金矿II读后感市公开课一等奖省赛课微课金奖课件

《金矿II》--

读后感第1页

故事梗概适逢绝境，洗心革面，全员参加，在奋斗中求生存，求发展，最终起死回生；从企业总裁、工厂经理、班组长、一线员工以及企业不一样层级与部门组员，在经过精益变革进行自救过程中，在传统与精益创新两种不一样思维管理方式下，经受煎熬与成长；生与死更替，守旧与创新较量，粗放到精细转变；事在人为，成也在人，败也在人第2页资本本质？企业赖以生存条件？你价值？要知道怎么“死”，更要知道怎么“活”？第3页怎样在供给商合格名目中得到提升？一切以用户要求为中心，围绕着用户要求实现价格适当、交付准确、品质适中、售后及时。客户至上（组织目标）第4页是否带着近期或近几年该用户在本公司生产全部产品异常问题与用户进行交流？并对依然无法处理异常问题，带着用户不满去核实，从而找出处理问题方法？我们是否按照他们要求完成产付、是否将他们反馈产品异常进行及时反馈与跟进尤其是新品？我们有主动反馈产品信息给用户？而不但仅只是对方发来一个寻问邮件，我们就单纯回他们一个邮件，我们应该像造访客户一样，主动在现场做一个异常/新品跟踪表，进行异常/新品跟进，并主动将异常/新品跟踪表内容发到客户处。即使我们没有处理问题，但最少我们重视他们，同时也是把异常/新品问题暴露给客户，或许客户能找到他们本身问题。从而有效处理异常/新品问题；反思--第5页我们产品是否物美价廉？成本是否最优化？七种浪费：①过量生产；②等候；③无须要搬运；④无须要操作；⑤无须要库存；⑥无须要走动；⑦质量缺点；我们效率是否最大化？关于效率，必须从每一个操作人员以及由他们组织起来生产线着眼，每个步骤都要提升，以收到整体效果；第6页什么是管理？你知道要做什么？你不论，他不理，会有改进与提升吗？管理是短期“运动”还是没有终点“长征”？管理即改进，方向明确（目标与计划）第7页明确企业经营管理目标，是做好企业经营管理工作前提和基础。企业发展目标不但是当前市场和眼前利益，而是要依据企业实际经营情况和需要做好产品开发工作，并做好相关市场拓展，加强新材料和新技术应用程度，为企业经营管理工作绩效提升奠定坚实基础；

要明确改进方向，这个方向必须是综合企业现实状况后，提出短中长三期改进目标，然后以现有条件为起点，朝着目标一点一点去改进并验证与及时纠正；我们就要制订短、中、长三期改进目标，即每期效果要到达什么样，完成结果又是怎么样，应将其制作成跟踪表。并不停去更新每一项里碰到形形色色问题，并发给相关部门进行整改，以跟踪表方式统计跟踪效果；反思--第8页六个计划改造目标，即：管理改进、体系改进、薪酬改进、技术改进、注塑改进、流程改进；目标实施过程中，由各部责任部门进行分解为各个中短期目标，制成每个月与每七天计划；第9页连续改进

第10页你是工作主角吗？你天天/每七天/每个月/季度要做什么？你在正确做事，还是在做正确事？你在做要事，还是在做急事？你能管理好时间吗？每人天天（权责清楚，做正确事）第11页只要养成了习惯，你会发觉，表格自己会说话。天天制一个图表

第12页要找出正确事，工作过程就是处理一个个问题过程；没有目标，就不可能有切实行动，更不可能取得实际结果；高效做事特征是，做事前清楚知道自己要到达一个什么样目标。清楚为了到达这么目标，哪些事是必须，哪些事必不可少，哪些无足轻重；各种准则决定事情优先次序：先做已排定时间事，再做未经排定时间事，先做经过策划事，然后再做未经策划事，先做紧迫事然后再做不紧迫事，先做轻易做事然后再做难做事；工作是以目标实现为导向，结果往往比过程主要；反思--第13页没有坏学生，只有坏老师，教诲责任要到位；成功需要一个正确态度：实事求是；现场态度就是以现场观察数据为基础，以车间活动为关键；观察目标是处理问题；现场观察（执行与监督）第14页反思--监督管控力度加强是提升企业生产经营管理绩效根本约束和保障，企业首先要完善相关制度规范，提升制度规范实用性和适用性；另首先，要构建独立监督管控机制，提升工作人员责任意识，使其能够以公平、公正、透明标准为基础，对企业生产经营管理每个步骤加强监督和控制力度，以防止各种无须要风险和损失；要形成一个系统化分层巡检机制，做为一个管理者，不论是生产管理还是行政管理者，天天要做事就是去车间或厂区巡线，而巡线并不是高高在上、走马光花东瞧西望，巡线目标是经过了解现场人、机、料、法、环、测，得出问题，并经过PDCA方式去处理它；第15页在监督观察中，我们发觉了很多很多问题，这些问题有些是企业级问题、有些是部门级问题、有些是力所能及问题。而这些问题没有一个很好规划与连续跟进，造成大家已经视为‘正常化’；天天搜集各部门稽核事项，对一些异常稽核事项进行现场验证，并做出有效纠正对策与预防办法。做好厂区内宣传教育。处罚不是重点，重点是教诲工怎样去改进；第16页众人拾柴火焰高。没有合作，就不是团体；团体合作前提，是每位组员有共同价值观，有共同做事标准，有共同为同一个目标而努力一致行动；人无完人，慎无苛求，才重一技，用其所长。高效合作团体要包容团体组员个性；没有完美个人，只有完美团体；团体合作/相互信任（协作共赢）第17页你能做到全员参加，连续改进吗？有了主动奋发员工队伍，有了恰当技术方法，这两大支柱有机结合起来，就能创造奇迹，就能完成不可能任务；企业员工，不论才能高低，莫不希望能够施展自己才华，管理者应该从内心深处尊重、珍惜人才，创造一个人尽其才环境；员工精神风貌，投入工作状态，直接决定着企业状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生效果不是每个人力量叠加，而是以指数级增加，就是1+1要远远大于2;假如离散力占据了主导地位，则易使员工缺乏归属感，产生得过且过念头，甚至做一天和尚撞一天钟，缺乏动力，缺乏创新力，对工作本身不会带来任何有益地方，管理成本会大大增加，充当灭火队管理人员也会大大增加；反思--第18页管理者应该以主动态度对待失败，允许员工犯错误。处罚失败后果是，没有些人会勇于尝试。容人之短不易，容人之长更难；真正管理者勉励下属发挥他们才能，而且不停进步。失败管理者不给下属以自己决议权力，奴役他人，不让他人有出头机会。这个差异很简单：好领导者让人成长，坏领导者妨碍他们成长;好领导者服务他们下属，坏领导者则奴役他们下属。”培养员工，最有效方式是依据员工才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导；现在就业形势，许多主管根本不担心普通员工离职问题。实际上普通员工并不普通，他们是基石，基石动摇了，企业焉能长久？普通员工工作态度、劳动技能、价值观影响到企业整体绩效水平和企业文化演变，优异管理者对普通员工是决不会放任不论。把普通员工看成优异员工对待，重视每个员工成长与发展，那么普通员工也能创造出与优异员工一样业绩；第19页创造价值（万事皆在人）发觉处理问题要靠人；先生产员工再生产产品。管理层职责在于启发员工，让他们把价值增加到产品中去；假如没有员工，企业将是一些空洞建筑和静止机器，没方法输入，没有输出，当然也没有任何利润可言，企业也将不会是企业;第20页客户价值是全部员工在车间里创造出来，而不是工程师在象牙塔里，