人力资源管理毕业论文-新农村建设下乡镇人力资源管理分析

摘要在我国经济飞速发展的今天，乡镇集体的发展是最基层的，在国内经济的增长及国外的激烈竞争中，有着不可替代的重要作用。在竞争激烈的二十一世纪，人力资源管理的地位不断攀升，但是现阶段，我国对于人力资源的重视程度并不高。乡镇集体作为我国的基层，在经济结构不断优化的社会大环境中，首要的是搞好单位的人力资源管理工作，优化乡镇干部班子成员、大力挖掘乡镇优秀人才以不断提升乡镇企业的强大竞争力。基层政府既要保持较好的人力资源管理水平，又要有较为实用的人才运用理念，以确保人力资源的高效率运转。如此，才能为打造高效率、优意识的乡镇领导班子打好基础。本文就新农村建设背景下的乡镇人力资源管理路径进行探索和分析，希望可以为乡镇作用的发挥提供借鉴。关键词：新农村建设；乡镇；人力资源管理；问题；对策

引言近年来，我国社会经济不断增长，各行业领域的发展也随之加快，作为各行业领域重要的发展手段，人力资源在实际发展过程中发挥重要的影响作用。乡镇是我国开展农村建设的重要组成部分，为我国新农村建设贡献一定的社会生产力，有助于我国社会经济的发展与进步。随着新农村建设进程的不断加快，为全面提升乡镇人力资源管理水平和质量，应当结合各乡镇的实际状况，制定科学合理的管理方案，实现乡镇人力资源管理质量的更好提升。新农村建设下乡镇人力资源管理的重要性有利于人员的更好管理一个乡镇能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在乡镇管理中的受重视程度。人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于乡镇管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助乡镇处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为乡镇努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证乡镇的最好效益。有助于提高乡镇人员工作绩效根据乡镇目标和员工个人状况，乡镇运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将乡镇的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善乡镇的产品和服务，从而提高员工个人和乡镇整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保乡镇组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高乡镇工作效率。是乡镇生存和发展的根本需要人是乡镇生存和发展的最根本要素。这是因为乡镇管理目标是由乡镇管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现乡镇预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为乡镇服务，从而确保乡镇反应的灵敏性和强有力的适应性，协助乡镇实现竞争环境下的具体目标。是乡镇核心竞争力的重要要素人是乡镇拥有的重要资源，也是乡镇的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过：“人是一切乡镇竞争、发展的控制因素。”随着乡镇对人力资源的利用和开发，乡镇的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到乡镇发展战略规划中，成为乡镇谋求发展壮大的核心因素，也是乡镇在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。新农村建设下乡镇人力资源管理面临的问题管理方式较为落后薪酬激励机制是影响乡镇人力资源管理工作效果的重要因素，但现如今我国各地区乡镇在开展人力资源管理工作的过程中，对薪酬激励机制的重视程度不够，真正实施薪酬激励机制的地区少之又少，因此无法发挥出薪酬激励机制的重要作用。除此之外，传统的管理方式已经无法满足当前社会人力资源管理工作的需求，限制并阻碍乡镇工作人员的发展，进而制约乡镇人力资源管理水平的提升。人员分工不够明晰乡镇人力资源管理一般采用工作任务完成度以及工作态度作为员工的绩效考核标准，提成、年终分红以及职位晋升等奖励也是按照上述标准进行分配，但这种单一的绩效评估方式，缺乏明确的考核内容与结果要求。另外，乡镇地区人力资源管理岗位有限，且人员稳定，地方监管力度有限，容易出现人员结构松散、人员分工不够明晰的情况，不完善的人员分工会严重影响工作人员的积极性与主动性，上述现象也是乡镇人力资源管理工作中常见的问题。当地政府对于乡镇管理重视程度不够，导致乡镇人力资源管理的专业性无法保证，直接影响工作完成质量和效率，无法将人力资源管理工作的作用充分发挥出来，阻碍并制约乡镇人力资源管理工作未来的健康发展。考核体系欠缺健全绩效考核是乡镇人力资源管理工作中常用的重要激励手段之一，能够有效提升员工的工作积极性和主观性，有助于提升乡镇人力资源管理工作的质量和效率。但是目前乡镇人力资源管理的考核体系不健全，严重影响乡镇人力资源管理工作的顺利开展，无法从整体上提升乡镇人力资源管理工作人员的专业能力，进而影响整个乡镇的人力资源管理效果。员工升值发展空间、福利待遇提升空间受限是当前乡镇人力资源管理工作考核体系中常见的漏洞，严重阻碍了我国乡镇地区的经济发展。除此之外，在薪酬待遇方面，员工之间的差异性没有充分体现出来，员工自身创造的价值与获得的薪酬待遇之间不匹配，严重影响考核体系的公信力，限制了员工工作能力的提升。激励措施应用不足以提升员工工作能力为目标，培训机制可理解为“硬件措施”，与培训机制不同，激励机制可理解为“软件措施”，如果只有“硬件措施”没有“软件措施”，也无法将员工的工作能力和工作热情提升到最大化;反之，只有“软件措施”没有“硬件措施”，也无法达到目标，只有合理的“软硬兼施”才能够达到最好的效果。而当前我国乡镇人力资源管理过程中存在的绩效评估问题主要是激励措施应用不足，由于缺乏实质性的奖励，乡镇人力资源管理的绩效评估工作仅流于形式，员工的积极性也会受到打击，严重偏离了激励机制与绩效考核设立的初衷，随着员工积极性和主观能动性的逐渐丧失，乡镇人力资源管理工作的质量会受到严重影响，不利于乡镇经济未来稳定发展。新农村建设下乡镇人力资源管理的完善路径更新管理方式乡镇人力资源管理工作是我国新农村建设的重要基础组成部分，其发挥的作用也十分重要，但是目前我国乡镇人力资源管理方式相对比较落后，无法适应快速发展的社会，也无法满足乡镇人力资源的发展需求，因此，完善并更新管理方式对于我国乡镇人力资源管理工作来说是急需解决的问题。以人为本是更新人力资源管理方式必须坚持的原则，从员工角度出发，保障员工的合理需求，结合实际情况制定科学的管理方式。员工是乡镇人力资源管理工作的主体，只有满足员工的工作需求之后，才能够有效激发人力资源管理工作者的工作积极性和主观能动性，彻底改善过去乡镇人力资源管理工作中存在的管理机制落后的问题，从整体上提高乡镇人力资源管理工作的水平，满足社会经济发展的要求。明晰人员分工乡镇层级的人力资源管理工作是最末级的管理环节，因此，政府相关部门对于乡镇人力资源管理工作的监督力度有限，所以，乡镇人力资源管理工作开展过程中普遍容易出现员工分工不合理的现象。乡镇人力资源管理整体的专业性较低，工作人员的工作能力往往不高，同时受管理落后、配置不科学等环境因素影响，考核制度往往形同虚设，无法真正发挥乡镇人力资源管理工作的作用。基于此，在开展具体管理工作的过程中，相关部门应当重视乡镇人力资源管理的员工分工问题，严格按照员工的个人素质水平以及实际工作表现进行岗位分配，对乡镇人力资源管理的员工进行全面调查，结合实际情况，以员工个人的优势作为分配的依据，突出员工的工作能力以及自身优势，保证每位员工都能够在工作岗位上发挥最大的价值。健全考核体系健全、完善的考核体系是提升乡镇人力资源管理工作质量和效果的重要途径，也是提升员工综合素质的重要方式，作为人力资源管理的核心任务之一，高素质的人才队伍建设能够有效促进乡镇经济的可持续发展。所以，健全并完善考核体系是目前解决所有乡镇人力资源管理中存在问题的前提，只有培养出高素质的员工队伍，才能够进一步推动乡镇经济的综合发展。公平性和公正性是保证考核体系的重要原则，在健全和完善绩效考核评价体系的过程中，必须坚持考核体系的公平性与公正性。员工只有在公平公正的环境下才能够提升工作的积极性，这也是人力资源管理的重要前提条件。针对乡镇人力资源考核体系的建立，乡镇还应当成立专门的监督小组，鼓励员工之间互相监督、互相进步，提升员工在绩效考核评价过程中的参与感，多角度保证考核机制的公平性以及执行环境的透明度。多样激励措施适应乡镇工作环境且良好的激励机制能够有效提升人力资源管理员工的工作热情，激发员工的工作积极性和主观能动性，充分挖掘员工自身的优势和潜力，在一定程度上提升乡镇人力资源工作的质量和效果，促进乡镇经济未来的稳定发展，有利于我国新农村建设进程的加快。在健全和完善乡镇人力资源管理激励机制的过程中，当地相关部门必须以乡镇实际情况作为出发点开展工作。首先，加大激励机制的宣传力度，主要内容是向员工普及激励机制的实际意义，加深员工对激励机制的深层次认知和理解。其次，在激励机制具体的实施过程中，应保证各项工作内容的透明度，公开、公正的开展员工综合评价工作，保证工作流程以及工作结果有依有据，以员工平常的实际工作表现作为激励机制考核的依据，评价结果产生后需要向全体员工进行公示，公示期间员工可提出疑问，只有这样才能够提升员工的参与感，进而让员工对激励机制产生认同。最后，应成立专门的监督检查小组，保证激励机制的公平公正，激发员工的进取心。结束语随着我国社会经济的不断进步，在知识经济化时代的跨越已经基本完成，在此过程中人力资源发挥着极其重要的作用。随着我国新农村建设的不断加快，我国乡镇人力资源管理工作仍然存在许多问题，包括管理方式较为落后、人员分工不够明晰、考核体系欠缺健全、激励措施应用不足等，为提升乡镇人力资源管理工作质量和效率，必须尽快更新管理方式、明晰人员分工、健全考核体系、完善激励措施。人力资源管理工作对于促进新农村未来可持续发展具有重要的作用，因此需要不断完善人力资源管理体系，提升工作人员的工作积极性和主观能动性，全面保障乡镇人力资源管理工作的效果，推动我国乡镇建设的稳定发展。参考文献[1]孙业花.浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2020(6):154－155.[2]王美娟.乡镇政府人力资源绩效考核存在的不足及完善措施研究[J].商讯，2020(16):192－193.[3]孟令新.乡镇人力资源管理的创新策略研究[J].中外企业家，202