2024年CPSM考试过程试题及答案

2024年CPSM考试过程试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，以下哪个不是供应链的四大支柱？

A.采购

B.供应链规划

C.供应链运营

D.供应链金融

2.采购成本管理中的“成本加成法”通常用于以下哪种情况？

A.产品定价

B.供应商选择

C.采购合同谈判

D.采购成本控制

3.以下哪个不是供应链风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险沟通

4.在采购过程中，以下哪个不是供应商关系管理的关键要素？

A.供应商评估

B.供应商绩效评估

C.供应商关系维护

D.供应商开发

5.以下哪个不是供应链绩效指标（KPI）？

A.成本

B.质量

C.交货时间

D.供应商满意度

6.采购过程中的“供应商开发”阶段主要关注以下哪个方面？

A.供应商选择

B.供应商谈判

C.供应商关系维护

D.供应商绩效评估

7.在采购谈判中，以下哪个不是有效的谈判策略？

A.了解对方需求

B.确定自己的底线

C.追求短期利益

D.保持沟通

8.以下哪个不是采购流程的五个阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.订单处理

D.采购合同执行

9.在供应链管理中，以下哪个不是供应链协同的关键因素？

A.信息共享

B.目标一致

C.利益共享

D.组织结构

10.以下哪个不是供应链金融的主要作用？

A.提高供应链效率

B.降低企业融资成本

C.促进供应链创新

D.增加企业库存

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应链管理的主要目标是：

A.降低成本

B.提高效率

C.提升客户满意度

D.增强企业竞争力

2.以下哪些是供应链风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

3.以下哪些是采购过程中的供应商选择标准？

A.产品质量

B.价格

C.交货时间

D.服务

4.以下哪些是采购谈判的策略？

A.了解对方需求

B.确定自己的底线

C.追求短期利益

D.保持沟通

5.以下哪些是供应链绩效指标（KPI）？

A.成本

B.质量

C.交货时间

D.供应商满意度

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理只关注采购环节。（）

2.供应链风险管理的主要目的是避免风险的发生。（）

3.采购谈判中，追求短期利益是有效的谈判策略。（）

4.供应链协同的关键因素是组织结构。（）

5.供应链金融的主要作用是降低企业融资成本。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购过程中的“需求分析”阶段的主要任务。

答案：需求分析阶段的主要任务是确定组织的采购需求，包括产品或服务的规格、数量、质量、交付时间等。这一阶段需要收集和分析市场信息、客户需求、内部生产能力等因素，以确保采购需求与组织的战略目标和运营需求相一致。

2.题目：在供应链风险管理中，如何进行风险识别和评估？

答案：风险识别是识别供应链中可能存在的风险因素，包括自然、人为、市场、操作等方面的风险。风险评估是对识别出的风险进行量化或定性分析，以评估风险发生的可能性和影响程度。这通常涉及使用风险评估矩阵、SWOT分析、情景分析等方法。

3.题目：请解释什么是“供应商绩效评估”及其在采购管理中的作用。

答案：供应商绩效评估是评估供应商在交货、质量、成本、服务等方面的表现。它帮助采购团队了解供应商的绩效水平，识别潜在问题，并采取相应的改进措施。在采购管理中，供应商绩效评估有助于优化供应商关系，提高供应链效率和降低成本。

4.题目：简述供应链协同对供应链管理的重要性。

答案：供应链协同是指供应链各方（供应商、制造商、分销商、零售商等）之间的紧密合作和协调。供应链协同的重要性体现在：提高供应链效率、降低成本、提升客户满意度、增强市场响应能力、促进创新和风险管理等方面。通过协同，供应链各方能够更好地共享信息、优化流程、减少浪费，从而实现整体供应链的优化。

五、论述题

题目：论述采购成本管理在供应链管理中的重要性及其主要策略。

答案：采购成本管理是供应链管理中的一个核心环节，它在确保供应链整体效率、降低成本、提升企业竞争力方面扮演着至关重要的角色。以下是采购成本管理在供应链管理中的重要性及其主要策略：

1.重要性：

-成本控制：通过有效的采购成本管理，企业可以降低总成本，提高利润率。

-价值创造：采购成本管理有助于识别和利用成本节约的机会，创造额外的价值。

-供应链优化：采购成本管理是供应链优化的重要组成部分，有助于提高供应链的整体绩效。

-竞争优势：通过降低成本，企业可以在市场上获得价格优势，增强竞争力。

-风险管理：采购成本管理有助于识别和应对成本波动和供应中断等风险。

2.主要策略：

-成本节约策略：通过批量采购、长期合同、供应商谈判等方式降低采购成本。

-成本控制策略：实施严格的成本控制措施，如成本预算、成本分析和成本报告。

-成本创新策略：通过技术创新、流程优化等方式实现成本节约。

-供应商管理策略：建立长期稳定的供应商关系，通过供应商评估和选择来降低成本。

-风险管理策略：通过风险评估和应对措施，降低采购过程中的不确定性。

-成本结构优化策略：通过分析成本结构，识别高成本领域，并采取措施进行优化。

采购成本管理不仅要求企业具备良好的成本意识，还需要对市场、供应商、内部流程有深入的了解。通过实施有效的采购成本管理策略，企业可以在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应链的四大支柱包括采购、供应链规划、供应链运营和供应链金融。供应商选择属于采购环节的一部分，而非四大支柱之一。

2.A

解析思路：成本加成法是一种定价方法，通过在原材料成本上加上一定的利润来设定产品价格。它主要用于产品定价，而非供应商选择、采购合同谈判或采购成本控制。

3.D

解析思路：供应链风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险沟通是风险管理过程中的一个环节，而非主要方法。

4.D

解析思路：供应商关系管理的关键要素包括供应商评估、供应商绩效评估和供应商关系维护。供应商开发是指寻找和选择新的供应商，不属于关键要素。

5.D

解析思路：供应链绩效指标（KPI）用于衡量供应链的绩效，包括成本、质量、交货时间和客户满意度。供应商满意度通常不被视为KPI。

6.A

解析思路：供应商开发阶段主要关注寻找和评估潜在供应商，以确定合适的供应商进行合作。

7.C

解析思路：在采购谈判中，追求短期利益可能会导致长期关系的损害，因此不是有效的谈判策略。

8.D

解析思路：采购流程的五个阶段通常包括需求分析、供应商选择、采购谈判、订单处理和采购合同执行。

9.D

解析思路：供应链协同的关键因素包括信息共享、目标一致、利益共享等，而组织结构并非关键因素。

10.D

解析思路：供应链金融的主要作用是通过金融工具和方案来支持供应链的运作，而非仅限于降低企业融资成本。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应链管理的主要目标包括降低成本、提高效率、提升客户满意度和增强企业竞争力。

2.ABCD

解析思路：供应链风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

3.ABD

解析思路：供应商选择的标准通常包括产品质量、价格、交货时间和服务。

4.ABD

解析思路：采购谈判的策略包括了解对方需求、确定自己的底线和保持沟通。

5.ABCD

解析思路：供应链绩效指标（KPI）通常包括成本、质量、交货时间和供应商满意度。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：供应链管理不仅关注采购环节，还包括供应链规划、运营和金融等方面。

2.×

解析思路：供应链风险管理的主