领导干部谈心谈话制度

领导干部谈心谈话制度（一）目的为进一步加强领导班子思想政治建设，密切领导干部与干部群众的联系，沟通思想，交流工作，及时了解干部队伍的思想、工作和生活状况，促进干部健康成长，推动各项工作顺利开展，特制定本制度。（二）谈话原则1.实事求是原则：谈话要从实际出发，有针对性地进行，做到客观公正、实事求是，不夸大、不缩小，不回避矛盾和问题。2.坦诚相待原则：谈话双方要开诚布公，真诚交流，讲真话、讲实话，消除顾虑，增进信任，达到沟通思想、化解矛盾、促进工作的目的。3.教育疏导原则：通过谈话，对干部进行正面教育、引导和帮助，及时发现和纠正干部存在的问题，防微杜渐，做到早发现、早提醒、早纠正。4.注重实效原则：谈话要紧密联系实际，注重解决实际问题，不走过场，不搞形式主义，切实取得谈话的实际效果。（三）适用范围本制度适用于[单位名称]领导班子成员与所属部门负责人、干部职工之间的谈心谈话。二、谈话类型及内容（一）日常谈话1.任职谈话适用对象：新任职的领导干部。谈话内容：介绍岗位职责、工作要求和注意事项，提出工作期望和要求，帮助其尽快熟悉工作环境，进入角色，履行好工作职责。2.定期谈话适用对象：全体干部职工。谈话内容：了解干部职工的思想、工作、学习和生活情况，听取意见和建议，对干部职工在工作中取得的成绩给予肯定，对存在的问题提出改进意见和要求。3.提醒谈话适用对象：在思想、工作、作风等方面出现苗头性、倾向性问题的干部职工。谈话内容：及时指出存在的问题，提醒其引起重视，要求其限期整改，并跟踪了解整改情况。4.沟通谈话适用对象：因工作调整、岗位变动、家庭变故等原因，思想情绪波动较大的干部职工。谈话内容：与干部职工进行沟通交流，了解其思想动态和实际困难，给予关心和帮助，做好思想疏导工作，使其放下思想包袱，轻装上阵。（二）专题谈话1.廉政谈话适用对象：领导干部、重点岗位工作人员。谈话内容：传达党风廉政建设的有关规定和要求，通报典型案例，进行廉政教育，增强干部职工的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。2.工作推进谈话适用对象：承担重要工作任务、重点项目的部门负责人及相关工作人员。谈话内容：了解工作进展情况，协调解决工作中存在的困难和问题，督促其加快工作进度，确保工作任务按时完成。3.民主生活会会前谈话适用对象：领导班子成员。谈话内容：围绕民主生活会主题，征求对领导班子及成员的意见和建议，沟通思想，开展批评与自我批评，为开好民主生活会做好准备。4.组织处理或纪律处分谈话适用对象：受到组织处理或纪律处分的干部职工。谈话内容：宣布组织处理或纪律处分决定，对其进行批评教育，帮助其认识错误，吸取教训，鼓励其改正错误，积极工作。三、谈话主体及分工（一）领导班子成员之间的谈话1.党委书记与其他班子成员之间定期开展谈心谈话，每年不少于[X]次。2.班子成员之间根据工作需要随时进行谈心谈话，沟通工作情况，交流思想认识，共同研究解决问题。（二）领导班子成员与部门负责人之间的谈话1.党委书记与各部门负责人每年至少进行[X]次谈心谈话。2.其他班子成员根据工作分工，与分管部门负责人适时开展谈心谈话。（三）领导干部与干部职工之间的谈话1.领导干部根据工作实际，定期或不定期与干部职工进行谈心谈话，了解其工作和生活情况。2.各部门负责人负责与本部门干部职工进行谈心谈话，每月至少[X]次，并做好谈话记录。四、谈话方式（一）个别谈话针对不同对象和谈话内容，采取一对一的方式进行谈话，确保谈话的针对性和保密性。（二）集体谈话根据工作需要，可组织召开座谈会，对部分干部职工进行集体谈话，传达重要精神，部署工作任务，听取意见建议。（三）书面谈话对一些不宜面谈的问题，可通过书面形式进行谈话，要求谈话对象书面回复有关问题。五、谈话程序（一）谈话准备1.确定谈话主题和内容，明确谈话目的和要求。2.了解谈话对象的基本情况，包括工作表现、思想状况、家庭情况等。3.选择合适的谈话时间、地点，确保谈话不受干扰。4.谈话人提前做好谈话提纲，以便在谈话过程中有针对性地进行交流。（二）谈话实施1.谈话人向谈话对象说明谈话的目的、内容和要求，营造宽松、和谐的谈话氛围。2.谈话对象如实汇报思想、工作、学习和生活等方面的情况，提出意见和建议。3.谈话人认真倾听谈话对象的汇报，做好记录，并针对谈话对象提出的问题和困难，给予耐心解答和帮助。4.根据谈话情况，对谈话对象进行教育、引导和鼓励，提出具体的工作要求和改进意见。（三）谈话记录1.谈话人要认真做好谈话记录，记录内容包括谈话时间、地点、谈话人、谈话对象、谈话主题、谈话内容等。2.谈话记录要真实、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。谈话结束后，谈话记录由谈话人妥善保管。（四）谈话反馈1.对谈话中涉及的问题和意见建议，谈话人要及时进行整理和分析，能当场答复的要当场答复；不能当场答复的，要明确答复时间，并及时向有关部门或领导汇报。2.对谈话对象提出的合理意见和建议，要认真研究采纳，并将采纳情况及时反馈给谈话对象；对谈话对象反映的问题，要督促有关部门及时进行调查处理，并将处理结果反馈给谈话对象。六、谈话结果运用（一）作为干部考核评价的重要依据将谈话中了解到的干部职工的工作表现、思想状况、廉洁自律等情况，作为干部考核评价、选拔任用、评先评优的重要参考。（二）促进干部队伍建设通过谈话，及时发现干部队伍中存在的问题和不足，有针对性地加强教育培训和管理监督，促进干部队伍整体素质的提高。（三）推动工作落实针对谈话中反映出的工作中的困难和问题，及时研究制定解决措施，协调各方力量加以解决，推动各项工作顺利开展。七、监督与考核（一）监督检查1.党委（党组）负责对领导干部谈心谈话制度的执行情况进行监督检查，定期对谈话记录、谈话反馈等情况进行抽查。2.纪检监察部门负责对谈话中发现的违纪违法问题进行调查处理，严肃追究相关人员的责任。（二）考核评价1.将领导干部谈心谈话制度的执行情况纳入领导班子和领导干部年度考核内容，作为评价领导干部履行职责情况的重要指标。2.对认真执行谈心谈话制度，工作成效明显的领导干部，给予表彰和奖励；对执行制度不力，工作敷衍了事的领导干部，进行