2024年CPMM考试预测试题及答案

2024年CPMM考试预测试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPMM（中国项目管理师）考试的基本要求？

A.具备一定的项目管理实践经验

B.通过国家规定的英语水平考试

C.拥有相关领域的学历背景

D.参加项目管理相关的培训课程

2.在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通工具？

A.会议

B.邮件

C.演示文稿

D.脚本

3.项目经理在项目启动阶段的主要任务是？

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.建立项目团队

D.确定项目预算

4.以下哪个不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目评估

5.在项目进度管理中，以下哪个不是关键路径法（CPM）的基本概念？

A.事件

B.活动

C.节点

D.里程碑

6.项目管理中，以下哪个不是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目评估

7.在项目范围管理中，以下哪个不是范围确认的方法？

A.审查会议

B.产品评审

C.变更请求

D.风险评估

8.以下哪个不是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

9.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通模型的要素？

A.发送者

B.信息

C.接收者

D.频率

10.以下哪个不是项目进度管理的关键工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间序列图

D.需求分析

11.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

12.以下哪个不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目评估

13.在项目范围管理中，以下哪个不是范围控制的方法？

A.变更请求

B.审查会议

C.产品评审

D.风险评估

14.以下哪个不是项目采购管理的关键活动？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

15.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通模型中的要素？

A.发送者

B.信息

C.接收者

D.传递方式

16.以下哪个不是项目进度管理的关键工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间序列图

D.需求分析

17.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

18.以下哪个不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目评估

19.在项目范围管理中，以下哪个不是范围控制的方法？

A.变更请求

B.审查会议

C.产品评审

D.风险评估

20.以下哪个不是项目采购管理的关键活动？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM考试的基本要求？

A.具备一定的项目管理实践经验

B.通过国家规定的英语水平考试

C.拥有相关领域的学历背景

D.参加项目管理相关的培训课程

2.以下哪些是项目沟通管理中有效的沟通工具？

A.会议

B.邮件

C.演示文稿

D.脚本

3.以下哪些是项目经理在项目启动阶段的主要任务？

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.建立项目团队

D.确定项目预算

4.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目评估

5.以下哪些是项目进度管理的基本概念？

A.事件

B.活动

C.节点

D.里程碑

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中，项目经理的角色是唯一确定的。（）

2.项目质量管理的关键要素包括质量规划、质量保证、质量控制。（）

3.项目范围管理中，范围确认的方法包括审查会议、产品评审、变更请求。（）

4.项目采购管理中，采购执行是采购过程的第一步。（）

5.项目沟通管理中，沟通模型包括发送者、信息、接收者、传递方式。（）

6.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本概念包括事件、活动、节点、里程碑。（）

7.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受。（）

8.项目质量管理中，质量规划、质量保证、质量控制是关键活动。（）

9.项目范围管理中，范围控制的方法包括变更请求、审查会议、产品评审、风险评估。（）

10.项目采购管理中，采购收尾是采购过程的最后一步。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

答案：

项目管理的五大过程组包括：

（1）启动过程组：确定项目及其目标，授权项目经理，开始项目。

（2）规划过程组：确定项目范围、目标、方法、时间表和资源。

（3）执行过程组：将规划转化为行动，执行项目计划，管理项目团队。

（4）监控过程组：监控项目进展，识别偏差，采取纠正措施。

（5）收尾过程组：正式结束项目，完成项目交付，总结经验教训。

这五大过程组相互关系如下：

-启动过程组是整个项目管理的基础，为后续过程组提供方向和目标。

-规划过程组为执行过程组提供详细的行动计划和资源分配。

-执行过程组将规划转化为实际工作，并需要监控过程组的支持来确保项目按计划进行。

-监控过程组对项目进展进行跟踪，确保项目符合预期目标，必要时对执行过程组进行调整。

-收尾过程组对项目进行总结，为未来项目提供经验和教训。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

答案：

六西格玛是一种系统性的改进方法，旨在通过减少缺陷和错误来提高产品和服务的质量。它以统计方法为基础，通过数据分析和过程改进来实现质量提升。

在项目管理中，六西格玛的应用主要体现在以下几个方面：

（1）项目规划阶段：通过六西格玛的工具和方法，识别项目中的潜在风险和问题，制定预防措施。

（2）项目执行阶段：应用六西格玛的工具，如过程流程图、鱼骨图等，分析项目过程中的瓶颈和浪费，提高效率。

（3）项目监控阶段：利用六西格玛的数据分析方法，对项目质量进行实时监控，确保项目符合质量标准。

（4）项目收尾阶段：总结项目过程中的质量经验，为后续项目提供改进依据。

3.阐述项目风险管理中的“风险应对策略”及其三种主要类型。

答案：

风险应对策略是指项目团队为应对项目风险而采取的措施。其主要类型包括：

（1）风险规避：通过避免可能导致风险发生的情况，从而消除风险。

（2）风险减轻：通过采取措施减少风险发生的概率或降低风险的影响程度。

（3）风险转移：将风险责任转移给第三方，如通过保险、合同等方式。

具体来说，风险应对策略包括以下三种主要类型：

（1）风险规避：通过改变项目计划、调整项目范围或调整项目资源，避免风险的发生。

（2）风险减轻：通过实施预防措施、加强监控和及时纠正，降低风险发生的概率或减轻风险的影响。

（3）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险责任转移给第三方，减少项目团队的风险负担。

五、论述题

题目：阐述项目管理中的沟通管理对于项目成功的重要性，并列举至少三种有效的沟通工具或技术。

答案：

项目管理中的沟通管理是确保项目成功的关键因素之一。有效的沟通有助于确保项目团队、利益相关者和其他关键参与者之间信息流畅，理解一致，从而提高项目的执行效率和成功率。以下是沟通管理对项目成功的重要性阐述以及三种有效的沟通工具或技术：

1.重要性阐述：

-提高项目团队协作：有效的沟通能够增强团队成员之间的协作精神，确保每个人都清楚自己的职责和期望，减少误解和冲突。

-减少误解和冲突：通过明确的信息传递，可以减少因信息不准确或不完整导致的误解和冲突，从而提高团队的工作效率。

-促进决策制定：良好的沟通有助于收集和整合各方面的意见和反馈，为项目决策提供充分的信息支持。

-提升客户满意度：与客户的沟通能够确保项目的交付符合其需求和期望，从而提高客户满意度。

-风险管理：通过沟通，项目经理能够及时发现潜在的风险，并采取措施进行管理，避免风险对项目造成不利影响。

2.有效沟通工具或技术：

-会议：定期召开会议是项目沟通管理的重要工具，它可以用于项目进度更新、问题讨论和决策制定。

-项目管理系统：使用项目管理软件可以帮助团队跟踪项目进展、共享文件、管理任务和进行沟通。

-非正式沟通：非正式沟通，如咖啡休息时间、团队建设活动和日常交流，有助于建立信任和促进团队成员之间的相互理解。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：选项A、C和D都是项目管理师考试的基本要求，而英语水平考试并非必要条件。

2.D

解析思路：脚本通常用于编写程序或电影等，不属于项目管理中的沟通工具。

3.A

解析思路：在项目启动阶段，确定项目目标是首要任务，后续计划、团队和预算等都是在目标基础上进行的。

4.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，项目评估属于项目收尾阶段的工作。

5.C

解析思路：关键路径法（CPM）的基本概念包括事件、活动和路径，节点是事件，而里程碑是重要事件，不属于CPM的基本概念。

6.D

解析思路：项目质量管理的关键要素包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，项目评估不属于质量管理要素。

7.D

解析思路：范围确认的方法包括审查会议、产品评审和变更请求，风险评估属于风险管理的范畴。

8.D

解析思路：项目采购管理的关键过程包括采购规划、采购谈判、采购执行和采购收尾，不包括采购评估。

9.D

解析思路：沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈，频率不属于沟通模型的要素。

10.D

解析思路：项目进度管理的关键工具包括Gantt图、PERT图和关键路径法（CPM），需求分析属于项目范围管理的工具。

11.D

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，不包括风险接受。

12.D

解析思路：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，项目评估不属于质量管理的活动。

13.D

解析思路：范围控制的方法包括变更请求、审查会议、产品评审和范围核实，风险评估不属于范围控制的方法。

14.D

解析思路：项目采购管理的关键活动包括采购规划、采购谈判、采购执行和采购收尾，不包括采购评估。

15.D

解析思路：沟通模型包括发送者、信息、接收者和反馈，传递方式不属于沟通模型的要素。

16.D

解析思路：项目进度管理的关键工具包括Gantt图、PERT图和关键路径法（CPM），需求分析不属于进度管理的工具。

17.D

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，不包括风险接受。

18.D

解析思路：项目质量管理的关键活动包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，项目评估不属于质量管理的活动。

19.D

解析思路：范围控制的方法包括变更请求、审查会议、产品评审和范围核实，风险评估不属于范围控制的方法。

20.D

解析思路：项目采购管理的关键活动包括采购规划、采购谈判