会计成本管理知识点归纳题集

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、单项选择题1.会计成本管理的主要目的是（）。

A.优化资源配置

B.最大限度地节约生产成本

C.增加企业盈利能力

D.提高产品质量

2.成本中心的概念不包括（）。

A.负责一定成本范围

B.不直接承担收益责任

C.必须是财务上的单位

D.可以是生产线上的具体环节

3.材料成本差异分析的目的是（）。

A.分析材料成本变化的原因

B.评价采购部门的工作绩效

C.评估生产部门的材料使用效率

D.以上都是

4.成本核算的基本方法不包括（）。

A.标准成本法

B.分步法

C.线性规划

D.定额法

5.标准成本差异分析的目的是（）。

A.分析标准成本与实际成本差异

B.评价成本控制的有效性

C.发觉潜在的成本节约机会

D.以上都是

6.固定成本差异分析的方法不包括（）。

A.比较实际固定成本与预算固定成本

B.分析固定成本变动的原因

C.检查预算编制的准确性

D.比较实际销售额与预算销售额

7.直接材料成本差异分析的目的是（）。

A.分析直接材料成本变动的原因

B.评价采购部门的工作绩效

C.评估生产部门的材料使用效率

D.以上都是

8.产品成本计算的基本方法不包括（）。

A.约当产品法

B.在产品法

C.逐步法

D.折旧法

答案及解题思路：

1.B解题思路：会计成本管理主要目的是通过管理手段，优化资源配置，提高企业的盈利能力。选项B“最大限度地节约生产成本”是成本管理的手段而非目的。

2.C解题思路：成本中心是一个责任单位，但不一定是财务上的单位。选项C“必须是财务上的单位”过于绝对。

3.D解题思路：材料成本差异分析的目的是综合评估采购、生产等部门在材料成本方面的表现，以发觉并改进成本问题。

4.C解题思路：成本核算的基本方法包括标准成本法、分步法、定额法等，线性规划是运筹学中的一种方法，与成本核算无关。

5.D解题思路：标准成本差异分析的目的是多方面的，包括分析成本差异、评价成本控制效果以及发觉改进机会。

6.D解题思路：固定成本差异分析的方法通常关注预算执行情况，比较实际与预算的差异，选项D“比较实际销售额与预算销售额”与固定成本分析无关。

7.D解题思路：直接材料成本差异分析的目的是多方面的，包括分析材料成本变动原因、评价采购和生产部门的绩效等。

8.D解题思路：产品成本计算的基本方法包括约当产品法、在产品法、逐步法等，折旧法是计算固定资产折旧的方法，不属于产品成本计算方法。二、多项选择题1.成本管理的原则包括（）。

A.成本效益原则

B.分级管理原则

C.因地制宜原则

D.重要性原则

E.全面管理原则

2.成本差异分析的方法包括（）。

A.直接分析法

B.比较分析法

C.因素分析法

D.损益分析法

E.市场法

3.成本核算的步骤包括（）。

A.确定成本计算对象

B.归集和分配生产费用

C.计算完工产品成本

D.计算在产品成本

E.编制成本报表

4.成本控制的方法包括（）。

A.标准成本法

B.目标成本法

C.实际成本法

D.预算成本法

E.成本效益分析法

5.成本预算的方法包括（）。

A.直接预测法

B.间接预测法

C.历史数据法

D.滚动预算法

E.零基预算法

6.成本计算的基本方法包括（）。

A.品种法

B.分批法

C.分步法

D.定额法

E.作业成本法

7.成本分配的方法包括（）。

A.直接分配法

B.顺序分配法

C.直接成本法

D.间接成本法

E.比例分配法

8.成本差异产生的原因包括（）。

A.生产工艺不合理

B.材料价格波动

C.人工效率低下

D.设备故障

E.外部环境变化

答案及解题思路：

1.答案：ABDE

解题思路：成本管理的原则应全面考虑成本效益，同时注重分级管理和全面管理，而因地制宜原则和重要性原则也是成本管理的重要指导思想。

2.答案：ABC

解题思路：成本差异分析的方法主要是通过直接分析法、比较分析法和因素分析法来找出成本差异的原因。

3.答案：ABDE

解题思路：成本核算的基本步骤包括确定成本计算对象、归集和分配生产费用、计算完工产品成本和在产品成本，最后编制成本报表。

4.答案：ABDE

解题思路：成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、预算成本法和成本效益分析法，这些都是常见的成本控制方法。

5.答案：ACDE

解题思路：成本预算的方法包括直接预测法、历史数据法、滚动预算法和零基预算法，这些都是成本预算的常用方法。

6.答案：ABCE

解题思路：成本计算的基本方法包括品种法、分批法、分步法和作业成本法，这些都是成本计算的不同方法。

7.答案：ABE

解题思路：成本分配的方法包括直接分配法、顺序分配法和比例分配法，这些都是成本分配的常用方法。

8.答案：ABCDE

解题思路：成本差异产生的原因多种多样，可能包括生产工艺不合理、材料价格波动、人工效率低下、设备故障以及外部环境变化等因素。三、判断题1.成本管理的目标是降低成本。（×）

解题思路：成本管理的主要目标是实现成本的合理控制，包括成本的有效降低，但不仅仅局限于降低成本，还包括成本的合理分配、成本的有效利用等。

2.成本核算是对企业的生产经营活动进行成本监督的过程。（×）

解题思路：成本核算是对企业生产经营活动中的成本进行确认、计量、记录和报告的过程，主要目的是为管理提供成本信息，而不是进行成本监督。

3.成本控制是对成本差异进行控制的过程。（√）

解题思路：成本控制是指通过预测、计划、实施和监督等手段，对成本进行有效控制，保证成本不超出预算，包括对成本差异的识别、分析和纠正。

4.成本预算是对未来成本进行预测和计划的过程。（√）

解题思路：成本预算是企业根据生产计划、市场情况和历史数据等，对未来一定期间内的成本进行预测和计划，以指导企业的成本管理。

5.成本差异分析是对成本差异原因进行查找和分析的过程。（√）

解题思路：成本差异分析是对实际成本与预算成本之间的差异进行查找和分析，以找出差异的原因，为成本控制提供依据。

6.成本核算的方法有三种：品种法、分批法和分步法。（√）

解题思路：成本核算的方法根据成本计算对象和成本计算期间的不同，可分为品种法、分批法和分步法等。

7.成本预算的编制方法有：固定预算和弹性预算。（√）

解题思路：成本预算的编制方法主要有固定预算和弹性预算两种，固定预算适用于成本和业务量相对稳定的情形，而弹性预算适用于成本和业务量波动较大的情形。

8.成本差异的原因有：材料、人工和制造费用。（√）

解题思路：成本差异的原因主要包括材料成本、人工成本和制造费用等，这些因素的变化可能导致成本差异的产生。四、填空题1.成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的成本核算、成本控制和成本分析等方面。

2.成本核算的目的是为了计算成本、提供成本信息和加强成本管理。

3.成本预算的方法有固定预算和弹性预算两种。

4.成本差异分析的方法有直接分析、因素分析和连环替代分析三种。

5.成本控制的方法有预防控制、过程控制和事后控制三种。

答案及解题思路：

1.答案：成本核算、成本控制、成本分析

解题思路：成本管理包括对成本的计算、控制和分析三个环节，分别对应填空内容。

2.答案：计算成本、提供成本信息、加强成本管理

解题思路：成本核算的主要目的是为成本控制和管理提供准确的数据和信息，同时帮助计算实际成本。

3.答案：固定预算、弹性预算

解题思路：成本预算是成本控制的前置步骤，固定预算和弹性预算是两种常用的预算方法。

4.答案：直接分析、因素分析、连环替代分析

解题思路：成本差异分析旨在找出成本偏差的原因，直接分析、因素分析和连环替代分析是常用的分析方法。

5.答案：预防控制、过程控制、事后控制

解题思路：成本控制分为事前、事中和事后三个阶段，分别对应预防控制、过程控制和事后控制。五、简答题1.简述成本管理的意义。

成本管理是企业内部管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：

提高企业经济效益：通过成本管理，企业可以降低成本，提高利润，增强市场竞争力。

优化资源配置：成本管理有助于企业合理配置资源，避免浪费，提高资源利用效率。

加强内部控制：成本管理有助于企业建立健全内部控制体系，防范风险。

促进企业可持续发展：成本管理有助于企业实现长期稳定发展，提高企业抗风险能力。

2.简述成本核算的基本方法。

成本核算的基本方法包括：

原始记录法：通过对生产过程中的各项费用进行原始记录，为成本核算提供依据。

分批法：根据生产批次计算产品成本，适用于单件生产或小批量生产。

分步法：按照生产步骤计算产品成本，适用于多步骤连续生产。

定额法：根据预先制定的定额计算产品成本，适用于生产稳定、定额准确的企业。

作业成本法：根据作业活动消耗的资源计算成本，适用于生产过程复杂、成本驱动因素多样的企业。

3.简述成本预算的编制方法。

成本预算的编制方法包括：

定额预算法：根据定额标准编制预算，适用于生产稳定、定额准确的企业。

比例预算法：根据历史数据或行业平均水平编制预算，适用于生产规模和业务量变化不大的企业。

零基预算法：从零开始编制预算，重新评估各项费用，适用于预算周期较长、业务环境变化较大的企业。

弹性预算法：根据业务量变动编制预算，适用于业务量波动较大的企业。

4.简述成本差异分析的目的。

成本差异分析的目的包括：

识别成本控制问题：通过分析成本差异，找出成本超支或节约的原因，为成本控制提供依据。

评估成本管理效果：通过对比预算与实际成本，评估成本管理措施的有效性。

提高成本管理水平：通过成本差异分析，发觉成本管理中的不足，改进成本管理方法。

5.简述成本控制的方法。

成本控制的方法包括：

目标成本法：通过设定目标成本，引导企业降低成本。

标准成本法：通过制定标准成本，控制实际成本。

预算控制法：通过编制预算，控制各项费用支出。

过程控制法：在生产过程中，对成本进行实时监控和调整。

成本效益分析法：通过分析成本与效益的关系，选择最优的成本控制方案。

答案及解题思路：

1.答案：成本管理的意义包括提高企业经济效益、优化资源配置、加强内部控制和促进企业可持续发展。

解题思路：从成本管理的定义出发，结合实际案例，分析成本管理对企业的影响。

2.答案：成本核算的基本方法包括原始记录法、分批法、分步法、定额法和作业成本法。

解题思路：根据成本核算的定义，列举常见的方法，并结合实际案例说明每种方法的适用场景。

3.答案：成本预算的编制方法包括定额预算法、比例预算法、零基预算法和弹性预算法。

解题思路：了解各种预算方法的定义和特点，结合实际案例，分析不同方法的适用性。

4.答案：成本差异分析的目的包括识别成本控制问题、评估成本管理效果和提高成本管理水平。

解题思路：从成本差异分析的定义出发，结合实际案例，分析其目的和作用。

5.答案：成本控制的方法包括目标成本法、标准成本法、预算控制法、过程控制法和成本效益分析法。

解题思路：了解各种成本控制方法的定义和实施步骤，结合实际案例，分析其有效性和适用性。六、计算题1.某产品单位成本为100元，直接材料成本为60元，直接人工成本为20元，制造费用为20元。请计算该产品的单位利润。

解题过程：

单位利润=单位收入单位成本

单位成本=直接材料成本直接人工成本制造费用

单位成本=60元20元20元=100元

单位利润=100元100元=0元

答案：该产品的单位利润为0元。

2.某企业生产一批产品，原材料成本为10000元，人工成本为5000元，制造费用为3000元。该批产品共生产1000件，请计算单位成本和总成本。

解题过程：

单位成本=(原材料成本人工成本制造费用)/产品数量

单位成本=(10000元5000元3000元)/1000件=180元/件

总成本=单位成本×产品数量

总成本=180元/件×1000件=180000元

答案：单位成本为180元/件，总成本为180000元。

3.某企业生产一批产品，直接材料成本为10000元，直接人工成本为5000元，制造费用为3000元。该批产品共生产1000件，实际产量为800件，请计算单位成本和总成本。

解题过程：

单位成本=(直接材料成本直接人工成本制造费用)/实际产量

单位成本=(10000元5000元3000元)/800件=17.5元/件

总成本=单位成本×实际产量

总成本=17.5元/件×800件=14000元

答案：单位成本为17.5元/件，总成本为14000元。

4.某企业生产一批产品，直接材料成本为10000元，直接人工成本为5000元，制造费用为3000元。该批产品共生产1000件，原材料成本实际发生为12000元，请计算原材料成本差异。

解题过程：

原材料成本差异=实际原材料成本计划原材料成本

原材料成本差异=12000元10000元=2000元

答案：原材料成本差异为2000元。

5.某企业生产一批产品，直接材料成本为10000元，直接人工成本为5000元，制造费用为3000元。该批产品共生产1000件，人工成本实际发生为6000元，请计算人工成本差异。

解题过程：

人工成本差异=实际人工成本计划人工成本

人工成本差异=6000元5000元=1000元

答案：人工成本差异为1000元。七、论述题1.论述成本核算在企业管理中的作用。

（1）成本核算的基本概念及意义

（2）成本核算在企业管理中的具体作用

a.为企业内部成本控制提供依据

b.评估企业经营成果，提高经营效率

c.帮助企业进行财务分析，制定经营策略

d.优化资源配置，降低成本费用

2.论述成本预算对企业经营决策的影响。

（1）成本预算的定义及其在企业中的作用

（2）成本预算对企业经营决策的具体影响

a.引导企业合理制定产品定价策略

b.提高企业资源利用效率，降低成本

c.优化生产计划，提高生产效率

d.评估企业经营风险，制定防范措施

3.论述成本差异分析在成本管理中的重要性。

（1）成本差异分析的定义及目的

（2）成本差异分析在成本管理中的重要性

a.揭示成本控制中存在的问题

b.为企业提供改进措施，提高成本管理效率

c.帮助企业调整生产计划，降低生产成本

d.优化企业资源配置，提高企业竞争力

4.论述成本控制对企业效益的提升作用。

（1）成本控制的基本概念及方法

（2）成本控制对企业效益的提升作用

a.降低产品成本，提高企业盈利能力

b.优化资源配置，提高生产效率

c.提高企业市场竞争力，实现可持续发展

d.增强企业抗风险能力，保障企业稳定发展

5.论述如何运用成本管理理论提高企业的竞争力。

（1）成本管理理论的基本原理

（2）如何运用成本管理理论提高企业的竞争力

a.实施全面成本管理，降低企业成本

b.强化成本核算，提高成本管理效率

c.优化成本控制，提升企业盈利能力

d.创新成本管理方法，增强企业核心竞争力

答案及解题思路：

1.答案：

（1）成本核算是企业会计核算的一个重要组成部分，通过对企业生产经营活动中各项费用的计算和分析，为企业管理提供真实、准确的经济信息。

（2）成本核算在企业管理中的具体作用包括：

a.为企业内部成本控制提供依据，保证成本控制在合理范围内；

b.评估企业经营成果，提高经营效率，为企业领导层提供决策支持；

c.帮助企业进行财务分析，制定经营策略，优化资源配置；

d.优化资源配置，降低成本费用，提高企业经济效益。

解题思路：

首先介绍成本核算的基本概念及意义，然后从为企业内部成本控制提供依据、评估企业经营成果、帮助企业进行财务分析、优化资源配置等方面阐述成本核算在企业管理中的作用。

2.答案：

（1）成本预算是企业根据市场情况和生产计划，对一定时期内各项成本进行预测和计划的过程。

（2）成本预算对企业经营决策的具体影响包括：

a.引导企业合理制定产品定价策略，保证企业盈利；

b.提高企业资源利用效率，降低成本，增强企业竞争力；

c.优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本；

d.评估企业经营风险，制定防范措施，保障企业稳定发展。

解题思路：

首先介绍成本预算的定义及其在企业中的作用，然后从引导