生产部班组长薪资及绩效考核方案试行

生产部班组长薪资及绩效考核方案试行一、方案目的为了建立科学合理的生产部班组长薪资及绩效考核体系，充分调动班组长的工作积极性和主动性，提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，特制定本试行方案。

二、适用范围本方案适用于生产部所有班组长岗位。

三、薪资结构班组长薪资由基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。

基本工资根据班组长的工作经验、技能水平、学历等因素确定基本工资标准，每月固定发放。基本工资标准设定如下：|工作年限|学历|基本工资（元）||||||13年|高中及以下|4000||13年|大专|4500||35年|高中及以下|4500||35年|大专|5000||5年以上|高中及以下|5000||5年以上|大专|5500|

绩效工资绩效工资与班组长的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果按月发放。绩效工资占薪资总额的比例为[X]%。

加班工资按照国家相关法律法规，根据班组长实际加班情况支付加班工资。平时加班按照1.5倍工资计算，周末加班按照2倍工资计算，法定节假日加班按照3倍工资计算。

奖金根据生产任务完成情况、产品质量状况、成本控制效果等因素发放奖金。奖金发放频率为每季度一次。

四、绩效考核指标及权重生产任务完成率（40%）1.指标定义：实际完成的生产数量与计划生产数量的比率。2.计算公式：生产任务完成率=（实际生产数量÷计划生产数量）×100%3.数据来源：生产日报表、生产计划文件

产品质量合格率（30%）1.指标定义：合格产品数量与检验产品总数量的比率。2.计算公式：产品质量合格率=（合格产品数量÷检验产品总数量）×100%3.数据来源：质量检验报告

生产成本控制（15%）1.指标定义：实际生产成本与预算成本的差异率。2.计算公式：生产成本控制率=（实际生产成本预算生产成本）÷预算生产成本×100%3.数据来源：成本核算报表

现场管理（15%）1.指标定义：对生产现场的5S管理、设备维护保养、人员纪律等方面的管理效果。2.考核内容及标准：5S管理（5%）：现场整洁、物料摆放整齐、通道畅通，得45分；基本符合要求，得23分；存在较多问题，得01分。设备维护保养（5%）：设备按时保养、故障率低，得45分；能进行基本保养，设备有轻微故障，得23分；设备保养不到位，故障率较高，得01分。人员纪律（5%）：员工遵守劳动纪律，无违规违纪现象，得45分；偶有违规现象，能及时纠正，得23分；员工纪律较差，违规现象较多，得01分。3.数据来源：现场检查记录、设备维护记录、员工考勤记录

五、绩效考核周期绩效考核周期为一个月，每月末进行考核评分，次月初公布考核结果。

六、绩效考核流程绩效计划制定1.生产部经理在每月初根据公司生产经营目标和生产任务，与班组长共同制定当月的绩效计划，明确各项考核指标的目标值和考核标准。2.绩效计划以书面形式确定，并由双方签字确认。

绩效执行与监控1.班组长按照绩效计划组织开展工作，生产部经理对班组长的工作过程进行定期检查和指导，及时发现问题并协助解决。2.班组长应如实记录工作中的各项数据和情况，作为绩效评估的依据。

绩效评估1.每月末，班组长根据本人当月工作表现，对照绩效计划和考核标准进行自评，填写绩效考核自评表。2.生产部经理根据日常检查情况、工作记录以及班组长自评结果，对班组长进行综合评估，填写绩效考核评估表。3.人力资源部门对绩效考核数据进行审核和汇总，确保考核结果的准确性和公正性。

绩效反馈与沟通1.人力资源部门将绩效考核结果反馈给生产部经理和班组长，生产部经理与班组长进行绩效反馈面谈，沟通绩效评估结果，分析工作中的优点和不足，共同制定改进计划。2.班组长如对考核结果有异议，可在规定时间内向生产部经理提出申诉，生产部经理应进行调查核实，并将处理结果反馈给班组长。

七、绩效工资发放1.绩效工资根据绩效考核得分发放，具体发放比例如下：|绩效考核得分|绩效工资发放比例|||||90分及以上|120%||8089分|110%||7079分|100%||6069分|80%||60分以下|50%|2.绩效工资发放金额=绩效工资总额×绩效工资发放比例

八、奖金发放1.每季度末，根据生产任务完成情况、产品质量状况、成本控制效果等指标进行综合评定，确定奖金发放金额。2.奖金发放标准如下：生产任务完成率达到100%及以上，产品质量合格率达到95%及以上，生产成本控制率在±5%以内，且现场管理优秀（得分12分及以上），发放全额奖金。生产任务完成率达到95%99%，产品质量合格率达到90%94%，生产成本控制率在±10%以内，且现场管理良好（得分911分），发放80%奖金。生产任务完成率达到90%94%，产品质量合格率达到85%89%，生产成本控制率在±15%以内，且现场管理一般（得分68分），发放60%奖金。生产任务完成率低于90%，或产品质量合格率低于85%，或生产成本控制率超过±15%，或现场管理较差（得分6分以下），不发放奖金。3.奖金计算公式：奖金发放金额=奖金总额×奖金发放比例

九、其他规定1.若班组长在考核期内出现严重违反公司规章制度、工作失误给公司造成重大损失等情况，公司有权扣除相应的绩效工资和奖金，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。2.本方案试行期为[X]个月，试行期间如发现问题或不合理之处，将