创新思维学习方法怎么做

目(Mu)录常用的(De)创新思维传统的创新思维方法TRIZ中的创新思维方法CONTENTS第一页，共九十四页。思维(Wei)惯性

一位老农把一头大水牛拴在一个小木桩上，游玩的青年觉得奇怪，就问(Wen)老农说：“大伯，你不担心它会跑掉吗？”老农呵呵笑：“它不会跑掉，从来就这样。”第二页，共九十四页。思维(Wei)惯性在荒无人迹的河边停着一只小船，这只小船只能容纳(Na)一个人。有两个人同时来到河边，并且这两个人都坐着这只船过了河。请问：他们是怎样过河的?第三页，共九十四页。思(Si)维固化如何用三条直线一笔(Bi)将下图中的点连接起来？如何用一条直线将下图中的点连接起来？第四页，共九十四页。思维惯(Guan)性一个聋哑人，到五金店去买钉子，他左手按在柜台(Tai)上作持钉状，右手对着左手作捶打状，并指了指左手。售货员赶紧给他拿来钉子。一个瞎子想去买个剪刀他应该怎么做？第五页，共九十四页。思维(Wei)惯性一位公安局长在茶馆里与一位老头下棋。正下到难分难解之时，跑来一位小孩。小孩着急地对公安局长说：“你爸爸和我爸爸吵起来了。”老头问：“这孩子是你的什么(Me)人?”公安局长答道：“是我的儿子”请问：这两个吵架的人

与公安局长是什么关系?第六页，共九十四页。思维(Wei)惯性抽屈里有黑白尼龙袜(Wa)子各7只，假如你在黑暗中取袜，至少要拿出几只才能保证取到一双颜色相同的袜子?答案：3只第七页，共九十四页。什(Shi)么是思维惯性思维惯性，也叫思维定势，就是在过去获得的经验和知识的基础上形成的感性认识，逐渐沉淀成为一种(Zhong)特定的认知模式长期实践与经验的积累，在处理日常事务和一般性问题时，可以驾轻就熟，得心应手，提高效率，节约成本，使问题圆满解决。面临新情况，新问题时，思维定势会阻碍我们形成新观念、新构想、新点子、发现新事物，成为我们思维的枷锁、前进的羁绊。几乎在所有的问题上，人脑有根据自己的经验、知识和偏见，而不是根据面前的佐证去判断的强烈倾向。——贝弗里奇，《科学研究的艺术》第八页，共九十四页。思维惯(Guan)性的形成过程设(She)存在问题A，B是针对问题A所采取的行动，C是导致的结果。问题A发生时，人们采取了行动B，则导致了结果C，且行为成功时。这样重复几次，每当问题A出现时，就采取行动B，得到结果C，这样便逐渐形成了思维惯性。问题A行动B情境结果C第九页，共九十四页。思维惯性的形成(Cheng)过程但是，当A再次出现在变化了的任务环境中，人们却因为思维(Wei)定势的缘故，忽略了这种变化，采取了行动B，可是所期望的结果C并不会出现，最终造成了不必要的损失问题A行动B结果情境改变！？第十页，共九十四页。思维惯性的(De)产生和影响思维惯(Guan)性的产生和影响法国心理学家贝尔纳说：“妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西，这种已知的东西构成思维定势，往往成为人们认识、判断事物的思维障碍。”在过去获得的经验和知识的基础上形成的感性认识，逐渐沉淀成为一种特定的认识模式。思维惯性积极的一面表现为思维活跃的稳定性、模式化、一致性和趋同性，消极的一面表现为思维活动的惰性、僵化、求同性、封闭性和单向性。第十一页，共九十四页。思维惯性是(Shi)双刃剑思(Si)维惯性在人们的日常生活与工作中，起着非常重要的作用它使人们在遇到与以往问题相似的情况下，能迅速地做出反应。尤其在危险状态下，他对人的身体健康与生命安全起着非常重要的保护作用。但是在创新的过程中，它却是一种非常常见的障碍，它使人们遇到类似的问题时，可能会不假思索地运用过去常用地方法来处理，却忽略了环境地变化。第十二页，共九十四页。思维(Wei)惯性的表现形式只有一(Yi)种正确的解决问题方法的思维方式人们过去采用某种特定的方法在解决某类特定问题时取得了成功，常常会强化他们对改装那个方法解决此类问题的信念，并且：（1）认为这种方法经常成功，所以是最有效的，其结果常常排斥其他的方法。（2）常常低估问题及问题环境的变化，认为所出现的问题其实质是相同的。第十三页，共九十四页。思维惯性的表(Biao)现形式过(Guo)分强调逻辑的重要性在寻求创意的开始阶段，有些逻辑关系不是开始看清楚的，要等到事物之间所有的联系都研究清楚了再行动，往往贻误战机。这就要求创新者在创新过程中，必须充分重视非逻辑思维的重要性，只要没有发现明显违背逻辑的关系，就可以谨慎地进行试验。思维惯性包括及：从众型惯性、书本型惯性、经验型惯性、权威型惯性等第十四页，共九十四页。权威型惯(Guan)性权威型惯性在思维领域，不(Bu)少人习惯引证权威的观点，甚至以权威作为判断事物是非的唯一标准，一旦发现与权威相违背的观点，就唯权威马首是瞻。坚持：实践是检验真理的唯一标准。爱因斯坦26岁提出狭义相对论第十五页，共九十四页。从(Cong)众型惯性从众型惯性是没有或不敢坚持自己的主见，总是顺从多数人的意(Yi)志，是一种广泛存在的心理现象。需要在思维过程中不盲目跟随，具备心理抗压能力，在科学研究和发明过程中，要有独立的思维意识。第十六页，共九十四页。经验型(Xing)惯性经验型惯性是人们在实(Shi)践中获得的主观体验和感受，是通过感观对个别事物的表面现象、外部联系的认识，属于感性认识。需要重视经验的相对性和片面性。萧伯纳(英国讽刺戏剧作家)很瘦，一次他参加一个宴会，一位“大腹便便”的资本家挖苦他：“萧伯纳先生，一见到您，我就知道世界上正在闹饥荒！”萧伯纳不仅不生气，反而笑着说：“哦，先生，我一见到你，就知道闹饥荒的原因了。”

第十七页，共九十四页。书(Shu)本型惯性书本型惯性是认为书本上的一切都是正确的，必须严格按照书本上说的去做，不能有任何怀疑和(He)违背，是把书本知识夸大化、绝对化的片面有害观点。需要重视实际情况。需要认识到书本知识与客观事实之间存在一定程度的滞后性。本本主义文革中我在S厂时，总工问：“你爱看哪个报纸？”我回答：“参考消息。”“你爱看第几版。”“第四版。”总工大笑，因为只有第四版还能讲些实话。记得那时在《参考消息》第四版看到一条消息，有个老外在北京乘车，赶上下雨，见旁边开过一辆洒水车。天上下着雨，洒水车仍然边走边洒水。老外感叹：看来，教条主义在中国还是很……（最后几个字俺没记住）。第十八页，共九十四页。专业知(Zhi)识的惯性由于知识面(Mian)狭窄，解决问题时总是局限于本领域或相关领域。换热器精馏塔管道化学物理经济学第十九页，共九十四页。术(Shu)语的惯性术语(Yu)类别专业性很强的术语：蒙皮、进给通用性工程术语：传感器、对流器功能术语：支撑物、切割器、储存罐第二十页，共九十四页。术语(Yu)的惯性

有一(Yi)个故事是这样，在一(Yi)次战争中，一(Yi)名轰炸机飞行员在返回的路上发现飞机失控了。经过检查诊断，是水压系统发生了泄漏，而当时飞机上没有任何液体可以用来加满它。但是最后，机上全体人员都获救了。因为有人想到用尿来加满水压系统。第二十一页，共九十四页。术语(Yu)的惯性

假设有300个电子(Zi)，分成几组，必须从一个能量级跃迁到另外一个能量级。但是其中有两组之间已经发生了量子(Zi)转换效应，因此电子(Zi)不能放在这两组，实际的组数比原来计算的少，现在每组都多出5个电子，那么总共有多少组电子。一个代数问题：我们安排一些大巴把300个队员送到夏令营，但是有2量大巴没有在规定的时间出现，因此，时间上每辆大巴比原来计划的多乘做了5个队员。那么实际共去了多少辆大巴。第二十二页，共九十四页。图形游(You)戏将(Jiang)第一项限中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。第二项限第一项限第三项限第四项限第二十三页，共九十四页。正确答案如图所示OK，现在将第(Di)二项限中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。第二项限第一项限第三项限第四项限图形游(You)戏第二十四页，共九十四页。正确答案如图所示OK，现在将第三项限中非阴影部分的面积分为四个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状(Zhuang)相同。第二项限第一项限第三项限第四项限图形(Xing)游戏第二十五页，共九十四页。正确答案如图所示OK，现在将第四项限中非阴影部分的面积分为七个部分。要(Yao)求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。第二项限第一项限第三项限第四项限图形游(You)戏第二十六页，共九十四页。正确答案(An)如图所示第二项限第一项限第三项限第四项限图形游(You)戏第二十七页，共九十四页。目(Mu)录创新的障碍及克(Ke)服方法思维惯性常用的创新思维传统的创新思维方法TRIZ中的创新思维方法CONTENTS第二十八页，共九十四页。发散思维(Wei)与收敛思维(Wei)发散思维是对同一问题从不同层次、不同角度、不同方向进行探索，从而提供新结构、新点子、新思路或新发现的思维过程。收(Shou)敛思维是尽可能利用已有的知识和经验，将各种信息重新进行组织、整合，从不同的角度和层面，把众多的信息和解题的可能性逐步引导到条理化的逻辑序列中，寻求相同目标和结果的思维方法。一个好的探索者要在发散思维和收敛思维之间保持必要的张力。第二十九页，共九十四页。横向思(Si)维与纵向思(Si)维横向思维是一种同时性的思维，它截取历史的某一横截面，研究同一事物在不同环境中的发展(Zhan)状况，并通过同周围纵向中心思维是一种历时性的比较思维，它是从事物自身的过去、现在和未来的分析对比中，发现事物在不同时期的特点及前后联系，从而把握事物本质的思维过程。第三十页，共九十四页。正向思维(Wei)与逆向思维(Wei)正向思维是按照常规思路，遵照时间发展的自然过程，以事物的常见特征，一般趋势为标准的思维方式，是一种从已知到未知来揭示事物本质的思维方法。逆向思维是在思维线路上与正向思维相反，在思考问题时，为了实现创造过程中设定的目标，跳出常规，改变思考对象的空间排列顺序，从反方向寻(Xun)找解决办法的一种思维方式。正向思维和逆向思维相互补充、相互转化。第三十一页，共九十四页。求同思维(Wei)与求异思维(Wei)求同思维是指在创造活动中，把两个或两个以上的事物，根据实际的需要，联系在一起进行“求同”思考，寻求他们的结合点，然后从这些结合点中产生新创意(Yi)的思维活动。求异思维是指对某一现象或问题，进行多起点、多方向、多角度、多原则、多层次、多结局的分析和思考，捕捉事物内部的矛盾，揭示表象下的事物本质，从而选择富有创造性的观点、看法或思想的一种思维方法。第三十二页，共九十四页。目(Mu)录创新的障碍及克服方法思维惯性常(Chang)用的创新思维传统的创新思维方法TRIZ中的创新思维方法CONTENTS第三十三页，共九十四页。传统(Tong)的创新思维方法如果把创造创新活动比喻成过河的话，那么方(Fang)法和技法就是过河的船和桥。方(Fang)法和技巧可以说比内容和事实更重要。法国著名的生理学家贝尔纳曾说过：“良好方法能使我们更好地发挥天赋的才能，而笨拙的方法则可能阻碍才能的发挥。”黑格尔说：“方法是任何事物所不能抗拒的、最高的、无限的力量。”笛卡儿认为：“最有用的知识是关于方法的知识。”第三十四页，共九十四页。传统(Tong)创新技法的分类逻辑(Ji)思维非逻辑思维科学推理型

演绎法

归纳法

类比法

自然现象和科学原理探索法

等价变换法

KJ法

类推法

组合法

分解法

形态分析法

信息交合法

横向思考法

奥斯本检核表法

5W1H法

和田法

智力激励法（头脑风暴法）

联想法

逆向构思法

形象思维法

灵感启示法

大胆设想法

特性列举法

缺点列举法

希望点列举法组合型形象思维型列举型有序思维型联想型第三十五页，共九十四页。目(Mu)录创新(Xin)的障碍及克服方法思维惯性常用的创新思维传统的创新思维方法TRIZ中的创新思维方法CONTENTS第三十六页，共九十四页。

工具新创的思维创新的规律S曲线能量传递法则协调性法则动态性法则子系统不均衡进化向超系统进化向微观型进化提高理想度法则……创新的方法物理矛盾分离方法物场模型标准解法知识库技术矛盾创新原理……小人法金鱼法STC算子九屏幕法IFR资源术语术语矛盾理想度……效应功能技术系统……完备性法则功能分析根本原因分析算法ARIZ……自己的算法九步法TRIZ所包含内容的经典(Dian)表述第三十七页，共九十四页。目(Mu)录TRIZ中(Zhong)的创新思维方法CONTENTS九屏幕法IFR法小人法金鱼法STC算子总结第三十八页，共九十四页。

根据系统论的观点，系统由多个子系统组成，并通过子系统间的相互作用实现(Xian)一定功能。系统之外的高层次系统称为超系统，系统之内的低层次系统称为子系统。我们要研究的、问题正在当前发生的系统称为当前系统。

九屏幕(Mu)法第三十九页，共九十四页。九屏幕法是系统(Tong)思维的一种方法九(Jiu)屏幕法把问题当成一个系统来研究关注系统的整体性、层级性、目的性关注系统的动态性、关联性、即各要素之间的结构九屏幕法是按照时间和系统层次两个纬度进行思考第四十页，共九十四页。系(Xi)统思维九屏幕(Mu)法对情境进行系统地思考，不仅考虑当前，还要考虑过去和未来。不仅考虑本系统，还要考虑相关地其他系统和系统内部。系统的、动态的、联系的看待事物。九屏幕法分析系统地思考问题的产生和发展。系统分析资源，从资源的视角探究解决问题的可能性，选却最佳方案解决问题。第四十一页，共九十四页。九屏幕(Mu)法34152超(Chao)系统系统子系统过去现在未来STEP1：画出三横三纵的表格，将要研究的技术系统填入格1STEP2：考虑技术系统的子系统和超系统，分别填入格2和3STEP3：考虑技术系统的过去和未来，分别填入格4和5STEP4：考虑超系统和子系统的过去和未来，填入剩下格中STEP5：针对每个格子，考虑可用的各种类型资源STEP6：利用资源规律，选择解决技术问题第四十二页，共九十四页。交通系统汽(Qi)车无内胎低压轮胎早期内燃机四轮车内、外胎轮胎柏油路混合动力汽车智能化交通系统无充气轮轴型轮胎九屏(Ping)幕法第四十三页，共九十四页。目(Mu)录TRIZ中的(De)创新思维方法CONTENTS九屏幕法IFR法小人法金鱼法STC算子总结第四十四页，共九十四页。TRIZ中的理(Li)想化在(Zai)问题解决之初，先抛开各种限制条件针对问题情境，设立各种理想模型，即最优的模型结构来分析问题。并以取得最终理想结果作为终极追求目标第四十五页，共九十四页。TRIZ中的理(Li)想化理(Li)想化模型所涉及的要素包括：理想系统理想过程理想资源理想方法理想机器理想物质理想化模型的层次最理想理想次理想第四十六页，共九十四页。TRIZ中的理想(Xiang)化系统的理想化程度用理想度来衡量(Liang)定量描述定性描述：为实现有用功能的所有花费提高理性度是每个系统一致的进化方向所有的系统都是超着提高理想度的方向发展第四十七页，共九十四页。理想度的(De)极限最理想的状(Zhuang)况0有用功能有害作用∞0资源耗费最理想的技术系统：作为物理实体它并不存在，但却能够实现所有必要的功能第四十八页，共九十四页。最终理(Li)想结果最终理想结果－IFR（IdealFinalResult）：系统在最小程度改(Gai)变的情况下能够实现最大程度的自服务（自我实现、自我传递、自我控制等）

IFR

IFR1IFR2

……问题确定方向首先确定IFR双向思考第四十九页，共九十四页。30%55%A.保持了原系统的优点B.消除了原系统的不足C.没有使系统变得更复杂D.没有引入新的缺陷最终理想结(Jie)果IFR最终理想结果的(De)特点第五十页，共九十四页。割(Ge)草机IFR的思维方(Fang)式割草机在割草时，发出噪音、消耗能源、产生空气污染、高速飞出的草有时会伤到操作者，现需要改进所有的割草机，解决噪音问题。第五十一页，共九十四页。传统(Tong)的设计：增加阻尼器、减震器等子系统(Tong)IFR的思维(Wei)方式怎么使用IFR解决这个问题呢？第五十二页，共九十四页。先确定客户需(Xu)求是什么IFR的思维方(Fang)式漂亮整洁的草坪割草机只是维护草坪的一个工具第五十三页，共九十四页。从割草机与草坪构成的系统看，其IFR为草坪上的草始(Shi)终维持一个固定的高度IFR的思维方(Fang)式聪明草种第五十四页，共九十四页。利用(Yong)现有的能量和资源实现有用(Yong)功能实现IFR的几个建(Jian)议自我服务，实现有用的功能，利用“聪明”的材料和物质有害作用的自我消除第五十五页，共九十四页。第一步：设计的最终目的是什么？第二步：理想解是什么？第三步：达到理想解的障碍是什么？第四步：如何使障碍消失？什么资源可以帮助你？第五步：不出现这种障碍的条件是什么？创造(Zao)这些条件存在的可用资源是什么？（其他领域有类似的解决方法吗？）IFR的思维(Wei)方式第五十六页，共九十四页。第一步：设计的最终目(Mu)的是什么？

得到平整漂亮的草坪第二步：理想解是什么？

草坪能自我实现平整漂亮第三步：达到理想解的障碍是什么？

草不停地长高第四步：如何使障碍消失？什么资源可以帮助你？

草的成才可以控制，可用地资源是草第五步：不出现这种障碍的条件是什么？创造这些条件存在的可用资源是什么？（其他领域有类似的解决方法吗？）

草不长高，农业领域中农作物生产高度的控制解决方案：培育能够控制生长高度的草种，草坪自我保持平整漂亮，不再需要割草机IFR的(De)思维方式聪明的草种第五十七页，共九十四页。能够帮助我们跳出已有的技术系统，在更高的系统层级上(Shang)思考解决问题的方案。能够明确解题方向，实现双向的思维，问题到结果，结果到问题。能够提高解决问题的效率，需要的方案可能距离结果更近一些。解题伊始就激化矛盾，打破框架、突破边界、解放思想、寻求更睿智的解（不破不立）。打破已有进化规律，需求新的技术特质，实现跃迁。IFR的思维方(Fang)式的小结第五十八页，共九十四页。目(Mu)录TRIZ中的创新思维方(Fang)法CONTENTS九屏幕法IFR法小人法金鱼法STC算子总结第五十九页，共九十四页。小(Xiao)人法什(Shi)么是小人法：当系统内的某些组件不能完成其必要的功能，并表现出相互矛盾的作用。用一组小人儿来代表这些不能完成特定功能部件。通过能动的小人儿，实现预期的功能。然后，根据小人儿模型对结构进行重新设计。小人法的目的:克服由于思维惯性导致的思维障碍。提供解决矛盾问题的思路。第六十页，共九十四页。小人(Ren)法进行小人法的步骤：建立问题模型：把对象中各个部分想象成一群一群的小人，如何完成功能，并出现了问题。（描述当前(Qian)状态）建立方案模型：研究问题模型，想象这群小人如何行动，以解决问题，并用图显示。（该怎样打乱重组）将方案模型过渡到实际的技术解决方案。（变成怎样）使用小人法的常见错误：画一个或几个小人，不能分割重组画一张图，无法体现问题模型与方案模型的差异第六十一页，共九十四页。小人法(Fa)的作用更形象生动的描述(Shu)技术系统中出现的问题。通过用小人表示系统，打破原有对技术系统的思维定式，更容易地解决问题，获得理想解决方案。一个实例：水计量计。第六十二页，共九十四页。小人法(Fa)：实例1水计量计：当水量到达计量值时，由于重力作(Zuo)用，左端下沉，排出计量水量。问题：水计量计中的水没有办法完全排除，导致计量不准确。第六十三页，共九十四页。水计量计系统的组成部分：水，计量水槽用(Yong)小人表示各组成部分：红色小人—水，黑色小人—水槽重心小人(Ren)法：实例1第六十四页，共九十四页。水计(Ji)量计(Ji)现在的状况小人(Ren)法：实例1第六十五页，共九十四页。水计量计小人怎么办，才能得到期望的结(Jie)果红色小人要都跳下去，考虑翘翘板的原理小(Xiao)人法：实例1第六十六页，共九十四页。水计量计：根据小人法图示，考虑实际的技术方案。方案：可变重心(Xin)的计量水槽小人法(Fa)：实例1第六十七页，共九十四页。小(Xiao)人法的小(Xiao)结更形象生动的描述技术系统中出现的问题通(Tong)过用小人表示系统，打破原有对技术系统的思维定势，更容易地解决问题，获得理想解决方案。能动小人地引入，突破了思维定势，思考地过程由一个人的思考变为两或多人的思考，解题思路得到进一步的拓广。第六十八页，共九十四页。目(Mu)录TRIZ中的创(Chuang)新思维方法CONTENTS九屏幕法IFR法小人法金鱼法STC算子总结第六十九页，共九十四页。源自俄罗斯普希金(Jin)的童话故事：金(Jin)鱼与渔夫金鱼(Yu)法故事中描述了渔夫的愿望通过金鱼变成了现实映射金鱼法中，让幻想部分变为现实的寓意。采用金鱼法，有助于将幻想式的解决构想转变为切实可行的构想。第七十页，共九十四页。问题现实幻想现实幻想现实幻想现实现实转变成切实可行的构想(Xiang)为止幻想式(Shi)解决构想金鱼法第七十一页，共九十四页。金(Jin)鱼法金鱼法应用(Yong)流程1将问题分为现实和幻想部分2幻想部分为什么不现实3在什么条件下，幻想部分可变为现实4列出子系统、系统、超系统的可利用资源5从可利用资源出发，提出可能的构思方案6构想中的不现实部分，再次回到第一步，重复第七十二页，共九十四页。如何使用空气赚钱？现实部分空气、钱、营销幻想部分出售空气异想天开的原因：空气随处可得，取之不尽将异想天开的部分转为现实的条件空气的稀缺高山、水下、高空空气中含有特殊成分空气中特殊成分：如深潜水使用的气体须通过特定方式供给病患，消防员在火灾现场等金(Jin)鱼法第七十三页，共九十四页。金(Jin)鱼法的作用采用金鱼法，将思维惯性带来的想法重新定位和思考有助于将幻想式的解决构想转变成切实(Shi)可行的构想第七十四页，共九十四页。目(Mu)录TRIZ中的创新(Xin)思维方法CONTENTS九屏幕法IFR法小人法金鱼法STC算子总结第七十五页，共九十四页。尺寸（size）-时间(Jian)（time)-成本（cost）算子：将尺寸、时间和成本因素进行一系列变化的思维试验STC算(Suan)子STC方法的目的：克服由于思维惯性导致的障碍迅速发现对研究对象最初认识的不准确和误差重新认识研究对象第七十六页，共九十四页。STC算子的分析过程明确研究对象的现在尺寸、时间和成(Cheng)本想象对象的尺寸无穷大（∞），无穷小（0）想象过程的时间或对象运动的速度无穷大，无穷小想象成本（允许的支出）无穷大，无穷小

STC算(Suan)子提示：每个想象试验要分步递增、递减、直到进行到物体新的特性的出现不可以还没有完成所有想象试验，担心系统变的复杂而提前中止使用成效取决于主观想象力、问题特点等情况不要在试验的过程中尝试猜测问题最终的答案第七十七页，共九十四页。对船的海锚的STC思维试验

究对象：船、锚、水和海底在尺寸、时间和成本三个方面的参数进行一系列变化的思维试验。当前：假设(She)船身长100m，吃水量10m，船距海底1km，锚放到海底需30M的时间

STC算子：实(Shi)例1船尺寸：100m时间：30M成本：正常第七十八页，共九十四页。尺寸方面试验1：尺寸S→∞把船的尺寸增加为原来的100倍，变为10km，这时船底已经触到海底了，船沉到了海底，也就不(Bu)需要海锚了。试验2：尺寸S→0如果船的尺寸缩小为原来的1/1000，变为10cm，船变得太小了（如同一块小木片），缆绳的长度和重量远远超过小船的浮力，船将无法控制并将会沉没。

STC算子(Zi)：实例1：第七十九页，共九十四页。时间方面试验3：时间T→∞当时间为10h的时候，锚下沉得很慢，可以很深地嵌入海底，打下扎到海底的桩子。有一种旋进型的锚，在美国已获得专利的振动锚；电动机的振动将锚深深地嵌入海底（系留力是锚自重的20倍）。但这种方法不(Bu)适用于岩石海底。

STC算子：实(Shi)例1试验4：时间T→0如果把时间缩减为原来的1/100，就需要非常重的锚，使它能够快速地沉降到海底。如果时间缩减为原来的1/1000，锚就要像火箭一般降入海底。如果缩减为原来的1/10000，那么只能利用爆破焊接，将船连接到海底了。

第八十页，共九十四页。成本方面试验5：成本C→∞如果允许不计成本，就(Jiu)可以使用特殊的方法和昂贵的设备（用白金做锚，利用火箭、潜水艇和深海潜箱）试验6：成本C→0如果需要的成本为零，那就利用不需要花费成本，现有的环境资源――海水。如果可行的话，则可以被认为是最好的方法

STC算(Suan)子：实例1：第八十一页，共九十四页。解决方案用一个带制冷装(Zhuang)置的金属锚，锚重1t，制冷功率50kw/h，1min后，锚的系留力可达20t，10～15min后可达1000t（前苏联专利NO:1134465）

STC算子(Zi)：实例1第八十二页，共九十四页。刚生产出来的玻璃放在传送带运输，会变形和(He)表面刮花，影响平面度和(He)透明度。

STC算子(Zi)：实例2第八十三页，共九十四页。轴时间尺寸(Cun)成本STC