2024年采购管理师复习技巧试题及答案

2024年采购管理师复习技巧试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师的主要职责不包括以下哪项？

A.制定采购计划

B.管理供应商关系

C.负责公司财务

D.监督采购流程

2.在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的标准？

A.产品的质量

B.供应商的信誉

C.供应商的价格

D.供应商的地理位置

3.采购成本控制的主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.优化供应链

D.以上都是

4.采购合同中，以下哪项内容不属于合同条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.产品的质量标准

D.供应商的联系方式

5.采购谈判的目的是什么？

A.确保采购成本最低

B.确保供应商质量最佳

C.确保双方利益最大化

D.确保采购流程顺利

6.采购绩效评估的主要指标不包括以下哪项？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购效率

D.采购团队满意度

7.采购风险管理的主要目的是什么？

A.预防采购风险

B.识别采购风险

C.评估采购风险

D.以上都是

8.采购流程中，以下哪项不属于采购计划阶段？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.签订采购合同

D.审核采购申请

9.采购谈判中，以下哪项不是谈判策略？

A.强调合作

B.压低价格

C.确保质量

D.延长交货时间

10.采购绩效评估的周期通常是多久？

A.每月

B.每季度

C.每年

D.需根据具体情况而定

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理师的工作职责包括以下哪些？

A.制定采购计划

B.管理供应商关系

C.负责公司财务

D.监督采购流程

E.采购绩效评估

2.供应商选择的标准包括以下哪些？

A.产品的质量

B.供应商的信誉

C.供应商的价格

D.供应商的地理位置

E.供应商的服务

3.采购成本控制的方法包括以下哪些？

A.优化采购流程

B.降低采购成本

C.优化供应链

D.提高采购效率

E.采购绩效评估

4.采购合同的主要内容有哪些？

A.交货时间

B.付款方式

C.产品的质量标准

D.供应商的联系方式

E.争议解决方式

5.采购谈判的策略包括以下哪些？

A.强调合作

B.压低价格

C.确保质量

D.延长交货时间

E.确保双方利益最大化

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师只需要关注采购成本，无需关注其他方面。（）

2.采购谈判中，价格是唯一需要考虑的因素。（）

3.采购绩效评估可以帮助企业提高采购效率。（）

4.采购风险管理的主要目的是预防采购风险。（）

5.采购合同中，产品的质量标准可以随时更改。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C

2.D

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多项选择题

1.A,B,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

三、判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理师在供应商关系管理中的主要职责。

答案：采购管理师在供应商关系管理中的主要职责包括：建立和维护与供应商的良好关系，确保供应商能够满足公司的采购需求；进行供应商评估和选择，筛选出符合公司要求的供应商；与供应商进行谈判，争取最优的采购价格和条件；监督供应商的履约情况，确保产品质量和交货时间；处理与供应商之间的争议，维护公司的利益；定期评估供应商的表现，持续优化供应商关系。

2.题目：阐述采购成本控制的重要性以及常见的成本控制方法。

答案：采购成本控制的重要性在于确保企业采购成本在合理的范围内，提高企业的盈利能力。常见的成本控制方法包括：优化采购流程，减少不必要的环节和成本；批量采购，降低单位成本；选择性价比高的供应商，避免高价采购；合理规划库存，减少库存成本；采用价值分析，降低采购成本；利用谈判技巧，争取更有利的采购条件。

3.题目：简述采购绩效评估的指标体系及其作用。

答案：采购绩效评估的指标体系通常包括采购成本、采购效率、供应商满意度、采购质量、采购团队满意度等指标。这些指标的作用在于：帮助企业管理层了解采购部门的绩效表现；识别采购过程中的问题和不足，及时采取措施进行改进；为采购决策提供依据，优化采购策略；提高采购部门的整体工作效率和效果。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，采购管理师如何应对供应链风险。

答案：在全球化背景下，供应链的复杂性和不确定性增加，采购管理师面临着诸多供应链风险。以下是一些应对策略：

1.供应链风险评估：采购管理师首先需要对供应链进行风险评估，识别可能影响供应链的因素，如自然灾害、政治不稳定、汇率波动、贸易壁垒等。

2.多元化供应商：为了降低单一供应商带来的风险，采购管理师应建立多元化的供应商网络，确保在某个供应商出现问题时有其他供应商可以替代。

3.建立应急计划：针对可能发生的供应链中断，采购管理师应制定应急计划，包括备用供应商、备用库存、运输路线等，以减少供应链中断对业务的影响。

4.强化供应商管理：采购管理师需要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过定期评估供应商的履约能力、质量控制、物流服务等，确保供应商的可靠性和稳定性。

5.利用信息技术：通过供应链管理软件和大数据分析，采购管理师可以实时监控供应链的动态，及时发现潜在风险，并采取相应措施。

6.政策和法规遵守：采购管理师需要关注国际贸易政策和法规的变化，确保供应链活动符合相关要求，避免因违规操作导致的供应链风险。

7.培训和沟通：加强供应链团队成员的培训，提高其对供应链风险的认识和应对能力。同时，保持与供应链各方的有效沟通，确保信息共享和协同合作。

8.供应链金融：利用供应链金融工具，如保理、信用证等，为供应商提供资金支持，增强供应链的韧性。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：采购管理师的主要职责涉及采购计划、供应商关系管理、流程监督和绩效评估，但不涉及公司财务。

2.D

解析思路：供应商的地理位置不是选择供应商的标准，而其他选项（产品质量、信誉、价格和服务）都是评估供应商的重要考量因素。

3.D

解析思路：采购成本控制旨在降低成本、提高效率、优化供应链，这三者都是采购成本控制的目的。

4.D

解析思路：合同条款通常包括交货时间、付款方式、产品质量标准，而供应商的联系方式属于一般信息，不作为合同条款。

5.C

解析思路：采购谈判的目的是在保证供应商质量和合作的前提下，实现双方利益的最大化。

6.D

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括成本、效率、供应商满意度、质量等，团队满意度不属于主要指标。

7.D

解析思路：采购风险管理涉及预防、识别、评估和管理风险，三者都是风险管理的步骤。

8.D

解析思路：采购计划阶段包括确定需求、选择供应商、制定采购计划，而审核采购申请属于采购执行阶段。

9.D

解析思路：采购谈判的策略包括强调合作、争取有利条件、确保质量，延长交货时间不是谈判策略。

10.D

解析思路：采购绩效评估的周期根据具体情况而定，通常可以是每月、每季度或每年。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A,B,D,E

解析思路：采购管理师的工作职责包括制定采购计划、管理供应商关系、监督采购流程和进行采购绩效评估。

2.A,B,C,D,E

解析思路：供应商选择的标准通常包括产品质量、信誉、价格、地理位置和服务质量。

3.A,B,C,D

解析思路：采购成本控制的方法包括优化采购流程、降低成本、优化供应链和提高效率。

4.A,B,C,D,E

解析思路：采购合同的主要内容通常包括交货时间、付款方式、产品质量标准、供应商的联系方式和争议解决方式。

5.A,B,C,D,E

解析思路：采购谈判的策略包括强调合作、压低价格、确保质量、延长交货时间和确保双方利益最大化。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理师的工作职责不包括公司财务，这是财务部门的职责。

2.