劳动合同续签绩效考核评分表8篇

劳动合同续签绩效考核评分表8篇篇1一、考核评分背景及目的本评分表旨在公正、客观地评估员工在劳动合同期间的工作表现，为劳动合同续签提供重要参考依据。通过本次评分，旨在激励员工继续努力，提升工作技能，为公司创造更多价值。二、考核评分对象本次评分对象为全体员工，包括试用期员工、正式员工以及各级管理人员。三、考核评分时间本次评分时间为劳动合同到期前的一个月内。四、考核评分内容本次评分内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力及学习能力等方面。具体评分标准如下：1.工作业绩（占比40%）-工作目标完成情况：评估员工在劳动合同期间是否完成了公司分配的工作任务。-工作效率：考察员工完成工作的速度和质量。-业绩增长率：比较员工当前业绩与上一考核期的增长情况。2.工作态度（占比20%）-责任心：员工是否愿意承担工作职责，对待工作是否认真负责。-积极性：员工是否主动寻求工作机会，积极参与公司活动。-配合度：员工是否愿意与其他部门合作，共同完成任务。3.团队合作能力（占比25%）-团队氛围：员工是否积极参与团队活动，为团队创造良好氛围。-团队决策：员工在团队决策中是否提供了有益的建议和意见。-团队目标达成：员工是否协助团队共同完成目标。4.创新能力（占比10%）-创新思维：员工是否具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案。-创新实践：员工是否将创新思维转化为实际行动力，推动公司创新。5.学习能力（占比5%）-学习意愿：员工是否愿意学习新知识，提升个人技能。-学习效果：员工通过学习是否取得了明显的进步和成效。五、考核评分方法本次评分采用定性和定量相结合的方法，通过员工自评、同事评价、上级评估等多个维度进行综合评价。具体步骤如下：1.员工自评：员工根据自身表现填写自评表，包括工作任务完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。2.同事评价：同事根据员工表现进行互评，包括工作配合度、团队氛围营造等方面。3.上级评估：上级根据员工工作表现进行综合评估，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。4.综合评分：将员工自评、同事评价、上级评估的结果进行综合分析，得出最终评分。六、考核评分结果应用本次评分结果将作为劳动合同续签的重要依据，具体应用于以下几个方面：1.续签参考：根据评分结果，公司决定是否与员工续签劳动合同。2.薪资调整：根据评分结果和员工表现，公司决定是否调整员工的薪资待遇。3.培训机会：根据评分结果和员工需求，公司为员工提供相应的培训和发展机会。4.职位晋升：对于表现优秀的员工，公司考虑将其晋升到更高层次的职位。七、考核评分表填写要求1.真实性：请员工认真填写评分表，确保信息的真实性。2.完整性：请员工完整填写评分表中的所有项目，不要遗漏任何信息。3.公正性：请员工在填写评分表时保持公正客观的态度，不要受到个人情感的影响。4.保密性：请员工对评分表中的所有信息保密，不要泄露给任何无关人员。八、其他事项1.对于在劳动合同期间表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和激励。2.对于在劳动合同期间表现不佳的员工，公司将根据其表现情况决定是否给予改进机会或者解除劳动合同。3.本评分表最终解释权归公司所有。如有任何或疑问建议，请员工及时与公司相关部门联系。篇2一、考核目的本评分表旨在客观、公正地评估员工在劳动合同续签时的绩效表现，为续签决策提供重要依据。通过此评分表，公司能够更好地了解员工的工作表现，从而做出更明智的续签决策。二、考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果公开透明，确保考核的公正性。2.绩效优先原则：员工的绩效表现将作为续签决策的主要依据。3.双向选择原则：员工和公司双方均有权决定是否续签劳动合同。三、考核周期本次考核周期为一年，从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。四、考核内容1.工作态度：评估员工的工作积极性、责任心和团队合作精神。2.工作能力：考察员工的专业技能、沟通能力和创新能力。3.工作绩效：根据员工的工作成果和达成的工作目标进行评估。五、考核方法1.关键绩效指标（KPI）：通过设定关键绩效指标，衡量员工在工作中的表现。2.360度反馈：收集员工上级、下级和同事的反馈意见，综合评估员工的绩效表现。3.工作成果评估：根据员工完成的工作成果和达成的工作目标进行评分。六、考核标准1.工作态度：积极、认真、负责，能积极参与团队合作，得5分；基本符合要求，偶尔出现消极情绪或敷衍了事，得3分；工作态度较差，经常出现消极情绪或推诿扯皮，得1分。2.工作能力：专业技能强，沟通能力强，能独立解决问题，得5分；专业技能一般，沟通能力一般，偶尔需要他人协助，得3分；专业技能较差，沟通能力差，经常需要他人协助，得1分。3.工作绩效：完成工作任务出色，工作目标达成率高，得5分；完成任务基本符合要求，工作目标达成率一般，得3分；工作任务完成较差，工作目标达成率低，得1分。七、考核程序1.员工自评：员工根据实际工作表现进行自我评估。2.上级评价：员工所在部门的上级对员工的工作表现进行评价。3.同级评价：员工所在部门的同事对员工的工作表现进行评价。4.下级评价：员工所在部门的下级对员工的工作表现进行评价。5.综合评估：根据以上评价和反馈，综合评估员工的绩效表现。八、续签决策根据员工的考核结果，公司将与员工进行双向选择，决定是否续签劳动合同。续签决策将综合考虑员工的绩效表现、公司需求以及双方意愿。九、其他事项1.本次考核结果将作为续签决策的重要依据，但并非唯一依据。2.在考核过程中，如发现违规行为或不正当竞争，公司将严肃处理。3.员工对考核结果有异议的，可向公司人力资源部门提出申诉。十、附则本评分表由公司人力资源部门负责解释，自发布之日起执行。如有未尽事宜，按公司相关规定处理。篇3一、引言本评分表旨在评估员工在劳动合同续签时的绩效考核。通过综合考虑员工的工作表现、技能水平、团队合作能力等多方面因素，我们将按照公平、公正、公开的原则，对员工进行综合评价。二、评分表构成1.工作表现（40分）*工作质量（15分）：评估员工在完成任务时的质量，包括工作的准确性、及时性和创新性。*工作效率（15分）：评估员工在工作过程中的效率，包括任务完成的速度和效果。*工作态度（10分）：评估员工的工作态度，包括积极性、责任心、团队协作等方面。2.技能水平（30分）*专业技能（15分）：评估员工在专业技能方面的掌握程度和应用能力。*沟通能力（10分）：评估员工在沟通方面的能力，包括与同事、上下级的沟通能力。*学习能力（5分）：评估员工在学习方面的能力，包括新知识、新技能的学习和应用。3.团队合作能力（20分）*团队协作（15分）：评估员工在团队中的协作能力，包括分工、合作、分享等方面。*团队贡献（5分）：评估员工对团队的贡献，包括提出建设性意见、分享经验等方面。三、评分流程1.员工自评：员工根据自己的工作表现、技能水平和团队合作能力，进行自我评估，并填写评分表。2.直接主管评估：直接主管根据员工的工作表现、技能水平和团队合作能力，对员工进行评分。3.人力资源部门审核：人力资源部门对评分表进行审核，确保评分的公正性和准确性。4.公司领导审批：公司领导对评分表进行审批，确定员工的最终评分。四、评分结果应用1.劳动合同续签：根据员工的评分结果，决定是否续签员工的劳动合同。2.薪酬调整：根据员工的评分结果，调整员工的薪酬水平。3.职位晋升：根据员工的评分结果，考虑是否晋升员工的职位。4.培训需求：根据员工的评分结果，确定员工的培训需求，并提供相应的培训机会。五、附则1.本评分表自发布之日起生效。2.本评分表由人力资源部门负责解释和实施。3.在评分过程中，如有任何疑问或争议，应及时向人力资源部门反映，由人力资源部门负责解释和处理。篇4#考核评分表说明本评分表旨在客观、公正地评估您在劳动合同期间的工作表现，为续签劳动合同提供参考依据。请您仔细阅读每项评估内容，并根据您的实际情况进行评分。本评分表将作为您与用人单位协商工资、福利待遇以及续签劳动合同的重要参考。#考核评分表内容1.工作态度（满分10分）-1分：工作态度消极，经常迟到、早退或旷工。-2分：工作态度一般，偶尔迟到、早退或旷工。-3分：工作态度积极，能够按时完成分配的任务，但偶尔会迟到、早退。-4分：工作态度良好，能够严格遵守考勤制度，按时完成分配的任务。-5分：工作态度优秀，能够积极完成分配的任务，并主动承担额外工作。-6分：工作态度卓越，能够创造性地解决问题，为团队带来显著效益。-7分：工作态度杰出，能够在压力下保持积极态度，推动团队整体进步。-8分：工作态度令人赞叹，能够持续保持高效工作状态，为团队创造卓越业绩。-9分：工作态度无可挑剔，能够以身作则，带领团队共同进步。-10分：工作态度完美，能够不断自我超越，为团队带来持续创新和增长。2.工作技能（满分10分）-1分：工作技能不足，难以胜任分配的任务，需要频繁的培训和指导。-2分：工作技能一般，能够胜任分配的任务，但工作效率较低。-3分：工作技能良好，能够熟练掌握工作流程，工作效率较高。-4分：工作技能优秀，能够灵活应对各种工作场景，工作效率高。-5分：工作技能卓越，能够在复杂的工作环境中保持高效工作状态。-6分：工作技能杰出，能够带领团队共同提高工作技能。-7分：工作技能令人赞叹，能够在工作中不断创新和改进流程。-8分：工作技能无可挑剔，能够持续提高工作效率和质量。-9分：工作技能完美，能够不断学习和提升自我，为团队带来持续增长。-10分：工作技能卓越完美，能够引领团队不断创新和突破。3.团队合作能力（满分10分）-1分：团队合作能力弱，经常与团队成员产生矛盾，无法有效协作。-2分：团队合作能力一般，偶尔与团队成员产生摩擦，协作效果一般。-3分：团队合作能力强，能够积极参与团队活动，与团队成员有效协作。-4分：团队合作能力强劲，能够推动团队整体进步，实现共同目标。-5分：团队合作能力卓越，能够在团队中树立榜样，引领团队向更好的方向发展。-6分：团队合作能力杰出，能够积极解决团队中出现的矛盾和问题。-7分：团队合作能力令人赞叹，能够在团队中营造积极向上的氛围。-8分：团队合作能力无可挑剔，能够持续为团队带来正能量和动力。-9分：团队合作能力完美，能够不断提升团队凝聚力和向心力。-10分：团队合作能力强劲完美，能够引领团队不断创新和突破。4.创新能力（满分10分）-1分：创新能力不足，难以提出新的想法和建议。-2分：创新能力一般，偶尔能够提出新的想法和建议，但缺乏实际可行性。-3分：创新能力良好，能够经常提出新的想法和建议，并付诸实践。-4分：创新能力强劲，能够带领团队探索新的领域和思路。-5分：创新能力卓越，能够在工作中不断创新和改进流程。-6分：创新能力杰出，能够为团队带来持续的创新和增长。-7分：创新能力令人赞叹，能够在团队中树立创新标杆。-8分：创新能力无可挑剔，能够持续推动团队创新氛围的形成。-9分：创新能力完美，能够不断提升团队的创新能力和竞争力。-10分：创新能力强劲完美，能够为团队带来颠覆性的创新和突破。5.责任心（满分10分）-1分：责任心弱，经常推卸责任或无法按时完成分配的任务。-2分：责任心一般，偶尔会出现疏忽或错误。-3分：责任心良好，能够认真履行职责，但偶尔会犯错误。-4分：责任心优秀，能够严格履行职责，工作效率高。-5分：责任心卓越，能够在工作中承担额外责任和任务。-6分：责任心杰出，篇5一、考核评分表概述本评分表旨在评估员工在劳动合同续签时的绩效表现。通过全面的考核，能够公正、客观地评价员工的工作成果，为公司和员工提供一个明确的续签方向。二、考核评分标准1.工作质量工作质量是评估员工绩效的核心指标。具体包括以下几个方面：*工作任务的完成质量。员工是否按照公司要求完成了工作任务，并且能够保证工作质量。*工作过程中的创新性。员工在工作中是否能够提出新的想法和解决方案，为公司带来创新和效益。*与其他部门的协作能力。员工在跨部门合作中是否能够积极配合，为公司的整体运营提供支持。2.工作效率工作效率是评估员工绩效的重要指标。具体包括以下几个方面：*工作任务的完成速度。员工是否能够按时完成工作任务，并且保证工作效率。*工作过程中的时间管理。员工是否能够合理安排工作时间，提高工作效率。*加班情况。员工是否需要经常加班，以及加班的原因和次数。3.团队合作能力团队合作能力也是评估员工绩效的重要指标。具体包括以下几个方面：*与团队成员的沟通协作能力。员工是否能够与其他团队成员顺畅沟通，共同完成任务。*在团队中的领导力和影响力。员工是否具备带领团队的能力，能够在团队中起到积极的作用。*对团队目标的贡献度。员工是否能够为团队目标做出贡献，推动团队的发展。4.专业能力专业能力是评估员工绩效的基础指标。具体包括以下几个方面：*员工的专业技能水平。员工是否具备从事本职工作的专业技能和能力。*员工的学习能力。员工是否具备学习能力和求知欲，能够不断跟进行业的新技术和新趋势。*员工的培训情况。员工是否参加过公司组织的培训和学习活动，以及培训后的效果。三、考核评分流程1.确定考核标准：根据公司战略和岗位需求，明确劳动合同续签时的考核标准。2.收集考核信息：通过日常工作表现、项目完成情况、团队协作等方面收集员工的考核信息。3.进行绩效评估：根据收集到的考核信息，对员工的工作质量、工作效率、团队合作能力和专业能力进行绩效评估。4.确定评分结果：根据绩效评估结果，确定员工的最终评分。5.反馈与改进：将评分结果反馈给员工，并根据员工的反馈和表现进行必要的调整和改进。四、考核评分表的应用本评分表将应用于劳动合同续签时的绩效评估环节。通过本评分表的应用，能够更准确地评估员工的工作表现，为公司和员工提供一个明确的续签方向。同时，本评分表也将作为公司人力资源管理的重要依据，帮助企业更好地进行人员配置和绩效评估工作。篇6#一、合同背景根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方自愿续签劳动合同，并同意遵循绩效考核评分表的原则，确保双方权益得到公正对待。#二、合同目的通过绩效考核评分表，明确乙方在劳动合同期间的工作表现，为双方提供明确的评价依据，促进乙方的工作积极性和职业发展，提升公司整体运营效率。#三、合同内容1.考核周期：本次考核周期为一年，从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。2.考核内容：包括工作业绩、团队合作能力、沟通能力、创新能力及学习态度等方面。3.评分标准：具体评分标准详见附录中的绩效考核评分表。4.考核实施：由甲方人力资源部门负责实施，每季度进行一次阶段性考核，年终进行全面考核。5.申诉机制：乙方对考核结果有异议的，可在收到考核结果后五个工作日内向甲方提出书面申诉。6.结果应用：考核结果为甲方对乙方进行岗位调整、薪酬调整及培训发展的重要依据。#四、双方权益1.甲方权益：-甲方有权根据乙方的工作表现，按照绩效考核评分表给予乙方相应的薪酬待遇和职业发展机会。-甲方有权在乙方表现不佳时，依据评分表提出改进意见或进行岗位调整。2.乙方权益：-乙方有权根据绩效考核评分表了解自己的工作态度和能力在公司的评价情况。-乙方有权根据评分表的结果，要求甲方提供相应的发展机会和培训资源。#五、违约责任1.甲方违约：甲方未按照绩效考核评分表给予乙方应有的待遇或发展机会，需承担相应的法律责任。2.乙方违约：乙方在劳动合同期间存在违规行为，导致甲方重大损失的，需承担相应的法律责任。#六、合同生效与终止1.合同生效：本合同自双方签字或盖章之日起生效。2.合同终止：双方协商一致的，可以终止本合同。乙方在合同期满前提出辞职的，需提前一个月书面通知甲方。#七、其他事项1.保密义务：双方应对本合同内容及工作过程中的相关信息保密，不得泄露给第三方。2.争议解决：双方因本合同产生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向甲方所在地劳动争议调解委员会申请调解，或者直接向甲方所在地人民法院提起诉讼。#附录：绩效考核评分表（具体评分标准表格）甲方（签字/盖章）：XXXX年XX月XX日乙方（签字）：XXXX年XX月XX日篇7一、考核目的本绩效考核评分表旨在评估员工在劳动合同续签过程中的工作表现和综合素质，为续签决策提供客观、公正的依据。二、考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.绩效与能力并重原则。4.员工参与原则。三、考核内容1.工作绩效：包括工作目标完成情况、工作效率、工作质量等。2.工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。3.工作态度：包括工作积极性、工作责任心、职业道德等。4.学习能力：包括学习态度、学习能力和学习成果等。5.其他方面：如员工参与度、企业文化认同度等。四、考核方法1.目标管理法：根据员工设定的目标，评估其完成情况。2.360度反馈法：通过上司、同事、下属和客户多角度反馈，评估员工的工作表现。3.关键绩效指标法（KPI）：设定关键绩效指标，评估员工在特定领域的表现。4.行为锚定等级法（BARS）：根据员工的行为表现，评定其绩效等级。5.自我评价与述职报告：要求员工进行自我评价和撰写述职报告，以全面了解其工作表现和感受。五、考核时间安排1.考核周期：每季度进行一次绩效考核。2.考核时间：具体时间根据公司实际情况安排，确保考核工作有序进行。3.考核结果公示：考核结果将通过公司内部网站或公告栏进行公示，确保透明度。六、考核结果应用1.续签决策：根据考核结果，决定是否与员工续签劳动合同。2.薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行调整。3.培训与发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展计划。4.激励与奖惩：根据考核结果，对员工进行激励或奖惩，以激发其工作积极性。七、员工参与与反馈1.员工参与：鼓励员工参与绩效考核过程，提出自己的意见和建议。2.反馈机制：建立完善的反馈机制，确保员工能够及时了解自己的考核结果和需要改进的方面。3.申诉渠道：提供申诉渠道，让员工对考核结果有异议时能够进行申诉。八、保密与安全1.保密原则：绩效考核结果属于公司机密，不得泄露给外部人员。2.安全措施：采取必要的安全措施，保护绩效考核过程中的数据和信息不被非法获取或篡改。3.合规性：确保绩效考核过程符合相关法律法规和公司内部规定，避免任何违法行为的发生。九、其他事项1.培训与指导：为新员工提供必要的培训指导，确保其能够适应公司的工作环境和文化。2.试用期管理：根据试用期的表现，决定是否正式录用员工。3.离职管理：规范离职流程，确保离职手续的顺利进行。4.绩效考核文件管理：建立完善的绩效考核文件管理制度，确保相关文件的归档和保存。篇8#考核评分表说明本评分表旨在公正、客观地评估您在劳动合同续签前的绩效表现。评分表主要包括以下几个部分：1.工作态度：评估您在工作中表现出的积极性、团队合作精神以及责任心。2.专业技能：考察您在本职工作中运用专业知识、技能和经验的能力。3.工作效率：衡量您在规定时间内完成工作任务的能力，以及处理突发事件的能力。4.沟通能力：评价您与同事、上下级之间的沟通和协调能力。5.创新能力：考察您在工作中提出和实施新想法、新方案的能力。6.纪律性：了解您是否严格遵守公司规章制度，以及是否有良好的考勤记录。#考核评分表具体内容一、工作态度（满分10分）1.积极性：评估您在工作中是否表现出积极、主动的态度，是否愿意承担额外的工作责任。2.团队合作精神：了解您在与同事合作时是否能够积极沟通、分享想法，共同完成任务。3.责任心：衡量您是否对