公司管理系统员工分红权激励规章制度

公司管理系统员工分红权激励规章制度一、总则1.目的为了建立健全公司的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作绩效，增强公司的凝聚力和竞争力，特制定本员工分红权激励规章制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工等。3.基本原则公平公正原则：确保激励机制对所有员工一视同仁，依据客观标准进行评价和分配。激励与贡献挂钩原则：员工分红权的获得与个人绩效、对公司的贡献紧密相关，激励员工积极创造价值。可持续发展原则：激励制度应有利于公司的长期稳定发展，兼顾短期利益与长期目标。

二、分红权激励的定义与内涵1.分红权激励的定义员工分红权激励是指公司根据员工的岗位、绩效、贡献等因素，给予员工一定比例的公司年度净利润分红的权利。员工可依据所持有的分红权份额，在公司盈利时获得相应的现金分红。2.分红权的性质分红权不同于股权，不享有公司的表决权、决策权等股东权利，但具有分享公司盈利的经济权益。3.分红权激励的目的通过分红激励，使员工的利益与公司的利益紧密结合，增强员工的归属感和责任感。吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司业绩提升。激励员工关注公司长期发展，共同为实现公司战略目标而努力。

三、分红权激励对象的确定1.激励对象范围公司中高层管理人员，包括各部门经理、总监等。核心技术人员，如研发团队的骨干成员等。业务骨干，如销售业绩突出的销售人员、为公司带来显著效益的其他业务人员等。对公司发展有突出贡献的其他员工，如在重大项目中发挥关键作用的员工等。2.激励对象的选拔标准绩效表现：近一年绩效考核成绩优秀，综合评分在[X]分以上（满分[X]分）。工作年限：在公司连续工作满[X]年以上（特殊优秀人才可适当放宽）。岗位重要性：所在岗位对公司业务发展具有重要影响，承担关键工作职责。个人贡献：在技术创新、业务拓展、管理提升等方面为公司做出显著贡献，如取得重要技术成果、突破重大业务指标等。3.激励对象的审核与公示人力资源部门负责对符合条件的员工进行审核，收集相关证明材料，如绩效评估报告、贡献事迹说明等。审核通过的激励对象名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，员工可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应进行调查核实，并将结果反馈给申诉人。

四、分红权的授予1.分红权授予的依据根据激励对象的岗位价值、绩效表现、个人贡献等因素，确定每位激励对象的分红权授予比例。具体比例如下：中高层管理人员：根据岗位层级和绩效表现，授予比例为[X]%[Y]%。核心技术人员：根据技术贡献和绩效，授予比例为[X]%[Z]%。业务骨干：根据业务业绩和贡献，授予比例为[X]%[W]%。其他有突出贡献的员工：根据具体贡献情况，授予比例为[X]%[V]%。2.分红权授予的流程每年[具体时间]，人力资源部门会同财务部门核算上一年度公司净利润，并根据激励对象的相关情况，拟定分红权授予方案。分红权授予方案经公司管理层审核通过后，提交公司董事会审批。董事会审批通过后，由人力资源部门负责与激励对象签订《员工分红权激励协议》，明确双方的权利和义务，正式授予激励对象分红权。3.分红权的调整在激励期间内，如激励对象岗位发生变动、绩效表现发生重大变化、对公司做出新的重大贡献或出现违反公司规定等情况，公司可根据实际情况对其分红权比例进行调整。调整分红权比例的流程与授予流程相同，需经公司管理层审核、董事会审批，并与激励对象签订补充协议。

五、分红权的行使1.分红权行使的条件公司在年度财务审计结束且盈利的情况下，方可进行分红。分红的具体金额根据公司年度净利润及激励对象所持有的分红权比例计算确定。2.分红的计算方法年度分红金额=公司年度净利润×激励对象分红权比例例如，公司年度净利润为[X]万元，某激励对象的分红权比例为[Y]%，则该激励对象的年度分红金额为[X×Y%]万元。3.分红的发放时间公司应在年度财务审计完成后的[X]个工作日内，完成分红的核算与发放工作。分红以现金形式发放至激励对象的工资账户。4.分红权的继承与转让激励对象因退休、离职等原因离开公司的，其分红权自离职之日起自动失效。但在离职当年，如公司进行分红，仍可根据其在职期间的贡献获得相应分红。激励对象的分红权不得转让给公司以外的第三方。如激励对象因特殊原因确需转让，需经公司董事会批准，且公司享有优先购买权。

六、分红权激励的管理与监督1.管理机构公司设立员工分红权激励管理委员会（以下简称"管委会"），负责分红权激励制度的具体实施和管理。管委会成员由公司管理层、人力资源部门负责人、财务部门负责人等组成。2.管委会职责制定和完善分红权激励制度的相关细则和流程。审核激励对象名单及分红权授予方案。监督分红权激励的实施过程，确保公平公正。处理激励对象的申诉和争议事项。定期对分红权激励制度的实施效果进行评估和总结，提出改进建议。3.监督机制公司内部审计部门负责对分红权激励的实施情况进行定期审计，检查激励对象的确定、分红权的授予与行使、分红计算与发放等环节是否符合规定。设立举报邮箱和举报电话，接受员工对分红权激励过程中违规行为的举报。对于举报事项，公司将进行调查核实，如情况属实，将严肃处理相关责任人。

七、绩效考核与分红权调整1.绩效考核指标对激励对象的绩效考核指标包括但不限于业绩指标、工作态度、团队协作、创新能力等。具体指标根据不同岗位特点设定，业绩指标占比不低于[X]%。业绩指标根据各岗位的年度工作目标确定，如销售岗位的销售额、利润指标，研发岗位的技术成果转化指标等。2.绩效考核周期绩效考核周期为一年，每年[具体时间]进行上一年度的绩效考核工作。3.绩效考核结果与分红权调整根据绩效考核结果，对激励对象的分红权进行调整：绩效考核成绩优秀（综合评分在[X]分以上）的，可适当提高其分红权比例；绩效考核成绩合格（综合评分在[X][Y]分之间）的，维持其现有分红权比例；绩效考核成绩不合格（综合评分低于[X]分）的，降低其分红权比例或取消其分红权（连续两年不合格）。分红权调整的具体比例由管委会根据实际情况确定，并报公司董事会审批。

八、员工权益保护1.保密义务激励对象应对公司的分红权激励制度及相关信息严格保密，不得向公司以外的任何第三方泄露。如因违反保密义务给公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。2.合规操作激励对象应遵守国家法律法规及公司的各项规章制度，在分红权激励实施过程中，不得从事任何违法违规行为。如发现激励对象存在违规行为，公司有权取消其分红权，并依法追究其法律责任。3.申诉渠道激励对象如对分红权激励相关事项有异议，可在规定时间内通过书面形式向管委会提出申诉。管委会应在收到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

九、附则1.制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释