中层管理人员任免管理规定

中层管理人员任免管理规定（一）目的为了规范公司中层管理人员的任免程序，确保中层管理团队的素质和能力，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本规定。（二）适用范围本规定适用于公司各部门中层管理人员（包括部门经理、副经理等）的任免管理。（三）原则1.德才兼备、以德为先，任人唯贤。2.民主、公开、竞争、择优。3.注重实绩、群众公认。4.依法依规办事。二、任免条件（一）任职条件1.具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司规章制度。2.具备履行岗位职责所必需的专业知识和工作能力，熟悉相关业务领域。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和激励团队。4.具有良好的职业道德和敬业精神，责任心强，廉洁奉公。5.具有大学本科及以上学历，一般应具有[X]年以上相关工作经验。6.身体健康，能够胜任工作岗位要求。（二）免职条件1.达到法定退休年龄。2.因工作需要调整岗位或不再担任现职。3.因健康原因不能正常履行工作职责。4.在年度考核中，连续两年被评为不称职。5.违反国家法律法规或公司规章制度，造成严重后果。6.因其他原因不适宜继续担任现职。三、任免程序（一）提名1.公司高层领导根据工作需要和中层管理人员队伍建设情况，提出中层管理人员任免提名。2.各部门根据本部门工作需要和岗位空缺情况，向公司人力资源部门推荐中层管理人员人选。3.员工个人也可根据自身条件和意愿，向公司人力资源部门自荐中层管理人员岗位。（二）资格审查1.公司人力资源部门收到提名或推荐人选后，对其进行资格审查，核实其是否符合任职条件。2.资格审查内容包括学历、工作经历、业绩表现、奖惩情况等。3.对于不符合任职条件的人选，不予进入后续考察环节。（三）考察1.经资格审查合格的人选，进入考察环节。2.考察工作由公司人力资源部门会同相关部门组成考察组进行。3.考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作业绩和领导能力。4.考察方式包括个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等。5.考察组应广泛听取各方面意见，客观、公正地评价考察对象。（四）征求意见1.在考察过程中，考察组应征求公司纪检监察部门对考察对象廉洁自律情况的意见。2.如涉及到重要岗位或敏感领域的中层管理人员任免，还应征求公司审计部门的意见。（五）讨论决定1.考察结束后，考察组应向公司高层领导汇报考察情况。2.公司高层领导根据考察情况和工作需要，召开会议讨论决定中层管理人员的任免。3.会议应充分发扬民主，对任免事项进行认真研究和审议。4.对于拟任免的中层管理人员，应形成会议纪要，并记录表决情况。（六）公示1.公司对拟任免的中层管理人员进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示内容包括拟任免人员的姓名、职务、任职理由等。3.在公示期内，如员工对拟任免人员有异议，可以向公司人力资源部门或纪检监察部门反映。4.公司人力资源部门或纪检监察部门应及时对反映的问题进行调查核实，并将结果反馈给反映人。（七）任免发文1.经公示无异议的中层管理人员任免事项，由公司发布任免文件。2.任免文件应明确任免人员的姓名、职务、任免时间等内容。3.任免文件应抄送公司各部门，并存档备案。四、任职试用期（一）试用期限新任职的中层管理人员实行试用期制度，试用期为[X]个月。（二）试用考核1.试用期内，试用人员应按照岗位职责要求认真履行职责，接受公司的考核。2.试用期满后，公司人力资源部门会同相关部门对试用人员进行考核。3.考核内容包括工作业绩、工作能力、团队协作、职业操守等方面。4.考核方式包括个人述职、民主测评、上级评价等。（三）试用结果处理1.试用考核合格的，正式任职。2.试用考核不合格的，免去试用职务，按试用前职级安排工作或另行安排其他工作。五、培训与发展（一）培训计划1.公司为中层管理人员制定专门的培训计划，根据其岗位需求和个人发展情况，提供多样化的培训课程。2.培训内容包括领导力提升、业务知识更新、管理技能培训等。（二）培训方式1.内部培训：组织公司内部的专家或经验丰富的管理人员进行授课。2.外部培训：选派中层管理人员参加外部专业机构举办的培训课程或研讨会。3.实践锻炼：安排中层管理人员到其他部门或下属单位进行挂职锻炼，拓宽视野，提升综合能力。（三）职业发展规划1.公司为中层管理人员建立职业发展档案，记录其培训经历、工作业绩、考核评价等情况。2.根据中层管理人员的职业发展需求和公司发展战略，为其制定个性化的职业发展规划，提供晋升通道和发展机会。六、考核与奖惩（一）考核周期中层管理人员考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在任期届满时进行。（二）考核内容1.年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。2.任期考核内容包括任期目标完成情况、团队建设、管理创新、廉洁自律等方面。（三）考核方式1.年度考核采取个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式进行。2.任期考核采取综合评价的方式进行，包括查阅资料、实地考察、听取汇报等。（四）考核结果应用1.考核结果作为中层管理人员薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。2.对于考核优秀的中层管理人员，给予表彰和奖励；对于考核不合格的中层管理人员，进行诫勉谈话、降职、免职等处理。（五）奖惩措施1.奖励措施：包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚措施：包括警告、罚款、降职、免职、解除劳动合同等。七、交流与回避（一）交流1.公司根据工作需要，定期对中层管理人员进行交流轮岗。2.交流对象主要包括在同一部门任职时间较长、工作经历单一、需要拓宽视野的中层管理人员。3.交流轮岗可以在不同部门之间进行，也可以在公司总部与下属单位之间进行。（二）回避1.中层管理人员在任职过程中，如涉及到亲属关系、利益冲突等情况，应实行回避制度。2.回避范围包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。3.回避内容包括在同一部门任职、直接上下级关系、涉及项目审批、资金管理等重要工作环节。八、监督与申诉（一）监督1.公司纪检监察部门负责对中层管理人员任免工作进行监督检查，确保任免程序合法合规。2.对违反本规定的任免行为，纪检监察部门应及时进行纠正，并追究相关人员的责任。（二）申诉1.中层管理人员如对任免决定不服，可以在接到任免文件之日起[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。2.公司人力资源部门应在接