心肺复苏急救程序预案

PAGEPAGE1心肺复苏急救程序预案一、总则1适用范围本预案适用于生产经营单位内部发生的心肺复苏急救情况。包含但不限于员工、访客、承包商等在生产经营活动中突发心脏骤停、呼吸停止等紧急情况，需要立刻进行心肺复苏急救的事件。2响应分级依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，对事故应急响应进行分级，具体如下：（1）一级响应当发生以下情况时，启动一级响应：心肺复苏急救对象为生产经营单位紧要领导或关键岗位人员；事件可能对生产经营活动造成重点影响，需立刻采取紧急措施；事件可能引发社会关注，需要快速进行舆论引导。（2）二级响应当发生以下情况时，启动二级响应：心肺复苏急救对象为一般员工或访客；事件对生产经营活动有肯定影响，需采取有效措施掌控事态；事件可能引发肯定程度的舆论关注。（3）三级响应当发生以下情况时，启动三级响应：心肺复苏急救对象为生产经营单位内部人员；事件对生产经营活动影响较小，但需及时进行急救处理；事件不涉及社会舆论关注。分级响应的基本原则：快速反应：接到报警后，立刻启动应急预案，快速组织人员进行急救；优先救治：确保急救工作优先进行，确保伤者得到及时救治；协同搭配：各部门、各单位之间紧密搭配，共同应对突发事件；信息报告：及时向上级领导和相关部门报告事件情况，确保信息畅通；舆论引导：依据事件情况，采取有效措施进行舆论引导，避开不必需的恐慌。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位（部门）的应急处理职责（1）应急组织形式本预案采用应急领导小组加专业工作小组的应急组织形式。应急领导小组负责全面协调和指挥应急响应工作，专业工作小组负责具体实施救援和保障措施。（2）应急组织构成单位（部门）的应急处理职责应急领导小组组长：生产经营单位重要负责人，负责全面领导和指挥应急响应工作。副组长：生产经营单位分管安全生产的负责人，帮助组长开展工作。成员：安全生产部门负责人、医疗救助部门负责人、相关部门负责人等。医疗救助小组职责：负责现场伤员的急救、转运和后续治疗。成员构成：医护人员、护士、急救员等。行动任务：快速到达现场，评估伤员情形，进行心肺复苏等急救措施，并依据伤员情况决议是否需要转运。安全保障小组职责：负责现场安全警戒，确保救援人员和伤员的安全。成员构成：安全管理人员、保安人员等。行动任务：设置警戒线，引导交通，防止无关人员进入事故现场，保障救援通道畅通。通讯联络小组职责：负责应急响应过程中的通讯联络工作，确保信息畅通。成员构成：通讯管理人员、信息员等。行动任务：建立应急通讯网络，及时向上级领导和相关部门报告现场情况，协调各部门之间的沟通。后勤保障小组职责：负责应急响应过程中的物资供应、人员调配和后勤保障工作。成员构成：后勤管理人员、物资管理员等。行动任务：确保急救物资、设备及时到位，保障救援人员的生活需求。宣传报道小组职责：负责对外发布应急响应信息，引导舆论。成员构成：宣传部门人员、新闻发言人等。行动任务：及时发布官方信息，回应社会关切，避开不必需的恐慌。2工作小组具体构成、职责分工及行动任务（1）医疗救助小组具体构成：由具备急救知识和技能的医护人员、护士、急救员等构成。职责分工：现场评估、心肺复苏、紧急救助、伤员转运等。行动任务：接到报警后，立刻赶到现场，对伤员进行初步评估，实施心肺复苏等急救措施，依据伤员情况决议是否需要转运。（2）安全保障小组具体构成：由安全管理人员、保安人员等构成。职责分工：现场警戒、交通管制、人员疏散等。行动任务：到达现场后，立刻设置警戒线，引导交通，疏散无关人员，确保救援通道畅通。（3）通讯联络小组具体构成：由通讯管理人员、信息员等构成。职责分工：信息收集、通讯保障、信息报告等。行动任务：建立应急通讯网络，及时收集现场信息，向上级领导和相关部门报告，确保信息畅通。（4）后勤保障小组具体构成：由后勤管理人员、物资管理员等构成。职责分工：物资供应、人员调配、后勤保障等。行动任务：确保急救物资、设备及时到位，保障救援人员的生活需求。（5）宣传报道小组具体构成：由宣传部门人员、新闻发言人等构成。职责分工：信息发布、舆论引导、媒体协调等。行动任务：及时发布官方信息，回应社会关切，避开不必需的恐慌。三、信息接报1应急值守电话应急值守电话：[电话号码]负责人：[姓名]，[职务]职责：24小时值守，接收应急报警和事故信息。2事故信息接收（1）内部通报程序接收方式：电话、短信、电子邮件等。负责人：应急值守电话负责人。程序：1接到报警后，立刻核实事故信息，确认是否属于应急响应范围。2如确认属于应急响应范围，立刻通知应急领导小组组长。3应急领导小组组长启动应急预案，通知各专业工作小组组长到位。4各专业工作小组组长依据预案要求，组织人员开展救援工作。（2）外部通报程序接收方式：电话、短信、电子邮件等。负责人：应急值守电话负责人。程序：1接到外部事故信息后，立刻核实信息真实性。2如确认信息属实，依照内部通报程序进行通报。3如信息涉及重点安全风险，立刻向应急领导小组组长报告，并启动应急预案。3向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人（1）流程1应急领导小组组长接到事故信息后，立刻组织评估事故情况。2依据事故严重程度，决议是否需要向上级报告。3如需报告，由应急值守电话负责人通过正式渠道向上级主管部门、上级单位报告。（2）内容1事故发生的时间、地方、原因。2事故涉及的人员、设备、资产损失情况。3已采取的应急措施和效果。4需要上级支持的事项。（3）时限1一般事故：在事故发生后1小时内报告。2重点事故：在事故发生后30分钟内报告。（4）责任人应急值守电话负责人：负责事故信息的接收、核实和报告。应急领导小组组长：负责事故信息的评估和决议是否报告。4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人（1）方法1通过电话、短信、电子邮件等方式。2通过政府指定的官方渠道。（2）程序1应急领导小组组长决议通报事故信息。2应急值守电话负责人依照上级要求，向相关单位通报事故信息。（3）责任人应急值守电话负责人：负责事故信息的接收、核实和通报。应急领导小组组长：负责事故信息的评估和通报决策。四、信息处理与研判1响应启动的程序和方式（1）响应启动程序1接到事故信息后，应急值守电话负责人应立刻核实信息，确认事故性质、严重程度、影响范围和可控性。2依据核实的信息，应急值守电话负责人应向应急领导小组组长报告。3应急领导小组组长组织召开应急指挥部会议，对事故进行评估。4应急指挥部依据事故评估结果，决议是否启动应急响应。5如决议启动应急响应，应急领导小组组长宣布启动相应级别的应急响应，并通知各专业工作小组组长到位。（2）响应启动方式1人工启动：应急领导小组组长依据事故评估结果，决议启动应急响应。2自动启动：若事故信息监测系统检测到事故信息实现响应启动条件，系统自动触发应急响应程序。2响应分级决策依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，结合响应分级明确的条件，应急领导小组可作出以下决策：一级响应：当事故可能对生产经营活动造成重点影响，或可能引发社会关注时，启动一级响应。二级响应：当事故对生产经营活动有肯定影响，或可能引发肯定程度的舆论关注时，启动二级响应。三级响应：当事故对生产经营活动影响较小，但需及时进行急救处理时，启动三级响应。3预警启动若事故信息未实现响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可作出预警启动的决策：做好响应准备：提前部署救援力气，做好物资和设备准备。实时跟踪事态发展：连续监测事故进展，及时调整预警措施。预警信息发布：通过内部通报、官方网站、媒体等渠道发布预警信息。4响应级别调整响应启动后，应急指挥部应紧密关注事态发展，科学分析处理需求，及时调整响应级别：响应级别提升：如事故情况恶化，影响范围扩大，应及时提升响应级别。响应级别降低：如事故得到有效掌控，影响范围缩小，应及时降低响应级别。避开响应不足或过度响应：确保应急响应措施与事故实际情况相匹配，避开资源挥霍和响应不足。5责任人应急领导小组组长：负责应急响应启动的决策和宣布。应急指挥部成员：负责事故评估、响应级别调整和指挥部会议的组织。应急值守电话负责人：负责事故信息的接收、核实和通报。五、预警1预警启动（1）预警信息发布渠道内部通报：通过生产经营单位内部广播、电子信息屏、内部网络等渠道。外部通报：通过官方网站、新闻媒体、政府指定的信息发布平台等渠道。（2）预警信息发布方式文字通报：发布事故预警信息，包含事故概况、可能影响、应急措施等。音频/视频通报：通过电视、广播等媒体进行实时播报。（3）预警信息发布内容事故发生的时间、地方、性质。事故可能造成的危害和影响。应急领导小组的预警启动决议。应急措施和建议。联系方式及责任人。2响应准备作出预警启动后，应立刻开展以下响应准备工作：（1）队伍准备确认应急队伍的构成和职责。对应急队伍进行动员和培训。确保应急队伍随时待命。（2）物资准备检查和增补急救物资、装备。确保物资储备充分，能够满足应急需求。（3）装备准备检查和维护急救装备，确保其处于良好状态。确保装备易于取用，便于快速部署。（4）后勤准备确保应急现场的后勤保障，包含食物、水、医疗用品等。准备应急车辆和运输工具。（5）通信准备确保应急通讯设备正常工作。建立应急通讯网络，确保信息畅通。3预警解除（1）预警解除的基本条件事故得到有效掌控，不再存在重点安全风险。相关应急措施已实施完毕，生产经营活动恢复正常。（2）预警解除的要求应急领导小组组长依据实际情况，决议是否解除预警。如决议解除预警，应通过相同渠道发布预警解除信息。（3）责任人应急领导小组组长：负责预警解除的决策和发布。应急指挥部成员：负责监督预警解除后的现场恢复和评估工作。应急值守电话负责人：负责预警解除信息的接收、核实和通报。六、应急响应1响应启动（1）确定响应级别依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，应急领导小组确定相应的响应级别。（2）响应启动后的程序性工作应急会议召开：应急领导小组召开紧急会议，研究确定应急响应措施。信息上报：应急值守电话负责人向上级主管部门、上级单位报告事故信息，并按程序向上级报告。资源协调：应急指挥部协调各部门、各单位资源，确保应急响应的顺利进行。信息公开：通过官方渠道发布事故信息，确保信息透亮。后勤及财力保障工作：后勤保障小组负责供应必需的后勤和财力支持。2应急处理（1）事故现场的警戒疏散设置警戒区域，引导人员疏散，确保人员安全。对外围进行交通管制，确保救援通道畅通。（2）人员搜救组织救援队伍进行现场搜救，确保全部人员安全。优先搜救伤员，确保其得到及时救治。（3）医疗救治现场进行急救，对伤员进行心肺复苏等紧急医疗处理。将伤员快速转运至医院或指定医疗点。（4）现场监测对事故现场进行监测，评估事故影响范围。监测事故发展，确保应急响应措施的有效性。（5）技术支持调集专业技术力气，为应急处理供应技术支持。分析事故原因，提出防备措施。（6）工程抢险组织工程抢险队伍，进行事故现场的安全防护和修复工作。采取措施防止事故扩大。（7）环境保护对事故现场进行环境保护，防止污染扩散。恢复环境原状。（8）人员防护要求应急人员必需佩戴必需的防护装备。定期对应急人员进行健康检查，确保其身体情形适合连续执行任务。3应急帮助（1）恳求帮助程序及要求当事态无法掌控时，应急领导小组决议恳求外部（救援）力气帮助。通过官方渠道恳求帮助，明确帮助类型、数量和到达时间。（2）联动程序及要求与外部救援力气建立联动机制，确保信息共享和协同行动。明确外部救援力气的指挥关系，确保救援行动的统一指挥。（3）外部救援力气到达后的指挥关系外部救援力气到达现场后，由应急领导小组组长或其指定人员负责指挥。保持与外部救援力气的沟通，确保救援行动的高效进行。4响应停止（1）响应停止的基本条件事故得到有效掌控，不再存在重点安全风险。生产经营活动恢复正常，人员安全得到保障。（2）响应停止的要求应急领导小组组长决议停止应急响应。通过官方渠道发布响应停止信息。（3）责任人应急领导小组组长：负责应急响应停止的决策。应急指挥部成员：负责现场恢复和评估工作。七、后期处理1污染物处理（1）评估污染情况对事故现场及四周环境进行污染评估，确定污染类型和范围。收集相关监测数据，评估污染物对环境和人员健康的影响。（2）订立处理方案依据污染评估结果，订立污染物处理方案，包含清除、中和、固化等。确定污染物处理的具体措施和责任人。（3）实施处理措施组织专业人员进行污染物处理，确保处理措施的有效性和安全性。监测处理效果，确保污染物得到有效清除。（4）环保验收处理完成后，委托第三方机构进行环保验收，确保环境恢复至安全标准。2生产秩序恢复（1）评估影响评估事故对生产经营活动的影响，包含设备损坏、生产线停工等。评估恢复生产所需的资源和时间。（2）订立恢复计划订立生产秩序恢复计划，包含设备维护和修理、生产线恢复、供应链重修等。确定恢复生产的优先次序和责任人。（3）实施恢复措施组织专业人员和技术力气，依照恢复计划实施生产秩序恢复措施。确保恢复过程符合安全标准和环境保护要求。（4）跟踪监控对恢复过程进行跟踪监控，确保生产秩序恢复正常。3人员安排（1）伤员救治与病愈对事故受伤人员进行后续治疗和病愈，确保其身体恢复。供应必需的心理辅导和支持。（2）员工关怀对事故中受到影响的员工进行关怀，包含心理疏导、生活帮忙等。组织员工培训，提升安全意识和应急处理本领。（3）家属安顿布置专人对受伤员工的家属进行安顿，供应必需的信息和支持。（4）赔偿与弥补依据国家法律法规和公司政策，对事故受害者进行赔偿和弥补。建立赔偿和弥补的透亮机制，确保公平合理。（5）总结评估对事故处理和后期处理工作进行总结评估，分析事故原因，提出改进措施。完善应急预案，提升生产经营单位的安全管理水平。八、应急保障1通信与信息保障（1）相关单位及人员通信联系方式应急领导小组组长：[电话号码]，[电子邮件]应急指挥部成员：[电话号码]，[电子邮件]各专业工作小组组长及成员：[电话号码]，[电子邮件]应急值守电话负责人：[电话号码]，[电子邮件]外部联系单位：[电话号码]，[电子邮件]（2）通信方法优先使用电话、短信、电子邮件等即时通讯工具。必需时，通过传真、官方网站、媒体等渠道发布信息。（3）备用方案在主通信线路显现故障时，启用备用通信线路。建立应急通讯小组，负责协调备用通信方案的实施。（4）保障责任人应急值守电话负责人：负责日常通信保障和备用方案的执行。2应急队伍保障（1）应急人力资源专家：包含医疗急救专家、安全工程专家等。专兼职应急救援队伍：由生产经营单位内部员工构成，接受专业培训。协议应急救援队伍：与外部专业救援机构签订协议，确保在紧急情况下获得帮助。（2）人员培训定期对应急队伍进行专业培训，提高其应急救援本领。培训内容包含心肺复苏、急救技能、安全操作等。3物资装备保障（1）应急物资和装备类型急救包、心肺复苏设备、呼吸器、担架、防护服等。（2）数量、性能、存放位置依照应急响应需求，确定各类物资和装备的数量。物资和装备性能应符合国家标准和行业标准。物资和装备存放于指定位置，便于快速取用。（3）运输及使用条件订立物资和装备的运输方案，确保运输安全。明确物资和装备的使用条件和操作规程。（4）更新及增补时限定期对物资和装备进行检查和维护，确保其处于良好状态。依据实际情况，每年至少进行一次全面更新和增补。（5）管理责任人及其联系方式物资装备管理员：[电话号码]，[电子邮件]应急值守电话负责人：负责物资和装备的日常管理。（6）台账建立建立物资和装备台账，记录其种类、数量、存放位置、使用情况等信息。定期更新台账，确保信息准确无误。九、其他保障1能源保障（1）应急能源储备储备充分的应急电源，如发电机、UPS等，确保应急通讯和救援设备在紧急情况下的正常运行。订立能源使用计划，合理调配能源资源。（2）能源供应保障与电力、燃气等能源供应商建立合作关系，确保在紧急情况下能够快速恢复能源供应。订立应急能源供应预案，明确应急能源的调配和使用规定。2经费保障（1）应急资金设立专项应急资金，用于应急响应、物资采购、人员培训等。确保资金专款专用，并定期对资金使用情况进行审计。（2）经费管理订立经费管理制度，明确经费的使用范围、审批流程和报销标准。3交通运输保障（1）应急车辆配备充分数量的应急车辆，确保救援物资和人员能够快速到达现场。定期检查和维护应急车辆，确保其处于良好状态。（2）交通管制订立交通管制方案，确保救援通道畅通无阻。4治安保障（1）现场治安在事故现场设立治安警戒线，维护现场秩序。组织治安力气，防止无关人员进入事故现场。（2）周边治安与本地公安部门合作，加强周边治安巡逻，确保社会治平稳定。5技术保障（1）技术支持与相关技术机构建立合作关系，供应技术支持。确保应急响应过程中所需的技术设备和软件能够及时到位。（2）技术培训定期对员工进行技术培训，提高其技术操作本领和应急处理本领。6医疗保障（1）医疗资源建立与相近医院的联系，确保伤员能够得到及时救治。准备必需的医疗物资和药品，以备不时之需。