财务会计成本管理案例分析试题集萃

财务会计成本管理案例分析试题集萃姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理的基本职能包括哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分析和成本考核

答案：A、B、C、D

解题思路：成本管理的基本职能涵盖了成本管理的全流程，包括预测、决策、核算、分析和考核，以保证成本的有效控制。

2.企业的成本中心有哪些类型？

A.直接成本中心

B.间接成本中心

C.责任成本中心

D.投资成本中心

答案：A、B、C、D

解题思路：成本中心根据成本的可追溯性和责任归属，可以分为直接成本中心、间接成本中心、责任成本中心和投资成本中心。

3.标准成本法与传统成本法的区别是什么？

A.标准成本法基于预先设定的标准，传统成本法基于实际发生的成本

B.标准成本法不考虑市场价格变动，传统成本法考虑市场价格变动

C.标准成本法适用于所有行业，传统成本法适用于特定行业

D.标准成本法更强调成本控制，传统成本法更强调成本核算

答案：A

解题思路：标准成本法与传统成本法的主要区别在于成本的计算基础不同，标准成本法基于预先设定的标准，而传统成本法基于实际发生的成本。

4.成本效益分析的基本原则有哪些？

A.目标一致性原则

B.全面性原则

C.实用性原则

D.可比性原则

答案：A、B、C、D

解题思路：成本效益分析应遵循目标一致性、全面性、实用性和可比性等原则，以保证分析结果的准确性和有效性。

5.预算编制的方法有哪些？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滚动预算法

D.零基预算法

答案：A、B、C、D

解题思路：预算编制的方法有多种，包括自上而下法、自下而上法、滚动预算法和零基预算法，旨在保证预算的合理性和灵活性。

6.成本控制的关键环节有哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分析和成本考核

答案：A、B、C、D

解题思路：成本控制的关键环节包括成本预测、决策、核算、分析和考核，这些环节相互关联，共同构成了成本控制的全过程。

7.价值链分析的目的是什么？

A.识别企业的核心竞争力

B.优化资源配置

C.提高产品或服务的附加值

D.以上都是

答案：D

解题思路：价值链分析的目的是多方面的，包括识别核心竞争力、优化资源配置和提高产品或服务的附加值，从而提升企业的整体竞争力。

8.质量成本管理的主要内容有哪些？

A.质量成本核算

B.质量成本分析

C.质量成本控制

D.质量成本考核

答案：A、B、C、D

解题思路：质量成本管理的主要内容包括核算、分析、控制和考核，这些内容共同构成了质量成本管理的体系，以保证产品质量和成本效益。二、判断题1.成本管理只关注企业内部成本控制。（×）

解题思路：成本管理不仅关注企业内部的成本控制，还包括对外部成本的管理，如供应链成本、客户成本等。它旨在通过优化成本结构和提高成本效益来提升企业的整体竞争力。

2.成本中心只负责生产成本的控制。（×）

解题思路：成本中心不仅负责生产成本的控制，还包括其他方面的成本控制，如销售成本、管理费用等。成本中心是责任中心的一种，其目标是控制所有相关成本。

3.标准成本法可以消除人为因素对成本的影响。（×）

解题思路：标准成本法是一种成本计算方法，它通过设定标准成本来减少成本的不确定性。但是它并不能完全消除人为因素对成本的影响，因为标准成本的设定和实际成本之间的差异可能受到人为因素的影响。

4.成本效益分析可以保证企业所有决策都是最优的。（×）

解题思路：成本效益分析是一种决策工具，它帮助企业评估不同方案的预期成本和效益。尽管它可以提供决策支持，但不能保证所有决策都是最优的，因为决策还受到其他因素的影响，如风险、战略目标等。

5.预算编制的目的是为了控制企业成本。（√）

解题思路：预算编制是企业规划和管理资源的重要工具，其目的是通过预测和控制成本，保证企业资源的有效利用，从而实现企业的财务目标。

6.成本控制的主要目标是降低成本。（√）

解题思路：成本控制的核心目标是通过有效管理成本，降低成本支出，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

7.价值链分析可以帮助企业找到竞争优势。（√）

解题思路：价值链分析是一种战略管理工具，它帮助企业识别和优化价值创造过程中的关键环节，从而找到并维持竞争优势。

8.质量成本管理只关注产品质量。（×）

解题思路：质量成本管理不仅关注产品质量，还包括与质量相关的所有成本，包括预防成本、评估成本、故障成本等。它旨在通过有效管理质量成本，提高产品和服务的质量，同时降低成本。三、填空题1.成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本计划和成本考核。

2.企业的成本中心主要有生产成本中心、销售成本中心、管理成本中心和研发成本中心。

3.标准成本法与传统成本法的区别在于成本计算方法、成本控制方法和成本核算周期。

4.成本效益分析的基本原则有成本最小化、效益最大化、综合评价和动态分析。

5.预算编制的方法有自上而下法、自下而上法、零基预算法和滚动预算法。

6.成本控制的关键环节有事前控制、事中控制、事后控制和持续改进。

7.价值链分析的目的是识别竞争优势、优化资源配置、提高效率和降低成本。

8.质量成本管理的主要内容有预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。

答案及解题思路：

1.答案：成本预测、成本决策、成本计划、成本考核

解题思路：成本管理的基本职能涵盖了成本管理的全过程，包括对未来的成本进行预测，对成本进行决策，制定成本计划，以及考核成本执行情况。

2.答案：生产成本中心、销售成本中心、管理成本中心、研发成本中心

解题思路：成本中心是企业中负责成本控制和成本核算的基本单位，不同的部门或部门内的不同单位可能承担不同的成本中心角色。

3.答案：成本计算方法、成本控制方法、成本核算周期

解题思路：标准成本法与传统成本法在成本计算、成本控制和核算周期上存在差异，这些差异影响了成本信息的准确性和实用性。

4.答案：成本最小化、效益最大化、综合评价、动态分析

解题思路：成本效益分析旨在通过比较成本和效益，选择成本最低、效益最大的方案，同时需要综合考虑多方面因素，并进行动态分析。

5.答案：自上而下法、自下而上法、零基预算法、滚动预算法

解题思路：预算编制方法多种多样，不同的方法适用于不同的企业环境和需求，需要根据实际情况选择合适的方法。

6.答案：事前控制、事中控制、事后控制、持续改进

解题思路：成本控制是一个持续的过程，包括事前制定控制措施，事中执行控制，事后评估控制效果，并持续改进控制方法。

7.答案：识别竞争优势、优化资源配置、提高效率、降低成本

解题思路：价值链分析通过分析企业内部和外部价值链，旨在发觉企业的竞争优势，优化资源配置，提高整体效率，并降低成本。

8.答案：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本

解题思路：质量成本管理关注的是与质量相关的成本，包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本，旨在通过管理这些成本来提高产品质量。四、简答题1.简述成本管理的基本职能。

答案：

成本管理的基本职能包括：

（1）成本预测：根据历史数据和未来趋势，预测成本水平。

（2）成本决策：在成本预测的基础上，对成本进行决策，包括成本控制、成本降低等。

（3）成本核算：对企业的成本进行核算，为成本分析和成本控制提供依据。

（4）成本分析：对成本进行深入分析，找出成本产生的原因，为成本控制提供依据。

（5）成本控制：通过采取有效措施，降低成本，提高企业的经济效益。

解题思路：

明确成本管理的定义和目的，然后根据成本管理的流程，分别阐述成本预测、决策、核算、分析和控制等基本职能。

2.简述企业成本中心的类型及其特点。

答案：

企业成本中心主要分为以下几种类型：

（1）生产成本中心：负责生产过程中的成本控制，如原材料成本、人工成本等。

（2）销售成本中心：负责销售过程中的成本控制，如广告费用、销售佣金等。

（3）管理成本中心：负责管理过程中的成本控制，如办公费用、差旅费用等。

（4）研发成本中心：负责研发过程中的成本控制，如研发人员工资、研发设备折旧等。

特点：

（1）成本中心具有明确的成本责任；

（2）成本中心具有相对独立的成本核算体系；

（3）成本中心具有成本控制的目标和措施。

解题思路：

列举企业成本中心的类型，然后分别阐述每种类型的特点。

3.简述标准成本法与传统成本法的区别。

答案：

标准成本法与传统成本法的区别主要体现在以下几个方面：

（1）成本计算方法：标准成本法采用预先设定的标准成本进行计算，而传统成本法采用实际发生的成本进行计算。

（2）成本核算周期：标准成本法通常按月核算，而传统成本法按实际发生的时间核算。

（3）成本控制：标准成本法强调成本控制，通过标准成本与实际成本的比较，找出成本差异，采取措施降低成本；传统成本法则侧重于成本核算。

解题思路：

列举标准成本法与传统成本法的区别点，然后分别阐述这些区别。

4.简述成本效益分析的基本原则。

答案：

成本效益分析的基本原则包括：

（1）全面性原则：分析成本效益时，应全面考虑各种因素，包括直接成本、间接成本、机会成本等。

（2）可比性原则：分析成本效益时，应保证各项成本和效益具有可比性。

（3）效益最大化原则：在满足其他条件的前提下，选择成本效益最高的方案。

（4）动态分析原则：分析成本效益时，应考虑时间因素，对成本和效益进行动态分析。

解题思路：

列举成本效益分析的基本原则，然后分别阐述这些原则的含义。

5.简述预算编制的方法及其适用范围。

答案：

预算编制的方法主要包括以下几种：

（1）增量预算法：以历史数据为基础，根据业务发展需要，对预算进行调整。

（2）零基预算法：从零开始，对各项成本和效益进行重新评估，确定预算。

（3）滚动预算法：在预算执行过程中，根据实际情况进行调整，保持预算的灵活性。

适用范围：

（1）增量预算法适用于业务稳定、成本结构变化不大的企业。

（2）零基预算法适用于业务发展迅速、成本结构变化较大的企业。

（3）滚动预算法适用于业务发展迅速、市场环境变化较大的企业。

解题思路：

列举预算编制的方法，然后分别阐述每种方法的适用范围。

6.简述成本控制的关键环节。

答案：

成本控制的关键环节包括：

（1）成本预测：预测成本水平，为成本控制提供依据。

（2）成本决策：在成本预测的基础上，对成本进行决策，包括成本控制、成本降低等。

（3）成本核算：对企业的成本进行核算，为成本分析和成本控制提供依据。

（4）成本分析：对成本进行深入分析，找出成本产生的原因，为成本控制提供依据。

（5）成本控制：通过采取有效措施，降低成本，提高企业的经济效益。

解题思路：

列举成本控制的关键环节，然后分别阐述这些环节的作用。

7.简述价值链分析的目的及意义。

答案：

价值链分析的目的及意义包括：

（1）识别企业内部价值链中的关键环节，提高企业核心竞争力。

（2）优化企业内部资源配置，提高资源利用效率。

（3）降低企业成本，提高企业盈利能力。

（4）为企业战略决策提供依据。

解题思路：

列举价值链分析的目的及意义，然后分别阐述这些目的和意义。

8.简述质量成本管理的主要内容。

答案：

质量成本管理的主要内容包括：

（1）预防成本：为预防产品或服务质量问题而发生的成本，如质量培训、质量改进等。

（2）鉴定成本：为鉴定产品或服务质量而发生的成本，如质量检验、质量认证等。

（3）内部故障成本：因产品或服务质量问题导致的生产过程中发生的成本，如返工、报废等。

（4）外部故障成本：因产品或服务质量问题导致的市场销售过程中发生的成本，如退货、索赔等。

解题思路：

列举质量成本管理的主要内容，然后分别阐述这些内容的含义。五、论述题1.论述成本管理对企业的重要性。

成本管理是企业实现利润最大化的关键手段。

成本管理有助于提高企业的市场竞争力。

成本管理有助于企业优化资源配置，提高效率。

2.论述如何加强企业的成本控制。

建立健全的成本管理制度。

优化生产流程，减少浪费。

加强采购管理，降低采购成本。

加强人力资源成本管理，提高员工工作效率。

3.论述价值链分析在企业管理中的应用。

识别企业的核心竞争力。

优化资源配置，提高效率。

帮助企业寻找新的利润增长点。

4.论述质量成本管理对企业的影响。

提高产品质量，增强市场竞争力。

降低生产成本，提高企业盈利能力。

提升企业形象，增强客户信任。

5.论述成本效益分析在企业管理中的价值。

有助于企业合理决策，避免资源浪费。

优化资源配置，提高企业效益。

促进企业持续发展。

6.论述预算编制在企业财务管理中的作用。

规划企业财务活动，保证财务目标的实现。

监督企业财务状况，防范财务风险。

评估企业财务绩效，为决策提供依据。

7.论述成本中心在企业成本管理中的地位和作用。

成本中心是成本管理的核心，负责成本核算、分析和控制。

通过成本中心，企业可以明确各部门的责任，提高成本意识。

成本中心有助于优化资源配置，降低生产成本。

8.论述标准成本法在企业管理中的优势与局限性。

优势：简化成本核算，提高成本管理水平；便于成本控制，促进成本降低。

局限性：标准成本法的制定依赖于经验，可能存在误差；难以适应企业内部组织结构的变动。

答案及解题思路：

1.答案：成本管理对企业的重要性主要体现在以下三个方面：一是提高企业盈利能力；二是增强市场竞争力；三是优化资源配置。解题思路：结合成本管理的内涵和作用，从三个方面进行论述。

2.答