2024年CPSM考试各科目复习重点及试题及答案

2024年CPSM考试各科目复习重点及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）所定义的采购是指：

A.购买商品或服务以供组织使用

B.通过谈判获得商品或服务的过程

C.管理组织内部供应商关系的过程

D.对采购流程进行战略规划和管理的过程

参考答案：A

2.以下哪个不是CPSM考试中的核心知识点？

A.采购合同管理

B.供应商关系管理

C.采购策略

D.供应链风险管理

参考答案：D

3.采购过程中的“供应商选择”阶段，以下哪项不是关键决策因素？

A.供应商的财务稳定性

B.产品的质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的交货能力

参考答案：C

4.以下哪个不是CPSM考试中关于采购流程的内容？

A.采购计划

B.供应商管理

C.采购谈判

D.采购审计

参考答案：D

5.在采购合同中，以下哪个条款不属于关键条款？

A.交货日期

B.付款条款

C.产品质量标准

D.争议解决机制

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

6.采购管理专业人员协会（APICS）将采购流程分为哪些阶段？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.合同管理

E.采购执行

参考答案：ABCDE

7.以下哪些是CPSM考试中关于供应商关系管理的内容？

A.供应商绩效评估

B.供应商开发

C.供应商分类

D.供应商关系维护

E.供应商合作

参考答案：ABCDE

8.以下哪些是CPSM考试中关于采购策略的内容？

A.采购目标

B.采购方法

C.采购流程

D.采购组织结构

E.采购预算

参考答案：ABE

9.以下哪些是CPSM考试中关于采购合同管理的内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同风险

D.合同变更

E.合同审计

参考答案：ABCDE

10.以下哪些是CPSM考试中关于采购执行的内容？

A.采购订单

B.交货

C.付款

D.审计

E.采购评估

参考答案：ABCDE

三、判断题（每题2分，共10分）

11.采购管理专业人员协会（APICS）认为，采购是一个跨职能的过程，需要与其他部门进行协调和合作。（）

参考答案：√

12.采购过程中的供应商选择阶段，价格是唯一的决策因素。（）

参考答案：×

13.采购合同中的质量条款应当包括产品的质量标准、检验方法以及违约责任等内容。（）

参考答案：√

14.采购过程中的供应商绩效评估，主要关注供应商的财务状况和产品质量。（）

参考答案：×

15.采购预算是采购计划的一部分，主要目的是确保采购活动的资金充足。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购合同管理中的关键控制点。

答案：

（1）合同评审：确保合同条款符合组织政策和法律法规要求。

（2）合同谈判：在合同签订前，确保所有关键条款得到明确和同意。

（3）合同签订：确保合同格式规范，签字手续完备。

（4）合同履行：监控合同执行情况，确保供应商按时交付产品或服务。

（5）合同变更管理：对合同变更进行评估和审批，确保变更符合组织利益。

（6）合同争议解决：制定争议解决机制，及时处理合同执行过程中出现的争议。

（7）合同审计：定期对合同执行情况进行审计，确保合同履行效果。

2.题目：阐述如何有效进行供应商绩效评估。

答案：

（1）制定评估标准：根据采购需求和供应商合同条款，制定合理的评估标准。

（2）收集数据：收集供应商在交货、质量、服务等方面的数据，确保数据的准确性和完整性。

（3）分析数据：对收集到的数据进行分析，评估供应商的绩效表现。

（4）反馈与沟通：与供应商进行沟通，反馈评估结果，共同探讨改进措施。

（5）持续改进：根据评估结果，制定供应商改进计划，提高供应商的整体绩效。

3.题目：简述采购策略中的关键要素。

答案：

（1）采购目标：明确采购活动的目标，如成本降低、质量提升、供应商关系优化等。

（2）采购方法：选择合适的采购方法，如直接采购、招标、询价等。

（3）采购流程：设计高效的采购流程，确保采购活动的顺利进行。

（4）采购组织结构：建立合理的采购组织结构，明确采购职责和权限。

（5）采购预算：制定合理的采购预算，确保采购活动的资金充足。

（6）采购风险管理：识别和评估采购过程中的风险，制定应对措施。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业采购管理面临的挑战及应对策略。

答案：

在全球化背景下，企业采购管理面临着诸多挑战，以下是一些主要挑战及相应的应对策略：

1.挑战：供应链复杂化

随着全球供应链的延长和复杂化，企业采购管理需要处理更多的供应商和合作伙伴，增加了供应链管理的难度。

应对策略：

-实施供应链可视化工具，实时监控供应链状态。

-建立多元化的供应商网络，降低对单一供应商的依赖。

-加强供应链风险管理，制定应急预案。

2.挑战：文化差异

全球供应商的文化差异可能导致沟通障碍和误解，影响采购效率和合同执行。

应对策略：

-培训采购团队，提高跨文化沟通能力。

-采用国际通用的商业语言和术语。

-与供应商建立长期合作关系，增进相互了解。

3.挑战：法规和标准差异

不同国家和地区的法律法规及行业标准存在差异，给采购活动带来合规风险。

应对策略：

-深入了解目标市场的法律法规和行业标准。

-与法律顾问合作，确保采购合同的合法性。

-采用国际标准，提高产品的全球竞争力。

4.挑战：汇率波动

全球汇率波动可能影响采购成本和供应链稳定性。

应对策略：

-使用货币衍生品对冲汇率风险。

-建立长期合同，固定部分采购成本。

-考虑使用当地货币进行采购，减少汇率风险。

5.挑战：环保和可持续发展

全球对环境保护和可持续发展的要求越来越高，企业采购需要考虑环保因素。

应对策略：

-选择环保材料和产品，符合可持续发展要求。

-评估供应商的环保绩效，纳入供应商评价体系。

-推动绿色供应链，与供应商共同提升环保水平。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A.购买商品或服务以供组织使用

解析思路：根据采购的定义，采购是获取商品或服务的过程，用于组织内部使用。

2.D.供应链风险管理

解析思路：CPSM考试的核心知识点包括采购合同管理、供应商关系管理、采购策略等，供应链风险管理是采购管理的一部分，但不是核心知识点。

3.C.供应商的地理位置

解析思路：供应商选择时，地理位置通常是考虑因素之一，但不是关键决策因素，关键决策因素包括财务稳定性、产品质量、交货能力等。

4.D.采购审计

解析思路：采购审计是采购流程的一部分，但不是核心知识点，核心知识点通常包括采购计划、供应商管理、采购谈判等。

5.D.合同审计

解析思路：在采购合同中，关键条款通常包括交货日期、付款条款、产品质量标准等，合同审计是对合同执行情况进行审计，不属于关键条款。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

6.ABCDE

解析思路：根据APICS的定义，采购流程包括采购计划、供应商选择、采购谈判、合同管理、采购执行等阶段。

7.ABCDE

解析思路：供应商关系管理包括供应商绩效评估、供应商开发、供应商分类、供应商关系维护、供应商合作等内容。

8.ABE

解析思路：采购策略的内容包括采购目标、采购方法、采购流程、采购组织结构、采购预算等。

9.ABCDE

解析思路：采购合同管理的内容包括合同类型、合同条款、合同风险、合同变更、合同审计等。

10.ABCDE

解析思路：采购执行的内容包括采购订单、交货、付款、审计、采购评估等。

三、判断题（每题2分，共10分）

11.√

解析思路：采购管理是一个跨职能的过程，需要与其他部门合作，因此需要与其他部门进行协调和合作。

12.×

解析思路：供