实战CPMM考前模拟试题及答案

实战CPMM考前模拟试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPMM考试的基本原则之一？

A.全面性

B.系统性

C.案例化

D.定量分析

2.在CPMM考试中，以下哪个概念是指通过分析企业内外部环境，识别企业面临的机遇和挑战？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

3.以下哪项不属于CPMM考试中的战略规划步骤？

A.确定企业愿景和使命

B.分析企业内外部环境

C.制定战略目标和计划

D.实施和监控战略执行

4.在CPMM考试中，以下哪个方法用于评估企业各部门或产品的相对盈利能力？

A.内部增长率（IGR）

B.投资回报率（ROI）

C.资产回报率（ROA）

D.净资产收益率（ROE）

5.以下哪项不是CPMM考试中战略实施的关键要素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.市场营销策略

6.在CPMM考试中，以下哪个概念是指企业在特定市场中的竞争地位？

A.市场份额

B.市场定位

C.市场渗透

D.市场扩展

7.以下哪项不是CPMM考试中战略评估的工具？

A.平衡计分卡

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.竞争分析

8.在CPMM考试中，以下哪个方法用于识别和评估企业的核心竞争力？

A.核心竞争力矩阵

B.战略定位矩阵

C.价值链分析

D.波士顿矩阵

9.以下哪项不是CPMM考试中战略创新的方法？

A.颠覆性创新

B.持续创新

C.非线性创新

D.线性创新

10.在CPMM考试中，以下哪个概念是指企业通过整合资源、优化流程，实现成本领先或差异化？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.防守战略

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些因素会影响企业的战略制定？

A.企业愿景和使命

B.竞争环境

C.宏观经济环境

D.技术发展趋势

E.企业组织结构

2.以下哪些方法可以用于战略评估？

A.平衡计分卡

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.竞争分析

E.价值链分析

3.以下哪些策略可以用于实现市场扩张？

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.市场集中

E.市场多元化

4.以下哪些因素影响企业的核心竞争力？

A.企业资源

B.企业能力

C.企业文化

D.企业战略

E.企业组织结构

5.以下哪些方法可以用于战略创新？

A.颠覆性创新

B.持续创新

C.非线性创新

D.线性创新

E.跨界合作

三、判断题（每题2分，共10分）

1.在CPMM考试中，战略规划是企业管理者最关注的问题之一。（）

2.CPMM考试中的战略评估方法只包括平衡计分卡和SWOT分析。（）

3.企业在实施战略时，需要关注内部和外部环境的变化。（）

4.企业可以通过市场渗透和产品开发来实现市场扩张。（）

5.企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具有优势的能力和资源。（）

6.在CPMM考试中，战略创新的方法包括颠覆性创新和线性创新。（）

7.企业在制定战略时，需要考虑竞争对手的策略和反应。（）

8.CPMM考试中的战略实施主要包括组织结构、人力资源和财务资源等方面的调整。（）

9.企业在实施战略时，需要关注战略目标的实现和战略执行的效果。（）

10.在CPMM考试中，战略评估的工具主要包括平衡计分卡、SWOT分析和PEST分析。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述CPMM考试中战略规划的基本步骤。

答案：CPMM考试中战略规划的基本步骤包括：

（1）确定企业愿景和使命；

（2）分析企业内外部环境；

（3）制定战略目标和计划；

（4）战略选择；

（5）战略实施；

（6）战略评估。

2.解释CPMM考试中“SWOT分析”的含义及其在战略制定中的作用。

答案：SWOT分析是CPMM考试中常用的一种分析工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来帮助企业在战略制定过程中做出明智的决策。SWOT分析的作用包括：

（1）识别企业内外部环境中的关键因素；

（2）评估企业的竞争地位；

（3）确定企业的战略方向；

（4）制定相应的战略措施。

3.简述CPMM考试中战略实施的关键要素及其重要性。

答案：CPMM考试中战略实施的关键要素包括：

（1）组织结构：确保战略的顺利执行；

（2）人力资源：调动员工积极性，实现战略目标；

（3）财务资源：保障战略实施所需的资金；

（4）市场营销策略：提高市场份额，实现战略目标。

这些要素的重要性体现在：

（1）组织结构：确保战略的执行效率和协调性；

（2）人力资源：企业战略成功的关键；

（3）财务资源：战略实施的基础；

（4）市场营销策略：实现战略目标的关键手段。

五、论述题

题目：结合实际案例，论述企业如何通过战略规划实现可持续发展。

答案：战略规划是企业实现可持续发展的关键因素。以下通过一个实际案例，阐述企业如何通过战略规划实现可持续发展。

案例：某国内知名家电企业A，面对激烈的市场竞争和环保政策的日益严格，决定通过战略规划实现可持续发展。

1.分析内外部环境：A企业首先进行了全面的内外部环境分析。通过SWOT分析，企业发现自身拥有品牌、技术等优势，但存在环保、资源浪费等劣势。同时，市场对绿色环保家电的需求增加，政策对环保产业的支持力度加大，为企业提供了良好的发展机会。

2.确定愿景和使命：基于环境分析，A企业将愿景定位为成为全球领先的绿色环保家电供应商，使命是为消费者提供绿色、环保、节能的家电产品。

3.制定战略目标和计划：为实现可持续发展，A企业制定了以下战略目标和计划：

（1）研发绿色环保产品，提高产品节能、减排性能；

（2）优化生产流程，降低资源消耗和污染排放；

（3）拓展绿色供应链，与环保供应商建立长期合作关系；

（4）加强品牌建设，提升消费者对绿色家电的认知度和购买意愿；

（5）参与社会公益活动，树立企业社会责任形象。

4.战略实施与监控：A企业在战略实施过程中，注重以下方面：

（1）加强组织领导，成立可持续发展委员会，统筹协调各项工作；

（2）建立战略监控机制，定期评估战略实施效果，确保战略目标的实现；

（3）持续优化管理流程，提高资源利用效率，降低运营成本；

（4）加强员工培训，提高环保意识和可持续发展理念。

5.战略评估与调整：A企业通过定期评估战略实施效果，及时发现问题并调整战略。例如，针对环保政策的变化，企业调整研发方向，加大投入，研发符合政策要求的新产品。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：选项A、B、C都是CPMM考试的基本原则，而D选项“定量分析”并不是一个独立的原则，而是战略分析中的一种方法。

2.A

解析思路：SWOT分析是识别企业面临的机遇和挑战的一种方法，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁来帮助企业制定战略。

3.D

解析思路：战略规划步骤通常包括确定愿景和使命、分析环境、制定目标和计划、选择战略、实施战略和评估战略，而实施和监控战略执行是战略管理的一部分，不属于规划步骤。

4.B

解析思路：投资回报率（ROI）是评估企业投资收益的一种财务指标，它通过比较投资收益与投资成本来衡量投资的效率。

5.D

解析思路：战略实施的关键要素包括组织结构、人力资源、财务资源和市场营销策略，而市场营销策略不是战略实施的关键要素。

6.B

解析思路：市场份额是指企业在特定市场中的销售占比，它反映了企业在市场中的竞争地位。

7.D

解析思路：平衡计分卡、SWOT分析和PEST分析都是战略评估的工具，而竞争分析是战略分析的一部分，不是评估工具。

8.C

解析思路：价值链分析是一种战略分析工具，它通过分析企业内部价值链的各个环节来识别企业的核心竞争力。

9.D

解析思路：战略创新的方法包括颠覆性创新、持续创新和跨界合作，而线性创新并不是一个常用的战略创新方法。

10.A

解析思路：成本领先战略是指通过降低成本来在市场中获得竞争优势，这是战略规划中的一种常见策略。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：所有选项都是影响企业战略制定的因素，包括企业愿景和使命、竞争环境、宏观经济环境、技术发展趋势和企业组织结构。

2.ABCDE

解析思路：所有选项都是战略评估的工具，包括平衡计分卡、SWOT分析、PEST分析、竞争分析和价值链分析。

3.ABC

解析思路：市场渗透、市场开发和产品开发都是实现市场扩张的策略，而市场集中和多元化不是市场扩张的直接策略。

4.ABCDE

解析思路：所有选项都是影响企业核心竞争力的因素，包括企业资源、企业能力、企业文化、企业战略和企业组织结构。

5.ABCD

解析思路：所有选项都是战略创新的方法，包括颠覆性创新、持续创新、非线性创新和跨界合作。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：战略规划确实是企业管理者最关注的问题之一，因为它关系到企业的长期发展和竞争优势。

2.×

解析思路：战略评估的方法不仅包括平衡计分卡和SWOT分析，还包括其他多种工具和方法。

3.√

解析思路：企业确实需要关注内部和外部环境的变化，以便及时调整战略以适应变化。

4.√

解析思路：市场渗透和产品开发都是实现市场扩张的有效策略。

5.√

解析思路：企业核心竞争力确实是企业在市场竞争中具有优势的能力和资源。

6.×

解析