总包管理制度

总包管理制度1.目的为加强公司总包项目管理，规范项目运作流程，确保项目顺利实施，实现项目目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有总包工程项目。3.管理原则质量第一：确保工程质量达到合同要求和相关标准，满足业主期望。安全至上：保障施工过程中的人员安全和财产安全，预防事故发生。进度受控：合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。成本合理：有效控制项目成本，实现经济效益最大化。科学管理：运用先进的管理方法和技术手段，提高项目管理水平。二、项目组织与职责1.项目组织架构总包项目设立项目经理部，项目经理部一般包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位。根据项目规模和管理需要，可适当设置其他职能部门或岗位。2.项目经理职责负责项目的全面管理工作，组织实施项目施工，确保项目目标的实现。组建项目管理团队，明确各成员职责，协调各方面工作关系。制定项目管理计划和实施方案，组织资源配置，保证项目顺利进行。负责与业主、监理、设计单位及相关政府部门沟通协调，及时解决项目中出现的问题。控制项目质量、进度、成本和安全，定期对项目进行检查和评估，及时纠正偏差。负责项目竣工验收和交付使用后的回访保修工作，处理相关遗留问题。3.技术负责人职责负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。指导施工人员按技术规范和操作规程施工，解决施工中的技术难题。负责技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。组织工程质量检验和验收，参与质量事故的调查和处理，提出技术处理方案。负责与设计单位沟通，及时解决施工中出现的设计变更问题。4.施工员职责负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工计划安排施工任务。协调各施工班组之间的工作关系，确保施工进度和质量。做好施工日志记录，及时反映施工现场的情况。负责施工现场的安全管理工作，检查安全措施落实情况，消除安全隐患。协助技术负责人进行技术交底和质量检验工作。5.质量员职责负责项目质量监督和检查工作，制定质量检查计划，定期对施工质量进行检查。对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合质量标准。参与质量事故的调查和处理，跟踪整改措施的落实情况。负责质量资料的收集、整理和归档工作，确保质量资料真实、完整。对施工人员进行质量培训和教育，提高质量意识。6.安全员职责负责项目安全管理工作，制定安全管理制度和安全检查计划。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患进行跟踪整改。负责施工现场的安全防护设施设置和管理，确保施工人员的人身安全。参与安全事故的调查和处理，制定防范措施，防止事故再次发生。7.材料员职责负责项目材料的采购、供应和管理工作，编制材料采购计划。选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量和供应及时性。组织材料进场验收，做好材料的存储和保管工作。负责材料的发放和使用管理，建立材料台账，定期进行盘点。控制材料成本，合理节约使用材料，避免浪费。8.资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和规范性。按照档案管理要求，对项目资料进行分类、编号和装订。协助其他部门提供相关资料，为项目管理提供支持。负责项目竣工资料的编制和移交工作，确保竣工资料符合要求。三、项目前期管理1.项目投标市场部门负责收集项目招标信息，组织相关人员进行投标报名和资格预审。技术部门协助编制投标文件，提供技术方案和报价资料。商务部门负责商务条款的谈判和报价编制，确保投标文件的商务部分符合要求。项目经理负责组织投标文件的审核和盖章，确保投标文件按时提交。2.合同签订中标后，由商务部门负责与业主签订工程承包合同。合同签订前，商务部门应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款明确、合理、合法。合同签订后，商务部门应及时将合同副本分发给相关部门，作为项目实施的依据。3.项目策划项目经理组织项目管理团队进行项目策划，编制项目管理计划。项目管理计划应包括项目概况、管理目标、施工进度计划、质量计划、安全计划、成本计划、资源配置计划、风险管理计划等内容。项目策划应充分考虑项目特点、施工条件、合同要求等因素，确保计划的可行性和有效性。4.施工准备技术部门负责组织施工图纸会审，提出图纸疑问和建议，与设计单位沟通解决。施工员根据施工进度计划，组织施工人员和施工设备进场，做好施工现场的"三通一平"工作。材料员按照材料采购计划，组织材料进场，进行检验和存储。安全员对施工人员进行安全教育培训，设置安全警示标志，做好施工现场的安全防护设施。资料员准备好项目施工所需的各种资料表格和文件模板。四、施工过程管理1.进度管理施工员根据项目总进度计划，编制月、周施工进度计划，并组织实施。每周召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，分析影响进度的因素，制定解决措施。合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率，确保进度目标的实现。如因不可抗力或其他非承包人原因导致进度延误，应及时办理工期签证手续，并采取措施减少损失。2.质量管理质量员按照质量计划和质量验收规范，对施工全过程进行质量监督和检查。每道工序施工完成后，施工班组应进行自检，合格后报质量员进行专检，专检合格后报监理工程师进行验收。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，确保其质量符合要求。建立质量问题台账，对出现的质量问题及时分析原因，制定整改措施，跟踪整改情况，确保整改到位。定期开展质量培训和质量活动，提高施工人员的质量意识和质量技能。3.安全管理安全员按照安全管理制度和安全检查计划，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特种作业人员进行专门培训，取得相应资格证书后持证上岗。施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期组织安全演练，提高施工人员的应急处置能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，及时报告上级主管部门，并积极组织救援和调查处理。4.成本管理商务部门负责编制项目成本计划，明确成本控制目标和措施。材料员严格控制材料采购成本和用量，避免浪费。施工员合理安排施工进度，减少窝工和返工现象，降低人工成本。项目经理定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。加强对项目费用的报销和审批管理，严格控制各项费用支出。5.技术管理技术负责人组织编制施工组织设计和专项施工方案，并报监理工程师审批。按照施工组织设计和专项施工方案组织施工，确保施工技术措施的落实。及时解决施工中出现的技术问题，如遇重大技术难题，应组织专家进行论证。做好技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。收集和整理施工技术资料，及时归档保存。6.现场管理施工员负责施工现场的平面布置和管理，确保施工场地整洁、有序。材料员做好材料的堆放和标识工作，做到分类存放、整齐有序。对施工现场的机械设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。加强施工现场的环境保护，采取有效措施减少扬尘、噪声等污染。做好施工现场的保卫工作，防止无关人员进入施工现场。五、竣工验收与交付1.竣工验收准备项目经理组织项目管理团队进行竣工验收准备工作，整理各项施工资料，确保资料齐全、真实、有效。对工程实体进行全面检查，确保工程质量符合合同要求和相关标准。清理施工现场，拆除临时设施，恢复施工场地原貌。2.竣工验收申请工程完工后，项目经理应及时向业主提交竣工验收申请报告。业主收到申请报告后，应组织监理单位、设计单位等相关部门进行竣工验收。3.竣工验收程序施工单位向验收组汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理等方面。验收组查阅工程资料，对工程实体进行现场检查和实测实量。验收组对工程质量进行综合评价，形成竣工验收意见。对验收中提出的问题，施工单位应及时进行整改，整改完成后报验收组复查。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内到建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。施工单位应协助建设单位做好竣工验收备案工作，提供相关资料。5.交付使用工程竣工验收备案完成后，建设单位将工程交付使用。施工单位按照合同约定，履行工程回访保修义务，及时处理业主反馈的问题。六、考核与奖惩1.考核内容对项目经理部及项目管理人员的考核内容包括项目质量、进度、安全、成本、技术、现场管理等方面的目标完成情况。考核指标应明确、具体、可量化，便于考核评价。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合，定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用自评、上级评价、业主评价等多种方式进行，确保考核结果客观