项目技术管理制度19925

项目技术管理制度199251.目的本技术管理制度旨在规范项目技术管理工作，确保项目技术活动的科学性、规范性、高效性，保障项目顺利实施并达成预期目标，提高项目整体技术水平和经济效益。2.适用范围适用于本公司各类项目从项目策划、设计、施工到竣工验收全过程的技术管理工作。3.基本原则遵循国家相关法律法规、行业标准和规范，坚持技术与经济相结合、理论与实践相结合、创新与继承相结合的原则，确保技术工作服务于项目整体目标。二、技术管理组织与职责1.技术管理组织架构成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业技术人员为成员的项目技术管理小组，负责统筹协调项目技术管理工作。2.职责分工项目经理全面负责项目技术管理工作的领导与决策，协调项目内外部技术资源，确保技术工作与项目整体目标一致。项目技术负责人协助项目经理制定技术管理计划和技术方案，组织技术交底，解决项目技术难题，监督技术措施执行情况。专业技术人员按照各自专业分工，负责具体技术工作，包括设计文件审核、施工技术指导、质量检验检测、技术资料整理等。三、项目技术策划1.策划依据根据项目合同要求、项目特点、相关技术标准和规范以及公司技术管理规定等进行技术策划。2.策划内容技术目标明确项目在技术性能、质量标准、进度控制等方面的具体目标。技术方案针对项目各阶段提出详细的技术方案，如施工工艺、质量控制措施、安全技术措施等。技术资源配置确定项目所需的技术人员、设备、材料、软件等资源，并制定资源供应计划。技术风险评估与应对识别项目可能面临的技术风险，如技术难题、新技术应用风险等，并制定相应的应对措施。3.策划审批技术策划由项目技术负责人组织编制，经项目经理审核后报公司技术管理部门审批。审批通过后的技术策划作为项目技术管理的指导性文件。四、设计文件管理1.设计文件接收与初审项目接收设计文件后，由项目技术负责人组织专业技术人员进行初审，重点审查设计文件的完整性、准确性、合规性以及与项目实际需求的匹配性。2.设计交底与图纸会审在施工前，组织设计单位进行设计交底，由设计人员向项目相关人员详细介绍设计意图、技术要求和施工注意事项。同时，组织施工单位、监理单位等进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。3.设计变更管理严格控制设计变更，确需变更时，由提出变更的单位填写设计变更申请表，说明变更原因、内容和对项目的影响。经项目技术负责人审核、项目经理批准后，报设计单位进行变更设计。变更设计文件应按原审批程序进行审批。五、施工技术管理1.施工组织设计编制与审批施工单位应根据项目技术策划和设计文件编制施工组织设计，经施工单位技术负责人审核后报项目技术负责人审批。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.施工技术交底施工前，项目技术负责人应向施工管理人员进行技术交底，施工管理人员再向作业班组进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求。3.施工过程技术控制专业技术人员应按照施工组织设计和技术交底要求，对施工过程进行全程监督检查，及时发现和解决技术问题。严格执行施工质量检验检测制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。加强施工安全技术管理，制定安全技术措施，对施工人员进行安全教育培训，确保施工安全。4.季节性施工技术措施根据不同季节特点，制定相应的季节性施工技术措施。如夏季高温季节采取防暑降温措施，冬季寒冷季节采取防寒保暖、混凝土冬季施工措施等。六、技术资料管理1.资料分类与归档项目技术资料分为施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、施工记录、质量检验报告、试验检测资料、设计变更文件、技术总结等类别。各专业技术人员负责收集、整理本专业的技术资料，定期归档。2.资料整理要求技术资料应真实、准确、完整、及时，字迹清晰，签字盖章齐全。资料应采用耐久性强的书写材料和载体，保证资料的长期保存。3.资料查阅与借阅建立技术资料查阅和借阅制度，项目内部人员因工作需要查阅或借阅资料时，应填写查阅或借阅申请表，经项目技术负责人批准后办理相关手续。外部单位查阅或借阅资料时，需经公司技术管理部门批准，并严格履行登记手续。七、技术创新与推广应用1.鼓励技术创新鼓励项目团队开展技术创新活动，对在技术创新方面取得显著成果的个人或团队给予表彰和奖励。技术创新包括新技术、新工艺、新材料、新设备的应用以及技术管理方法的改进等。2.新技术推广应用积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目技术水平和经济效益。在推广应用新技术时，应进行充分的技术论证和经济分析，确保新技术的可行性和适用性。同时，做好新技术应用的总结和经验推广工作。八、技术培训与交流1.技术培训计划根据项目技术需求和人员技术水平状况，制定技术培训计划。培训内容包括专业技术知识、施工工艺、质量标准、安全技术等方面。2.培训方式采用内部培训、外部培训、技术交流会议、现场观摩学习等多种方式进行技术培训。内部培训由项目技术负责人或经验丰富的技术人员授课，外部培训可邀请行业专家或参加专业培训课程。技术交流会议定期组织，分享项目技术经验和问题解决方案。3.技术交流活动积极组织或参加行业技术交流活动，了解行业最新技术动态和发展趋势，学习借鉴其他项目的先进技术和管理经验，促进项目技术水平的提升。九、技术考核与奖惩1.技术考核指标建立技术考核指标体系，对项目技术管理人员的工作业绩、技术水平、创新能力等进行考核。考核指标包括技术方案执行情况、工程质量、技术问题解决情况、技术资料管理水平、技术创新成果等。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时开展。考核结果以评分形式呈现。3.奖惩措施根据技术考核结果，对表现优秀的技术管理人员给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。对技术考核不达标或因技术管理失误导致项目出现重大问题的人员，给予批评教育、经济处罚或岗位调整等处罚。十、