CPMP专属秘籍试题及答案

CPMP专属秘籍试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.项目管理计划中的哪个部分描述了如何执行、监控和控制项目？

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目章程

D.项目范围管理计划

2.在项目进度管理中，下列哪个工具可以帮助确定项目活动的持续时间？

A.网络图

B.状态图表

C.投资回报分析

D.风险矩阵

3.以下哪个不是项目质量管理计划中的内容？

A.质量标准

B.质量保证活动

C.质量控制活动

D.项目范围

4.在项目沟通管理中，以下哪个不是项目沟通管理计划中的内容？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.项目预算

5.以下哪个不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.转移风险

C.减少风险

D.承受风险

6.在项目成本管理中，以下哪个不是成本管理计划中的内容？

A.成本估算方法

B.成本预算

C.成本变更控制

D.项目范围

7.以下哪个不是项目采购管理中的内容？

A.采购计划

B.供应商管理

C.合同管理

D.项目进度

8.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量计划

D.质量标准

9.以下哪个不是项目沟通管理中的沟通方法？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目进度

10.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.检查表分析

B.脚本分析

C.SWOT分析

D.专家判断

11.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具和技术？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.项目范围

12.以下哪个不是项目采购管理中的采购过程？

A.编制采购计划

B.编制采购合同

C.确定供应商

D.项目进度

13.在项目质量管理中，以下哪个不是质量控制的工具和技术？

A.流程图

B.管理评审

C.确认和验证

D.质量标准

14.以下哪个不是项目沟通管理中的沟通渠道？

A.直接沟通

B.间接沟通

C.书面沟通

D.项目预算

15.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对计划中的内容？

A.风险缓解措施

B.风险规避措施

C.风险转移措施

D.项目范围

16.在项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的方法？

A.成本基准

B.成本变更控制

C.成本预算

D.项目范围

17.以下哪个不是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.项目进度

18.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量计划

D.质量标准

19.以下哪个不是项目沟通管理中的沟通风格？

A.合作式

B.指导式

C.专制式

D.项目预算

20.在项目风险管理中，以下哪个不是风险监控的方法？

A.风险审计

B.风险跟踪

C.风险评估

D.项目范围

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理计划的主要组成部分包括：

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目章程

D.项目范围管理计划

2.项目进度管理中的关键工具和技术包括：

A.网络图

B.状态图表

C.投资回报分析

D.风险矩阵

3.项目质量管理计划中的内容包括：

A.质量标准

B.质量保证活动

C.质量控制活动

D.项目范围

4.项目沟通管理计划中的内容包括：

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.项目预算

5.项目风险管理中的风险应对策略包括：

A.避免风险

B.转移风险

C.减少风险

D.承受风险

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理计划是对项目进行有效管理的基础。（）

2.项目进度管理中的关键路径法可以帮助确定项目活动的持续时间。（）

3.项目质量管理计划中的质量保证活动是为了确保项目交付的产品或服务符合质量标准。（）

4.项目沟通管理中的沟通渠道包括会议、报告和电子邮件等。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻等。（）

6.项目成本管理中的成本估算方法包括类比估算、参数估算和自下而上估算等。（）

7.项目采购管理中的采购合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加奖励费用合同等。（）

8.项目质量管理中的质量控制是为了确保项目交付的产品或服务符合质量标准。（）

9.项目沟通管理中的沟通风格包括合作式、指导式和专制式等。（）

10.项目风险管理中的风险监控是为了确保风险应对措施的有效性。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目风险管理过程中风险识别的步骤。

答案：风险识别是项目风险管理的第一步，主要包括以下步骤：

-确定风险类型：识别可能影响项目成功的风险，包括技术风险、财务风险、人员风险等。

-收集风险信息：通过数据收集、访谈、研讨会等方法，获取项目风险的相关信息。

-分析风险信息：对收集到的风险信息进行分析，确定风险的性质、概率和影响程度。

-编制风险清单：将分析出的风险按照风险类别、风险来源和风险等级进行整理，形成风险清单。

2.解释项目质量管理计划中的“质量保证”和“质量控制”两个概念的区别。

答案：质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键概念，它们的区别如下：

-质量保证：旨在确保项目团队在执行项目过程中，始终遵循既定的质量标准和流程，预防缺陷的产生。它通常通过内部审计、过程改进和质量策划来实现。

-质量控制：则是对已经产生的产品、服务或成果进行检测和评估，以确定其是否符合质量标准。它通过检查、测试和反馈等方式进行，目的是纠正缺陷，确保交付的成果符合质量要求。

3.说明项目沟通管理计划中确定沟通频率的重要性。

答案：确定沟通频率在项目沟通管理计划中具有重要意义，主要包括以下几点：

-确保项目相关方能够及时了解项目进展和状态，避免信息不对称。

-促进团队成员之间的协作，提高项目执行效率。

-及时发现和解决问题，减少项目风险。

-增强项目团队的凝聚力，提高团队成员的归属感和责任感。

4.解释在项目采购管理中，为何合同管理是一个关键过程。

答案：在项目采购管理中，合同管理是一个关键过程，原因如下：

-确保项目团队与供应商之间的合作关系，保障项目按时、按质、按预算完成。

-避免合同纠纷和潜在的法律风险。

-通过合同条款，明确项目需求和供应商的责任，确保项目交付符合预期。

-监控供应商履约情况，及时调整采购策略，确保项目目标的实现。

五、论述题

题目：论述项目整合管理在项目管理中的重要性及其关键要素。

答案：项目整合管理是项目管理中的核心过程，它涉及到将项目的各个部分和过程整合在一起，确保项目能够按照预定的目标和计划成功完成。以下是项目整合管理在项目管理中的重要性及其关键要素的论述：

项目整合管理的重要性体现在以下几个方面：

1.统一项目管理目标：项目整合管理有助于确保项目团队的所有成员都清楚项目目标，并致力于实现这些目标。这有助于减少目标不一致和资源冲突。

2.协调项目过程：项目整合管理协调项目生命周期中的各个过程，确保所有活动都按照既定的计划进行，从而提高项目效率。

3.管理变更：项目整合管理有助于识别、评估和控制项目过程中的变更，确保变更不会对项目目标产生不利影响。

4.风险管理：项目整合管理整合了风险管理过程，确保项目团队能够识别、评估和应对潜在的风险，降低项目失败的可能性。

5.成本控制：项目整合管理通过协调成本估算、预算和成本控制活动，确保项目在预算范围内完成。

项目整合管理的关键要素包括：

1.项目章程：项目章程定义了项目的范围、目标、主要里程碑和关键利益相关者，是项目整合管理的基石。

2.项目范围管理：确保项目团队理解项目范围，避免范围蔓延，并确保所有项目活动都在范围内。

3.资源管理：合理分配和利用项目资源，包括人力、物料、设备等，以支持项目目标的实现。

4.时间管理：通过制定项目进度计划，确保项目按时间顺序和里程碑完成。

5.成本管理：通过成本估算、预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

6.质量管理：确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。

7.沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息在项目团队和相关利益相关者之间有效传递。

8.风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目失败的可能性。

9.变更管理：控制项目变更，确保所有变更都经过评估和批准，并对项目目标和计划进行相应的调整。

10.绩效审查：定期审查项目绩效，评估项目是否按照既定目标前进，并根据需要采取纠正措施。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：项目管理计划详细描述了如何执行、监控和控制项目，因此选择B。

2.A

解析思路：网络图是一种用于计划和控制项目进度的工具，可以帮助确定项目活动的持续时间。

3.D

解析思路：项目质量管理计划主要关注质量保证和质量控制活动，而项目范围是指项目包含和排除的内容。

4.D

解析思路：项目沟通管理计划中不包括项目预算，预算是成本管理计划的一部分。

5.D

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险，但不包括减少风险。

6.D

解析思路：成本管理计划包括成本估算方法、成本预算和成本变更控制，不包括项目范围。

7.D

解析思路：项目采购管理关注采购计划、供应商管理和合同管理，不包括项目进度。

8.D

解析思路：质量保证工具和技术包括质量审计、过程分析和持续过程改进，不包括质量标准。

9.D

解析思路：项目沟通管理中的沟通方法包括会议、报告、电子邮件和面对面沟通，不包括项目进度。

10.B

解析思路：风险识别的方法包括检查表分析、脚本分析和专家判断，不包括SWOT分析。

11.D

解析思路：成本估算的工具和技术包括类比估算、参数估算和自下而上估算，不包括项目范围。

12.D

解析思路：采购过程包括编制采购计划、编制采购合同、确定供应商和合同管理，不包括项目进度。

13.B

解析思路：质量控制工具和技术包括流程图、统计过程控制和管理评审，不包括管理评审。

14.D

解析思路：沟通渠道包括直接沟通、间接沟通和书面沟通，不包括项目预算。

15.D

解析思路：风险应对计划包括风险缓解措施、风险规避措施和风险转移措施，不包括项目范围。

16.D

解析思路：成本控制方法包括成本基准、成本变更控制和挣值分析，不包括项目范围。

17.D

解析思路：采购合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加奖励费用合同，不包括项目进度。

18.D

解析思路：质量保证工具包括质量审计、过程分析和持续过程改进，不包括质量标准。

19.D

解析思路：沟通风格包括合作式、指导式和专制式，不包括项目预算。

20.D

解析思路：风险监控方法包括风险审计、风险跟踪和风险评估，不包括项目范围。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.AB

解析思路：项目管理计划是项目管理的基础，项目范围说明书是定义项目范围的重要文件。

2.AB

解析思路：网络图和状态图表是项目进度管理中的关键工具和技术，用于计划和监控项目进度。

3.ABC

解析思路：质量标准、质量保证活动和质量控制活动是项目质量管理计划的主要内容。

4.ABC

解析思路：沟通渠道、沟通频率和沟通风格是项目沟通管理计划的核心内容。

5.ABCD

解析思路：避免风险、转移风险、减少风险和承受风险是项目风险管理中的常见应对策略。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：项目管理计划是项目成功的基础，它提供了项目执行的框架。

2.√

解析思路：关键路径法是一种用于确定项目活动持续时间的工具，可以帮助识别关键路径。

3.√

解析思路：质量保证活动旨在确保项目团队遵循质量标准和流程，预防缺陷的产生。

4.√

解析思路：沟通渠道是项目沟通管理计划中