建筑工程管理实务案例研究题

建筑工程管理实务案例研究题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.建筑工程管理中的基本职能包括（）。

A.计划、组织、指挥、协调、控制

B.采购、供应、施工、竣工、验收

C.设备管理、材料管理、人员管理、财务管理

D.设计、施工、监理、招标、结算

2.建筑工程项目的实施阶段，项目管理的主要工作内容是（）。

A.项目可行性研究

B.编制项目管理规划

C.指导项目实施，协调各参与方关系

D.项目验收和总结

3.工程项目管理规划的内容不包括（）。

A.项目目标管理

B.资源配置计划

C.风险管理计划

D.质量保证计划

4.以下哪个属于建筑项目进度管理的方法？（）

A.成本估算

B.资源平衡

C.成本控制

D.网络计划技术

5.施工过程中，下列哪种情况属于进度拖延？（）

A.实际完成的工作量比计划工作量多

B.实际完成的工作量比计划工作量少

C.实际完成的工作量与计划工作量相同

D.进度提前完成

6.下列哪个不是施工质量管理的要素？（）

A.工程质量要求

B.质量目标

C.质量责任

D.质量控制方法

7.施工安全管理中，施工现场应设置（）等安全警示标志。

A.防火、防盗

B.高空作业、有限空间作业

C.警告、禁止、指令、提示

D.施工现场出入口标志

8.施工合同管理中，施工合同的变更必须经（）批准。

A.施工单位项目负责人

B.监理工程师

C.建设单位项目负责人

D.工程造价工程师

答案及解题思路：

1.A

解题思路：建筑工程管理的职能是指其在项目管理过程中所需的基本职能，选项A包含了计划、组织、指挥、协调、控制五大基本职能，是正确答案。

2.C

解题思路：建筑工程项目实施阶段的主要工作是指导项目实施，协调各参与方关系，保证项目顺利进行。

3.D

解题思路：工程项目管理规划的内容应包括项目目标管理、资源配置计划、风险管理计划等，质量保证计划不属于其内容。

4.D

解题思路：建筑项目进度管理的方法有网络计划技术、关键路径法等，选项D属于其中之一。

5.B

解题思路：进度拖延是指实际完成的工作量比计划工作量少，导致项目延期。

6.B

解题思路：施工质量管理的要素包括工程质量要求、质量目标、质量责任、质量控制方法等，质量目标不属于施工质量管理的要素。

7.C

解题思路：施工现场应设置防火、防盗、高空作业、有限空间作业等安全警示标志，以及警告、禁止、指令、提示等标志。

8.C

解题思路：施工合同管理中，施工合同的变更必须经建设单位项目负责人批准，以保证合同变更的合法性和有效性。二、填空题1.建筑工程管理主要包括（投资）管理、（成本）管理、（进度）管理和（质量）管理。

2.工程项目进度控制的主要方法是（进度计划控制）和（进度跟踪控制）。

3.施工质量检验的主要内容包括（施工过程的检查）和（竣工质量的验收）。

4.施工安全管理的原则有（预防为主）原则、（综合治理）原则、（安全第一）原则和（责任到人）原则。

5.建筑工程项目管理的目标是（质量目标）、（进度目标）、（成本目标）和（安全目标）。

答案及解题思路：

1.答案：投资、成本、进度、质量

解题思路：根据最新考试大纲，建筑工程管理主要包括对投资、成本、进度和质量的全方位管理。

2.答案：进度计划控制、进度跟踪控制

解题思路：结合建筑工程项目管理的实务案例，进度控制主要包括对进度计划的编制与执行进行控制，以及通过跟踪与调整保证进度目标的实现。

3.答案：施工过程的检查、竣工质量的验收

解题思路：根据建筑工程管理的实务案例，施工质量检验应贯穿施工过程，同时需在工程竣工后进行质量验收。

4.答案：预防为主、综合治理、安全第一、责任到人

解题思路：结合建筑工程管理的实务案例，施工安全管理应遵循预防为主的原则，进行综合治理，保证安全第一，责任落实到个人。

5.答案：质量目标、进度目标、成本目标、安全目标

解题思路：根据最新考试大纲，建筑工程项目管理的目标应围绕质量、进度、成本和安全四个方面展开。三、判断题1.工程项目管理规划应由项目经理组织编制。（√）

解题思路：根据《建筑工程项目管理规范》（GB/T503262017）的规定，项目经理是项目管理的核心，负责组织编制项目管理规划，保证项目目标的实现。

2.工程项目进度计划的编制应以合同工期为目标。（√）

解题思路：合同工期是项目进度计划编制的基础，保证项目按照合同约定的时间节点完成，是项目管理的重要目标。

3.施工质量管理的最终目的是保证工程符合国家或行业质量标准。（√）

解题思路：施工质量管理旨在通过一系列的管理活动，保证工程质量达到国家或行业规定的标准，满足使用功能和美观要求。

4.施工安全管理的关键是控制施工现场的安全隐患。（√）

解题思路：施工安全管理工作的核心是预防安全的发生，通过控制施工现场的安全隐患，降低风险，保障施工人员的人身安全。

5.施工合同管理的主要任务是在合同签订和履行过程中进行监督和管理。（√）

解题思路：施工合同管理贯穿于合同签订和履行的全过程，包括合同条款的监督、合同变更的处理、合同纠纷的解决等，保证合同的有效执行。四、简答题1.简述建筑工程管理的基本职能。

【解题思路】

1.1确定建筑工程管理的定义和范围。

1.2列举建筑工程管理的基本职能，如计划、组织、指挥、协调、控制和决策等。

1.3结合实际案例，说明这些职能在建筑工程管理中的具体应用。

2.简述建筑工程项目进度管理的主要内容。

【解题思路】

2.1明确建筑工程项目进度管理的目的和重要性。

2.2列举进度管理的主要内容，如进度计划编制、进度控制、进度跟踪和进度调整等。

2.3结合最新案例，说明如何有效实施进度管理。

3.简述建筑工程项目质量管理的原则和方法。

【解题思路】

3.1阐述建筑工程项目质量管理的原则，如质量第一、预防为主、持续改进等。

3.2列举质量管理的方法，如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

3.3通过具体案例，展示如何运用这些原则和方法保证工程质量。

4.简述建筑工程项目安全管理的任务和措施。

【解题思路】

4.1确定建筑工程项目安全管理的目标和任务。

4.2列举安全管理的主要任务，如风险评估、安全培训、安全检查和应急预案等。

4.3结合实际案例，提出有效的安全管理措施。

5.简述建筑工程项目合同管理的主要内容。

【解题思路】

5.1阐述建筑工程项目合同管理的重要性。

5.2列举合同管理的主要内容，如合同起草、合同签订、合同履行和合同变更等。

5.3分析合同管理过程中可能遇到的问题及应对策略。

答案及解题思路：

1.建筑工程管理的基本职能包括：

计划：根据项目需求制定详细的工作计划。

组织：协调各个部门、人员的工作，保证项目顺利进行。

指挥：对项目进行指导和监督，保证各项工作按计划执行。

协调：协调各方关系，解决项目实施过程中出现的问题。

控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，保证项目目标的实现。

决策：根据项目实际情况，做出合理的决策。

2.建筑工程项目进度管理的主要内容：

进度计划编制：根据项目需求，制定详细的进度计划。

进度控制：对项目实施过程中的进度进行监控，保证项目按计划进行。

进度跟踪：实时跟踪项目进度，及时发觉并解决问题。

进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整。

3.建筑工程项目质量管理的原则和方法：

原则：质量第一、预防为主、持续改进。

方法：质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

4.建筑工程项目安全管理的任务和措施：

任务：风险评估、安全培训、安全检查和应急预案。

措施：加强安全意识、完善安全设施、严格执行安全操作规程。

5.建筑工程项目合同管理的主要内容：

合同起草：根据项目需求，起草合同文本。

合同签订：与相关方签订合同，明确双方权利和义务。

合同履行：按照合同约定，履行各项义务。

合同变更：根据实际情况，对合同进行变更。五、论述题1.阐述建筑工程项目管理规划的作用和编制方法。

（1）作用

明确项目目标

统筹资源分配

规范管理流程

降低项目风险

提高项目效率

（2）编制方法

收集项目信息

分析项目需求

制定项目管理计划

确定项目组织结构

制定项目进度计划

编制项目成本预算

编制项目质量计划

编制项目安全计划

编制项目合同管理计划

编制项目沟通管理计划

2.分析建筑工程项目进度控制的关键点和应对措施。

（1）关键点

项目进度计划

进度跟踪与监控

进度调整与优化

（2）应对措施

建立健全进度管理制度

加强进度计划的编制与审核

定期进行进度跟踪与监控

及时发觉并解决问题

优化资源配置

采用先进的进度管理工具

3.探讨建筑工程项目质量管理中存在的问题及对策。

（1）问题

质量意识不强

质量管理体系不完善

质量监控不到位

质量责任不明确

（2）对策

加强质量意识教育

建立健全质量管理体系

完善质量监控机制

明确质量责任

加强质量检验与验收

4.讨论建筑工程项目安全管理的重要性及实施方法。

（1）重要性

保障人员安全

避免财产损失

维护企业形象

遵守法律法规

（2）实施方法

制定安全管理制度

开展安全教育培训

加强现场安全管理

定期进行安全检查

及时整改安全隐患

5.分析建筑工程项目合同管理中的风险及防范措施。

（1）风险

合同条款不明确

合同执行不到位

合同争议处理困难

（2）防范措施

仔细审查合同条款

明确合同执行责任

建立合同争议处理机制

加强合同履行监督

及时沟通与协调

答案及解题思路：

1.答案：

作用：项目管理规划有助于明确项目目标，统筹资源分配，规范管理流程，降低项目风险，提高项目效率。

编制方法：包括收集项目信息、分析项目需求、制定项目管理计划、确定项目组织结构、编制项目进度计划等。

解题思路：

首先阐述项目管理规划的作用，然后详细说明编制方法的步骤。

2.答案：

关键点：项目进度计划、进度跟踪与监控、进度调整与优化。

应对措施：建立健全进度管理制度，加强进度计划的编制与审核，定期进行进度跟踪与监控。

解题思路：

分析进度控制的关键点，然后提出相应的应对措施。

3.答案：

问题：质量意识不强、质量管理体系不完善、质量监控不到位、质量责任不明确。

对策：加强质量意识教育，建立健全质量管理体系，完善质量监控机制，明确质量责任。

解题思路：

识别质量管理中存在的问题，然后提出相应的对策。

4.答案：

重要性：保障人员安全、避免财产损失、维护企业形象、遵守法律法规。

实施方法：制定安全管理制度，开展安全教育培训，加强现场安全管理，定期进行安全检查，及时整改安全隐患。

解题思路：

强调安全管理的重要性，然后列举实施方法。

5.答案：

风险：合同条款不明确、合同执行不到位、合同争议处理困难。

防范措施：仔细审查合同条款，明确合同执行责任，建立合同争议处理机制，加强合同履行监督，及时沟通与协调。

解题思路：

分析合同管理中的风险，然后提出相应的防范措施。六、案例分析题1.案例一：某建筑工程项目进度延误，分析原因并提出解决方案。

案例背景：

某建筑工程项目原计划于2023年6月30日竣工，但实际进度延误至2023年9月15日。

问题：

（1）分析项目进度延误的主要原因。

（2）提出针对性的解决方案，保证项目按期完成。

解题思路：

（1）分析原因：从人员配置、材料供应、设备租赁、外部环境、管理因素等方面进行分析。

（2）提出解决方案：包括优化人员配置、加强材料供应管理、调整设备租赁计划、改善外部环境适应措施、加强项目管理等。

2.案例二：某建筑工程项目发生安全，分析原因并提出预防措施。

案例背景：

某建筑工程项目在施工过程中发生一起高处坠落，造成1人死亡。

问题：

（1）分析发生的主要原因。

（2）提出预防措施，以降低类似发生的风险。

解题思路：

（1）分析原因：从安全管理制度、现场安全管理、个人防护措施、安全培训等方面进行分析。

（2）提出预防措施：加强安全管理制度执行、提高现场安全管理水平、加强个人防护措施、完善安全培训体系等。

3.案例三：某建筑工程项目出现质量问题，分析原因并提出整改方案。

案例背景：

某建筑工程项目在验收过程中发觉墙体裂缝、地面不平整等问题。

问题：

（1）分析质量问题产生的主要原因。

（2）提出整改方案，保证问题得到有效解决。

解题思路：

（1）分析原因：从施工工艺、材料质量、施工人员素质、现场管理等方面进行分析。

（2）提出整改方案：优化施工工艺、加强材料质量监控、提高施工人员素质、加强现场管理等。

4.案例四：某建筑工程项目合同纠纷，分析原因并提出解决方法。

案例背景：

某建筑工程项目在合同履行过程中，甲方与乙方就工程进度款支付产生纠纷。

问题：

（1）分析合同纠纷的主要原因。

（2）提出解决方法，促使双方达成共识。

解题思路：

（1）分析原因：从合同条款、合同履行过程、沟通协调等方面进行分析。

（2）提出解决方法：协商调解、仲裁、诉讼等。

5.案例五：某建筑工程项目成本超支，分析原因并提出控制措施。

案例背景：

某建筑工程项目实际成本较预算成本高出10%。

问题：

（1）分析成本超支的主要原因。

（2）提出控制措施，以降低项目成本。

解题思路：

（1）分析原因：从项目规划、材料采购、施工管理、人工成本等方面进行分析。

（2）提出控制措施：优化项目规划、加强材料采购管理、提高施工管理水平、控制人工成本等。

答案及解题思路：

1.案例一：

（1）原因：人员配置不足、材料供应不及时、设备租赁延迟、外部环境恶劣、项目管理不善。

（2）解决方案：增加人员配置、加强材料供应管理、调整设备租赁计划、改善外部环境适应措施、加强项目管理。

2.案例二：

（1）原因：安全管理制度不完善、现场安全管理不到位、个人防护措施不足、安全培训不到位。

（2）预防措施：加强安全管理制度执行、提高现场安全管理水平、加强个人防护措施、完善安全培训体系。

3.案例三：

（1）原因：施工工艺不当、材料质量不合格、施工人员素质不高、现场管理不善。

（2）整改方案：优化施工工艺、加强材料质量监控、提高施工人员素质、加强现场管理。

4.案例四：

（1）原因：合同条款不明确、合同履行过程存在问题、沟通协调不到位。

（2）解决方法：协商调解、仲裁、诉讼。

5.案例五：

（1）原因：项目规划不合理、材料采购成本高、施工管理水平低、人工成本控制不力。

（2）控制措施：优化项目规划、加强材料采购管理、提高施工管理水平、控制人工成本。七、论述题1.结合实际工程，论述建筑工程项目管理中进度、质量、安全和合同管理的相互关系。

（1）进度管理

进度管理是保证项目按时完成的关键，直接影响项目的整体效益。

实际案例：在某住宅楼项目中，由于施工进度延误，导致材料价格上涨，增加了项目成本。

（2）质量管理

质量管理是保证工程项目达到预定标准的关键，直接关系到使用者的利益。

实际案例：在某公路桥梁建设中，由于质量控制不严，导致桥梁出现裂缝，影响了桥梁的安全使用。

（3）安全管理

安全管理是保障施工现场人员生命财产安全的重要措施。

实际案例：在某建筑工地，由于安全措施不到位，发生了一起高空坠落，造成人员伤亡。

（4）合同管理

合同管理是规范项目各参与方行为，保证项目顺利实施的保障。

实际案例：在某市政工程中，由于合同管理不善，导致工程款支付延迟，影响了工程进度。

（5）相互关系

进度、质量、安全和合同管理相互关联，共同影响着项目的成功实施。

在实际工程中，进度、质量、安全和合同管理需要相互协调，以保证项目目标的实现。

2.分析建筑工程项目风险管理的重要性，并提出风险管理的措施。

（1）风险管理的重要性

风险管理是识别、评估、应对和监控项目风险的过程，对于项目的成功。

实际案例：在某水利枢纽工程中，由于未能有效管理洪水风险，导致工程多次停工，延长了工期。

（2）风险管理的措施

制定风险管理计划：明确风险管理的目标和范围。

识别风险：识别项目可能面临的风险。

评估风险：评估风险的可能性和影响。

制定应对策略：针对不同风险制定相应的应对措施。

监控风险：对风险进行持续监控，保证应对措施的有效性。

3.探讨建筑工程项目信息化管理的发展趋势及其应用价值。

（1）发展趋势

云计算、大数据、人工智能等技术的应用。

项目管理软件的集成化、智能化。

信息共享和协同工作的加强。

（2）应用价值

提高项目管理效率。

降低项目成本。

提升项目质量。

增强决策支持。

4.分析建筑工程项目管理中团队建设的重要性，并提出团队建设的措施。

（1）团队建设的重要性

团队是项目成功的关键，良好的团队建设可以提高项目执行效率。

（2）团队建设的措施

明确团队目标。

建立有效的