IT行业软件开发项目管理与风险控制试题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.软件开发项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要方法？

A.故障树分析

B.风险识别

C.风险评估

D.风险规避

2.在软件项目进度管理中，下列哪项不是项目管理计划的内容？

A.项目进度计划

B.项目沟通计划

C.项目团队组织结构

D.项目风险管理计划

3.以下哪种方法不属于敏捷开发中常用的技术？

A.极限编程

B.短平迭代

C.用户故事

D.系统集成

4.在软件项目开发过程中，以下哪项不属于项目干系人的角色？

A.客户

B.项目经理

C.产品经理

D.项目质量保证员

5.以下哪种软件配置管理工具不属于SCM（软件配置管理）工具？

A.Subversion

B.Git

C.Bugzilla

D.MicrosoftProject

6.以下哪个阶段不是软件开发生命周期（SDLC）的一个阶段？

A.需求分析

B.设计

C.测试

D.维护

7.以下哪种风险管理策略不属于项目风险管理？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

8.在软件项目开发过程中，以下哪项不是项目变更管理的过程？

A.变更请求的提出

B.变更分析

C.变更控制

D.变更发布

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：项目风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估和风险应对策略。风险规避是风险应对策略的一种，因此不是主要方法。

2.答案：D

解题思路：项目管理计划通常包括项目进度计划、项目沟通计划和项目团队组织结构等内容。项目风险管理计划是风险管理的一个组成部分，不属于项目管理计划的内容。

3.答案：D

解题思路：敏捷开发中常用的技术包括极限编程、短平迭代和用户故事等。系统集成不属于敏捷开发中常用的技术。

4.答案：D

解题思路：项目干系人包括客户、项目经理、产品经理等。项目质量保证员是项目团队中的一员，但不是项目干系人的角色。

5.答案：D

解题思路：Subversion、Git和Bugzilla都是软件配置管理工具。MicrosoftProject是项目管理工具，不属于SCM工具。

6.答案：D

解题思路：软件开发生命周期（SDLC）通常包括需求分析、设计、测试和维护等阶段。维护不是SDLC的一个独立阶段。

7.答案：D

解题思路：项目风险管理策略包括风险规避、风险转移和风险减轻等。风险自留不是一种风险管理策略。

8.答案：D

解题思路：项目变更管理的过程包括变更请求的提出、变更分析和变更控制等。变更发布是变更控制的一部分，不是独立的过程。二、填空题1.软件开发项目管理中，风险管理的主要方法有______、______、______等。

风险识别

风险分析

风险应对

2.软件开发项目管理中的项目计划包括______、______、______等。

工作计划

资源计划

进度计划

3.敏捷开发中的核心原则有______、______、______等。

客户合作

响应变化

简单性

4.软件配置管理（SCM）的主要任务包括______、______、______等。

版本控制

变更控制

配置审计

5.软件开发生命周期（SDLC）主要包括______、______、______等阶段。

需求分析

设计

编码

6.项目风险管理的主要内容包括______、______、______等。

风险识别

风险评估

风险应对计划

7.项目变更管理的主要过程有______、______、______等。

变更请求

变更评估

变更实施

8.软件项目进度管理中的关键绩效指标（KPI）有______、______、______等。

完成率

逾期率

资源利用率

答案及解题思路：

1.答案：风险识别、风险分析、风险应对

解题思路：风险管理是项目管理的重要组成部分，包括识别、分析和应对可能影响项目成功的风险。风险识别用于发觉潜在风险，风险分析用于评估风险的可能性和影响，风险应对则是制定应对策略。

2.答案：工作计划、资源计划、进度计划

解题思路：项目计划是保证项目按期、按预算完成的关键步骤。工作计划详细说明任务和活动，资源计划分配所需资源，进度计划则安排项目的里程碑和交付日期。

3.答案：客户合作、响应变化、简单性

解题思路：敏捷开发强调的是快速迭代和客户参与，核心原则包括持续的客户合作以适应需求变化，快速响应变化以保持项目灵活性，以及追求简单性以避免不必要的复杂性。

4.答案：版本控制、变更控制、配置审计

解题思路：软件配置管理保证软件产品的完整性、一致性和可追溯性。版本控制跟踪软件版本的变更，变更控制管理变更请求，配置审计保证配置项符合标准。

5.答案：需求分析、设计、编码

解题思路：软件开发生命周期是软件从概念到部署和维护的整个流程。需求分析确定项目需求，设计阶段创建软件架构，编码阶段实现设计。

6.答案：风险识别、风险评估、风险应对计划

解题思路：项目风险管理包括识别项目可能面临的风险，评估风险的可能性和影响，以及制定应对计划以减轻风险。

7.答案：变更请求、变更评估、变更实施

解题思路：项目变更管理保证任何变更都经过评估和批准，变更请求用于提出变更，变更评估分析变更的影响，变更实施则是执行批准的变更。

8.答案：完成率、逾期率、资源利用率

解题思路：关键绩效指标（KPI）用于衡量项目进度和效率。完成率衡量已完成工作的比例，逾期率衡量未按计划完成工作的比例，资源利用率衡量资源使用的效率。三、判断题1.软件开发项目管理中，风险管理的主要目的是为了降低项目的风险等级。（√）

解题思路：风险管理的主要目的确实是为了识别和评估项目中可能发生的风险，并采取措施以降低这些风险对项目目标的潜在影响，从而降低项目的风险等级。

2.在软件项目开发过程中，项目经理负责项目进度管理、成本管理、质量管理等。（√）

解题思路：项目经理的角色通常包括保证项目按计划进行，控制成本在预算范围内，以及保证最终交付的软件产品满足既定的质量标准。

3.敏捷开发是一种以用户为中心的开发模式。（√）

解题思路：敏捷开发的核心原则之一就是强调用户的参与和反馈，其方法旨在快速响应客户需求的变化，保证开发的产品更加贴合用户的需求。

4.软件配置管理（SCM）的主要任务包括版本控制、变更控制、配置状态报告等。（√）

解题思路：软件配置管理涉及保证软件产品的完整性和一致性，包括管理代码的版本、跟踪变更以及提供配置状态的详细报告。

5.软件开发生命周期（SDLC）主要包括需求分析、设计、测试、部署、维护等阶段。（√）

解题思路：SDLC是一个标准的软件开发流程，通常包括上述提到的几个关键阶段，每个阶段都有其特定的目标和方法。

6.项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对等。（√）

解题思路：项目风险管理是一个系统的过程，涵盖了识别、评估、规划响应和监控项目中的潜在风险。

7.项目变更管理的主要过程包括变更请求的提出、变更分析、变更控制、变更发布等。（√）

解题思路：变更管理是一个保证所有变更都被适当审查和实施的过程，包括上述提到的步骤，以保证变更对项目目标的影响最小化。

8.软件项目进度管理中的关键绩效指标（KPI）包括项目进度、成本、质量等。（√）

解题思路：关键绩效指标（KPI）用于衡量项目的进度、成本和质量，这些都是项目管理中关键的关注点。四、简答题1.简述软件项目风险管理的主要方法。

解题思路：首先列举软件项目风险管理的几种主要方法，然后简要说明每种方法的基本原理和操作步骤。

答案：

1.1.威胁和机遇识别：通过分析项目的内外部环境，识别可能对项目产生影响的威胁和机遇。

1.2.风险评估：对已识别的风险进行评估，分析其发生的可能性和潜在影响。

1.3.风险应对计划：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。

1.4.风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险，保证风险应对措施的有效性。

2.简述敏捷开发的特点和优势。

解题思路：先列举敏捷开发的主要特点，然后结合实际案例说明敏捷开发的优势。

答案：

2.1.持续交付：敏捷开发强调快速迭代，保证产品尽早交付给用户。

2.2.需求适应：敏捷开发允许项目需求在开发过程中进行调整，以适应不断变化的市场和技术环境。

2.3.团队协作：敏捷开发注重团队合作，提高项目沟通和协作效率。

2.4.自我管理团队：敏捷团队自我组织，自主决策，提高团队积极性和创造力。

3.简述软件配置管理（SCM）的主要任务和作用。

解题思路：首先阐述软件配置管理的主要任务，然后说明其在软件开发过程中的作用。

答案：

3.1.版本控制：保证软件开发过程中的和文档保持一致性，便于版本追溯和回归测试。

3.2.变更管理：对软件项目中的变更进行跟踪、评估和审批，保证变更的有效性和合理性。

3.3.质量控制：通过配置管理，保证软件产品的质量。

3.4.交付管理：保证软件项目按照既定计划和目标交付给用户。

4.简述软件开发生命周期（SDLC）的主要阶段和内容。

解题思路：列举SDLC的主要阶段，并简要说明每个阶段的主要任务。

答案：

4.1.需求分析：确定软件项目需要实现的功能和功能要求。

4.2.设计：根据需求分析结果，设计软件系统的架构和详细设计。

4.3.编码：根据设计文档，实现软件系统的功能。

4.4.测试：对软件系统进行测试，保证其满足需求分析的要求。

4.5.部署：将软件系统部署到生产环境中。

4.6.运维：对软件系统进行维护，保证其稳定运行。

5.简述项目变更管理的主要过程和注意事项。

解题思路：首先列举项目变更管理的主要过程，然后说明在变更管理过程中需要注意的问题。

答案：

5.1.变更请求提出：项目成员提出变更请求，说明变更的原因和目标。

5.2.变更评估：评估变更对项目的影响，包括成本、进度和质量等方面。

5.3.变更决策：根据评估结果，决定是否批准变更。

5.4.变更实施：根据变更决策，实施变更。

5.5.变更验证：验证变更是否满足预期目标。

注意事项：

5.5.1.变更请求应详细描述变更内容。

5.5.2.变更评估应全面考虑变更对项目各方面的影响。

5.5.3.变更决策应遵循项目整体利益。

6.简述软件项目进度管理中的关键绩效指标（KPI）和作用。

解题思路：首先列举软件项目进度管理中的关键绩效指标，然后说明这些指标在项目进度管理中的作用。

答案：

6.1.项目进度偏差：衡量项目实际进度与计划进度之间的差异。

6.2.完成率：衡量项目完成程度，通常以工作量或时间来衡量。

6.3.漏洞率：衡量软件产品中存在缺陷的数量。

6.4.响应时间：衡量项目团队对问题的响应速度。

KPI在项目进度管理中的作用：

6.4.1.便于项目管理者实时监控项目进度。

6.4.2.为项目团队成员提供目标导向，提高工作效率。

6.4.3.帮助项目管理者评估项目进度风险，及时调整计划。

7.简述如何有效控制软件项目成本。

解题思路：首先介绍软件项目成本控制的原则，然后说明在项目实施过程中如何有效控制成本。

答案：

7.1.成本预算：制定合理的成本预算，明确项目成本范围。

7.2.成本跟踪：实时跟踪项目成本，保证实际成本在预算范围内。

7.3.成本节约：通过优化设计、提高开发效率等手段，降低项目成本。

7.4.成本评估：定期评估项目成本，分析成本超支原因，制定改进措施。

8.简述如何保证软件项目质量。

解题思路：首先介绍软件项目质量保证的原则，然后说明在项目实施过程中如何保证软件质量。

答案：

8.1.质量规划：制定软件项目质量标准，明确项目质量要求。

8.2.质量控制：在软件开发过程中，对产品进行质量检查和验证，保证产品满足质量标准。

8.3.质量保证：对软件开发过程进行审计，保证项目团队遵循质量标准。

8.4.质量改进：根据项目实施过程中的反馈，不断改进软件项目质量。

保证软件项目质量的关键原则：

8.4.1.预防胜于检查：在软件开发过程中，注重预防缺陷，降低缺陷率。

8.4.2.持续改进：不断优化开发流程，提高软件开发质量。

8.4.3.团队合作：加强项目团队成员之间的沟通与协作，共同保证软件项目质量。五、论述题1.阐述软件项目风险管理在软件开发过程中的重要性。

答案：

软件项目风险管理在软件开发过程中的重要性体现在以下几个方面：

预防与减轻风险：通过对潜在风险的识别、分析和评估，可以提前采取措施预防和减轻风险对项目的影响。

提高项目成功率：通过有效的风险管理，可以提高项目按时、按预算、按质量完成的可能性，从而提高项目的成功率。

优化资源分配：风险管理有助于合理分配资源，保证关键资源的优先使用。

提升团队沟通：风险管理过程需要团队成员之间的沟通与协作，有助于提升团队的凝聚力和效率。

增强项目透明度：风险管理可以帮助项目干系人了解项目的风险状况，提高项目的透明度。

解题思路：

明确软件项目风险管理的概念和作用。

从预防与减轻风险、提高项目成功率、优化资源分配、提升团队沟通、增强项目透明度等方面进行论述。

结合实际案例，阐述风险管理在实际项目中的应用效果。

2.论述敏捷开发在软件项目开发中的应用和优势。

答案：

敏捷开发在软件项目开发中的应用和优势主要体现在以下几个方面：

灵活性：敏捷开发允许项目团队快速响应变化，满足客户的需求。

短期交付：敏捷开发注重短期交付，提高项目迭代速度，缩短项目周期。

高效沟通：敏捷开发鼓励团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体效率。

客户参与：敏捷开发强调客户的持续参与，保证最终产品符合客户需求。

质量保证：敏捷开发通过持续的测试和反馈，保证产品的质量。

解题思路：

阐述敏捷开发的概念和特点。

从灵活性、短期交付、高效沟通、客户参与、质量保证等方面论述敏捷开发的优势。

结合实际案例，分析敏捷开发在项目中的应用效果。

3.阐述软件配置管理（SCM）在软件项目开发中的重要作用。

答案：

软件配置管理（SCM）在软件项目开发中的重要作用包括：

版本控制：SCM保证项目代码的版本一致性，避免因代码冲突导致的错误。

变更管理：SCM帮助管理项目中的变更请求，保证变更的可追溯性和可控性。

文档管理：SCM对项目文档进行集中管理，方便团队成员查阅和使用。

质量控制：SCM通过跟踪版本变更，帮助项目团队进行质量控制。

项目跟踪：SCM为项目提供全面的配置信息，有助于项目跟踪和进度管理。

解题思路：

阐述软件配置管理（SCM）的概念和作用。

从版本控制、变更管理、文档管理、质量控制、项目跟踪等方面进行论述。

结合实际案例，说明SCM在项目开发中的应用价值。

4.阐述如何有效实施软件项目进度管理。

答案：

软件项目进度管理主要包括以下步骤：

制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。

监控项目进度：实时监控项目进度，保证项目按计划进行。

变更管理：对项目变更进行评估和审批，保证变更符合项目目标。

风险管理：识别、评估和应对项目风险，保证项目进度不受影响。

项目报告：定期向项目干系人报告项目进度，保证信息透明。

解题思路：

阐述软件项目进度管理的概念和重要性。

从制定项目计划、监控项目进度、变更管理、风险管理、项目报告等方面进行论述。

结合实际案例，说明如何实施有效的进度管理。

5.阐述如何保证软件项目质量。

答案：

保证软件项目质量的主要措施包括：

质量规划：制定质量目标和策略，保证项目遵循质量标准。

设计评审：对软件设计进行评审，保证设计满足质量要求。

编码标准：制定编码规范，保证代码质量。

测试管理：制定测试计划和测试用例，保证软件功能和质量。

用户反馈：收集用户反馈，持续改进软件质量。

解题思路：

阐述软件项目质量的概念和重要性。

从质量规划、设计评审、编码标准、测试管理、用户反馈等方面进行论述。

结合实际案例，说明如何保证软件项目质量。