财务会计成本控制与管理案例分析

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的基本原则是什么？

A.成本效益原则

B.全面控制原则

C.目标管理原则

D.经济原则

E.动态控制原则

2.成本核算的方法有哪些？

A.标准成本法

B.实际成本法

C.变动成本法

D.完全成本法

E.作业成本法

3.成本管理的目标是什么？

A.降低成本

B.提高产品质量

C.提高生产效率

D.提高客户满意度

E.提高企业竞争力

4.成本会计的基本职能有哪些？

A.成本计算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本预测

E.成本决策

5.成本预算的编制方法有哪些？

A.定额预算法

B.比较预算法

C.零基预算法

D.弹性预算法

E.滚动预算法

6.成本分析的主要方法有哪些？

A.因素分析法

B.比较分析法

C.指数分析法

D.相关分析法

E.统计分析法

7.成本效益分析的关键指标是什么？

A.投资回收期

B.内部收益率

C.净现值

D.投资利润率

E.投资回报率

8.成本会计在企业管理中的作用是什么？

A.优化资源配置

B.提高决策水平

C.促进成本控制

D.评估经营绩效

E.增强企业竞争力

答案及解题思路：

1.答案：ABDE

解题思路：成本控制的基本原则包括成本效益原则、全面控制原则、动态控制原则和经济原则。

2.答案：ABCDE

解题思路：成本核算的方法包括标准成本法、实际成本法、变动成本法、完全成本法和作业成本法。

3.答案：ABDE

解题思路：成本管理的目标包括降低成本、提高产品质量、提高客户满意度和提高企业竞争力。

4.答案：ABCDE

解题思路：成本会计的基本职能包括成本计算、成本分析、成本控制、成本预测和成本决策。

5.答案：ABCDE

解题思路：成本预算的编制方法包括定额预算法、比较预算法、零基预算法、弹性预算法和滚动预算法。

6.答案：ABCDE

解题思路：成本分析的主要方法包括因素分析法、比较分析法、指数分析法、相关分析法和统计分析法。

7.答案：ABCD

解题思路：成本效益分析的关键指标包括投资回收期、内部收益率、净现值和投资利润率。

8.答案：ABCDE

解题思路：成本会计在企业管理中的作用包括优化资源配置、提高决策水平、促进成本控制、评估经营绩效和增强企业竞争力。二、判断题1.成本控制与管理是企业管理的重要组成部分。（√）

解题思路：成本控制与管理是保证企业财务健康、提高企业竞争力的重要手段，直接关系到企业的生存与发展，因此它是企业管理的重要组成部分。

2.成本核算是对企业成本进行计算和记录的过程。（√）

解题思路：成本核算是会计核算的一个重要组成部分，它涉及对企业成本的计算、分配、归集和记录，是成本控制的基础。

3.成本管理只关注成本降低，而忽视成本效益。（×）

解题思路：成本管理不仅关注成本降低，还应考虑成本效益，即在降低成本的同时保证企业整体效益的最大化。

4.成本预算的编制需要根据企业实际情况进行合理调整。（√）

解题思路：成本预算是企业对未来成本进行预测和计划的过程，需要根据企业实际情况和市场环境的变化进行合理调整。

5.成本分析是企业制定成本控制策略的重要依据。（√）

解题思路：成本分析可以帮助企业识别成本动因、找出成本节约潜力，从而为企业制定有效的成本控制策略提供依据。

6.成本效益分析是衡量成本控制效果的重要指标。（√）

解题思路：成本效益分析通过对成本和效益的对比，可以衡量成本控制措施的有效性，是企业衡量成本控制效果的重要指标。

7.成本会计在企业管理中起到了监督和指导作用。（√）

解题思路：成本会计通过记录、分析和报告企业的成本信息，为企业管理层提供决策支持，起到监督和指导作用。

8.成本控制与管理有助于提高企业的经济效益。（√）

解题思路：成本控制与管理有助于企业降低成本、提高效率，从而增强企业的盈利能力和市场竞争力，最终提高企业的经济效益。三、填空题1.成本控制的基本原则包括：（成本效益原则）、（全员成本原则）、（全过程成本原则）。

2.成本核算的方法有：品种法、（分批法）、（分步法）。

3.成本管理的目标包括：（降低成本）、（提高效益）、（优化资源配置）。

4.成本会计的基本职能包括：成本核算、（成本分析）、（成本控制）。

5.成本预算的编制方法有：固定预算、（弹性预算）、（滚动预算）。

6.成本分析的主要方法有：对比分析法、（趋势分析法）、（因素分析法）。

7.成本效益分析的关键指标有：投资回报率、（净现值）、（内部收益率）。

8.成本会计在企业管理中的作用有：提供成本信息、（参与决策）、（考核评价）。

答案及解题思路：

1.答案：成本效益原则、全员成本原则、全过程成本原则。

解题思路：成本控制的基本原则应考虑成本效益、全员参与和全过程管理，以保证成本控制的有效性和全面性。

2.答案：分批法、分步法。

解题思路：成本核算方法中的品种法适用于单一产品生产，分批法和分步法则适用于多批次或多步骤生产。

3.答案：降低成本、提高效益、优化资源配置。

解题思路：成本管理的目标应围绕降低成本、提高整体效益和优化资源配置，以实现企业的可持续发展。

4.答案：成本分析、成本控制。

解题思路：成本会计的基本职能不仅包括核算，还应包括对成本的分析和控制，以指导企业成本管理。

5.答案：弹性预算、滚动预算。

解题思路：成本预算的编制方法应灵活适应不同情况，弹性预算和滚动预算能够根据实际情况进行调整。

6.答案：趋势分析法、因素分析法。

解题思路：成本分析的方法应包括对成本趋势的观察和对影响因素的深入分析。

7.答案：净现值、内部收益率。

解题思路：成本效益分析的关键指标应能够反映投资的现金流量和价值，净现值和内部收益率是常用的指标。

8.答案：参与决策、考核评价。

解题思路：成本会计在企业管理中应提供决策支持，并通过考核评价来监督成本控制的效果。四、简答题1.简述成本控制的基本原则。

解答：

成本控制的基本原则包括：

1.目标成本原则：根据企业的战略目标和市场需求确定成本控制目标。

2.全面成本原则：对企业的生产经营全过程进行成本控制。

3.动态控制原则：根据实际情况及时调整成本控制措施。

4.预算控制原则：以预算为依据，对成本进行有效控制。

5.系统控制原则：将成本控制与企业整体管理相结合，形成系统化、规范化的成本控制体系。

2.简述成本核算的方法。

解答：

成本核算的方法主要有：

1.会计核算法：通过会计科目和账户记录成本。

2.工艺流程法：根据生产工艺流程计算成本。

3.定额成本法：以定额为基础，计算产品成本。

4.标准成本法：以标准成本为基础，计算产品成本。

5.费用分摊法：将间接费用按照一定标准分摊到各个成本对象。

3.简述成本管理的目标。

解答：

成本管理的目标包括：

1.降低成本：降低产品或服务的成本，提高企业的盈利能力。

2.提高效率：提高生产效率和资源利用率。

3.优化资源配置：合理配置企业资源，实现成本效益最大化。

4.提升企业竞争力：通过成本控制，提升企业在市场上的竞争力。

4.简述成本会计的基本职能。

解答：

成本会计的基本职能包括：

1.成本核算：对企业的生产经营活动进行成本核算，为决策提供依据。

2.成本控制：对成本进行有效控制，降低成本，提高经济效益。

3.成本分析：对成本数据进行分析，揭示成本变化的原因，为决策提供参考。

4.成本预测：预测未来成本趋势，为企业制定成本战略提供依据。

5.简述成本预算的编制方法。

解答：

成本预算的编制方法包括：

1.定额预算法：根据定额标准，计算各项成本支出。

2.比例预算法：以历史数据为基础，按照一定比例计算各项成本支出。

3.零基预算法：从零开始，重新评估各项成本支出。

4.综合预算法：将多种预算方法相结合，编制成本预算。

6.简述成本分析的主要方法。

解答：

成本分析的主要方法包括：

1.比较分析法：比较不同时期、不同部门或不同产品的成本差异。

2.因素分析法：分析影响成本变化的因素，找出成本变化的原因。

3.指数分析法：运用指数，分析成本变化趋势。

4.相关分析法：分析成本与产量、销售额等指标之间的关系。

7.简述成本效益分析的关键指标。

解答：

成本效益分析的关键指标包括：

1.投资回报率（ROI）：衡量投资收益与投资成本的比例。

2.净现值（NPV）：衡量项目未来现金流的现值与投资成本之间的差额。

3.内部收益率（IRR）：衡量项目投资回报率。

4.投资回收期：衡量项目投资回收所需的时间。

8.简述成本会计在企业管理中的作用。

解答：

成本会计在企业管理中的作用包括：

1.为企业决策提供依据：通过成本核算和分析，为企业决策提供数据支持。

2.优化资源配置：通过成本控制，提高资源利用效率。

3.提高企业竞争力：通过降低成本，提升企业在市场上的竞争力。

4.促进企业可持续发展：通过成本管理，实现企业经济效益和社会效益的统一。五、论述题1.阐述成本控制与管理在企业中的重要性。

答案：

成本控制与管理是企业实现经济效益最大化的重要手段。在当前市场竞争激烈的环境下，企业通过有效的成本控制与管理，可以降低生产成本，提高产品竞争力，增强企业的盈利能力。具体重要性体现在：

提高企业盈利能力：通过成本控制，企业可以降低成本，增加利润。

优化资源配置：合理分配资源，提高资源利用效率。

增强市场竞争力：低成本的产品和服务有助于企业在市场中占据有利地位。

促进企业可持续发展：持续的成本控制有助于企业实现长期稳定发展。

2.分析成本核算在企业成本管理中的作用。

答案：

成本核算是企业成本管理的基础，其作用主要体现在：

为成本控制提供依据：通过成本核算，企业可以了解各项成本构成，为成本控制提供数据支持。

评价成本效益：通过成本核算，企业可以评估各项成本投入的效益，优化成本结构。

反馈成本信息：成本核算为企业提供成本信息反馈，有助于企业及时调整成本策略。

3.论述成本管理与企业经济效益的关系。

答案：

成本管理与企业经济效益密切相关，具体关系

成本管理直接影响企业经济效益：通过降低成本，提高经济效益。

成本管理是提高企业经济效益的重要手段：通过优化成本结构，提高资源利用效率。

成本管理有助于企业实现可持续发展：持续的成本管理有助于企业实现长期稳定的经济效益。

4.探讨成本会计在企业管理中的地位和作用。

答案：

成本会计在企业管理中具有重要地位和作用，具体

为企业管理提供决策依据：成本会计提供的数据和信息有助于企业管理层做出科学决策。

促进企业内部控制：成本会计有助于企业建立健全内部控制体系。

优化企业资源配置：通过成本会计，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。

5.分析成本预算在企业管理中的意义。

答案：

成本预算在企业管理中的意义主要体现在：

指导企业生产经营：成本预算有助于企业合理安排生产经营活动。

控制成本支出：通过成本预算，企业可以控制成本支出，降低成本风险。

评估成本效益：成本预算有助于企业评估各项成本投入的效益。

6.论述成本分析在企业管理中的作用。

答案：

成本分析在企业管理中的作用包括：

识别成本问题：通过成本分析，企业可以发觉成本中的问题，为成本控制提供依据。

优化成本结构：成本分析有助于企业优化成本结构，提高成本效益。

提高成本管理水平：成本分析有助于企业提高成本管理水平。

7.阐述成本效益分析在企业管理中的重要性。

答案：

成本效益分析在企业管理中的重要性体现在：

评估项目可行性：成本效益分析有助于企业评估项目可行性，降低投资风险。

优化资源配置：通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。

提高企业经济效益：成本效益分析有助于企业提高经济效益。

8.分析成本会计在企业管理中的发展趋势。

答案：

成本会计在企业管理中的发展趋势包括：

信息化：信息技术的发展，成本会计将更加依赖于信息化手段。

精细化：成本会计将更加注重成本精细化管理，提高成本控制效果。

系统化：成本会计将与其他管理职能相结合，形成系统化的成本管理体系。六、案例分析题1.案例一：某企业成本控制与管理案例分析

案例背景：某制造业企业近年来面临成本上升的压力，希望通过加强成本控制与管理来提高盈利能力。

问题：分析该企业成本控制与管理中存在的问题，并提出改进建议。

2.案例二：某企业成本核算与分析案例分析

案例背景：某服务型企业需要对其成本进行精确核算，以便于进行成本分析和决策。

问题：针对该企业的成本核算方法，分析其合理性，并提出优化建议。

3.案例三：某企业成本预算与控制案例分析

案例背景：某高科技企业为了应对市场竞争，制定了严格的成本预算与控制计划。

问题：评估该企业的成本预算与控制计划的有效性，并指出潜在的风险点。

4.案例四：某企业成本效益分析案例分析

案例背景：某房地产企业开发了一项新项目，需要进行成本效益分析以决定是否继续推进。

问题：对该新项目的成本效益进行分析，并提出是否继续推进的建议。

5.案例五：某企业成本会计在管理中的应用案例分析

案例背景：某制造企业引入了成本会计系统，以提高成本管理效率。

问题：分析成本会计系统在该企业中的应用效果，并讨论其对企业管理的影响。

6.案例六：某企业成本管理对企业经济效益的影响案例分析

案例背景：某中小企业通过优化成本管理，实现了经济效益的提升。

问题：探讨该企业成本管理措施对企业经济效益的具体影响，并分析其成功因素。

7.案例七：某企业成本控制与管理中的问题及对策分析

案例背景：某食品加工企业面临成本控制困难，导致产品竞争力下降。

问题：列举该企业在成本控制与管理中遇到的问题，并提出相应的对策。

8.案例八：某企业成本会计在企业管理中的实践案例分析

案例背景：某零售企业通过成本会计实践，提高了管理效率。

问题：分析该企业如何将成本会计融入日常管理，并评估其实践效果。

答案及解题思路：

答案：

1.分析企业成本控制与管理问题，提出改进建议。

2.评估成本核算方法的合理性，提出优化建议。

3.评估成本预算与控制计划的有效性，指出风险点。

4.分析新项目的成本效益，提出是否继续推进的建议。

5.分析成本会计系统应用效果，讨论对企业管理的影响。

6.探讨成本管理措施对企业经济效益的影响，分析成功因素。

7.列举问题，提出对策。

8.分析成本会计融入日常管理的方式，评估实践效果。

解题思路：

1.结合企业实际情况，分析成本控制与管理中存在的问题，如流程、制度、人员等，提出针对性的改进措施。

2.依据成本核算原则和方法，评估核算方法的合理性，从数据准确性、成本分配等方面提出优化建议。

3.通过对比分析，评估预算与控制计划的实际执行情况，识别潜在风险，并提出风险应对策略。

4.运用成本效益分析模型，计算项目成本与收益，根据分析结果提出是否继续推进的建议。

5.分析成本会计系统在成本管理、财务决策等方面的应用效果，结合管理理论，讨论其对企业管理的影响。

6.结合企业数据，分析成本管理措施对经济效益的提升，从成本节约、效率提高等方面阐述成功因素。

7.通过调研和访谈，发觉企业成本控制与管理中的问题，如成本核算不准确、成本控制不力等，提出相应的改进对策。

8.分析企业如何将成本会计融入日常管理，评估实践效果，从管理流程、信息系统等方面提出改进建议。七、计算题1.某企业某年度生产成本为100万元，销售收入为200万元，求该企业的成本利润率。

解答：

成本利润率=(销售收入生产成本)/生产成本×100%

成本利润率=(200万元100万元)/100万元×100%

成本利润率=100万元/100万元×100%

成本利润率=100%

2.某企业某年度生产某种产品，原材料成本为50万元，人工成本为30万元，制造费用为20万元，求该产品的单位成本。

解答：

单位成本=(原材料成本人工成本制造费用)/生产量

单位成本=(50万元30万元20万