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工程进度跟踪表项目管理项目名称部分名称计划开始日期计划结束日期实际开始日期实际结束日期进度状态问题描述责任人更新日期项目A子项目120230401202305312023040520230525按时20230526项目A子项目220230601202307312023061020230720滞后部分材料延误20230721项目B子项目120230401202305312023040520230530按时20230531项目B子项目220230601202307312023061020230725按时赵六20230726表格说明：项目名称：填写项目名称。部分名称：填写项目中的各个子项目或部分。计划开始日期：填写计划开始的时间。计划结束日期：填写计划结束的时间。实际开始日期：填写实际开始的时间。实际结束日期：填写实际结束的时间。进度状态：填写项目当前的进度状态，如按时、滞后等。问题描述：填写项目当前存在的问题或延迟原因。责任人：填写负责该部分或子项目的人员。更新日期：填写更新表格的日期。项目编号项目名称阶段计划开始计划结束实际开始实际结束完成百分比预警状态主要责任人备注P001新能源站建设基础工程2023030120230531202303052023052595%无王明P002信息化升级系统设计2023040120230630202304152023062898%无李华部分模块需优化P003生产设备更新设备采购2023050120230731202305102023072090%低风险张伟P004办公环境改善装修工程20230601202308312023060520230825100%无刘强按时完成表格说明：项目编号：用于唯一标识每个项目。项目名称：项目的全称。阶段：项目中的各个阶段或里程碑。计划开始：项目阶段的计划开始日期。计划结束：项目阶段的计划结束日期。实际开始：项目阶段实际开始的日期。实际结束：项目阶段实际结束的日期。完成百分比：项目阶段完成的百分比。预警状态：项目阶段的预警状态，如无、低风险、中风险、高风险。主要责任人：负责该阶段的主要人员。备注：对项目阶段的其他信息或特别说明。项目ID项目名称阶段预计工期（天）实际工期（天）进度（%）关键任务风险等级责任人更新日期001城市绿化提升项目树木种植605083树木种植低王丽20230415002智能交通系统软件开发12010083系统集成测试中李强20230416003新办公楼建设结构施工18016089楼板浇筑低张伟20230417004员工培训计划线上课程开发908594内容审核低刘敏20230418005市政管道改造管道铺设15013590接口连接中陈鹏20230419表格说明：项目ID：项目的唯一标识符。项目名称：项目的全称。阶段：项目当前执行到的具体阶段或里程碑。预计工期（天）：项目阶段预计需要的总天数。实际工期（天）：项目阶段实际已用的天数。进度（%）：项目阶段完成的百分比，通过实际工期与预计工期的比例计算得出。关键任务：该
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