CPSM2024年考试建议试题及答案

CPSM2024年考试建议试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理中的“供应商选择”阶段通常位于以下哪个环节？

A.采购策略制定

B.供应商绩效评估

C.采购流程管理

D.供应商关系管理

参考答案：C

2.在采购谈判中，以下哪种策略最有可能导致双方关系恶化？

A.合作策略

B.强制策略

C.友好策略

D.互利策略

参考答案：B

3.以下哪个术语用来描述一个组织内部用于跟踪和监控供应商表现的系统？

A.供应商数据库

B.供应商绩效管理系统

C.供应商信息管理系统

D.供应商关系管理系统

参考答案：B

4.在CPSM认证考试中，以下哪一项不是采购和供应管理领域的知识领域？

A.采购策略与谈判

B.采购流程管理

C.供应链风险管理

D.财务会计

参考答案：D

5.采购生命周期管理中，以下哪个阶段与“采购决策”密切相关？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

参考答案：B

6.在进行供应商评估时，以下哪个因素通常不被认为是关键指标？

A.供应商财务状况

B.供应商质量表现

C.供应商交付时间

D.供应商价格竞争力

参考答案：A

7.在采购合同中，以下哪个条款不是关键合同条款？

A.交货日期

B.价格条款

C.付款条件

D.知识产权归属

参考答案：D

8.在采购流程中，以下哪个环节是确定采购需求的关键步骤？

A.采购执行

B.采购谈判

C.采购计划

D.采购评估

参考答案：C

9.供应链管理的目标是实现以下哪项？

A.最大化利润

B.最小化成本

C.提高客户满意度

D.提高员工福利

参考答案：C

10.在采购决策中，以下哪个因素不是影响决策的关键因素？

A.市场供需

B.供应商声誉

C.政策法规

D.采购成本

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.以下哪些是采购和供应管理领域的知识领域？

A.采购策略与谈判

B.采购流程管理

C.供应链风险管理

D.采购决策

参考答案：ABCD

12.采购流程包括哪些阶段？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购执行

D.采购评估

参考答案：ABCD

13.以下哪些因素在供应商评估中至关重要？

A.供应商财务状况

B.供应商质量表现

C.供应商交付时间

D.供应商价格竞争力

参考答案：ABCD

14.采购合同中可能包含以下哪些条款？

A.交货日期

B.价格条款

C.付款条件

D.知识产权归属

参考答案：ABCD

15.以下哪些因素会影响采购成本？

A.采购数量

B.供应商价格

C.采购周期

D.采购策略

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

16.采购策略和谈判是采购和供应管理领域的核心知识领域。（）

参考答案：√

17.供应商绩效评估只关注供应商的财务状况。（）

参考答案：×

18.采购合同中的知识产权归属条款通常由供应商制定。（）

参考答案：×

19.采购流程管理的关键是确保采购需求的准确性和及时性。（）

参考答案：√

20.采购决策的主要目标是降低采购成本。（）

参考答案：×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购生命周期管理中“采购计划”阶段的关键任务。

答案：采购计划阶段的关键任务包括确定采购需求、制定采购策略、选择采购渠道、制定采购预算、制定采购流程和制定采购时间表。这一阶段的目标是确保采购活动能够满足组织的业务需求，同时考虑到成本、质量、交付和风险管理等因素。

2.题目：解释供应商选择过程中“供应商评估”的作用。

答案：供应商评估在供应商选择过程中扮演着至关重要的角色。它通过收集和分析供应商的财务状况、质量表现、交付能力、技术能力和服务支持等信息，帮助采购团队评估供应商的潜在风险和绩效。供应商评估有助于确保选择的供应商能够满足组织的采购需求和期望，同时降低供应链风险。

3.题目：阐述采购合同中“变更控制”条款的重要性。

答案：采购合同中的变更控制条款对于确保采购项目的顺利进行至关重要。该条款规定了在合同执行过程中，任何变更请求的流程、审批条件和实施方法。通过变更控制，组织可以有效地管理项目范围的变化，避免不必要的成本增加和风险，同时保持采购活动的透明度和可控性。

五、论述题

题目：论述如何在供应链管理中实现风险最小化，并举例说明具体措施。

答案：在供应链管理中实现风险最小化是确保供应链稳定和高效运作的关键。以下是一些实现风险最小化的策略和具体措施：

1.多元化供应商：通过与多个供应商建立合作关系，可以减少对单一供应商的依赖，从而降低因供应商问题导致的供应链中断风险。

2.供应商评估与选择：在供应商选择过程中，应进行全面的风险评估，包括财务稳定性、质量标准、交付能力、服务支持和地理位置等因素。

3.建立应急计划：制定详细的应急预案，以应对潜在的供应链中断，包括备选供应商、备货计划、运输路线和沟通机制。

4.供应链可视化：利用先进的技术和工具，如供应链管理软件，实现对供应链的实时监控和可视化，以便及时发现和解决潜在问题。

5.定期进行供应商绩效评估：通过定期的绩效评估，确保供应商持续满足组织的质量、交付和服务标准。

6.建立长期合作关系：与关键供应商建立长期合作关系，通过共同投资和合作开发，提高供应链的可靠性和灵活性。

7.风险转移与保险：通过购买适当的保险产品，如货物保险和责任保险，将供应链风险转移给保险公司。

8.供应链风险管理培训：对供应链管理团队进行风险管理培训，提高其对供应链风险的识别、评估和管理能力。

举例说明具体措施：

-对于关键原材料供应商，可以实施“双源策略”，即同时与两个供应商保持稳定的合作关系，以确保原材料供应的连续性。

-对于运输环节，可以制定多种运输方案，如陆运、海运和空运，以应对不同情况下的运输风险。

-在面对自然灾害或政治动荡等不可预测事件时，可以通过建立紧急库存或备用供应链来降低风险。

-通过与供应商共享需求预测信息，可以共同优化库存水平，减少库存积压和缺货风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C.采购流程管理

解析思路：供应商选择是采购流程中的一个环节，但这个环节通常位于采购流程管理阶段，因为它涉及到对供应商的选择和评估，这是确保采购流程顺利进行的关键步骤。

2.B.强制策略

解析思路：在采购谈判中，强制策略通常涉及对供应商施加压力，这可能导致双方关系紧张和恶化，而合作、友好和互利策略都旨在建立和维护良好的供应商关系。

3.B.供应商绩效管理系统

解析思路：供应商绩效管理系统是一个专门用来跟踪和监控供应商表现的工具或平台，它帮助组织评估供应商的绩效，并据此做出决策。

4.D.财务会计

解析思路：CPSM认证考试涵盖采购和供应管理的多个领域，如采购策略、流程、谈判、供应商管理等，而财务会计虽然与采购相关，但不是CPSM认证的核心知识领域。

5.B.供应商选择

解析思路：采购生命周期管理中的“采购决策”通常在供应商选择阶段做出，因为这一阶段需要确定哪些供应商符合组织的采购需求和标准。

6.A.供应商财务状况

解析思路：在供应商评估中，通常关注的是供应商的质量表现、交付时间、价格竞争力等因素，而不是财务状况，尽管财务状况也是一个考虑因素。

7.D.知识产权归属

解析思路：在采购合同中，知识产权归属通常不是关键条款，因为更关键的条款可能包括交货日期、价格、付款条件和责任限制等。

8.C.采购计划

解析思路：采购计划阶段是确定采购需求的关键步骤，它涉及到分析组织的需求、制定采购策略和预算，以及规划采购流程。

9.C.提高客户满意度

解析思路：供应链管理的目标之一是提高客户满意度，通过确保及时、高效和高质量的供应链服务来实现。

10.D.采购成本

解析思路：采购决策的影响因素很多，包括市场供需、供应商声誉、政策法规等，采购成本只是其中的一个方面。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：CPSM认证的四大知识领域包括采购策略与谈判、采购流程管理、供应链风险管理以及采购决策，这些领域都是采购和供应管理的重要组成部分。

12.ABCD

解析思路：采购流程通常包括采购计划、供应商选择、采购执行和采购评估等阶段，这些阶段共同构成了采购的生命周期。

13.ABCD

解析思路：供应商评估时，应综合考虑财务状况、质量表现、交付时间和价格竞争力等因素，以确保选择的供应商能够满足组织的期望。

14.ABCD

解析思路：采购合同中包含的条款可能包括交货日期、价格、付款条件、知识产权归属等，这些都是合同的重要组成部分。

15.ABCD

解析思路：采购成本受到多种因素的影响，包括采购数量、供应商价格、采购周期和采购策略等。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.√

解析思路：采购策略和谈判确实是采购和供应管理领域的核心知识领域，因为它涉及到如何制定采购策略、与供应商谈判以及达成交易。

17.×