执行力考核办法

执行力考核办法一、总则1.目的为全面提升公司整体执行力，确保各项工作任务高效、有序地推进和落实，提高公司运营效率和经济效益，特制定本执行力考核办法。2.适用范围本办法适用于公司全体员工，包括各部门管理人员、普通员工等。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开、透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。全面系统原则：从工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业素养等多个维度进行全面考核，确保考核内容涵盖工作的各个方面。激励约束原则：通过考核，对执行力强的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和主动性；对执行力不足的员工进行督促和改进，必要时给予相应的处罚，形成有效的激励约束机制。动态调整原则：根据公司发展战略、业务需求和管理要求的变化，适时调整考核指标和标准，确保考核办法的科学性和有效性。

二、考核指标与标准

（一）工作任务完成情况（40分）1.任务完成率（20分）以员工月度或季度所承担的工作任务为考核依据，统计实际完成任务的数量与应完成任务数量的比例。计算公式：任务完成率=实际完成任务数量÷应完成任务数量×100%评分标准：任务完成率达到100%及以上，得1620分；任务完成率在90%99%之间，得1115分；任务完成率在80%89%之间，得610分；任务完成率低于80%，得05分。2.任务完成质量（20分）根据工作任务的质量要求，由上级领导、相关部门或客户对员工完成的工作进行评价，评价等级分为优秀、良好、合格、不合格。评分标准：优秀得1620分，良好得1115分，合格得610分，不合格得05分。如因工作质量问题给公司造成重大损失或负面影响的，该项得0分，并视情节轻重追究相应责任。

（二）工作效率（20分）1.按时完成率（10分）统计员工按时完成工作任务的次数与应完成工作任务次数的比例。计算公式：按时完成率=按时完成任务次数÷应完成任务次数×100%评分标准：按时完成率达到100%，得810分；按时完成率在90%99%之间，得57分；按时完成率在80%89%之间，得34分；按时完成率低于80%，得02分。2.工作延误次数（5分）记录员工因个人原因导致工作延误的次数。评分标准：无工作延误，得45分；工作延误12次，得23分；工作延误3次及以上，得01分。3.工作进度跟踪与汇报（5分）员工是否及时、准确地向上级汇报工作进度，有无定期提交工作进展报告。评分标准：能及时、主动且详细地汇报工作进度，得45分；基本能汇报工作进度，但不够及时或详细，得23分；汇报工作进度不及时、不准确，得01分。

（三）团队协作（15分）1.团队配合度（10分）由团队成员对该员工在团队协作中的表现进行评价，评价内容包括是否积极配合他人工作、是否乐于分享知识和经验、是否能够有效沟通等。评分标准：团队成员评价优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得02分。2.跨部门协作效果（5分）考核员工与其他部门协作完成工作任务的情况，包括协作的主动性、沟通的顺畅性、问题解决的能力等。评分标准：跨部门协作效果显著，得到其他部门高度评价，得45分；协作效果较好，能顺利完成跨部门工作任务，得23分；协作效果一般，存在一定问题，得01分。

（四）职业素养（15分）1.工作态度（5分）包括工作积极性、责任心、敬业精神等方面，由上级领导根据日常观察进行评价。评分标准：工作态度积极主动、责任心强、敬业精神突出，得45分；工作态度较好，有一定责任心，得23分；工作态度一般，责任心有待提高，得01分。2.遵守规章制度（5分）统计员工违反公司规章制度的次数。评分标准：无违规违纪行为，得45分；违反公司规章制度12次，得23分；违反公司规章制度3次及以上，得01分。3.学习与自我提升（5分）考察员工是否积极参加公司组织的培训学习活动，是否主动提升自身业务能力和综合素质。评分标准：积极参加培训学习，有明显的自我提升表现，得45分；能参加培训学习，但自我提升效果不明显，得23分；很少参加培训学习，自我提升意识淡薄，得01分。

三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月的工作表现进行考核评价；年度考核于次年1月中旬进行，是在月度考核的基础上，对员工全年的工作表现进行综合评价。

四、考核实施1.考核主体员工的直接上级领导为主要考核人，负责对员工的日常工作表现进行考核评价。对于涉及跨部门协作的工作任务，相关部门领导或协作团队成员可提供考核参考意见。人力资源部门负责考核工作的组织、协调和汇总统计等工作。2.考核流程月度考核每月初，员工根据上月工作任务完成情况，填写《月度执行力考核自评表》，对自己的工作表现进行自我评价，并提交给直接上级领导。直接上级领导根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行评分，填写《月度执行力考核评价表》，并在次月上旬将考核结果反馈给员工。员工如对月度考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的3个工作日内，向直接上级领导提出申诉。直接上级领导应在接到申诉后的3个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。年度考核每年1月初，员工根据上一年度工作表现，填写《年度执行力考核自评表》，提交给直接上级领导。直接上级领导结合员工月度考核结果，对员工进行年度综合评分，填写《年度执行力考核评价表》，并于1月中旬将考核结果提交给人力资源部门。人力资源部门对各部门员工的年度考核结果进行汇总统计，报公司领导审批后，确定最终考核结果。公司在年度总结大会上对年度执行力考核优秀的员工进行表彰和奖励，对考核不合格的员工进行相应的处理。

五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度考核结果，按照公司绩效奖金分配方案，发放员工月度绩效奖金。月度考核得分与绩效奖金挂钩比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为0%。年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放的重要依据，年度考核得分与年度绩效奖金挂钩比例在年度绩效奖金分配方案中明确规定。2.职位晋升与调薪年度考核结果优秀的员工，在职位晋升、调薪等方面将优先考虑。连续两年年度考核得分在90分及以上的员工，可破格晋升或给予较大幅度的调薪。年度考核不合格的员工，公司将视情况进行降职、降薪或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，对于执行力较弱的员工，公司将针对性地提供培训和辅导，帮助其提升工作能力和执行力。考核结果作为员工职业发展规划的参考依据，人力资源部门将根据员工的优势和