企业研究与开发管理作业指导书

企业研究与开发管理作业指导书TOC\o"1-2"\h\u12151第一章企业研究与开发管理概述 3231041.1研究与开发管理的意义与目的 3220931.1.1意义 359821.1.2目的 3300021.2研究与开发管理的原则与任务 4303521.2.1原则 4266421.2.2任务 48230第二章研究与开发战略规划 4188932.1研究与开发战略的制定 5123252.1.1战略目标的确立 521532.1.2战略规划的内容 5322922.1.3战略规划的制定流程 5112.2研究与开发战略的实施与控制 5299492.2.1实施步骤 5313292.2.2控制措施 62482.3研究与开发战略的评估与调整 678382.3.1评估内容 641872.3.2评估方法 6323262.3.3调整措施 616781第三章研究与开发组织结构 634103.1研究与开发组织结构的设计 6294773.1.1设计原则 621653.1.2设计流程 7198703.2研究与开发组织结构的优化 788413.2.1优化目标 7234343.2.2优化措施 7231503.3研究与开发组织结构的调整 7113843.3.1调整原因 794473.3.2调整策略 88167第四章研究与开发项目管理 8128434.1研究与开发项目的选择与评价 884494.1.1项目选择原则 854544.1.2项目评价方法 884284.2研究与开发项目的计划与实施 89454.2.1项目计划制定 8197054.2.2项目实施 9217734.3研究与开发项目的监控与评估 999794.3.1项目监控 9289004.3.2项目评估 96528第五章研究与开发人力资源管理 9318285.1研究与开发人才的选拔与培训 9119845.1.1人才选拔 9295995.1.2人才培训 1022645.2研究与开发团队的构建与激励 10299325.2.1团队构建 10269835.2.2团队激励 10281645.3研究与开发人才的评价与激励 10218695.3.1人才评价 10115565.3.2人才激励 1129466第六章研究与开发技术创新 1153936.1技术创新的类型与特点 115306.1.1技术创新的类型 11304796.1.2技术创新的特点 1115476.2技术创新的过程与方法 12269966.2.1技术创新的过程 12162706.2.2技术创新的方法 12266046.3技术创新的管理与评价 12112016.3.1技术创新的管理 12129616.3.2技术创新的评价 1319287第七章研究与开发风险管理 13194307.1研究与开发风险的识别与评估 13128227.1.1风险识别 13123217.1.2风险评估 13111657.2研究与开发风险的控制与应对 145107.2.1风险控制 14264487.2.2风险应对 14299977.3研究与开发风险的管理策略 14277867.3.1建立风险管理组织体系 14215737.3.2制定风险管理计划 14249747.3.3加强风险监测与预警 1488277.3.4培养风险管理人才 15170977.3.5建立风险沟通机制 158270第八章研究与开发成果转化 15218628.1研究与开发成果的评估与筛选 15292728.1.1评估目的与原则 15141498.1.2评估内容与标准 15255718.1.3评估流程与方法 15163328.2研究与开发成果的转化过程 15191918.2.1转化准备 15164358.2.2转化实施 165038.2.3转化效果评价 16264218.3研究与开发成果的推广与应用 16192098.3.1推广策略 16274748.3.2推广实施 16214688.3.3应用效果监测 1630717第九章研究与开发成本控制 1611659.1研究与开发成本核算与控制 16321139.1.1成本核算 16232229.1.2成本控制 17163909.2研究与开发成本预算与审计 17230189.2.1成本预算 17110599.2.2成本审计 1795209.3研究与开发成本管理与优化 17198759.3.1成本管理 17126039.3.2成本优化 1820239第十章研究与开发绩效评价 181572510.1研究与开发绩效评价的指标体系 183013210.1.1概述 182916210.1.2指标体系构成 181653810.2研究与开发绩效评价的方法与流程 181312210.2.1评价方法 18129810.2.2评价流程 1912810.3研究与开发绩效评价的应用与改进 191255310.3.1应用 19579410.3.2改进 19第一章企业研究与开发管理概述1.1研究与开发管理的意义与目的1.1.1意义研究与开发管理作为企业运营的核心环节，对于企业的可持续发展具有重要意义。其主要体现在以下几个方面：（1）提高企业竞争力：通过持续的研究与开发，企业能够不断推出具有市场竞争力的新产品、新技术，提高企业的核心竞争力。（2）优化产业结构：研究与开发管理有助于企业把握市场动态，调整和优化产业结构，实现产业升级。（3）促进技术创新：研究与开发管理能够为企业技术创新提供良好的环境与条件，加速技术创新的步伐。（4）提高企业经济效益：通过研究与开发管理，企业能够降低成本、提高效率，从而提高经济效益。1.1.2目的研究与开发管理的目的主要包括以下几点：（1）实现企业战略目标：通过研究与开发管理，保证企业研究与开发活动与企业的长远发展目标相一致。（2）提高产品与技术质量：通过加强研究与开发管理，提高产品与技术质量，满足市场和客户需求。（3）缩短研发周期：通过优化研究与开发流程，缩短研发周期，提高研发效率。（4）提高研发成果转化率：通过加强研究与开发管理，提高研发成果的转化率，促进企业技术创新。1.2研究与开发管理的原则与任务1.2.1原则研究与开发管理应遵循以下原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，保证研究与开发活动符合市场需求。（2）创新驱动原则：以创新为核心，推动企业研究与开发活动的持续发展。（3）效益最大化原则：以提高企业经济效益为目标，合理配置资源，实现效益最大化。（4）可持续发展原则：注重环境保护和资源节约，实现企业与社会的可持续发展。1.2.2任务研究与开发管理的主要任务包括以下几点：（1）制定研究与开发战略：根据企业总体发展战略，制定研究与开发战略。（2）组织研究与开发活动：合理配置资源，组织企业内部研究与开发活动。（3）评估研究与开发成果：对研发成果进行评估，保证成果的质量与效益。（4）推广与应用研究成果：将研究成果转化为实际生产力，提高企业竞争力。（5）建立健全研究与开发管理体系：完善企业研究与开发管理制度，提高管理效率。第二章研究与开发战略规划2.1研究与开发战略的制定2.1.1战略目标的确立企业在制定研究与开发战略时，首先需明确战略目标。战略目标应与企业的长远发展愿景相一致，体现企业核心竞争力的发展需求。战略目标的确立应遵循以下原则：（1）符合国家政策导向和行业发展趋势；（2）结合企业自身资源优势和市场需求；（3）保持一定的前瞻性和可操作性。2.1.2战略规划的内容研究与开发战略规划主要包括以下内容：（1）研究与开发方向：根据企业核心竞争力需求，确定研发方向，包括产品开发、技术创新、工艺改进等；（2）研究与开发目标：明确研发项目的具体目标，如研发周期、成本、功能指标等；（3）资源配置：合理分配企业资源，包括人力、物力、财力等；（4）产学研合作：加强与高校、科研院所的合作，充分利用外部资源；（5）人才培养与引进：加强研发团队建设，培养和引进高素质人才；（6）知识产权保护：建立健全知识产权管理体系，保护企业研发成果。2.1.3战略规划的制定流程（1）收集信息：收集企业内外部相关信息，包括政策法规、市场需求、竞争对手等；（2）分析评估：对企业现状进行评估，明确研发战略的需求和方向；（3）制定方案：根据分析评估结果，制定具体的研究与开发战略规划；（4）审批发布：将战略规划提交企业决策层审批，并发布实施。2.2研究与开发战略的实施与控制2.2.1实施步骤（1）项目立项：根据战略规划，明确研发项目，进行项目立项；（2）资源配置：根据项目需求，合理分配企业资源；（3）研发过程管理：建立研发过程管理体系，保证研发进度和质量；（4）成果转化：加强研发成果的转化，实现成果产业化；（5）持续改进：对研发过程进行持续改进，提高研发效率。2.2.2控制措施（1）设立专门的研发管理部门，负责研发项目的日常管理；（2）建立研发项目进度报告制度，及时了解项目进展情况；（3）设立研发预算，对研发成本进行控制；（4）实施研发成果评价，对研发成果进行量化考核；（5）加强知识产权保护，防止研发成果流失。2.3研究与开发战略的评估与调整2.3.1评估内容（1）研发项目完成情况：评估研发项目的完成程度、进度和质量；（2）研发成果转化情况：评估研发成果的产业化进程和经济效益；（3）研发团队建设情况：评估研发团队的绩效和成长情况；（4）研发资源利用情况：评估研发资源的利用效率。2.3.2评估方法（1）定量评估：通过数据指标对研发项目的完成情况、研发成果转化情况进行评估；（2）定性评估：通过专家评审、现场考察等方式对研发团队建设、研发资源利用情况进行评估。2.3.3调整措施（1）根据评估结果，调整研发战略目标、方向和资源分配；（2）针对存在的问题，制定改进措施，提高研发效率；（3）加强研发团队建设，提高研发人员素质；（4）优化研发流程，提高研发成果转化率。第三章研究与开发组织结构3.1研究与开发组织结构的设计3.1.1设计原则研究与开发组织结构的设计应遵循以下原则：（1）符合企业战略发展需求：组织结构应与企业整体战略规划相匹配，保证研发活动能够有效支撑企业战略目标的实现。（2）灵活性与稳定性相结合：组织结构应具有一定的灵活性，以适应不断变化的市场环境和技术需求；同时保持一定的稳定性，以保证研发活动的连续性。（3）专业化与协作并重：组织结构应充分体现专业化的特点，同时注重部门间的协作，提高研发效率。（4）权责明确：明确各部门和岗位的职责和权限，保证研发活动有序进行。3.1.2设计流程（1）分析企业战略目标，明确研发方向和任务。（2）确定组织结构类型，如直线型、矩阵型等。（3）设计组织结构图，明确各部门和岗位的设置。（4）制定岗位职责和权限，保证研发活动的顺利进行。3.2研究与开发组织结构的优化3.2.1优化目标（1）提高研发效率：通过优化组织结构，降低研发成本，缩短研发周期。（2）增强创新能力：激发组织内部创新活力，培育核心竞争力。（3）提升组织适应性：适应市场变化，快速调整组织结构。3.2.2优化措施（1）强化研发部门与市场部门的沟通与协作，保证研发活动紧密围绕市场需求。（2）建立跨部门研发团队，整合企业内部资源，提高研发效率。（3）设立项目管理办公室，对研发项目进行全过程管理。（4）优化研发流程，提高研发活动的标准化和模块化程度。3.3研究与开发组织结构的调整3.3.1调整原因（1）企业战略调整：企业战略的变化，研发组织结构需相应调整。（2）市场环境变化：市场需求的变动，要求研发组织结构进行适应性调整。（3）技术创新：技术创新带来的研发任务变化，需调整组织结构以适应。（4）组织内部问题：如部门间沟通不畅、资源分配不均等，需通过调整组织结构解决问题。3.3.2调整策略（1）评估现有组织结构，分析存在的问题。（2）根据企业战略和市场需求，制定调整方案。（3）优化组织结构，提高研发效率。（4）加强组织内部沟通与协作，提升组织适应性。第四章研究与开发项目管理4.1研究与开发项目的选择与评价4.1.1项目选择原则研究与开发项目的选择应遵循以下原则：（1）符合企业发展战略和规划；（2）具备市场前景和商业价值；（3）技术可行性、资源可获得性及风险可控性；（4）与企业现有技术、产品、市场相匹配。4.1.2项目评价方法项目评价方法包括以下几种：（1）市场分析法：分析市场需求、竞争对手、市场潜力等因素，评价项目的市场前景；（2）技术分析法：分析项目的技术难度、创新性、成熟度等因素，评价项目的技术可行性；（3）财务分析法：分析项目的投资回报率、盈利能力、现金流等因素，评价项目的经济效益；（4）风险评估法：分析项目的技术风险、市场风险、政策风险等因素，评价项目的风险可控性。4.2研究与开发项目的计划与实施4.2.1项目计划制定项目计划应包括以下内容：（1）项目目标：明确项目的预期成果和目标；（2）项目进度：制定项目的时间节点和进度安排；（3）项目预算：明确项目的投资预算和资金筹措方案；（4）项目组织：确定项目组织结构、人员配置和职责分工；（5）项目风险应对措施：针对项目风险制定相应的应对措施。4.2.2项目实施项目实施过程中应关注以下方面：（1）按照项目计划推进，保证项目进度和质量；（2）及时解决项目实施过程中出现的问题；（3）加强项目团队协作，提高项目执行力；（4）保证项目资源的合理配置和有效利用。4.3研究与开发项目的监控与评估4.3.1项目监控项目监控主要包括以下内容：（1）进度监控：对项目进度进行实时跟踪，保证项目按计划推进；（2）质量监控：对项目成果进行质量检查，保证项目质量满足要求；（3）成本监控：对项目成本进行实时控制，保证项目预算的合理使用；（4）风险监控：对项目风险进行持续关注，及时发觉并制定应对措施。4.3.2项目评估项目评估主要包括以下内容：（1）中期评估：在项目实施过程中，对项目进度、质量、成本等方面进行评估，以调整项目计划；（2）后期评估：在项目完成后，对项目的总体效果、成果转化、市场前景等方面进行评估，为后续项目提供借鉴。通过以上监控与评估，有助于企业对研究与开发项目进行有效管理，提高项目成功率。第五章研究与开发人力资源管理5.1研究与开发人才的选拔与培训5.1.1人才选拔企业在研究与开发人才的选拔过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，注重候选人的专业知识、技能、经验及综合素质。具体选拔流程如下：（1）明确岗位需求，制定招聘计划；（2）发布招聘信息，吸引候选人；（3）筛选简历，进行初步筛选；（4）组织面试，深入了解候选人；（5）综合评估，确定录用名单。5.1.2人才培训为保证研究与开发人才的素质和能力，企业应制定系统的培训计划，包括以下内容：（1）入职培训：帮助新员工了解企业文化和业务，快速融入团队；（2）专业技能培训：针对不同岗位需求，提供相关技能培训；（3）在职培训：定期组织内外部培训，提升员工综合素质；（4）职业生涯规划：为员工提供职业发展路径和晋升机会。5.2研究与开发团队的构建与激励5.2.1团队构建企业应结合研究与开发项目特点，合理配置团队成员，注重团队成员的互补性。具体团队构建策略如下：（1）明确团队目标，保证团队成员对目标有共同认识；（2）优化团队结构，保证团队成员专业搭配合理；（3）强化团队沟通，提高团队协作效率；（4）建立团队信任，增强团队凝聚力。5.2.2团队激励企业应采取多种激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。具体激励措施如下：（1）设立团队奖励机制，对取得突出成绩的团队给予奖励；（2）提供晋升机会，让团队成员看到职业发展前景；（3）加强团队沟通，关心团队成员的生活和成长；（4）营造积极向上的团队氛围，提高团队凝聚力。5.3研究与开发人才的评价与激励5.3.1人才评价企业应建立科学、公正的研究与开发人才评价体系，主要包括以下方面：（1）评价内容：包括专业知识、技能、工作态度、团队协作等方面；（2）评价方法：采用定量与定性相结合的评价方法，保证评价结果的客观性；（3）评价周期：定期进行评价，关注人才成长变化；（4）评价反馈：及时向员工反馈评价结果，提供改进建议。5.3.2人才激励企业应根据研究与开发人才的特点，采取以下激励措施：（1）薪酬激励：提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工工作积极性；（2）晋升激励：为优秀人才提供晋升机会，让员工看到职业发展前景；（3）荣誉激励：对取得突出成绩的员工给予荣誉表彰，增强其归属感和自豪感；（4）培训激励：为员工提供丰富的培训机会，提升其综合素质和能力。第六章研究与开发技术创新6.1技术创新的类型与特点6.1.1技术创新的类型技术创新是企业在研究与开发活动中，对现有技术进行改进、升级或创造全新技术的过程。根据技术创新的性质和内容，可以将其分为以下几种类型：（1）产品技术创新：指企业通过研究和开发，对现有产品进行改进或创造全新产品，以满足市场需求和提升产品竞争力。（2）工艺技术创新：指企业在生产过程中，对现有工艺进行改进或创造全新工艺，以提高生产效率、降低成本和优化生产流程。（3）设备技术创新：指企业通过研究和开发，对现有设备进行改进或创造全新设备，以提升设备功能、降低能耗和延长使用寿命。（4）材料技术创新：指企业通过研究和开发，对现有材料进行改进或创造全新材料，以满足特定功能要求和应用需求。6.1.2技术创新的特点技术创新具有以下特点：（1）创新性：技术创新的核心是创新，要求企业在研究开发过程中，提出新的思路、方法和技术。（2）风险性：技术创新过程中，可能面临技术风险、市场风险、政策风险等多种风险。（3）长期性：技术创新是一个持续不断的过程，需要企业长期投入和积累。（4）系统性：技术创新涉及企业内部多个部门和环节，需要企业整体协同推进。6.2技术创新的过程与方法6.2.1技术创新的过程技术创新过程可以分为以下几个阶段：（1）技术预见与规划：企业根据市场需求、技术发展趋势和自身优势，进行技术预见和规划。（2）研究开发：企业开展研究开发活动，摸索新技术、新工艺、新设备和新材料。（3）中试与产业化：企业对研究成果进行中试，验证技术的可行性和产业化前景。（4）市场推广与应用：企业将创新技术推向市场，实现科技成果的转化。6.2.2技术创新的方法技术创新的方法包括以下几种：（1）逆向工程：通过对竞争对手产品的分析，了解其技术特点和优势，为企业技术创新提供借鉴。（2）技术引进与消化吸收：引进国内外先进技术，进行消化吸收和再创新。（3）产学研合作：企业、高校和科研机构共同开展技术创新，实现优势互补。（4）技术预测与规划：通过对技术发展趋势的预测，为企业技术创新提供方向。6.3技术创新的管理与评价6.3.1技术创新的管理技术创新管理包括以下几个方面：（1）组织管理：建立技术创新组织体系，明确各部门职责和协同机制。（2）项目管理：对技术创新项目进行全过程管理，保证项目进度、质量和成本控制。（3）人力资源管理：培养和引进技术创新人才，激发员工创新潜能。（4）知识产权管理：加强知识产权保护，提高企业技术创新成果的附加值。6.3.2技术创新的评价技术创新评价主要包括以下几个方面：（1）技术评价指标：包括技术创新成果的技术水平、成熟度、应用前景等。（2）经济评价指标：包括技术创新成果的市场潜力、经济效益、投资回报等。（3）社会评价指标：包括技术创新成果对社会就业、环境保护、产业升级等方面的贡献。通过对技术创新的管理与评价，企业可以不断提升技术创新能力，为企业的可持续发展提供有力支持。第七章研究与开发风险管理7.1研究与开发风险的识别与评估7.1.1风险识别企业在研究与开发过程中，应建立风险识别机制，全面梳理可能出现的风险因素。风险识别主要包括以下几个方面：（1）技术风险：包括技术难题、技术瓶颈、技术成熟度等。（2）市场风险：包括市场需求变化、竞争对手策略、市场法规政策等。（3）财务风险：包括研发投入、融资渠道、资金使用效率等。（4）人力资源风险：包括人才流失、人才不足、团队协作等。（5）项目管理风险：包括项目进度、项目质量、项目成本等。7.1.2风险评估企业应对识别出的风险进行评估，评估风险的可能性和影响程度。风险评估主要包括以下几个方面：（1）风险可能性：分析风险发生的概率，评估风险发生的可能性大小。（2）风险影响程度：分析风险对企业研发项目、企业运营及战略目标的影响程度。（3）风险优先级：根据风险的可能性和影响程度，确定风险处理的优先级。7.2研究与开发风险的控制与应对7.2.1风险控制企业应根据风险评估结果，采取以下措施对风险进行控制：（1）技术风险控制：通过技术引进、技术攻关、技术合作等手段，降低技术风险。（2）市场风险控制：通过市场调研、产品定位、市场推广等策略，降低市场风险。（3）财务风险控制：优化融资结构、加强资金管理、提高资金使用效率，降低财务风险。（4）人力资源风险控制：加强人才队伍建设、优化激励机制、提高团队凝聚力，降低人力资源风险。（5）项目管理风险控制：加强项目进度管理、质量管理和成本管理，降低项目管理风险。7.2.2风险应对企业应根据风险评估结果，制定以下应对措施：（1）风险规避：对风险较高的事项，采取规避策略，避免风险对企业产生不利影响。（2）风险分散：通过多元化研发项目、合作伙伴等方式，分散风险。（3）风险转移：通过购买保险、合作开发等方式，将风险转移至其他主体。（4）风险接受：对风险较低的事项，采取接受策略，允许风险在一定范围内存在。7.3研究与开发风险的管理策略7.3.1建立风险管理组织体系企业应建立健全风险管理组织体系，明确各部门在风险管理中的职责和权限，保证风险管理工作的有效开展。7.3.2制定风险管理计划企业应根据风险评估结果，制定风险管理计划，明确风险控制目标和措施，保证风险管理的实施。7.3.3加强风险监测与预警企业应建立风险监测与预警机制，定期对风险进行监测和评估，及时发觉风险变化，采取相应措施。7.3.4培养风险管理人才企业应加强风险管理人才的培养，提高员工的风险意识和管理能力，为企业的风险管理提供人才保障。7.3.5建立风险沟通机制企业应建立风险沟通机制，加强与员工、合作伙伴、部门等的风险信息交流，提高风险管理的协同性。第八章研究与开发成果转化8.1研究与开发成果的评估与筛选8.1.1评估目的与原则研究与开发成果的评估旨在保证成果具有较高的技术含量、市场前景及经济效益，为成果的转化奠定基础。评估原则包括：客观、公正、科学、严谨。8.1.2评估内容与标准评估内容主要包括成果的技术水平、创新能力、市场前景、经济效益、社会效益等方面。具体评估标准如下：（1）技术水平：成果的技术指标、功能、可靠性等方面是否达到国内外领先水平；（2）创新能力：成果是否具有独特性、新颖性、突破性；（3）市场前景：成果是否具有广阔的市场需求、良好的市场竞争力；（4）经济效益：成果的投入产出比、投资回报率等；（5）社会效益：成果是否有利于促进社会进步、提高人民生活水平。8.1.3评估流程与方法评估流程分为成果申报、形式审查、专家评审、综合评估、公示等环节。评估方法包括：资料审查、现场考察、专家咨询、技术比对等。8.2研究与开发成果的转化过程8.2.1转化准备在成果评估通过后，企业应着手进行成果转化的准备工作，包括：明确成果转化目标、制定转化方案、落实转化条件等。8.2.2转化实施成果转化实施过程中，企业应加强以下环节的管理：（1）签订成果转化合同，明确成果转化的范围、权益分配、技术支持等；（2）建立成果转化团队，保证转化过程中的人力、物力、财力投入；（3）开展技术培训，提高成果转化人员的技能水平；（4）跟踪成果转化进度，及时调整转化方案。8.2.3转化效果评价成果转化完成后，企业应对转化效果进行评价，主要包括：技术指标达成情况、市场占有率、经济效益、社会效益等方面。8.3研究与开发成果的推广与应用8.3.1推广策略企业应根据成果的特点，制定相应的推广策略，包括：目标市场定位、产品定位、推广渠道选择等。8.3.2推广实施推广实施过程中，企业应关注以下环节：（1）建立推广团队，提高推广人员的专业素质；（2）开展市场调研，了解市场需求和竞争态势；（3）制定合理的价格策略，提高产品竞争力；（4）加强售后服务，提高用户满意度。8.3.3应用效果监测企业应对成果应用效果进行监测，主要包括：产品销售情况、客户反馈、市场占有率等，以便及时调整推广策略。第九章研究与开发成本控制9.1研究与开发成本核算与控制9.1.1成本核算研究与开发成本核算是指对企业研发过程中所发生的各项成本进行系统、全面、准确地记录、计算和反映。成本核算的主要目的是为了掌握研发成本的具体构成，为成本控制提供依据。（1）直接成本核算：直接成本主要包括研发人员的工资、材料费、设备使用费等。直接成本核算要求将这些费用按照研发项目进行归集，保证成本数据的准确性。（2）间接成本核算：间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。间接成本核算需要按照一定的分配标准，将这些费用合理地分摊到各个研发项目中。9.1.2成本控制研究与开发成本控制是指通过对研发过程中各项成本的有效管理，降低成本支出，提高研发效益。成本控制主要包括以下措施：（1）制定成本控制计划：根据研发项目的特点和目标，制定相应的成本控制计划，明确成本控制目标和措施。（2）实施成本控制：对研发过程中的各项成本进行实时监控，保证成本支出在预算范围内。（3）成本分析：定期对研发成本进行分析，找出成本控制的不足之处，并提出改进措施。9.2研究与开发成本预算与审计9.2.1成本预算研究与开发成本预算是指根据企业发展战略和研发项目计划，对研发成本进行预测和规划。成本预算的主要目的是为了合理配置资源，保证研发项目的顺利进行。（1）成本预算编制：根据研发项目进度、成本构成和预期成果，编制成本预算。（2）成本预算审批：对成本预算进行审查，保证预算的合理性和可行性。9.2.2成本审计研究与开发成本审计是指对研发成本的真实性、合规性和效益进行审查