物流管理本科毕业论文-供应链体系下的物流管理策略分析

摘要如今，国际化的采购、生产、销售格局已经形成，物流行业也随之实现了国际化发展。在全球经济一体化的经济格局下，现代物流企业步入了供应链时代。过去的成本、规模优势已经完全被供应链优势所替代，供应链的优劣某种程度上直接决定了物流企业的成败。面对国内外的激烈竞争，我国物流企业正面临着前所未有的机遇与挑战，为此，我国物流企业必须加强供应链管理，从而提高企业的核心竞争力。关键词：供应链管理；物流管理；整合问题；对策

引言随着网购的蓬勃发展，物流行业也得到了飞速发展。为了使物流行业更好的发展，使供应链效率和价值得到提升，供应链是将产品生产、流通等内容连接起来的一系列经济活动，供应链管理则对一体化尤其重视。物流管理是对商品的流通进行合理规划和控制。供应链管理环境下的物流管理具有效率更高、创造更多价值的作用。我国就必须在供应链理念下建立完整的符合物流管理的体系。在供应链管理环境下，物流工作在效率和表现上的提升，有助于促进物流行业的发展。对供应链管理环境下的物流管理的研究，成为我国必须关注的问题。供应链体系下的物流管理的内涵供应链定义所谓物流企业的供应链，主要指以物流企业为核心，包含采购，销售，制造各个环节的一个网状结构。其中包含生产企业，物流企业以及消费者，其是十分复杂的网络，网络中同时流通着物流、工作流、信息流和资金流。包括管理公司、制造企业、原材料和零部件供应商、中转仓库、物流公司和配送中心以及终端用户。供应链管理定义供应链管理是对商品、信息、资金在供应商和用户组成的供应链的管理，它将生产和流通连接起来，实施物流、资金流、信息流整合的管理，对提升供应链的价值创造十分重要。供应链的管理要为包含最终用户到最初的供应商的所有客户提供增值的产品、信息和服务的重要业务流程的一体化。供应链管理大部分认为是用计划和控制实现公司内部和外部的合作，本质上其在一定程度上继承了供应链和增值链两方面的内容。因此，供应链的管理在某种程度上要更加关心物流费用和客户服务指标的平衡。物流管理物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。供应链管理环境下物流管理的定义物流供应链的核心企业是物流企业。在供应链管理环境下，物流企业需在信息（库存、发货等信息）、物资（商品运输等）和资金（款项代收等）流通上发挥应有作用，并完成上述环节中的价值创造，使物流管理体系向集成化、信息化发展。供应链管理与物流管理之间的关系从信息整合、运营整合和关系整合三个维度来看，供应链管理源于物流管理，又是物流管理的延伸和发展。比之传统物流服务活动，供应链管理不仅注重集成和优化的整合管理，还促进了物流企业与其他企业之间的合作，使相关联企业的绩效表现和竞争优势得到提高。供应链管理是一体化、拓展化的物流管理。它从物流全过程的角度出发，将物流活动与资金流、信息流加以统一协调、管理，使供应链上的各个企业协调发展，成为一个具有同一目标的整体，深入合作，共同发展，提高了物流行业的水平和收益。众多研究表明，在供应链计划与管理中，物流、资金流、信息流的整合程度，与供应链整体的表现水平呈正相关关系。在供应链管理环境下，物流贯穿供应链的始终，连接供应链的各个环节，比传统运输更加快捷，成本更低。所以，物流管理是供应链管理效益得到实现的基础，是供应链管理不可或缺的部分。供应链体系下的物流管理的优势分析整合的管理模式基于供应链的三个特征，供应链管理是一种整合管理，协同作用来自整合和對整体利润的追求，并给供应链带来价值创造的提升。比起单一的物流管理，在整合的管理模式下，物流管理体系向集成化、信息化发展。较强的战略性供应链运作的前提是战略同盟，在同一条供应链中的成员之间的关系是合作关系，这种关系对商品的成本及市场份额具有决定作用。良好的合作关系无疑将使战略同盟得以巩固，以达成整体的目标。所以，供应链管理非常注重战略性的管理作用。供应链管理注重市场和顾客满意度供应链管理并不只注重成本的降低，还会通过提高服务水平使顾客满意度得到提高，影响下一次的商品交易。当顾客满意度提高，重复购买的可能性和后续的商品交易速度增加，也使得供应链得到稳定发展，使得包括物流企业在内的所有链内成员再次受益。供应链管理是以市场为导向的全链条式的管理，而非仅仅是成本降低、供应商管理的独项分离的管理。供应链体系下的企业物流管理特点物流企业管理的最显著特点就是整体性，其也是作为供应链管理重要组成部分的原因所在。供应链管理环境下，链中的各环节之间是互助关系，为的是企业同一的核心目标，通常而言，供应链管理环境下的企业物流管理主要包括以下特点：加快了物流系统的反应速度通常的供应链管理系统是基于Internet技术的，链上各成员能及时获取其他环节上的信息并及时作出处理，并确保在处理时间和流程方面不会增加供应链系统的总体成本，既节约了时间、也提高了流通的精细性，为企业的物流运作提供了保障。实现了物流系统各环节的无缝对接无缝连接是高效供应链系统的基本特征，只有实现了系统个环节间的无缝连接，才能及时满足顾客的需求，避免因物资采购中途受阻等因素带来的有形和无形成本的增加，保持供应链本文由收集整理的高效益。满足了绝大多数顾客的需求供应链管理体系环境下，迅速把握现有和潜在顾客的需求是系统追求的目标，为了适应市场经济环境下企业提供产品和服务的多样性，并对市场作出比竞争对手作出更快的反映，企业应晶块利用产业链系统的优势，实现各个环节的最优化或次优化，是整合链状系统达到最佳状态，极大地满足客户需求，提高产品或服务的质量。毕业论文提供的服务方式趋向多样化在供应链管理体系下，物流技术和现代信息技术实现了无缝对接，从而导致了物流服务方式趋向灵活性和多样化。为了实现我国企业适应国际竞争的要求，出现了多种形式的产业链服务形式，如跨国国际物流、第三方物流企业、联合库存管理分销中心等等。供应链管理环境下企业物流管理的功能库存管理库存管理可以缩短企业从订货到运输再到支付时间，提高产品的周转率，消除缺货事件的发生，从而实现整个供应链的运转效率和协调性。订购管理这项内容也是企业管理的传统项目，主要包括三方面的内容，即：供应商管理、订单管理和订购合同管理。在供应链管理体系中，企业在借助配销单据等信息的基础上，给整体系统提供网络定制信息，并向链上的供货环节自动发出订货单，再形成企业和特点环节间的合同关系，在对供货进行验收自动实现购货款的支付。配销管理这部分功能主要针对进入分销中心的物资，一般包括：实物库存管理、劳动管理配、运输车队管理和销需求管理等方面的活动。仓库管理仓库管理也是一项传统管理内容，包括了货物编码、验收、接运、保管等接受货物环节的活动，也包括货物分拣、配送、发货等活动，甚至还延伸到了流通加工、库存控制、委托运输、代办购销等经营活动。供应链体系下的物流管理策略引进先进信息技术、提高供应链的敏捷性在供应链管理环境下的物流管理要充分利用现代物流信息技术，如条形码技术、地理信息系统、电子商务技术等，使数据信息得到进一步的收集、分析和整理，在最短的时间内将信息传递到供应链系统上，实现信息共享，达到提高企业运作效率和竞争力的目的，并且可以提高供应链的适应性和敏捷性。利用第三方物流、构建一体化管理形式第三方物流具有专业性强、服务好及安全性高等特点，在使用过程中，企业的自身发展不会受到限制，尤其是当企业出现资金紧缺情况时，采用第三方物流形式能够促使企业物流资源进行有效协调，这样企业只需要支付运送费即可，不会出现其他方面的资金耗费，从而促使企业资金实现有效周转，确保企业稳定发展，为企业竞争力的提升奠定良好的资金基础。“一体化”管理形式是在一个高层物流经理的领导下，将采购、储运、配送和物料管理等物流活动组合成一个“一体化”的组织单元，促使整个企业内部形成一种“一体化”的物流组织框架，从而实现各企业之间的“一体化”合作，使各企业共同发展，并可以提高管理水平。引进专业的物流人才、创新服务内容供应链环境下的物流管理的发展，离不开拥有采购、生产、销售等能力的复合型人才。这就需要企业管理者重视招聘物流专业人才，并在这个基础上对员工进行培训，使他们能够更好地适应本企业，高效率地为企业服务。随着网络和科技的进步，消费者的需求变得多种多样，这就对物流企业的服务要求越来越高，所以企业必须要转变原本的服务模式，对服务内容进行创新，满足顾客的新服务需求。结束语企业需不断提高物流管理水平、创新物流管理方式、明确市场需求、培养专业物流人才，以提高企业的竞争力，在供应链管理环境下得到更好的发展。现代市场竞争，不仅是企业与企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争，物流企业只有根据市场需求，转变传统的物流管理模式，在管理形式与内容上创新，才能有效发展，从而推动整个物流行业的发展。参考文献[1]李鸿.浅谈供应链管理环境下的钢铁物流管理[J].市场调查信息：综合版,2021(11):2.[2]谢芳.浅析供应链管理下的物流管理[J].2022(4).[3]赵海.供应链管理视角下物流管理流程优化策略[J].2021(2019-3):72-73.[4]何俊.供应链管理环境下的物流管理[J].经济学,2021,4(2):3-4.[5]王雅群.供应链管理视角下物流管理流程的优化策略分析[J].2020.[6]吴景新.浅谈供应链管理体系下的物流管理[J