软件项目管理制度v1.1

软件项目管理制度v1.1一、引言本软件项目管理制度旨在规范公司软件项目的开发流程，确保项目按时、高质量地完成，满足客户需求，并提高团队协作效率。本制度适用于公司内部所有软件项目的开发、维护及管理。

二、项目立项项目发起1.市场部门或客户提出软件项目需求，填写《软件项目需求申请表》，详细描述项目背景、目标、功能需求、性能要求、时间要求等内容。2.需求申请表提交给公司管理层进行审核，管理层根据公司战略、资源状况等因素决定是否批准立项。

项目立项评审1.若需求申请表通过审核，由项目经理组织相关部门（如研发、测试、设计等）召开项目立项评审会议。2.会议参与人员对项目需求进行详细讨论，评估项目的可行性、技术难度、风险等。3.根据评审结果，形成《项目立项评审报告》，明确项目是否立项。若立项，确定项目的初步计划、预算、团队成员等信息。

三、项目计划项目计划制定1.项目经理根据项目立项评审报告，制定详细的《项目开发计划》。计划应包括项目进度安排、里程碑设置、任务分解、资源分配、质量保证计划、风险管理计划等内容。2.项目进度安排应采用甘特图等形式进行可视化展示，明确各阶段的开始时间、结束时间及持续时间。3.任务分解应细化到具体的工作任务，明确责任人及交付成果。4.资源分配应根据任务需求，合理安排人力、物力资源。

项目计划评审1.《项目开发计划》制定完成后，项目经理组织相关人员进行评审。2.评审人员对计划的合理性、完整性、可行性等进行评估，提出修改意见。3.项目经理根据评审意见对计划进行修改完善，最终形成正式的《项目开发计划》，作为项目执行的依据。

四、项目执行需求管理1.需求调研：项目经理组织团队成员与客户或相关业务部门进行需求调研，深入了解业务流程和需求细节，形成《需求调研文档》。2.需求分析：对需求调研文档进行分析，提取功能需求、非功能需求等，形成《需求规格说明书》。需求规格说明书应清晰、准确、完整地描述项目需求，作为项目开发的基础。3.需求变更管理：在项目开发过程中，若客户或相关方提出需求变更，应填写《需求变更申请表》，详细说明变更内容、原因、影响等。项目经理组织相关人员对变更进行评估，根据评估结果决定是否接受变更。若接受变更，应修改《需求规格说明书》等相关文档，并调整项目计划。

设计管理1.总体设计：根据需求规格说明书，由架构师进行软件总体设计，包括系统架构、模块划分、数据库设计等，形成《总体设计文档》。2.详细设计：各模块负责人根据总体设计文档，进行详细设计，包括模块功能实现、接口设计、算法设计等，形成《详细设计文档》。3.设计评审：设计文档完成后，组织相关人员进行评审。评审人员对设计的合理性、可行性、可维护性等进行评估，提出改进意见。设计人员根据评审意见对设计文档进行修改完善。

开发管理1.代码编写：开发人员按照详细设计文档进行代码编写，遵循公司的代码规范。2.代码审查：开发过程中，定期进行代码审查。由经验丰富的开发人员对代码的规范性、可读性、正确性等进行检查，发现问题及时反馈给编写人员进行修改。3.版本管理：使用版本控制系统对代码进行管理，确保代码的版本可追溯，便于团队协作和维护。

测试管理1.测试计划制定：测试人员根据项目需求和开发计划，制定《测试计划》，明确测试目标、测试范围、测试策略、测试进度安排等内容。2.测试用例设计：根据需求规格说明书和详细设计文档，设计测试用例，覆盖项目的功能、性能、兼容性等方面，形成《测试用例文档》。3.测试执行：按照测试计划和测试用例进行测试执行，记录测试结果，发现缺陷及时提交给开发人员进行修复。4.缺陷管理：使用缺陷管理工具对缺陷进行跟踪管理，开发人员对缺陷进行修复后，测试人员进行回归测试，确保缺陷得到彻底解决。

项目监控1.项目进度监控：项目经理定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现进度偏差。若出现进度偏差，分析原因，采取相应的措施进行调整，如增加资源、优化任务安排等。2.项目质量监控：质量保证人员定期对项目质量进行检查，包括代码质量、测试覆盖率、文档完整性等方面。发现质量问题及时督促相关人员进行整改，确保项目质量符合要求。3.项目风险管理：定期对项目风险进行评估，识别新出现的风险，分析风险的影响程度和可能性。根据风险评估结果，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。

五、项目验收验收准备1.项目开发完成后，项目经理组织团队进行项目内部验收。检查项目是否满足需求规格说明书的要求，各项文档是否齐全、规范。2.对项目进行全面测试，确保系统功能正常、性能达标、无明显缺陷。3.整理项目相关文档，包括需求规格说明书、设计文档、测试文档、用户手册等，形成项目交付文档。

验收申请1.项目经理认为项目已具备验收条件，填写《项目验收申请表》，提交给公司管理层及客户。2.申请表中应详细说明项目完成情况、验收准备工作情况、项目成果等内容。

验收评审1.公司管理层及客户收到验收申请后，组织相关人员召开项目验收评审会议。2.会议参与人员对项目成果进行检查、测试、评审，确认项目是否达到验收标准。3.根据验收评审结果，形成《项目验收报告》。若项目通过验收，客户签署验收意见；若项目未通过验收，明确整改要求，项目团队进行整改后重新申请验收。

六、项目文档管理文档分类1.项目文档分为需求文档、设计文档、开发文档、测试文档、项目管理文档、用户文档等几类。2.需求文档包括需求调研文档、需求规格说明书等；设计文档包括总体设计文档、详细设计文档等；开发文档包括代码、代码审查记录等；测试文档包括测试计划、测试用例文档、测试报告等；项目管理文档包括项目开发计划、项目立项评审报告、项目验收报告等；用户文档包括用户手册、操作指南等。

文档编写规范1.所有文档应使用公司统一的模板进行编写，确保文档格式规范、统一。2.文档内容应准确、清晰、完整，语言表达应简洁明了，避免使用模糊、歧义的词汇。3.文档中的图表、数据等应准确无误，与正文内容相符。

文档审核与归档1.文档编写完成后，由相关负责人进行审核。审核人员应检查文档的规范性、准确性、完整性等，提出修改意见。2.审核通过的文档进行归档保存，建立文档管理目录，便于查询和使用。文档的存储应安全可靠，防止数据丢失或损坏。

七、项目团队管理团队组建1.根据项目需求和计划，由项目经理负责组建项目团队。团队成员应具备相应的专业技能和经验，包括开发人员、测试人员、设计人员、项目经理、质量保证人员等。2.明确团队成员的职责和分工，确保每个成员清楚自己的工作任务和目标。

团队培训1.根据项目技术要求和团队成员的技能状况，制定团队培训计划。培训内容包括新技术培训、业务知识培训、项目管理培训等。2.定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。鼓励团队成员自主学习和交流，分享经验和知识。

团队沟通与协作1.建立有效的沟通机制，如定期召开项目会议、使用即时通讯工具等，确保团队成员之间信息畅通。2.强调团队协作精神，鼓励成员之间相互支持、配合，共同解决项目中遇到的问题。3.对于团队成员之间的矛盾和冲突，及时进行协调和解决，维护团队的和谐稳定。

绩效考核1.制定项目团队成员的绩效考核制度，明确考核指标和考核方法。考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、创新能力等方面。2.定期对