领导班子务虚会制度

领导班子务虚会制度（一）目的领导班子务虚会旨在营造开放、民主、务实的沟通氛围，促进领导班子成员之间深入交流思想、分析形势、研讨问题、谋划发展，为科学决策提供依据，推动单位各项事业持续健康发展。（二）会议原则1.解放思想原则：鼓励参会人员打破常规思维定式，勇于创新，积极探索新思路、新方法、新举措。2.实事求是原则：立足单位实际情况，全面、准确地分析现状，尊重客观事实，不回避矛盾和问题。3.集思广益原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见和建议，激发班子成员的智慧和创造力，形成集体智慧。4.注重实效原则：围绕中心工作，突出重点问题，深入讨论研究，提出切实可行的对策和措施，力求取得实质性成果。二、会议组织（一）会议召集领导班子务虚会由单位主要负责人召集并主持。（二）参会人员领导班子全体成员，根据会议议题需要，可邀请相关部门负责人、专家学者等列席会议。（三）会议时间根据工作需要不定期召开，一般每年不少于[X]次，每次会议时间根据议题内容确定，以确保充分讨论。（四）会议地点选择安静、舒适、便于交流的会议室召开会议。三、会议准备（一）议题确定1.单位主要负责人根据单位发展战略、年度工作重点、阶段性工作任务以及当前面临的突出问题等，提出会议讨论议题的初步设想。2.领导班子成员可结合各自工作实际，提出议题建议，经主要负责人汇总整理后确定会议议题。议题应明确、具体，具有针对性和前瞻性。（二）资料收集1.会议秘书负责围绕会议议题收集相关资料，包括单位发展规划、年度工作报告、财务报表、业务数据、行业动态、政策法规等，为参会人员提供参考依据。2.资料收集应全面、准确、及时，确保资料的真实性和完整性。（三）通知发布会议秘书提前[X]天向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议题、参会要求等事项。通知应采用正式公文或内部工作通知的形式发送，确保参会人员能够及时收到通知并做好准备。（四）会前思考参会人员在接到会议通知后，应围绕会议议题进行深入思考，结合自身工作实际，认真准备发言材料。发言材料应观点明确、论据充分、条理清晰，提出的建议和措施应具有可操作性。四、会议议程（一）开场致辞会议主持人简要介绍会议背景、目的和议程安排，强调会议纪律和要求，营造良好的会议氛围。（二）工作汇报相关部门负责人或班子成员就特定领域的工作进展、存在问题及下一步工作计划进行简要汇报。汇报应突出重点，简洁明了，数据准确，为后续讨论提供基础。（三）形势分析领导班子成员共同分析当前单位面临的内外部形势，包括政策环境、市场动态、行业竞争等方面的变化及其对单位发展的影响。通过深入剖析形势，找准单位发展的机遇和挑战。（四）主题讨论围绕会议确定的主题，班子成员展开充分讨论。讨论过程中，鼓励各抒己见，积极交流思想，碰撞智慧火花。重点讨论如何破解发展难题、创新工作思路、提升工作水平，提出针对性的意见和建议。（五）决策形成在充分讨论的基础上，领导班子成员对会议讨论的事项进行综合分析和研究，形成决策意见。决策应明确目标任务、责任分工、时间节点和保障措施，确保决策具有可操作性和实效性。（六）总结发言会议主持人对会议进行总结，梳理会议讨论的主要内容和形成的决策意见，强调工作重点和要求。对下一步工作进行部署，明确责任人和时间进度，确保会议精神得到有效贯彻落实。五、会议纪律（一）准时参会参会人员应严格按照会议通知要求，准时参加会议。如有特殊情况不能参会，应提前向会议主持人请假，并安排其他人员代为参会或提交书面意见。（二）认真准备参会人员应提前做好会前准备工作，认真思考会议议题，准备好发言材料。发言应紧扣主题，突出重点，简洁明了，避免冗长和无关内容。（三）积极发言鼓励参会人员积极参与讨论，充分发表个人意见和建议。发言应尊重他人观点，文明礼貌，以理服人，不得进行人身攻击或恶意诋毁。（四）严守纪律会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场。如需临时离开会场，应向会议主持人请假。（五）保密要求会议讨论的内容涉及单位机密信息的，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露会议内容。对违反保密纪律的行为，将依法依规追究责任。六、会议记录与纪要（一）会议记录会议秘书负责做好会议记录，详细记录会议讨论的内容、发言要点、决策意见等。记录应准确、完整、清晰，能够真实反映会议全貌。（二）会议纪要撰写会议结束后，会议秘书应及时整理会议记录，撰写会议纪要。会议纪要应突出会议主题、主要观点、决策意见和工作部署，语言简洁、逻辑严谨。（三）纪要审核与发布会议纪要初稿经会议主持人审核后，印发领导班子成员及相关部门。对会议纪要中涉及的决策事项，相关部门应认真贯彻执行，并及时反馈落实情况。七、跟踪落实（一）责任分解根据会议形成的决策意见，明确各项工作任务的责任部门和责任人，确保工作落实到人。（二）进度跟踪建立工作进度跟踪机制，定期对决策事项的执行情况进行检查和督促。责任部门应及时向领导班子汇报工作进展情况，对工作中出现的问题及时研究解决。（三）结果反馈决策事项完成后，责任部门应及时提交工作总结报告，向领导班子反馈工作成果。领导班子对工作完成情况进行评估和验收，对工作成效显著的部门和个人进行表彰和奖励，对未完成任务