工程进度奖惩管理制度

工程进度奖惩管理制度一、总则1.目的为加强工程项目管理，确保工程按时、高质量完成，充分调动全体参建人员的积极性和主动性，特制定本工程进度奖惩管理制度。2.适用范围本制度适用于参与本工程项目建设的所有施工单位、监理单位、供应商以及项目部内部各部门和人员。3.基本原则遵循公平、公正、公开的原则，以工程合同约定的进度目标为依据，对在工程进度管理中表现突出或违反规定的单位和个人进行奖惩。

二、进度计划管理1.总体进度计划施工单位应根据工程合同要求，在工程开工前编制详细的总体施工进度计划，并报监理单位和项目部审核。总体进度计划应包括工程各阶段的开始时间、完成时间、关键节点以及主要施工工序的安排等内容，应具有科学性、合理性和可操作性。2.月进度计划每月末，施工单位应根据总体进度计划和当月实际施工情况，编制次月的月进度计划，并报监理单位和项目部审批。月进度计划应明确当月计划完成的工程量、形象进度以及对总体进度的影响等内容。3.周进度计划每周五，施工单位应向监理单位和项目部报送下周的周进度计划，内容包括下周计划完成的具体工作任务、人员安排、设备使用计划等。周进度计划应紧密围绕月进度计划和总体进度计划进行编制，确保各项工作有序推进。4.进度计划的调整当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应及时分析原因，采取有效措施进行调整，并将调整后的进度计划报监理单位和项目部备案。如因不可抗力或其他不可预见因素导致进度计划无法按时完成，施工单位应在事件发生后[X]个工作日内，向监理单位和项目部提交书面报告，说明原因和预计延误的时间，并提出相应的补救措施。监理单位和项目部应根据实际情况，对施工单位提交的进度计划调整报告进行审核，并及时给予批复。

三、进度考核与评价1.考核周期对工程进度的考核以月为单位进行，每月末对各施工单位、监理单位以及项目部内部各部门的工程进度完成情况进行考核评价。2.考核指标进度计划完成率：考核施工单位当月实际完成的工程量与当月计划完成工程量的比例。关键节点完成情况：考核施工单位是否按照合同约定或总体进度计划要求，按时完成关键节点工程。进度偏差分析与处理：考核施工单位对进度偏差的分析能力和采取有效措施进行处理的情况。监理单位履职情况：考核监理单位对工程进度的监督管理工作是否到位，是否及时发现并纠正施工单位的进度问题。项目部内部协调配合情况：考核项目部内部各部门之间的协调配合是否顺畅，是否对工程进度产生积极影响。3.考核方式由项目部组织相关人员组成考核小组，根据施工单位、监理单位提交的进度报告、现场实际进度情况以及相关资料，对各单位和部门的工程进度完成情况进行考核评价。考核小组应采用定量与定性相结合的方式进行考核，对进度计划完成率、关键节点完成情况等指标进行量化打分，对进度偏差分析与处理、监理单位履职情况、项目部内部协调配合情况等进行定性评价。4.考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：进度计划完成率达到[X]%以上，关键节点全部按时完成，进度偏差分析准确、处理措施有效，监理单位履职尽责，项目部内部协调配合良好，对工程进度无负面影响。良好：进度计划完成率达到[X]%[X]%，关键节点基本按时完成，进度偏差分析较准确、处理措施较有效，监理单位能够较好地履行职责，项目部内部协调配合较好，对工程进度影响较小。合格：进度计划完成率达到[X]%[X]%，关键节点部分按时完成，进度偏差分析和处理措施基本满足要求，监理单位基本履行职责，项目部内部协调配合基本正常，对工程进度有一定影响，但未造成严重延误。不合格：进度计划完成率低于[X]%，关键节点未能按时完成，进度偏差分析不准确、处理措施不力，监理单位履职不到位，项目部内部协调配合混乱，对工程进度造成严重延误。

四、奖励措施1.对施工单位的奖励进度奖：对于月度考核结果为优秀的施工单位，给予合同价款[X]%的进度奖励。提前竣工奖：若施工单位能够提前完成工程建设任务，且工程质量符合合同要求，根据提前的天数给予相应的奖励，奖励标准为每天[X]元。单项工程进度奖：对于在单项工程施工中表现突出，提前完成关键节点或达到较高进度计划完成率的施工单位，给予[X]元的奖励。荣誉奖励：对在工程进度管理方面成绩显著的施工单位，在项目总结表彰大会上给予公开表彰，并颁发荣誉证书。2.对监理单位的奖励监理进度管理奖：月度考核结果为优秀的监理单位，给予监理费用[X]%的奖励。特殊贡献奖：若监理单位在工程进度管理中发现并及时解决了重大进度问题，避免了工程延误，给予[X]元的特殊贡献奖励。3.对项目部内部部门和人员的奖励部门协作奖：对于在工程进度管理中部门协作良好，积极配合施工单位和监理单位工作，对工程进度起到促进作用的项目部内部部门，给予[X]元的奖励。个人突出贡献奖：对在工程进度管理中表现突出，提出合理化建议并被采纳，有效推动工程进度的项目部内部人员，给予[X]元的奖励。

五、惩罚措施1.对施工单位的惩罚进度罚款：对于月度考核结果为不合格的施工单位，给予合同价款[X]%的进度罚款。延误工期违约金：若施工单位未能按照合同约定的工期完成工程建设任务，每延误一天，按照合同价款的[X]%支付延误工期违约金。增加赶工费用：因施工单位原因导致工程进度延误，为确保工程按时交付使用，项目部要求施工单位采取赶工措施的，由此增加的赶工费用由施工单位承担。暂停施工：对于连续两个月考核结果为不合格或进度严重滞后的施工单位，项目部有权责令其暂停施工，进行整改。整改期间，施工单位应承担相应的停工损失，并按照合同约定支付违约金。解除合同：若施工单位的进度问题严重影响工程整体进度，且经多次整改仍无明显改善，项目部有权解除工程施工合同，并要求施工单位承担因此造成的一切损失。2.对监理单位的惩罚监理失职罚款：月度考核结果为不合格的监理单位，给予监理费用[X]%的罚款。更换监理人员：若监理单位在工程进度管理中存在严重失职行为，项目部有权要求监理单位更换相关监理人员。解除监理合同：对于监理单位履职不力，导致工程进度出现重大问题的，项目部有权解除监理合同，并要求监理单位承担相应的赔偿责任。3.对项目部内部部门和人员的惩罚部门责任罚款：对于因工作失误或协调不力，导致工程进度受到影响的项目部内部部门，给予[X]元的责任罚款。个人绩效扣分：对在工程进度管理中存在问题的项目部内部人员，根据情节轻重给予相应的绩效扣分，并按照公司绩效考核制度进行处理。岗位调整或辞退：对于因个人原因严重影响工程进度，且拒不改正的项目部内部人员，项目部有权进行岗位调整或辞退处理。

六、奖惩程序1.奖励申报与审批施工单位：每月末，施工单位应根据当月工程进度完成情况，填写《工程进度奖励申报表》，并附上相关证明材料，报监理单位审核。监理单位：监理单位对施工单位提交的《工程进度奖励申报表》进行审核后，签署意见并报项目部。项目部：项目部收到监理单位审核后的《工程进度奖励申报表》后，组织考核小组进行复核。经复核无误后，报项目经理审批。项目经理审批通过后，由财务部门按照规定发放奖励。2.惩罚通知与执行项目部：每月末，项目部根据考核结果，对进度不达标的施工单位、监理单位以及项目部内部部门和人员发出《工程进度惩罚通知单》，明确惩罚原因、惩罚标准和整改要求。被惩罚单位和个人：收到《工程进度惩罚通知单》后，应在规定的时间内进行整改，并将整改情况书面报告项目部。财务部门：财务部门根据《工程进度惩罚通知单》，从被惩罚单位的工程款或相关费用中扣