人力资源管理与战略人力资源管理区别

人力资源管理与战略人力资源管理区别摘要：本文深入探讨了人力资源管理与战略人力资源管理的区别。通过对两者概念、发展历程、管理理念、管理职能、管理重点、与组织战略关系等多方面的详细分析，清晰呈现了它们各自的特点以及相互之间的差异，旨在帮助企业更好地理解和运用这两种管理模式，提升人力资源管理效能，推动企业战略目标的实现。

一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。随着企业管理理念的不断演进，人力资源管理经历了从传统模式向战略人力资源管理的转变。了解这两种管理模式的区别，有助于企业准确把握人力资源管理的发展方向，优化人力资源配置，增强企业的核心竞争力。

二、人力资源管理与战略人力资源管理的概念（一）人力资源管理人力资源管理是指企业为了实现其战略目标，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。它主要关注员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等日常管理工作，旨在确保企业拥有一支高素质、高效率的员工队伍，满足企业当前运营的需求。

（二）战略人力资源管理战略人力资源管理是将人力资源管理与企业战略紧密结合，以人力资源管理活动为手段，通过整合企业的各种资源，实现企业战略目标的一种管理理念和管理模式。它强调人力资源管理要从企业战略出发，为战略的实施提供有力的支持，注重人力资源与企业战略的匹配度，关注人力资源管理对企业长期发展的影响。

三、人力资源管理与战略人力资源管理的发展历程（一）人力资源管理的发展历程1.早期人事管理阶段：这一阶段主要侧重于员工的考勤、工资发放等基础性工作，将员工视为成本。2.传统人力资源管理阶段：开始关注员工的培训、绩效考核等方面，管理职能逐渐丰富，对员工的认识也从成本向资源转变。3.现代人力资源管理阶段：更加注重人力资源的战略规划、人才开发等，强调人力资源管理对企业整体绩效的贡献。

（二）战略人力资源管理的发展历程战略人力资源管理的概念兴起于20世纪80年代后期。随着企业竞争环境的日益复杂和战略管理理论的发展，人们逐渐认识到人力资源管理必须与企业战略相结合才能发挥更大的作用。企业开始从战略层面审视人力资源管理，将人力资源视为企业获取竞争优势的关键资源，通过一系列战略举措来提升人力资源管理的效能。

四、人力资源管理与战略人力资源管理的管理理念（一）人力资源管理的管理理念1.以员工为中心：注重员工的需求和发展，通过提供良好的工作环境、培训机会和薪酬福利等，激励员工的工作积极性和创造力。2.强调内部管理：主要关注企业内部人力资源的管理和协调，致力于提高员工的工作效率和组织的运行效率。3.短期导向：侧重于解决当前企业人力资源管理中存在的问题，满足企业日常运营的需求，对员工的长期发展和企业的战略目标关注相对较少。

（二）战略人力资源管理的管理理念1.以战略为导向：将人力资源管理与企业战略紧密相连，一切人力资源管理活动都围绕企业战略目标展开，确保人力资源管理为战略实施提供支持。2.强调匹配与整合：注重人力资源与企业战略、组织文化、业务流程等方面的匹配和整合，通过优化人力资源配置，使企业的人力资源与其他资源协同发挥作用，实现企业的战略目标。3.长期导向：着眼于企业的长远发展，关注员工的职业生涯规划和企业的人才储备，致力于培养和发展具有战略眼光和创新能力的人才队伍，为企业的持续发展奠定基础。

五、人力资源管理与战略人力资源管理的管理职能（一）人力资源管理的管理职能1.招聘与配置：负责招聘合适的人员，将其分配到合适的岗位上，以满足企业当前的工作需求。2.培训与开发：为员工提供培训和发展机会，提升员工的技能和素质，适应企业业务发展的要求。3.绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行考核和评价，为薪酬调整、晋升等提供依据。4.薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利制度，激励员工的工作积极性，吸引和留住优秀人才。5.员工关系管理：处理员工与企业之间的关系，营造良好的工作氛围，解决员工的问题和纠纷。

（二）战略人力资源管理的管理职能1.战略规划与分析：参与企业战略规划的制定，对企业内外部环境进行分析，预测人力资源需求和供给，为战略决策提供人力资源方面的建议。2.人力资源战略制定：根据企业战略，制定相应的人力资源战略，明确人力资源管理的目标、策略和行动计划。3.组织设计与变革管理：根据企业战略调整组织架构，推动组织变革，确保人力资源管理与组织变革相适应，促进企业战略的实施。4.人才管理与开发：建立人才管理体系，吸引、培养和留住关键人才，打造具有战略竞争力的人才队伍。5.战略绩效管理：将企业战略目标层层分解到各个部门和岗位，建立基于战略的绩效评估体系，引导员工的行为与企业战略保持一致。6.战略薪酬管理：设计与企业战略相匹配的薪酬体系，激励员工为实现企业战略目标而努力工作，同时体现企业对不同战略价值员工的重视。

六、人力资源管理与战略人力资源管理的管理重点（一）人力资源管理的管理重点1.日常事务处理：主要精力集中在员工招聘、考勤管理、工资核算等日常行政事务上，确保人力资源管理工作的正常运转。2.员工绩效提升：通过培训、绩效考核等手段，关注员工个体绩效的提升，以提高员工的工作效率和工作质量。3.内部协调沟通：注重企业内部各部门之间的人力资源协调与沟通，解决人力资源管理过程中的内部矛盾和问题。

（二）战略人力资源管理的管理重点1.战略匹配与协同：重点关注人力资源管理与企业战略的匹配度，确保人力资源管理活动与企业的战略目标、业务流程、组织文化等相互协同，形成合力。2.组织能力建设：致力于提升企业的整体组织能力，包括领导力、团队协作能力、创新能力等，以增强企业的核心竞争力。3.战略人才储备：着眼于企业的长远发展，注重战略人才的储备和培养，打造一支能够支撑企业战略转型和持续发展的人才梯队。4.企业文化塑造：通过人力资源管理活动，塑造积极向上、符合企业战略的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感，推动企业战略的实施。

七、人力资源管理与战略人力资源管理与组织战略的关系（一）人力资源管理与组织战略的关系人力资源管理主要是根据组织战略的要求，对人力资源进行合理配置和管理，以支持组织战略的实施。它是组织战略实施的重要保障，但相对较为被动地适应战略。例如，当企业战略调整导致业务拓展时，人力资源管理部门主要负责招聘新员工、调整薪酬福利等，以满足新业务的人力资源需求。

（二）战略人力资源管理与组织战略的关系战略人力资源管理与组织战略紧密融合，相互作用。它不仅是组织战略实施的支持系统，更是组织战略制定的重要参与者。战略人力资源管理通过对企业内外部环境的分析，为组织战略的制定提供人力资源方面的专业建议，确保战略的可行性和有效性。同时，它根据组织战略制定相应的人力资源战略，将战略目标转化为具体的人力资源管理行动，通过人力资源管理活动推动组织战略的实现。例如，当企业实施差异化战略时，战略人力资源管理部门会制定相应的人才吸引和激励策略，招聘和培养具有独特技能和创新能力的人才，以支持企业差异化竞争优势的形成。

八、人力资源管理与战略人力资源管理的区别总结（一）管理视角人力资源管理主要从企业内部视角出发，关注企业内部人力资源的管理和利用效率，以满足企业日常运营的需要。而战略人力资源管理则站在企业战略的高度，从内外部环境综合分析的角度，将人力资源视为企业战略的重要组成部分，强调人力资源管理要与企业战略、组织文化、业务流程等全方位匹配，为企业获取竞争优势服务。

（二）管理重点人力资源管理侧重于日常事务性工作，如招聘、培训、绩效和薪酬管理等，重点在于提升员工个体绩效和内部管理效率。战略人力资源管理更注重战略层面的规划、组织变革管理、人才管理与开发以及企业文化塑造等，关注企业的长期发展和组织能力建设，致力于打造与企业战略相适应的人力资源管理体系。

（三）与组织战略的关系人力资源管理与组织战略是一种单向的支持关系，主要是根据战略要求进行人力资源的配置和管理。战略人力资源管理与组织战略则是双向互动的关系，既参与战略制定，又根据战略制定人力资源战略并推动战略实施，在企业战略管理中发挥更为关键的作用。

（四）管理理念人力资源管理以员工为中心，注重员工的短期需求和发展，强调内部管理的效率提升。战略人力资源管理以战略为导向，关注员工的长期职业发展与企业战略目标的契合，强调人力资源与企业整体的匹配和整合，具有更强的前瞻性和战略性。

九、结论人力资源管理与战略人力资源管理在概念、发展历程、管理理念、管理职能、管理重点以及与组织战略的关系等方面存在明显的区别。企业在实际管理中，应根据自身发展阶段、战略目标和管理需求，合理选择和运用这两种管理模式。随着市场竞争的加剧和企业战略管理的日益重要，战略人力资源管理将成为未来企业人力资源管理的发展趋势。企业应不断提