C.采购与供应链管理实践与案例

D.采购与供应链管理法律与伦理

2.以下哪些是采购过程中的关键环节？

A.需求管理

B.供应商选择

C.合同管理

D.供应商绩效管理

3.以下哪些是采购过程中的风险类型？

A.供应商风险

B.市场风险

C.法律风险

D.人力资源风险

4.以下哪些是采购合同的核心条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.保密协议

D.员工培训

5.以下哪些是采购过程中的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险控制

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPSM认证是全球采购领域的权威认证，持有CPSM认证的采购专业人员在国际市场上具有竞争力。（）

2.采购过程中的“成本节约”与“成本控制”是相互矛盾的，不能同时兼顾。（）

3.采购过程中的“需求管理”与“供应链管理”是相互独立的，没有必然联系。（）

4.采购合同的核心条款包括交货时间、付款方式、保密协议等。（）

5.采购过程中的风险管理方法是风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D

2.C

3.C

4.A

5.C

6.A

7.D

8.A

9.D

10.A

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

三、判断题

1.√

2.×

3.×

4.√

5.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购与供应链管理中“需求管理”的重要性及其主要任务。

答案：需求管理在采购与供应链管理中扮演着至关重要的角色。其主要重要性体现在以下几个方面：首先，需求管理有助于确保采购资源的合理分配，避免资源浪费；其次，通过有效管理需求，可以降低库存成本，提高资金周转率；再次，需求管理有助于预测市场变化，提前做好应对策略；最后，需求管理有助于建立良好的供应商关系，提高供应链的稳定性。主要任务包括：收集和分析需求信息、制定采购计划、协调供应链各环节、监控需求变化、优化采购流程等。

2.题目：阐述采购合同谈判中的关键要素及其策略。

答案：采购合同谈判是采购过程中的重要环节，其关键要素包括：价格、交货时间、质量标准、付款方式、售后服务等。在谈判中，以下策略有助于达成双方满意的结果：首先，充分了解市场行情，为谈判提供有力依据；其次，制定合理的谈判目标和底线；再次，善于倾听对方意见，寻找共同点；此外，运用有效的沟通技巧，建立良好的谈判氛围；最后，适时妥协，寻求双赢的解决方案。

3.题目：分析采购过程中的风险类型及其应对措施。

答案：采购过程中的风险类型主要包括供应商风险、市场风险、法律风险、人力资源风险等。针对不同类型的风险，可以采取以下应对措施：首先，对供应商进行严格筛选，确保其具备良好的信誉和实力；其次，关注市场动态，及时调整采购策略；再次，遵守相关法律法规，确保采购活动的合法性；此外，建立完善的人力资源管理制度，提高员工的专业素质；最后，加强风险管理意识，制定应急预案，降低风险发生的概率。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，采购与供应链管理面临的挑战及其应对策略。

答案：在全球化背景下，采购与供应链管理面临着诸多挑战，以下是对这些挑战及其应对策略的论述：

全球化挑战：

1.多元化市场：全球市场的多元化带来了不同文化和商业习惯的碰撞，增加了采购和供应链管理的复杂性。

2.供应链长度增加：全球化导致供应链变得更加复杂和长，增加了管理难度和风险。

3.运输成本和物流挑战：长距离运输和跨区域物流增加了运输成本，同时也带来了物流效率和安全性的挑战。

4.法规和标准差异：不同国家和地区有不同的法律法规和标准，这要求采购和供应链管理必须具备国际化的合规能力。

5.环境和可持续发展：全球化要求企业在采购和供应链管理中考虑环境保护和可持续发展，这对企业的社会责任提出了更高要求。

应对策略：

1.建立全球化的供应链网络：通过建立多元化的供应商网络，分散风险，同时利用不同地区的优势资源。

2.强化供应链协同：利用信息技术和供应链管理软件，提高供应链的透明度和协同效率。

3.提高物流效率：优化运输路线，采用先进的物流技术，降低运输成本，提高物流响应速度。

4.法律法规合规：建立合规团队，确保采购和供应链活动符合所有相关法律法规。

5.环境和可持续发展：实施绿色采购政策，选择环保材料和供应商，推动供应链的可持续发展。

6.培养国际化人才：通过培训和教育，提升员工对全球化采购和供应链管理的理解和技能。

7.风险管理：建立全面的风险管理体系，识别、评估和应对潜在的风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

2.C

3.C

4.A

5.C

6.A

7.D

8.A

9.D

10.A

解析思路：

1.题目询问CPSM认证的核心价值观，选项中D项“利己主义”明显与采购职业道德相悖，故排除。

2.职业生涯中，采购专员阶段是积累经验、提升技能的关键时期，因此C项更为合适。

3.供应商绩效管理的关键要素应包括供应商满意度、交付质量、风险控制等，C项“价格竞争”不是核心要素。

4.成本节约关注的是减少成本，而成本控制关注的是成本的整体管理，A项“成本节约更注重短期利益，成本控制更注重长期利益”符合定义。

5.采购战略的核心内容应包括采购目标、采购流程、采购团队等，C项“采购预算”是战略执行过程中的一个方面，而非核心内容。

6.需求管理关注的是内部资源的需求，而供应链管理关注的是整个供应链的运作，A项“需求管理更注重内部资源，供应链管理更注重外部资源”符合定义。

7.采购合同的核心条款应包括交货时间、付款方式、保密协议等，D项“员工培训”不属于核心条款。

8.合同谈判关注的是双方利益的平衡，而合同执行关注的是合同条款的落实，A项“合同谈判更注重双方利益，合同执行更注重合同条款”符合定义。

9.采购过程中的风险类型应包括供应商风险、市场风险、法律风险等，D项“人力资源风险”不属于采购过程中的典型风险。

10.采购过程中的风险管理方法应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制，A项“风险识别”是风险管理方法的第一步。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：

CPSM认证的考试科目涵盖了采购与供应链管理的各个方面，ABCD四项均属于考试科目。

2.ABC

解析思路：

需求管理、供应商选择、合同管理和供应商绩效管理是采购过程中的关键环节，这些环节相互关联，共同构成了采购和供应链管理的核心内容。

3.ABCD

解析思路：

供应商风险、市场风险、法律风险和人力资源风险是采购过程中常见的风险类型，这些风险可能对采购活动产生重大影响。

4.ABC

解析思路：

采购合同的核心条款应包括交货时间、付款方式、保密协议等，这些条款直接关系到采购活动的顺利进行。

5.ABCD

解析思路：

风险识别、风险评估、风险应对和风险控制是采购过程中的风险管理方法，这些方法有助于识别、评估和应对潜在的风险。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：

CPSM认证是全球采购领域的权威认证，持有CPSM认证的专业人员在国际市场上具有较强的竞争力。