项目管理概论基础-习题集附答案

项目管理概论基础-习题集附答案1.项目的临时性是指（）A.项目有明确的开始和结束时间B.项目随时可能取消C.项目的持续时间较短D.项目的团队成员经常变动答案：A解析：项目的临时性是指项目有明确的开始和结束时间，它不是持续不断的工作。这是项目的重要特性之一，明确了项目的边界和时间限制。2.以下不属于项目管理知识领域的是（）A.成本管理B.人力资源管理C.运营管理D.风险管理答案：C解析：项目管理知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。运营管理是对企业日常运营活动的管理，不属于项目管理知识领域。3.项目的独特性是指（）A.项目的目标与其他项目不同B.项目的产品或服务与其他项目不同C.项目的实施过程与其他项目不同D.以上都是答案：D解析：项目的独特性体现在多个方面，它具有独特的目标、独特的产品或服务以及独特的实施过程等，这使得每个项目都具有一定的特殊性。4.项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目的成本C.保证项目的质量D.协调项目的团队成员答案：A解析：项目管理的核心任务是实现项目的目标，包括在规定的时间、预算和质量标准等约束条件下，完成项目的各项任务，达成项目预期的成果。5.项目生命周期的四个阶段依次是（）A.启动、规划、执行、收尾B.启动、执行、规划、收尾C.规划、启动、执行、收尾D.规划、执行、启动、收尾答案：A解析：项目生命周期通常包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。启动阶段定义项目的开始，规划阶段制定项目计划，执行阶段实施项目计划，收尾阶段结束项目。6.在项目启动阶段，主要的工作是（）A.定义项目目标和范围B.制定项目计划C.组织项目团队D.执行项目任务答案：A解析：项目启动阶段的主要工作是定义项目目标和范围，明确项目要实现什么以及包括哪些具体内容，为后续的项目工作奠定基础。7.项目范围说明书中不包括以下哪项内容（）A.项目的目标B.项目的可交付成果C.项目的进度计划D.项目的验收标准答案：C解析：项目范围说明书包括项目的目标、可交付成果、验收标准、项目边界等内容。项目的进度计划不属于项目范围说明书的范畴。8.工作分解结构（WBS）的作用不包括（）A.明确项目的范围B.便于项目的进度管理C.提高项目的成本D.有助于项目的风险管理答案：C解析：工作分解结构（WBS）明确了项目的范围，便于进行进度管理、成本管理和风险管理等。它有助于合理安排资源，降低项目成本，而不是提高项目成本。9.以下关于项目活动排序的说法，正确的是（）A.活动排序只考虑活动之间的逻辑关系B.活动排序不需要考虑资源的可用性C.活动排序的结果是项目的进度计划D.活动排序可以使用多种工具和技术答案：D解析：活动排序不仅要考虑活动之间的逻辑关系，还要考虑资源的可用性等因素。活动排序是制定进度计划的前期工作，其结果是项目活动之间的先后顺序关系，而不是完整的进度计划。活动排序可以使用多种工具和技术，如前导图法、箭线图法等。10.项目进度计划的编制方法不包括（）A.关键路径法B.甘特图法C.头脑风暴法D.计划评审技术答案：C解析：关键路径法、甘特图法、计划评审技术等都是项目进度计划的编制方法。头脑风暴法是一种用于激发创意和收集想法的方法，不属于项目进度计划的编制方法。11.项目成本管理的主要过程不包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算答案：D解析：项目成本管理的主要过程包括成本估算、成本预算和成本控制。成本核算是成本管理中的一个环节，但不是主要过程。12.成本估算的准确性取决于多种因素，以下哪种因素对成本估算准确性影响最小（）A.项目的规模和复杂性B.估算人员的经验C.项目的历史数据D.项目的名称答案：D解析：项目的规模和复杂性、估算人员的经验、项目的历史数据等都会对成本估算的准确性产生较大影响。项目的名称与成本估算的准确性没有直接关系。13.质量管理的PDCA循环中，"D"代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理答案：B解析：质量管理的PDCA循环中，"P"代表计划（Plan），"D"代表执行（Do），"C"代表检查（Check），"A"代表处理（Act）。14.以下关于质量控制的说法，错误的是（）A.质量控制是确保项目满足质量要求的过程B.质量控制主要关注项目成果的质量C.质量控制可以使用多种工具和技术D.质量控制只在项目结束时进行答案：D解析：质量控制贯穿于项目的整个过程，而不是只在项目结束时进行。它是确保项目满足质量要求的过程，主要关注项目成果的质量，并可以使用多种工具和技术。15.人力资源管理计划中不包括以下哪项内容（）A.项目团队成员的角色和职责B.项目团队的组织结构C.项目团队的培训计划D.项目的沟通计划答案：D解析：人力资源管理计划包括项目团队成员的角色和职责、项目团队的组织结构、项目团队的培训计划等。项目的沟通计划属于沟通管理计划的内容，不属于人力资源管理计划。16.以下关于项目团队建设的说法，正确的是（）A.项目团队建设只在项目启动阶段进行B.项目团队建设的目的是提高团队成员的个人能力C.项目团队建设可以通过多种方式进行，如培训、团队活动等D.项目团队建设不需要考虑团队成员的个性差异答案：C解析：项目团队建设贯穿于项目的全过程，而不是只在项目启动阶段进行。其目的是提高团队整体的绩效，而不仅仅是个人能力。项目团队建设要考虑团队成员的个性差异，通过多种方式，如培训、团队活动等，增强团队成员之间的沟通与协作。17.沟通管理计划中不包括以下哪项内容（）A.沟通的目标B.沟通的方式C.沟通的频率D.项目的风险管理策略答案：D解析：沟通管理计划包括沟通的目标、方式、频率、沟通对象等内容。项目的风险管理策略属于风险管理计划的内容，不属于沟通管理计划。18.以下关于项目风险管理的说法，错误的是（）A.项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程B.项目风险管理的目标是降低风险发生的可能性和影响C.项目风险管理只在项目执行阶段进行D.项目风险管理可以使用多种工具和技术答案：C解析：项目风险管理贯穿于项目的整个生命周期，而不是只在项目执行阶段进行。它是识别、评估和应对项目风险的过程，目标是降低风险发生的可能性和影响，并可以使用多种工具和技术。19.风险应对策略中，"接受风险"是指（）A.不采取任何措施应对风险B.采取措施降低风险发生的可能性C.采取措施降低风险的影响D.对风险进行监控和预警答案：A解析：风险应对策略中的"接受风险"是指不采取任何措施应对风险，直接承受风险可能带来的后果。20.采购管理计划中不包括以下哪项内容（）A.采购的范围B.采购的方式C.采购的预算D.项目的质量计划答案：D解析：采购管理计划包括采购的范围、方式、预算、采购进度等内容。项目的质量计划属于质量管理计划的内容，不属于采购管理计划。##二、多项选择题1.项目的特性包括（）A.临时性B.独特性C.渐进明细性D.重复性答案：ABC解析：项目具有临时性、独特性和渐进明细性的特性。临时性明确了项目有明确的开始和结束时间；独特性体现在项目的目标、产品或服务、实施过程等方面与其他项目不同；渐进明细性是指项目的信息会随着项目的进展而不断细化和明确。项目不具有重复性，重复性是运营活动的特点。2.项目管理知识领域包括（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理答案：ABCD解析：项目管理知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。3.项目生命周期的阶段包括（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段答案：ABCD解析：项目生命周期通常包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，共同构成了项目从开始到结束的全过程。4.工作分解结构（WBS）的作用有（）A.明确项目的范围B.便于项目的进度管理C.有助于项目的成本管理D.利于项目的风险管理答案：ABCD解析：工作分解结构（WBS）明确了项目的范围，将项目分解为具体的可管理的工作包。它便于进行进度管理，通过对工作包的排序和时间估算来制定进度计划。有助于成本管理，对每个工作包进行成本估算从而汇总得到项目成本。也利于风险管理，识别每个工作包可能面临的风险。5.项目进度计划的编制方法有（）A.关键路径法B.甘特图法C.计划评审技术D.挣值管理法答案：ABC解析：关键路径法、甘特图法、计划评审技术是常见的项目进度计划编制方法。挣值管理法主要用于项目成本和进度的综合监控，不是编制进度计划的方法。6.项目成本管理的主要过程包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本审计答案：ABC解析：项目成本管理的主要过程包括成本估算、成本预算和成本控制。成本审计是对项目成本管理过程和结果进行审查和评价的活动，不属于主要过程。7.质量管理的工具和技术包括（）A.检查表B.鱼骨图C.控制图D.帕累托图答案：ABCD解析：检查表用于收集和整理数据；鱼骨图用于分析问题产生的原因；控制图用于监控过程是否稳定；帕累托图用于识别影响项目质量的关键因素。这些都是质量管理常用的工具和技术。8.人力资源管理计划包括（）A.项目团队成员的角色和职责B.项目团队的组织结构C.项目团队的培训计划D.项目团队的绩效评估计划答案：ABCD解析：人力资源管理计划涵盖了项目团队成员的角色和职责，明确每个成员的工作任务；项目团队的组织结构，确定团队的层级关系；项目团队的培训计划，提升团队成员的能力；项目团队的绩效评估计划，激励团队成员并评估工作成果。9.沟通管理计划包括（）A.沟通的目标B.沟通的方式C.沟通的频率D.沟通的对象答案：ABCD解析：沟通管理计划需要明确沟通的目标，即要达到什么样的沟通效果；沟通的方式，如会议、邮件、面对面交流等；沟通的频率，多久进行一次沟通；沟通的对象，包括项目团队成员、利益相关者等。10.项目风险管理的过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：ABCD解析：项目风险管理的过程包括风险识别，找出项目可能面临的风险；风险评估，评估风险发生的可能性和影响程度；风险应对，制定应对风险的策略和措施；风险监控，持续监测风险状况并及时调整应对措施。##三、判断题1.项目是持续不断的工作。（）答案：×解析：项目具有临时性，有明确的开始和结束时间，不是持续不断的工作。2.项目管理的知识领域相互独立，不需要相互关联。（）答案：×解析：项目管理的各个知识领域相互关联、相互影响，共同服务于项目目标的实现。例如，进度管理会影响成本管理，质量管理也与其他领域密切相关。3.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的重要工具。（）答案：√解析：工作分解结构明确了项目的范围，将项目分解为具体的工作包，便于对项目进行管理和控制，是项目范围管理的重要工具。4.项目进度计划一旦制定，就不能再进行调整。（）答案：×解析：项目进度计划在执行过程中可能会受到各种因素的影响，需要根据实际情况进行调整，以确保项目能够按时完成。5.成本估算的准确性只与估算人员的经验有关。（）答案：×解析：成本估算的准确性取决于多种因素，如项目的规模和复杂性、估算人员的经验、项目的历史数据等，不仅仅与估算人员的经验有关。6.质量管理只关注项目成果的质量，不关注项目过程的质量。（）答案：×解析：质量管理不仅关注项目成果的质量，更要关注项目过程的质量，通过对过程的控制来确保成果的质量。7.项目团队建设只在项目启动阶段进行一次即可。（）答案：×解析：项目团队建设贯穿于项目的全过程，需要持续进行，以提高团队的绩效和凝聚力。8.沟通管理计划一旦制定，就不需要再进行更新。（）答案：×解析：随着项目的进展和情况的变化，沟通管理计划可能需要进行更新，以确保沟通的有效性。9.项目风险管理的目标是消除所有风险。（）答案：×解析：项目风险管理的目标是降低风险发生的可能性和影响，而不是消除所有风险，因为有些风险是无法完全消除的。10.采购管理计划只需要考虑采购的成本，不需要考虑其他因素。（）答案：×解析：采购管理计划不仅要考虑采购成本，还要考虑采购的范围、方式、时间、质量等多种因素，以确保采购活动能够满足项目的需求。##四、简答题1.简述项目的定义和特性。答案：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特性包括：-临时性：有明确的开始和结束时间。-独特性：项目的目标、产品或服务、实施过程等与其他项目不同。-渐进明细性：项目的信息会随着项目的进展而不断细化和明确。2.简述项目管理的知识领域及其主要内容。答案：项目管理知识领域包括：-范围管理：定义和控制项目包括什么、不包括什么。-时间管理：确保项目按时完成，包括