人力资源管理毕业论文-知识经济时代国企人力资源管理创新策略

摘要随着科技的进步、生产力的发展，世界经济已实现了由工业经济到知识经济的跨越。知识作为一种新的社会生产资源，在社会发展、企业壮大的过程中所起的作用也日益凸显出来，影响着国企的发展方向。在知识经济时代，人才是企业创新的源泉、发展的重点，出色的人力资源管理可以提高国企的管理效率，助推企业向既定的目标稳序前进。因此，为应对新经济环境的挑战，国企需要制定更加科学的人力资源管理战略，摒弃传统人力资源管理模式的弊端，进而推动国企人力资源管理系统的创新，提高本企业在同行业乃至全国、全世界的竞争力。关键词：知识经济；人力资源管理；创新对策

引言随着全球高新技术的不断发展，知识作为一种越来越重要的资源正在逐渐为广大企业所需要。目前，知识经济正伴随着全球化、信息化的脚步飞速的渗透到人们的生产生活中，将给人们的生活、工作带来一场新的革命。知识经济是继农业时代、工业时代之后人类社会发展史上的一个新阶段，在知识经济时代下，人力资源的重要性也显得越发重要起来。在我国，国有经济占据主导地位，同时国有企业在国民经济中占有主要地位，是人民经济的主导因素。国企的良好运行离不开企业人力资源的有效管理，而在知识经济时代下，如何对人力资源管理进行有效创新，则成为了国企所面临的主要难题。知识经济时代国企人力资源管理的原则人本思想管理如今，企业的人力资源管理工作已经是其重要的组成部分，是企业招纳人才以及培养人才不能够缺少的，尤其是国有企业。人才在国有企业中的地位是突出的，国企有更多的机会提供给人才。在知识经济的背景环境中，实用型人才在国企中非常少，这对其发展造成了极大的影响，因此，企业要采取有效的方式引进更多的优秀人才，注重人本思想，在人力资源管理的过程中以人性化管理为原则，增强员工的认同感。另外，国企在人才培养中，要加强对知识创新型人才的培养力度，充分地挖掘人才，使国企人才队伍逐步扩大。资本化管理在知识经济的背景下，采用资本化管理原则就是利用国企经营发展过程中的管理经验以及知识技巧等来对人力资源进行有效管理。企业在引进人才、留住人才、培养人才方面已经逐渐在通过资本化管理的方式吸引人才注意力，以使企业中能够有足够的人才为企业发展做出贡献，而且通过资本化管理手段的使用，越来越多的人才能够留在国有企业发展。这样可以使国有企业组织队伍的整体水平得到提升，进一步使国有企业获得更多的经济效益。职业化管理在知识经济时代的背景下，职业化管理是企业的必然发展方向。因为进入21世纪，国家与国家的竞争就是企业与企业之间的竞争，而企业之间的核心竞争，则是员工职业化素质的高低。从业人员的职业化、职业化管理和企业有职业化的文化是三位一体。实现职业化，不仅可以提高员工自身的竞争力，也会给企业和社会带来良好的经济效益和社会效益。职业化管理就像一道契约精神，是每一个员工都必须去遵守的。知识经济时代国企人力资源管理创新的驱动在知识经济时代背景下，推动企业人力资源管理创新的因素可以归纳为以下几点：科技人才的需求急速增加传统的劳动力生产已经不能满足企业发展的需要，企业的生产经营需要更多的智力成果，只有创新的人力资源管理才能引进更多的科技人才，保障企业的生产经营。企业文化成为企业间比拼的一环企业之间的竞争早已不再是产品的优劣、技术的高低，企业文化成为了一个企业的符号，成为了企业被员工、被大众接受的先决条件。人才需求的转变在知识经济下，需要的是更多的综合性素质人才，这就需要人力资源管理有效整合企业资源，来增强企业员工不断增强学习知识的能力、培养团队间的协作默契、良好的心理素质，来帮助企业克服外界复杂的经济环境。知识经济时代国企人力资源管理存在的问题冗员问题严重知识经济时代背景下，国企单位员工数量普遍较多，在生产和管理过程中出现了很多富余的员工，少数国企的富余员工数量占据到总人数的5%左右，给国企造成了较大的经济压力，同时这部分富余员工在国企经营发展中并没有创造出与工资相匹配的个人价值，造成了国企资源浪费。基于此，知识经济时代国企人力资源管理需要立足于时代背景，充分审视自身经营发展和人力资源管理工作实施中存在的问题，重视企业冗员问题，针对问题制定有效策略进行解决，节约企业经营成本，提高资源利用率，维持企业长期平稳的发展。老龄化现象突出国企人力资源是企业经营发展的优势，国企培养并引入了大量技术水平高、创造性强以及职业素养优良的技术人才和管理人才，为国企的经营发展奠定了良好的人才基础。然而，在知识经济时代，国企人力资源出现了较为突出的老龄化现象，国企员工的学历普遍较低、并且在人力资源管理上缺少专业人才，企业招聘的新员工又大多数都缺少工作和管理经验，一时之间无法承担起企业经营发展的重担，造成了国企人力资源青黄不接的问题，严重制约了国企的发展，急需找到有效办法解决老龄化问题，恢复国企经营发展活力。机制不够健全对人力资源进行管理，有了制度的依靠，管理工作才能够更好地开展。但是在国企的人力资源管理中，很多的企业都没有将人力资源的相关制度进行完善。人力资源管理部门的职责没有一个明确的分工，对人力资源的培养规划、职业发展规划、对员工的激励措施等都没有明确的规范标准，企业员工在工作的过程中没能够充分地调动起积极性，因此人力资源的价值也没有得到充分的展示。只有通过有效的激励制度建立，才能够最大化地调动员工的工作积极性。规划不够合理很多国企在进行人力资源管理时都没有将人力资源部门的职能充分地发挥出来，日常的管理工作只是对企业员工的信息档案、企业文件等进行存档，都是做一些企业的辅助工作，而对人力资源的规划没有意识，对人才的培养只是停留在入职培训方面，针对于员工进行不同岗位的人才发展规划还不够合理。另外，人力资源管理人员的工作能力也存在差异，对人力资源进行规划时不能够从全局的角度出发，考虑问题不够细致，也没有预见性，使得国企的人力资源构成不稳定，如果有突发情况出现，就可能会影响到国有企业的正常运行。知识经济时代国企人力资源管理创新策略完善国企人力资源管理制度在知识经济时代背景下，完备的人才体系是保障企业可持续发展的基础，同时也是企业人力资源管理的指引。现阶段，国企人力资源管理制度相对落后，无法满足知识经济时代发展的要求，急需做出有效改变。对于国企人力资源管理而言，需要彻底发挥出国企的经营优势，利用好国家政策的地方政策的支持，在结合国企实际发展现状的前提下对企业定位和战略发展方向进行科学分析，逐步完善企业人力资源管理制度，提高人力资源管理质量，为国企员工提供一个良好的工作环境，制定出科学、合理的薪酬制度、晋升制度等，激发国企员工工作热情和积极性。加快员工培训体系与制度建设目前，在社会经济和科学技术高速发展的带动下，我国各行各业都进入了快速发展时期，企业之间的竞争也越来越大，并且逐渐发展了人才的竞争，哪个企业拥有的人才数量更多，就掌握了市场竞争的主动。所以，国企作为经济支柱型企业，在今后的经营发展过程中要加快员工培训体系与制度建设，通过多元化的培训渠道提高国企员工专业知识储备和生产技能，从而发挥出最高的生产效率，将其培养成符合经济时代发展需求的专业复合型人才。国企人力资源管理需要立足于人才梯队建设，结合员工实际情况和企业发展方向，制定个性化的培训内容，创新培训方式，实现国企员工软实力和硬实力的同步提高，保持国企人才培育竞争力。强化储备干部管理工作国企目前的经营环境十分复杂，需要面对来自国内外私营企业的冲击，经营发展压力巨大。尤其是在经济时代背景下，国企的人力资源管理工作必须持续改进和创新，积极探寻符合国企经营发展的管理模式，提高整体管理效果，进而保持充足且持续的发展动力。随着不确定因素的增加，国企人力资源管理工作难度加大，因此需要国企结合实际，借鉴国内外优秀企业的人力资源管理模式，强化储备干部管理工作，采取行之有效的策略充实国企储备干部，有效解决国企冗员和老龄化问题，为国企注入更多鲜活的力量，提高国企经营发展活力，提高国企市场竞争力。建立科学的考核评价机制知识经济时代背景下的国企人力资源管理，正处在一个更新换代的关键时期，企业要进步、员工要进步，这些都需要国企领导和员工协同一心，形成合力，全面推动企业人力资源管理创新发展，提高管理实效性。国企人力资源管理模式创新过程中，要针对管理中存在的问题，制定针对性的解决策略，并建立科学的考核评价机制，对国企员工的工作表现和管理层的管理效果等进行全面且细致的考核评价，便于发现问题与解决问题。同时，国企也可以通过多元化的考核评价机制激励员工，帮助其树立正确的价值观和工作观，热爱工作，爱岗敬业，自觉提升个人职业素养和专业技术水平，配合人力资源管理，保障国企快速稳定发展。结束语综上，知识经济时代给国有企业的人力资源管理带来了巨大的挑战，在迎接挑战的同时也是国有企业在发展过程中的又一机遇。加强国企人力资源管理，是现代社会发展过程中的必然阶段。但是，人力资源管理改革并不是在一朝一夕间完成的，人力资源管理很难在短时间内实现质的飞跃。国企在进行人力资源管理创新的过程中，必须要依托经济客观经济市场以及实际条件，根据自身情况出发，实现对于人力资源管理的创新。参考文献[1]杨舒帆.知识经济时代的国企人力资源管理创新与发展[J].知识经济,2021(7):2.[2]陈乐.知识经济时代国企人力资源管理的创新探索[J].中国科技投资,2021(16):2.[3]朱佳.知识经济时代国企人力资源管理的创新探索[J].2020.[4]马雅洁.知识经济时代国企人力资源管理的创新探索[J].中外企业家,2020,No.679(17):115-115.[5]张云云.知识经济时代人力资源管理的创新模式[J].2022(10).[6]钱永丽.知识经济时代企业人力资源管理的角色定位[J].企业改革