天然气公司岗位管理职责

天然气公司岗位管理职责一、总经理岗位职责1.公司战略规划与决策-全面负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略、经营方针和年度经营计划，并确保其有效实施。-研究市场动态和行业发展趋势，根据公司实际情况，做出重大决策，引领公司持续发展。2.组织与团队管理-建立健全公司的组织架构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高工作效率。-负责公司管理层团队的建设和管理，选拔、培养和激励优秀管理人员，打造高效、团结的管理团队。-组织开展员工培训与发展工作，提升员工素质和业务能力，营造积极向上的企业文化氛围。3.业务运营与协调-统筹公司天然气业务的各个环节，包括气源采购、生产运营、销售配送、客户服务等，确保业务的稳定运行和高效开展。-协调公司与政府部门、上下游企业、合作伙伴等的关系，维护良好的外部合作环境，拓展业务渠道和资源。-监控公司各项业务指标的完成情况，及时调整经营策略，确保公司经营目标的实现。4.安全与风险管理-高度重视安全生产工作，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保公司运营过程中的安全无事故。-组织开展安全检查和隐患排查治理工作，加强安全设施建设和维护，提高员工安全意识和应急处理能力。-识别、评估和应对公司面临的各类风险，制定风险防控措施，保障公司资产安全和稳健运营。5.财务管理与资源配置-负责公司的财务管理工作，审核财务预算、决算报告，监控财务状况和资金流动，确保公司财务健康。-合理配置公司资源，优化资金使用，提高资源利用效率，为公司发展提供有力的资金支持。-加强成本控制和绩效管理，推动公司降本增效，提升公司经济效益和市场竞争力。6.重大项目管理-领导和组织公司重大项目的策划、论证、实施和验收工作，确保项目按时、按质、按量完成。-协调项目实施过程中的各方关系，解决项目推进中的困难和问题，保障项目顺利进行。-对重大项目的投资效益进行评估和分析，为公司决策提供参考依据。

二、副总经理岗位职责（生产运营方向）1.生产运营管理-协助总经理负责公司天然气生产运营的全面管理工作，制定生产运营计划、操作规程和相关管理制度，并组织实施。-监控生产运行状况，及时处理生产过程中的各类问题，确保天然气生产的稳定、高效运行，保障供气质量和安全。-负责生产设备的管理和维护，制定设备维护计划和更新改造方案，提高设备完好率和运行效率，降低设备故障率和维修成本。2.技术管理与创新-组织开展天然气生产技术研究和工艺改进工作，推动技术创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。-引进和推广先进的生产技术和管理经验，加强与科研机构、高校等的合作与交流，提升公司技术水平和创新能力。-负责公司技术团队的建设和培养，提高技术人员的业务素质和创新能力，为公司发展提供技术支持。3.安全管理与应急处置-贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，落实安全生产责任制，组织开展安全生产教育和培训工作，提高员工安全意识和操作技能。-制定安全生产应急预案，组织应急演练，提高公司应对突发事件的能力，确保在突发情况下能够迅速、有效地进行处置，保障人员生命和财产安全。-定期组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，防范生产安全事故的发生。对发现的安全问题，督促相关部门和人员及时整改，并跟踪整改情况。4.能源管理与节能减排-负责公司能源管理工作，制定能源消耗计划和考核指标，加强能源计量和统计工作，分析能源消耗情况，采取有效措施降低能源消耗。-组织开展节能减排工作，推广应用节能新技术、新工艺、新设备，优化生产流程，提高能源利用效率，减少污染物排放，实现公司可持续发展。5.生产调度与协调-负责公司生产调度工作，根据市场需求和生产计划，合理安排生产任务，协调各生产环节之间的关系，确保生产任务的顺利完成。-及时掌握气源供应情况和市场需求变化，调整生产运行参数，保障天然气的稳定供应。与上下游企业保持密切沟通，协调资源调配，确保产业链的顺畅运行。-定期召开生产调度会议，通报生产情况，解决生产过程中出现的问题，安排部署下一阶段的生产工作任务。

三、副总经理岗位职责（市场销售方向）1.市场销售战略规划-协助总经理制定公司天然气市场销售战略、年度销售计划和营销策略，并组织实施。-深入研究天然气市场动态和竞争态势，分析市场需求和客户特点，为公司市场销售决策提供依据。-负责拓展天然气市场，开发新客户，建立和维护良好的客户关系，提高市场占有率和客户满意度。2.销售团队管理-组建和管理公司销售团队，制定销售人员绩效考核制度，激励销售人员积极拓展业务，完成销售目标。-组织开展销售培训和业务指导工作，提高销售人员的业务素质和销售技巧，打造一支专业、高效的销售团队。-定期召开销售会议，分析销售数据，总结销售经验，解决销售过程中遇到的问题，部署下一阶段的销售工作任务。3.销售业务拓展与执行-负责天然气销售业务的具体实施，组织签订销售合同，确保销售任务的完成。-协调与客户的沟通和谈判，及时了解客户需求，提供优质的销售服务，解决客户反馈的问题，维护公司良好的市场形象。-关注行业政策法规变化，及时调整销售策略，确保公司销售业务符合政策要求和市场规范。4.市场调研与分析-组织开展市场调研工作，收集、整理和分析天然气市场信息、竞争对手动态和客户需求变化等情况，为公司市场销售决策提供参考依据。-根据市场调研结果，提出针对性的市场营销建议和方案，推动公司产品和服务的优化升级，提高市场竞争力。-建立市场信息监测体系，及时掌握市场动态和行业趋势，为公司战略规划和业务调整提供支持。5.客户关系管理-负责公司客户关系管理工作，建立客户档案，定期回访客户，了解客户使用天然气的情况和需求变化，提供个性化的服务和解决方案。-处理客户投诉和纠纷，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。加强与客户的沟通与合作，促进客户长期稳定使用公司天然气产品和服务。-组织开展客户活动，增强客户与公司之间的互动和联系，提升公司品牌影响力和市场美誉度。

四、总工程师岗位职责1.技术决策与指导-作为公司技术负责人，全面负责公司天然气技术工作，为公司的生产运营、工程建设、技术创新等提供技术决策和指导。-参与公司发展战略规划和重大技术问题的决策，制定公司技术发展规划和技术创新目标，并组织实施。2.技术管理体系建设-建立健全公司技术管理体系，制定和完善技术标准、规范、操作规程等技术文件，确保公司技术工作的规范化和标准化。-负责技术团队的建设和管理，培养和选拔技术骨干，提高技术人员的业务素质和技术水平，打造一支高素质的技术研发和技术支持团队。3.技术研发与创新-组织开展天然气领域的技术研究和开发工作，推动技术创新，解决公司生产运营过程中的技术难题，提高公司核心竞争力。-关注行业技术发展动态，引进和吸收先进技术，结合公司实际情况进行消化吸收和再创新，为公司发展提供技术储备和技术支持。-组织申报和实施各类技术创新项目，争取政府科研项目支持和科技奖励，提升公司技术创新能力和行业知名度。4.工程技术管理-负责公司新建、扩建、改建天然气工程项目的技术管理工作，组织工程技术方案的论证、设计审查、施工技术指导和竣工验收等工作，确保工程项目质量和进度。-协调解决工程项目实施过程中的技术问题，对工程变更进行技术审核，保障工程技术方案的合理性和可行性。-总结工程项目建设经验，提出改进措施和建议，为后续工程项目提供参考和借鉴。5.技术培训与交流-组织开展公司内部技术培训工作，提高员工的技术水平和业务能力。针对不同岗位和层次的员工，制定个性化的培训方案，确保培训效果。-加强与国内外同行企业、科研机构、高校等的技术交流与合作，及时了解行业最新技术动态和发展趋势，引进先进技术和管理经验，提升公司技术水平。-组织技术研讨会和技术讲座，为员工提供学习和交流的平台，促进公司技术创新氛围的形成。

五、财务总监岗位职责1.财务管理体系建设-负责建立健全公司财务管理体系，制定和完善财务管理制度、财务流程和内部控制制度，确保公司财务管理工作的规范化、制度化和科学化。-组织编制公司年度财务预算和决算报告，审核各项财务收支计划，为公司经营决策提供准确的财务数据支持。2.财务核算与报表编制-领导公司财务核算工作，确保财务数据的准确、及时和完整。组织财务人员按照国家会计准则和公司财务制度进行账务处理，编制各类财务报表。-定期对公司财务状况进行分析，撰写财务分析报告，为公司管理层提供财务决策建议。通过财务分析，揭示公司经营过程中的问题和风险，提出改进措施和建议，促进公司经济效益的提升。3.资金管理与风险控制-负责公司资金的统筹管理和合理配置，制定资金使用计划，优化资金结构，提高资金使用效率，确保公司资金链的稳定。-加强资金风险管理，建立资金风险预警机制，及时发现和防范资金风险。对重大资金支出进行风险评估和审核，确保资金安全。-组织开展融资工作，根据公司发展需要，制定合理的融资策略，拓宽融资渠道，降低融资成本，保障公司资金需求。4.成本控制与绩效管理-负责公司成本控制工作，制定成本控制目标和措施，加强成本核算和分析，严格控制各项费用支出，降低公司运营成本。-建立财务绩效评价体系，对公司各部门和项目进行财务绩效评估，为公司绩效考核提供依据。通过绩效评价，激励各部门提高工作效率和经济效益。-参与公司重大项目的经济可行性分析和决策，从财务角度提供专业意见，确保项目投资的合理性和效益性。5.税务管理与合规性-负责公司税务管理工作，制定税务筹划方案，合理降低公司税负。及时了解国家税收政策法规变化，确保公司税务处理符合法律法规要求。-组织开展税务申报和缴纳工作，协调与税务机关的关系，处理税务争议和税务检查等事项，维护公司良好的税务形象。-加强公司财务合规性管理，定期进行内部审计和财务检查，确保公司财务管理工作符合法律法规和监管要求，防范财务违规风险。

六、人力资源部经理岗位职责1.人力资源规划与制度建设-根据公司发展战略和经营目标，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用，满足公司发展的人才需求。-建立健全公司人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的制度和流程，保障人力资源管理工作的规范化和科学化。2.招聘与配置-负责公司人员招聘工作，制定招聘计划，拓展招聘渠道，组织实施招聘活动，选拔和引进优秀人才，满足公司各部门的用人需求。-进行岗位分析和人才评估，为公司提供合理的人员配置建议，优化员工队伍结构，提高人力资源效率。-组织新员工入职培训和入职手续办理，帮助新员工尽快适应公司环境和工作岗位。3.培训与开发-制定公司员工培训计划，组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线学习等，提升员工业务能力和综合素质。-建立员工培训档案，跟踪培训效果，评估培训质量，根据员工培训需求和公司发展需要，及时调整培训内容和方式。-鼓励员工自我学习和职业发展，为员工提供职业发展规划指导和晋升通道，促进员工与公司共同成长。4.绩效管理-完善公司绩效考核体系，制定考核标准和流程，组织实施绩效考核工作，确保考核结果公平、公正、公开。-对绩效考核数据进行统计和分析，及时反馈考核结果，为员工提供绩效改进建议，帮助员工提升工作绩效。-根据绩效考核结果，进行薪酬调整、岗位晋升、奖励处罚等人力资源决策，激励员工积极工作，提高工作业绩。5.薪酬福利管理-制定公司薪酬福利制度和方案，确保薪酬福利体系具有竞争力和激励性，吸引和留住优秀人才。-核算员工工资、奖金、福利等薪酬待遇，按时发放工资，确保薪酬数据的准确无误。-关注市场薪酬动态，定期进行薪酬调研，为公司薪酬调整提供参考依据，保障公司薪酬福利政策的合理性和适应性。6.员工关系管理-维护良好的员工关系，组织开展员工活动，增强员工凝聚力和归属感。-处理员工投诉和劳动纠纷，及时了解员工诉求，协调解决员工问题，营造和谐稳定的工作氛围。-负责公司劳动合同的签订、续签、解除等管理工作，确保公司劳动用工合法合规。

七、行政部经理岗位职责1.行政管理体系建设-建立健全公司行政管理体系，制定和完善各项行政管理制度、工作流程和标准，确保行政管理工作的规范化、制度化和科学化。-负责公司行政文件的起草、审核、印发和归档管理，确保公司政令畅通，各项工作有序开展。2.办公事务管理-负责公司办公环境的规划、建设和维护，合理安排办公区域，配置办公设备，为员工提供良好的工作条件。-组织公司办公用品、设备的采购、管理和发放工作，严格控制办公费用支出，提高办公用品使用效率。-负责公司车辆的调度、管理和维护，保障公司公务用车需求，确保行车安全。3.会议与活动组织-组织公司各类会议，包括总经理办公会、部门例会、专题会议等，负责会议的筹备、组织、记录和会议纪要的撰写、印发工作。-策划和组织公司各类活动，如员工生日会、节日庆祝活动、团队建设活动等，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。-负责公司对外接待工作，制定接待计划，安排接待事宜，展示公司良好形象。4.档案与信息管理-负责公司档案的收集、整理、归档、保管和查阅工作，确保公司档案资料的完整、安全和有效利用。-建立公司信息管理系统，维护公司内部信息平台，及时发布公司通知、公告等信息，促进信息流通和共享。-负责公司网站、微信公众号等新媒体平台的建设和运营，及时更新公司动态，提升公司品牌形象和知名度。5.后勤保障与安全管理-做好公司后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理等，为员工提供优质的后勤服务。-加强公司安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案，组织开展安全检查和隐患排查治理，确保公司办公区域和员工生命财产安全。-负责公司消防设施设备的管理和维护，组织开展消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识和应急处置能力。6.对外联络与协调-负责公司与政府部门、社区、周边单位等的联络与协调工作，建立良好的外部关系，为公司发展创造有利的外部环境。-及时了解国家政策法规变化，为公司