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文档简介

生产过程三级品控余昌喜2009年6月13日三级品控模式三级品控模式示意图：品管员车间管理人员班组长基层管理人员操作人员稽核控制管理控制执行控制在生产过程中实施三级品控，实质就是在生产过程中设置三道不良品及质量异常的控制网。控制网以工序、监控点为纬线，时间、频次为经线。执行控制执行控制为三级控制中的基础部分。执行控制的责任人为各生产线操作人员。主要通过高频率的检查控制生产过程中的偏重于偶然性的不良品及质量异常。管理控制管理控制为三级控制中的核心部分。管理控制的责任人为各生产线班组长及基层管理人员。通过适中的检查频次对主要工序及监控点的检查控制由偶然性向系统性转化的不良品及质量异常。稽核控制稽核控制为三级控制中的检核部分。稽核控制的责任人为品管员及车间管理人员。通过对关键工序、重点工序进行周期性、目标性的监控，控制及预防批量性、系统性的不良品及质量异常发生。三级联合控制三级控制中各责任人员关注问题、分析问题的立足点、全局观念不一样，所以可事无巨细的将质量控制住。1.“三不”作战不接收不良品不制造不良品不流出不良品质量如何控制你交给我的产品有问题，我不能接受!

要求树立强烈的质量把关意识，熟悉产品的质量标准和要求，对于异常问题，拒绝接受，并及时上报。

不接收不良品不制造不良品

要求树立产品谁生产，质量谁负责的质量理念，透彻理解作业标准，严格遵守作业规范，同时加强学习，提高技能水平。我要认真操作，认真检查，争取做到产品100%合格!

不流出不良品仔细检查有没有问题！！

要求树立下道工序就是顾客的质量理念，严格按作业指导书进行检验，发现不良品及时标识、隔离、报告。分析、处理质量问题时：原因不明不放过责任不清不放过措施不落实不放过质量如何控制2.三不放过3.“三按”4.三检制按图纸、按工艺、按标准进行生产自检、互检、专检

操作者日常自检，班组长、班组质量员对本组各工序互检和下道工序对上道工序质量的互检，和专职检验质量如何控制5.“三自一控”自检、自分、自作标识，控制自检正确率“三自一控”是指由操作者按规定对自己加工的产品进行“自检”；把所检产品按合格与不合格进行“自分”；在合格与不合格工件上“作出明确的标记”；并在检验人员配合下“控制自检正确率”。质量如何控制质量问题在设计过程中发现并得到解决花费成本质量问题在制造过程中发现并得到解决质量问题在顾客手中发现并得到解决￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1￥1花费成本花费成本1元10元1000元要求：第一次就把事情做对做好，

次次都把事情做好！“预防为主，防治结合”的理念1100010质量如何实现质量在于细节！在于坚持！

如果让一个日本人每天擦6遍桌子，他们会一丝不苟每天擦6遍，而我们中国的员工第一天擦6遍，第二天也会擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍……张瑞敏曾说过：“工艺上的小差距往往显示民族素质上的大差异”这就是为什么我们引进的一流设备，而质量却达不到原由水平；我们的产品产量能达世界第一，而我们的价格只是人家的十几分之

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