建设方项目管理制度

建设方项目管理制度一、总则1.目的为加强本建设方项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目质量、进度、成本和安全管理水平，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本建设方投资建设的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等项目。3.基本原则遵循国家法律法规和相关政策要求。以项目目标为导向，实行全过程、全方位管理。明确各部门和人员职责，加强沟通协调与协作。注重风险管理，确保项目顺利推进。

二、项目前期管理1.项目立项根据发展战略和业务需求，提出项目立项申请，明确项目背景、目标、内容、投资估算等。组织相关部门对项目立项申请进行评估论证，形成立项报告，报上级主管部门审批。2.可行性研究委托有资质的咨询机构开展项目可行性研究，对项目技术、经济、环境等方面进行全面分析论证。建设方负责对可行性研究报告进行审核，提出修改意见，确保报告的科学性和可靠性。3.设计管理组织设计招标，选择具备相应资质和经验的设计单位。与设计单位签订设计合同，明确设计要求、进度、质量等条款。参与设计方案评审，提出优化建议，确保设计方案满足项目功能和经济要求。审核设计图纸，组织图纸会审，及时解决图纸中存在的问题。

三、项目招投标管理1.招标范围与方式根据项目规模和性质，确定招标范围，包括勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等。按照法律法规要求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。2.招标程序编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等。发布招标公告或发出投标邀请书，邀请潜在投标人参与投标。组织开标、评标、定标，确定中标单位，并发出中标通知书。与中标单位签订合同，明确双方权利义务。3.招投标监督建设方设立招投标监督小组，对招投标过程进行全程监督，确保招投标活动合法合规。接受相关部门和社会监督，对招投标投诉及时进行调查处理。

四、项目合同管理1.合同签订依据招投标文件和中标通知书，与中标单位签订合同。合同内容应明确项目范围、质量标准、进度要求、价款支付、违约责任等条款。审核合同文本，确保合同条款合法合规、公平合理，避免合同风险。2.合同执行建设方和承包方应严格按照合同约定履行各自义务，确保合同顺利执行。建立合同执行跟踪机制，及时掌握合同执行情况，协调解决合同执行过程中出现的问题。3.合同变更如因项目实际情况需要变更合同，应按照合同约定的程序进行，经双方协商一致后签订变更协议。对合同变更引起的费用调整和工期变化进行评估，及时办理相关手续。4.合同结算与支付项目竣工后，按照合同约定进行结算，承包方提交结算报告，建设方组织审核。审核通过后，按照合同约定支付价款，确保资金支付安全、及时。

五、项目进度管理1.进度计划编制承包方应根据合同要求和项目实际情况，编制详细的项目总进度计划和年度、季度、月度进度计划，并报建设方审核。建设方对进度计划进行审核，提出修改意见，确保进度计划合理可行。2.进度跟踪与监控建立进度跟踪机制，定期检查项目实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施进行调整。召开进度协调会，及时解决影响进度的问题，确保项目按计划推进。3.进度调整当实际进度滞后于计划进度时，承包方应采取增加资源投入、优化施工方案等措施进行调整，并及时将调整后的进度计划报建设方备案。建设方根据项目整体进度要求，对承包方的进度调整措施进行审核，必要时给予支持和协调。

六、项目质量管理1.质量目标与计划明确项目质量目标，制定质量计划，确定质量控制要点和检验标准。建设方和承包方应签订质量责任书，明确双方质量责任。2.质量控制措施建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度。对原材料、构配件和设备进行检验，确保其质量符合要求。加强隐蔽工程验收，未经验收合格不得进行下一道工序施工。3.质量验收项目竣工后，承包方组织自检，自检合格后向建设方提交竣工验收申请。建设方组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，对工程质量进行全面检查。对验收中发现的质量问题，承包方应及时整改，整改合格后重新组织验收。

七、项目成本管理1.成本预算编制建设方组织编制项目成本预算，明确项目投资估算、成本控制目标等。成本预算应包括直接成本和间接成本，做到科学合理、全面准确。2.成本控制措施建立成本控制制度，加强对项目成本的全过程监控。严格控制工程变更，对变更引起的费用变化进行严格审核。加强对施工过程中成本的核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.成本核算与分析定期进行成本核算，形成成本报表，反映项目成本支出情况。对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。

八、项目安全管理1.安全目标与责任明确项目安全目标，制定安全管理制度，落实安全责任。建设方与承包方签订安全责任书，明确双方安全管理职责。2.安全措施建立安全管理体系，加强安全教育培训，提高全员安全意识。制定安全操作规程，加强施工现场安全防护，确保施工安全。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。3.安全事故处理发生安全事故后，承包方应立即采取措施进行救援，并及时向建设方报告。建设方组织相关部门进行事故调查，查明原因，分清责任，按照有关规定进行处理。

九、项目信息管理1.信息收集与整理建立项目信息管理系统，及时收集项目各阶段的相关信息，包括文件、资料、数据等。对收集到的信息进行整理、分类、归档，确保信息的完整性和准确性。2.信息传递与共享明确信息传递流程和方式，确保项目各参与方之间信息及时、准确传递。建立信息共享平台，实现项目信息的共享，提高工作效率。3.信息保密加强项目信息保密管理，对涉及项目机密的信息严格保密。制定信息保密制度，明确保密责任，防止信息泄露。

十、项目竣工验收与交付使用1.竣工验收准备项目竣工后，承包方应完成工程收尾工作，整理好各项竣工资料，向建设方提交竣工验收申请。建设方组织相关部门对项目进行初步验收，对发现的问题提出整改意见。2.竣工验收建设方组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，对工程质量、进度、成本、安全等方面进行全面检查。验收合格后，出具竣工验收报告，办理项目竣工验收备案手续。3.交付使用竣工验收合格后，建设方组织办理项目交付使用手续，将项目移交给使用单位。对项目运行情况进行跟踪，及时解决出现的问题，确保项目正常运行。

十一、项目后评价1.评价内容对项目的目标实现情况、经济效益、社会效益、环境影响等进行全面评价。分析项目管理过程中的经验教训，提出改进建议。2.评价方法采用定性与定量相结合的方法，对项目进行综合评价。收集相关数据和资料，进行对比