能源管理体系建设指导材料之7：5领导作用-5.3组织的角色、职责和权限（雷泽佳编制-2025A0）

能源管理体系建设指导材料之7：5领导作用-5.3组织的角色、职责和权限能源管理体系建设指导材料之7：5领导作用-5.3组织的角色、职责和权限(雷泽佳编制-2025A0）领导作用组织的角色、职责和权限最高管理者职责最高管理者作为能源管理体系的决策核心，应通过以下方式确保职责落实，以证实其领导作用与承诺：体系规划与范围界定；确定能源管理体系的范围和边界，确保与组织战略方向一致；建立体系覆盖的业务流程和活动，将能源管理要求融入核心业务过程（如生产、采购、研发）；确保建立并实施过程，动态识别和应对体系范围内外部的变化（如政策更新、技术变革），保障体系适应性。方针、目标与能源绩效管理；批准并签署能源方针，确保其与组织战略、可持续发展目标一致，并纳入发展规划；主导制定能源目标和指标（EnPIs），确保其符合SMART原则，且能准确反映能源绩效（如单位产品能耗）；监督能源绩效参数的适用性与数据追溯性，定期验证其与目标的一致性。资源配置与组织保障；为能源管理体系配置充足资源，包括人力（专业团队）、财务（节能技改预算）、设备（监测系统）、信息（数据库）；任命管理者代表并授权其组建能源管理团队，明确团队职责权限（如跨部门协调、合规审查）；支持其他在职责范围内履行能源管理责任（如生产部门优化能效、采购部门引入绿色供应商）。业务融合与措施实施；将能源管理体系要求深度嵌入业务流程（如生产计划排程时纳入能耗约束、采购评审中设置能效门槛）；批准节能规划和措施计划（如技改方案、能效对标活动），确保其与战略目标统筹衔接；监督措施计划的执行进度，定期评估实施效果（如节能率、成本节约）。沟通与文化培育；向全员传达能源管理的重要性，推动形成节能文化（如通过内部培训、宣传标语、绩效激励）；指导并支持员工参与能源绩效改进（如设立合理化建议通道、开展节能标兵评选）；定期与外部相关方（如政府、客户）沟通能源管理成果，提升组织社会形象。体系评价与持续改进；通过管理评审机制，定期评估体系的适应性、充分性及有效性（如每年至少一次全面评审）；识别改进机会并批准改进计划（如优化监测点设置、引入AI能效分析工具）；确保能源绩效提升要求在长期规划中动态体现（如五年规划中设定碳达峰路径）。合规与结果验证。确保能源管理体系实现预期结果（如合规性达标、能耗强度下降）；监督法律法规及政策要求的落实（如能效限额标准、碳排放核查）；推动第三方认证或政府评价，验证体系运行的有效性。管理者代表管理者代表应由最高管理者任命。管理者代表应由节能意识强、具有管理能力和能源管理经验、分管节能工作的高层管理人员担任。管理者代表的职责和权限应包括下列内容：体系建立与维护；按标准要求主导能源管理体系的建立、实施、保持与持续改进，确保体系覆盖范围、边界及运行准则与组织战略一致；制定并动态优化能源管理体系运行所需的准则和方法（如能源评审流程、EnPIs设定规则），确保其科学性与可操作性。组织协调与权责分配；组建能源管理团队，领导团队开展能源管理活动，协调跨部门（如生产、采购、技术）的能源绩效改进工作；明确各部门及相关岗位在能源管理中的职责与权限，通过制度、文件等形式宣贯落实，确保权责清晰。目标计划与资源统筹；牵头制定能源绩效改进目标的措施计划（如节能技改方案），编制年度实施计划并监督执行；确保能源目标与指标的设定符合SMART原则，且与能源方针、法规要求及组织战略动态匹配。绩效监控与报告；建立能源数据监测机制，定期组织测量、分析能源绩效参数（EnPIs）及目标达成情况，并向最高管理者提交绩效报告；通过管理评审机制识别改进机会，推动体系与绩效的持续优化（如提出资源配置调整建议）。文化构建与意识提升；策划并实施节能宣传、培训及沟通活动（如能效对标、案例分享），强化全员节能意识；推动节能文化融入组织日常运营，确保能源方针和目标的内部传达覆盖所有层级及岗位。合规与外部对接。监督组织遵守能源相关法律法规及政策要求（如碳排放核查、能效限额标准），主导应对合规性审查；代表组织与外部机构（如政府部门、认证机构）对接能源管理体系相关事务。能源管理团队的职责与权限能源管理团队定义：指经授权负责有效实施能源管理体系和实现能源绩效改进的人员。团队组成；应由跨职能的部门代表组成，包括但不限于财务决策者、业务发展管理人员、环境管理人员、采购/供应链管理人员、操作人员（尤其是涉及主要能源使用的岗位）、设施维护人员、承包商代表等。中小型企业中，团队角色可由一人承担；需具备多样性技能和知识，成员可能随角色明确分工而调整（非单纯指派）。职责范围。能源管理团队作为执行主体，负责：建立和实施能源管理体系，包括制定行动计划与措施；监督主要能源使用（SEUs）的运行控制，识别节能机会并推动技术改进；协调跨部门资源，确保能源绩效参数与能源基准的动态更新；定期向最高管理者报告能源管理体系的状态、绩效及改进成果；组织内部培训与意识提升活动，促进全员参与能源管理。规模调整：取决于组织规模、过程复杂性和资源可用性。多场所组织可在各场所设立子团队，资源有限的团队可外包部分角色或成立临时实施团队。支持机制。最高管理者需承诺资源的持续分配（如人员配置、数据收集方法）。职责需融入组织绩效评价系统以实现制度化。角色和职责的分配方法组织应通过以下方式证实角色、职责和权限的清晰性：结构化工具；绘制组织结构图，明确能源管理相关岗位的层级关系；制定标准操作程序（SOPs）或作业指导书，细化岗位职责；建立职责矩阵，明确各岗位在能源管理活动中的具体任务与协作要求。文件化记录。通过工作描述或职位说明书界定岗位能力要求；发布管理决议，明确能源管理团队的决策权限与授权范围；编制培训材料，确保员工理解自身职责对能源绩效的影响。能源管理团队的架构与运行架构选择；根据组织规模与复杂程度，可采用集中式、分布式或矩阵式团队架构；多场所组织需在每个主要场所设立分支机构，确保区域能源管理的有效覆盖。资源配置；资源有限的组织可将部分职能外包（如能源审计、数据分析），但需保持控制权；设立临时实施团队，专注于体系开发初期的关键任务（如初始能源评审、数据收集）。跨职能协作。团队成员应涵盖生产、技术、财务、采购等部门代表，确保能源管理与业务流程深度融合；定期召开跨部门会议，协调解决能源管理中的系统性问题。。职责整合与评审要求职责整合；评审现有架构与流程，将能源绩效改进责任融入部门岗位职责；明确关键岗位（如能源管理员、设备运维负责人）的交叉职责，避免管理盲区。动态评审。每年通过管理评审机制评估职责分配的有效性，必要时调整团队架构；结合内部审核结果，识别职责履行中的不足并制定改进措施；建立职责更新机制，适应组织战略、技术或法规变化带来的新要求。表5.3-1：能源管理体系过程展开和职能职责分配表能源管理体系过程主导部门/角色协作部门/角色能源管理体系过程职责描述4组织所处的环境4.1理解组织及其所处的环境最高管理者战略规划部/环境管理部-识别影响能源管理体系的外部（政策、气候）和内部因素（技术、文化），并纳入战略规划。4.2理解相关方的需求和期望环境管理部法务部/公共关系部-识别相关方（政府、客户、供应商）的能源管理需求，确保合规性。4.3确定能源管理体系的范围和边界最高管理者能源管理团队/设备管理部-界定体系覆盖的物理边界（工厂、车间）和活动范围（生产、仓储）。5领导作用5.1领导作用和承诺最高管理者全体部门-批准能源方针、资源配置；推动节能文化建设；确保体系与战略一致。5.2能源方针制定与发布最高管理者能源管理团队/法务部-签署能源方针文件，确保其符合法规要求并传达至全员。5.3组织角色与职责分配最高管理者人力资源部/能源管理团队-任命管理者代表，组建能源管理团队；明确各部门能源管理职责。6策划6.1应对风险和机遇的措施能源管理团队风险管理部/生产部-识别能源风险（如能效波动、政策变化），制定应对计划。6.2目标与能源指标策划能源管理团队生产部/设备管理部-制定SMART能源目标（如单位产品能耗降低5%），分解至各部门。6.3能源评审能源管理团队设备管理部/生产部-分析能源消耗数据，识别主要能源使用（SEUs），提出改进措施。6.4能源绩效参数管理能源管理团队数据分析部-设定EnPIs（如吨钢综合能耗），定期验证其适用性。6.5能源基准设定与调整能源管理团队设备管理部/生产部-基于历史数据建立能源基准，动态修正（如设备升级后调整基准）。6.6能源数据收集策划设备管理部IT部/能源管理团队-部署计量设备，制定数据采集频次与存储规则。7支持7.1资源配置最高管理者财务部/人力资源部-批准能源管理预算，确保人力（专业团队）、设备（监测系统）到位。7.2能力建设人力资源部能源管理团队-组织能源管理培训，确保关键岗位（设备操作员）具备能力。7.3意识提升能源管理团队人力资源部/生产部-开展节能宣传活动（如能效竞赛），强化全员节能意识。7.4信息交流机制公共关系部能源管理团队/生产部-建立内部沟通平台（如能源看板），定期向外部披露能源绩效。7.5成文信息管理能源管理团队法务部/IT部-维护体系文件（如能源评审报告），确保版本可控、可追溯。8运行8.1运行控制生产部设备管理部/能源管理团队-监控主要能源使用（如熔炼炉），确保符合运行准则（温度、时长）。8.2设计中的能源绩效考虑技术研发部能源管理团队-在新设备设计中纳入能效指标（如电机能效等级）。8.3能源采购管理采购部能源管理团队/法务部-选择高能效供应商，在合同中明确能源绩效要求（如设备能效认证）。9绩效评价9.1能源绩效监测与分析能源管理团队数据分析部/生产部-定期生成能耗报告，对比EnPIs与基准，识别异常波动。9.2内部审核内部审计部能源管理团队/各部门-每年实施体系审核，验证合规性及有效性。9.3管理评审最高管理者能源管理团队/各部门负责人-召开年度评审会议，评估体系适应性，批准改进计划（如引入AI能效优化系统）。10改进10.1不符合与纠正措施能源管理团队责任部门（如生产部）-分析能耗超标原因，制定纠正措施（如优化工艺参数）。10.2持续改进最高管理者能源管理团队/技术研发部-推动技术创新（如余热回收项目），确保能源绩效持续提升。表5.3-2：“5.1领导作用和承诺要求”与最高管理者职责

和

管理者代表职责对应关系表：“5.1领导作用和承诺要求”对应最高管理者职责（5.3.1）对应管理者代表职责（5.3.2）a)确保建立能源管理体系的范围和边界a)体系规划与范围界定

——确定能源管理体系的范围和边界，确保与组织战略方向一致。a)体系建立与维护

——按标准要求主导体系的建立，确保体系覆盖范围、边界与组织战略一致。b)确保建立能源方针、目标、指标并与战略一致b)方针、目标与能源绩效管理

——批准并签署能源方针；主导制定目标和指标（EnPIs）。c)目标计划与资源统筹

——牵头制定能源目标与指标，确保其符合SMART原则并与方针、战略匹配。c)将能源管理体系融入业务过程d)业务融合与措施实施

——将体系要求深度嵌入业务流程（如生产、采购）。a)体系建立与维护

——制定运行准则，确保能源管理活动与业务过程融合。d)确保措施计划批准与实施d)业务融合与措施实施

——批准节能规划和措施计划，监督执行进度。c)目标计划与资源统筹

——编制年度实施计划并监督执行。e)提供所需资源c)资源配置与组织保障

——配置人力、财务、设备、信息资源。c)目标计划与资源统筹

——统筹资源支持措施计划落地。f)沟通能源管理重要性e)沟通与文化培育

——向全员传达重要性，推动节能文化。e)文化构建与意识提升

——策划宣传培训活动，强化全员意识。g)确保体系实现预期结果g)合规与结果验证

——确保合规性达标、能耗强度下降等结果。d)绩效监控与报告

——建立监测机制，定期分析目标达成情况。h)促进持续改进f)体系评价与持续改进

——通过管理评审识别改进机会。d)绩效监控与报告

——通过管理评审推动体系与绩效优化。i)确保组建能源管理团队c)资源配置与组织保障

——任命管理者代表并授权组建团队。b)组织协调与权责分配

——组建团队并领导跨部门协作。j)指导员工贡献体系有效性e)沟通与文化培育

——指导员工参与改进（如建议通道、标兵评选）。e)文化构建与意识提升

——推动节能文化融入日常运营。k)支持其他管理人员领导作用c)资源配置与组织保障

——支持其他部门履行能源管理责任（如生产、采购）。b)组织协调与权责分配

——明确各部门职责权限，协调跨部门工作。l)确保能源绩效参数恰当b)方针、目标与能源绩效管理

——监督EnPIs适用性与数据追溯性。a)体系建立与维护

——动态优化EnPIs设定规则。m)识别和应对变化a)体系规划与范围界定

——动态识别体系内外部变化（如政策、技术）。a)体系建立与维护

——制定过程以应对变化（如更新评审流程）。表5.3-3（1）：能源管理团队职责表职责类别具体职责描述1.体系构建与实施-主导能源管理体系的建立、实施、保持和持续改进，确保符合GB/T23331-2020标准及组织战略目标。

-制定并落实能源管理行动计划与措施（如能源评审、能源基准设定）。

-维护体系成文信息（如能源评审报告、合规性记录），确保完整性和可追溯性。2.能源绩效监控与改进-监督主要能源使用（SEUs）的运行控制，识别节能机会并推动技术改造（如设备优化、工艺改进）。

-定期分析能源绩效参数（EnPIs）与能源基准（EnB），采用“归一化”方法动态调整数据。

-识别能源管理体系内外部风险（政策变化、技术迭代），制定应对措施并纳入改进计划。3.跨部门协作与资源统筹-协调生产、采购、技术等部门资源，确保能源管理融入业务流程（如采购能效门槛、生产能耗约束）。

-统筹能源数据收集策划（如计量设备部署、异常能耗处理），建立数据监测机制。

-推动数字化工具应用（如能耗监测系统、AI能效分析平台），提升决策效率。4.合规与风险管理-监督法律法规及政策要求的落实（如GB17167-2006能源计量器具配备），主导合规性审查。

-通过管理评审提出资源配置调整建议，优化体系与绩效。5.培训与文化建设-策划并实施节能宣传、培训及交流活动（如能效对标、案例分享），强化全员节能意识。

-设立员工参与机制（如建议通道、节能标兵评选），促进全员参与能源管理。6.报告与战略支持-定期向最高管理者报告体系运行状态、绩效成果及合规性评价，提供战略决策建议。

-在长期规划中统筹能源绩效目标（如碳达峰路径），确保资源配置与战略动态匹配。表5.3-3（2）：能源管理团队成员职责分配表职责类别具体职责主导部门/角色协作部门/角色1.体系构建与实施-建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，制定行动计划与措施。业务发展管理人员

环境管理人员财务决策者、采购管理人员、设施维护人员-维护体系成文信息（如能源评审报告）。环境管理人员操作人员、设施维护人员2.能源绩效监控与改进-监督主要能源使用（SEUs）的运行控制，识别节能机会并推动技术改造。操作人员

设施维护人员采购管理人员、承包商代表-动态更新能源绩效参数（EnPIs）与能源基准（EnB）。环境管理人员业务发展管理人员、财务决策者3.跨部门协作与资源统筹-协调部门资源，将能源管理融入业务流程（如采购能效门槛、生产能耗约束）。采购/供应链管理人员

业务发展管理人员操作人员、设施维护人员、承包商代表-统筹能源数据收集策划（如计量设备部署）。设施维护人员操作人员、财务决策者-推动数字化工具应用（如能耗监测系统）。业务发展管理人员设施维护人员、承包商代表4.合规与风险管理-监督法律法规及政策要求的落实（如能源计量器具配备）。环境管理人员采购管理人员、操作人员-识别能源管理风险并提出改进建议。业务发展管理人员财务决策者、承包商代表5.培训与文化建设-策划节能宣传、培训及交流活动（如能效对标）。环境管理人员操作人员、采购管理人员-设立员工参与机制（如节能建议通道）。操作人员业务发展管理人员、设施维护人员6.报告与战略支持-定期向最高管理者报告体系运行状态与绩效成果。业务发展管理人员财务决策者、环境管理人员-在长期规划中统筹能源绩效目标（如碳达峰路径）。财务决策者

业务发展管理人员环境管理人员、采购管理人员表5.3-4（2）：能源管理专员和能源管理专员岗位说明书（示例）能源管理专员岗位说明书设备维护人员（能源方向）岗位说明书岗位要素内容描述岗位要素内容描述岗位名称能源管理专员岗位名称能源设备维护工程师所属部门能源管理部所属部门设备管理部直接上级能源管理部经理直接上级设备维护主管岗位等级专业技术岗（T5级）岗位等级技术骨干岗（T6级）岗位编号/编制编号：EN-AD-2024-001

编制日期：2024年10月

编制人数：2人岗位编号/编制编号：EN-MT-2024-001

编制日期：2024年10月

编制人数：3人工作地点能源管理办公室、生产现场、数据中心工作地点主要能源使用设备区域（锅炉房、空压站）、维修车间岗位目的负责能源管理体系文件维护、数据分析及合规管理，推动能源绩效目标达成，确保体系符合GB/T23331要求。岗位目的保障高耗能设备可靠运行，实施预防性维护与能效优化，减少非计划停机能耗损失，支撑EnMS能源绩效目标。主要职责1.体系维护：编制/修订《能源管理手册》《程序文件》，组织内审和管理评审。

2.数据监控：分析EnPIs与能源基准差异，生成月度能源绩效报告（条款6.4、6.5）。

3.合规管理：跟踪法规更新（如能效限额标准），组织合规性评价（条款9.1.2）。

4.培训协调：策划全员节能意识培训，编写教材并考核（条款7.3）。

5.改进支持：参与节能技改项目可行性分析，提供数据支撑（条款10.2）。主要职责1.设备维护：制定SEUs设备（如空压机、泵组）维护计划，实施润滑、校准等作业（条款8.1）。

2.能效诊断：通过振动分析、热成像检测识别设备能效劣化趋势（条款6.3）。

3.技改实施：参与变频改造、余热回收等项目，验证节能量（条款10.2）。

4.应急响应：处理设备突发性能耗异常，执行故障根因分析（条款10.1）。

5.数据支持：提供设备能效参数用于EnPIs计算（条款6.4）。任职资格教育：本科以上，能源管理/环境工程相关专业。

经验：3年以上EnMS维护经验，熟悉ISO50001认证流程。

技能：精通Excel/PowerBI，掌握能源审计方法（如IPMVP）。

证书：注册能源管理师、ISO50001内审员证书。

素质：逻辑分析能力、跨部门协调能力、法规敏感度。任职资格教育：大专以上，机械/电气工程专业。

经验：5年以上工业设备维护经验，熟悉能效优化技术。

技能：精通PLC调试、能效检测工具（如Fluke438B）。

证书：机电工程师职称、高压电工证。

素质：故障快速定位能力、精益改善意识。工作权限1.调取各部门能源数据。

2.对不符合项开具整改通知单。

3.参与能源目标制定与评审。工作权限1.叫停存在能效风险的设备运行。

2.申请节能技改专项资金。

3.参与供应商能效评价。考核指标KPI1：能源目标达成率≥90%

KPI2：内审不符合项关闭率100%

KPI3：法规更新识别及时率100%

KPI4：培训覆盖率≥95%考核指标KPI1：设备能效达标率≥98%

KPI2：预防性维护计划完成率100%

KPI3：技改项目节能量≥200吨标煤/年

KPI4：故障响应时间≤30分钟工作关系内部：生产部（数据对接）、法务部（合规支持）、财务部（能效投资分析）。

外部：认证机构、节能服务公司。工作关系内部：能源管理部（能效数据对接）、采购部（备件能效要求）。

外部：设备制造商、第三方检测机构。职业发展纵向：高级能源管理师→能源经理→可持续发展总监

横向：转岗至EHS管理、碳资产管理岗位。职业发展纵向：资深设备工程师→能效技术专家→设备总监

横向：转岗至能源审计、技改项目管理岗位。工作条件环境：办公室与现场结合（需佩戴安全帽进入车间）。

工具：能源管理软件（如eSight）、合规数据库。

时间：标准工时制（偶有项目加班）。工作条件环境：高噪声、油污环境（需穿戴PPE）。

工具：红外热像仪、振动分析仪、CMMS系统。

时间：24小时轮班制（含紧急抢修）。审批信息制定：能源管理部经理

审核：管理者代表

批准：总经理

生效日：2024-11-01审批信息制定：设备维护主管

审核：设备管理部长

批准：生产副总

生效日：2024-11-01附注本岗位需定期参与外部能源管理论坛，跟踪行业最佳实践。附注本岗位需定期更新《主要能源使用设备维护规程》，纳入能源管理体系受控文件。

表5.3-4（2）：主要能源使用操作员和生产车间主要用能设备操作员岗位说明书（示例）岗位要素主要能源使用操作员（示例：熔炼炉操作工）生产车间主要用能设备操作员岗位名称主要能源使用操作员（示例：熔炼炉操作工）生产车间主要用能设备操作员所属部门生产部/设备运行部生产部/能源管理部直接上级生产主管/设备运行主管车间主任/能源管理主管岗位等级技术操作岗（T4级）技术操作岗（T3级）岗位编号/编制编号：EN-OP-2024-001

编制日期：2024年10月

编制人数：1人/班次编号：PEU-OP-2024-002

编制日期：2024年10月

编制人数：2人/班次工作地点熔炼车间、能源控制室、设备巡检区生产车间、能源控制室、设备操作间岗位目的确保熔炼炉等SEUs设备安全高效运行，执行实时能耗监控与数据记录，推动节能措施落地，保障符合EnMS及GB/T23331标准要求，支撑组织能源绩效目标达成。规范操作锅炉、空压机等核心用能设备，实施能耗动态监控与优化，落实能源管理体系运行控制要求，促进设备能效持续提升与节能目标实现。主要职责1.

设备运行与监控：按SOP操作熔炼设备，实时记录温度、能耗等参数（GB/T233318.1）

2.

能源数据分析：维护能耗台账，参与计量设备校准（GB/T233316.3）

3.

节能措施执行：实施熔炼工艺优化方案，降低单位能耗（GB/T2333110.2）

4.

异常处理：识别设备异常并启动应急程序，参与根因分析（GB/T2333110.1）

5.

合规管理：遵守特种设备安全法、能源管理手册，配合内审外审（GB/T233317.5）

6.

改进协同：提出年度节能建议≥3条，参与能源评审会议1.

标准化操作：执行设备启停规程与节能操作程序（GB/T233318.2）

2.

数据管理：通过EMS系统录入能耗数据，误差率≤0.5%（GB/T233319.1）

3.

能效优化：落实空压机余热回收等技改项目（GB/T233316.2）

4.

快速响应：30分钟内处置能耗异常事件并提报分析报告

5.

培训参与：完成年度能源管理培训≥16学时，传达节能政策（GB/T233317.3）

6.

体系维护：配合能源基准修订与绩效参数监测任职资格教育：中专/技校以上，冶金/热动/机电专业优先

经验：3年以上高温熔炼设备操作经验，持司炉工证

技能：熟练使用红外热像仪、SCADA系统，能编制能耗分析简报

证书：特种设备作业证（熔炼炉类）、EnMS内审员证书

素质：风险预判能力、数据敏感性、跨部门协作意识教育：中专以上，机械/自动化/能源专业优先

经验：2年以上工业设备操作经验，熟悉PLC控制系统

技能：掌握EMS数据采集工具，能编制设备能效报告

证书：低压电工证、能源管理师（初级）

素质：精益改善意识、快速学习能力、安全意识突出工作权限1.对异常设备提停机检修建议

2.参与能耗限额标准修订

3.调用设备历史运行数据1.按规程调整设备运行模式

2.申请节能改造资源支持

3.发起能源浪费行为纠正考核指标KPI1：熔炼单耗≤1.2GJ/吨（环比降幅≥3%）

KPI2：运行记录完整率100%

KPI3：节能提案采纳数≥4项/年

KPI4：违规操作次数=0KPI1：设备OEE≥85%

KPI2：能耗数据上传及时率≥99%

KPI3：参与节能项目≥2个/年

KPI4：培训考核达标率100%工作关系内部：能源管理部（日报对接）、工艺技术部（参数优化）、EHS部（安全检查）

外部：设备供应商、第三方检测机构内部：生产计划部（排产协调）、设备维护组（预防性维修）

外部：节能服务公司、计量院校准人员职业发展纵向：高级操作员→能源技术专员→能源经理

横向：转岗至工艺优化、设备管理岗位纵向：资深操作员→能源督导员→车间能源主管

横向：转岗至质量管理、生产调度岗位工作条件环境：高温噪声环境（需穿戴隔热服+耳塞）

工具：熔炼炉DCS系统、烟气分析仪、手持测温枪

时间：四班三运转（含备班）环境：常温车间（需防尘防护）

工具：EMS终端、振动检测仪、ERP工单系统

时间：三班两运转（弹性加班制）审批信息制定：设备运行主管

审核：能源管理部长

批准：生产副总

生效日：2024-11-01制定：能源管理专员

审核：人力资源经理

批准：运营总监

生效日：2024-11-01附注本说明依据GB/T23331-2020及QEHS整合管理体系要求编制，修订须经能源管理委员会评审岗位职责随设备升级每年评估更新，能源绩效目标关联部门OKR关于成立能源管理团队的正式通知（示例）公司发〔2025〕XX号

文件编号：EMT-2025-001

发布日期：2025年3月21日

生效日期：2025年3月25日主送：公司各部门、各分支机构

抄送：集团董事会、属地节能主管部门一、目的与依据为深入贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》（国家发展改革委令第15号）《GB/T23331-2020能源管理体系要求及使用指南》及《固定资产投资项目节能审查办法》等法规要求，积极响应国家“双碳”战略，构建系统化能源管理体系，持续提升能源利用效率，经公司研究决定成立能源管理团队。本团队将统筹推进能源管理体系建设、运行监控及持续改进，确保实现以下目标：单位产品综合能耗下降3%以上（年度）；能源计量器具配备率100%合规；节能技术改造项目投入产出比不低于1:2.5。二、组织架构及职责（一）能源管理领导小组组长：公司总经理（最高管理者）

副组长：分管能源副总经理

成员：生产部、设备部、技术部、采购部、财务部、人力资源部、安环部负责人

职责：审批能源方针、年度节能目标及重大节能项目（单项投资超50万元项目须专项审议）；监督能源