重庆理工大学《结构力学下》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《结构力学下》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程合同管理中，合同条款的明确和执行至关重要。某道路修建项目的合同中，对于工程变更的处理方式有明确规定。当出现工程变更时，以下哪种情况最符合合同约定？（）A.业主提出的变更要求，施工方必须无条件执行B.任何工程变更都需要经过业主、设计方和监理方的共同审批C.施工方为了提高工程质量自行进行的变更，业主应给予费用补偿D.对于不影响工程结构和功能的微小变更，施工方可以自行决定并实施2、在一个工程项目的采购管理中，以下哪种合同类型对于业主来说风险最小？（）A.固定总价合同，价格在合同签订时确定，不随实际成本变化B.成本加酬金合同，业主按照实际成本支付，并给予一定比例的酬金C.单价合同，根据实际完成的工作量和约定的单价结算D.以上三种合同类型风险相同3、在工程质量管理中，统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋，以下哪种抽样方案最合理？（）A.随机抽取5根进行检验B.按照生产批次，每批抽取10%进行检验C.按照钢筋的长度，每隔一定长度抽取1根进行检验D.对所有钢筋进行逐一检验4、在工程成本估算中，类比估算法是一种常用的方法。以下哪种情况使用类比估算法的准确性可能会受到较大影响？（）A.新项目与以往完成的类似项目在规模和技术上非常相似B.新项目所在的行业发展较为成熟，有大量可参考的类似项目C.新项目具有独特的技术要求和复杂的施工工艺D.企业拥有完善的项目成本数据库，能够提供准确的类比数据5、在大型工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设一个建筑工程项目面临着多种风险，如材料价格波动、恶劣天气影响、施工技术难题以及政策法规变化等。项目经理决定采用风险应对策略来降低风险的影响。以下哪种风险应对策略最有可能有效地应对材料价格波动的风险？（）A.风险规避，寻找替代材料B.风险减轻，与供应商签订长期稳定价格合同C.风险转移，购买价格保险D.风险接受，不采取任何特殊措施6、在一个工业厂房建设项目中，已经完成了基础工程和主体结构的施工，即将进入设备安装阶段。此时发现原设计的部分设备与实际生产需求存在差异，需要进行变更。以下哪种变更管理策略能够最大程度地减少对项目进度和成本的影响？（）A.迅速进行设备变更设计，并立即组织采购和安装，同时调整后续施工计划B.对变更进行详细评估，分析其对进度和成本的影响，与相关方协商后再决定是否变更C.暂时维持原设备设计，待项目完工后再进行改造，以避免影响当前的施工进度D.重新审查整个项目设计，对可能存在问题的地方进行全面调整，以一劳永逸地解决问题7、某工程项目在施工过程中，遇到了当地居民的反对和抗议，原因是项目可能会对周边环境造成噪音和粉尘污染。项目经理应该首先采取以下哪种措施？（）A.加快施工进度，尽快完成项目，减少对居民的影响时间B.与居民进行沟通和协商，了解他们的诉求，并采取相应的环保措施C.寻求政府的支持和帮助，强制居民接受项目D.调整项目设计，减少对环境的影响，但会增加项目成本8、工程风险管理对于项目的顺利进行具有重要意义。在一个软件开发项目中，面临着技术难题可能导致项目延期的风险。以下哪种应对策略可能是最不理想的？（）A.组织专家团队进行技术攻关，提前解决潜在问题B.预留额外的时间和资源，以应对可能的延期C.忽视该风险，继续按照原计划进行开发，期望问题不会发生D.调整项目范围，减少涉及该技术难题的功能模块9、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被CCB拒绝？（）A.一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更B.一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加成本的变更C.一个由项目团队提出的、能够简化施工流程但会改变项目范围的变更D.一个没有经过充分评估和论证、可能带来较大风险的变更10、一个工业项目在选址时，需要考虑多个因素。以下哪个因素对于项目的长期运营成本影响最大？（）A.土地价格和获取难度B.原材料和产品的运输便利性C.当地的劳动力成本和供应情况D.当地的税收政策和优惠条件11、工程知识管理对于组织的持续发展和项目经验的传承具有重要意义。在一个工程企业中，以下哪种情况最不利于知识的共享和传承？（）A.建立内部知识库，方便员工查询和分享项目经验B.鼓励员工在项目结束后进行总结和交流C.对员工的知识贡献进行奖励和认可D.各个项目团队各自为政，不愿意与其他团队分享经验12、某工程项目的进度出现了严重的滞后，经过分析发现是由于多个任务之间的逻辑关系不合理导致的。此时，应该采取的措施是：（）A.调整任务的逻辑关系，重新制定进度计划B.增加资源投入，加快滞后任务的进度C.忽略进度滞后，继续按照原计划执行D.对滞后的任务进行赶工，缩短其工期13、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通渠道和方式选择的说法，不正确的是：（）A.沟通渠道的数量与项目团队成员的数量有关，成员越多，沟通渠道越多，沟通管理越复杂B.正式的沟通方式如会议、报告等适用于重要决策和信息的传达，非正式沟通方式如私下交流则用于增进团队成员之间的关系C.沟通方式的选择应根据信息的紧急程度、重要性和接收者的特点来决定D.为了提高沟通效率，应尽量减少沟通渠道和方式的多样性，统一采用一种最常用的方式14、工程合同的类型多种多样，包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同等。对于一个不确定性较大的工程项目，业主希望能够控制成本，同时激励承包商提高效率。以下哪种合同类型是最为合适的？（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.以上合同类型都不合适15、工程成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在一个制造业厂房建设项目中，涉及到土地购置、建筑施工、设备采购和安装等多项成本。在项目进行到一半时，发现预算超支，主要原因是建筑材料价格上涨和施工过程中的变更增加了费用。为了控制成本，以下哪个决策是最为明智的？（）A.降低建筑材料的质量标准以减少成本B.减少设备采购数量以降低投资C.优化施工方案，减少不必要的变更D.暂停项目，等待材料价格下降二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）深入探讨在工程项目中，如何进行项目的安全事故调查和处理？涵盖安全事故的报告和响应、事故原因的调查方法（现场勘查、人员询问、数据分析）、事故责任的认定和处理，以及如何通过安全事故调查和处理来吸取教训和预防类似事故的再次发生。2、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的质量改进的团队合作和知识共享。3、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目资源的优化配置？分析所需考虑的资源类型（人力、物力、财力等）、资源需求的预测方法、资源分配的原则和策略，以及如何解决资源冲突和实现资源的高效利用。4、（本题5分）阐述在工程进度管理中，如何进行项目的时间估算？考虑活动的复杂性、资源可用性、风险等因素，介绍常用的时间估算方法和技巧。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某建筑工程，需要砌120mm厚的砖墙500立方米，采用M5混合砂浆。砖的尺寸为240mm×115mm×53mm，砂浆的损耗率为2%，砖的损耗率为1%。每立方米砖墙需要砖552块，每立方米砂浆需要水泥200kg，砂1500kg。水泥单价为400元/吨，砂单价为80元/立方米，计算砌墙所需材料的费用。2、（本题5分）某工程的电气照明部分，需要铺设电线2000米，电线单价为5元/米，人工铺设费用为2元/米，计算电气照明电线铺设的总费用。3、（本题5分）某道路标线工程，道路长度为10公里，标线宽度为150mm，标线涂料单价为30元/千克，每千克涂料可涂5平方米。计算道路标线的材料费用。4、（本题5分）一个道路修建工程，全长10公里，路面宽度20米。基层采用水泥稳定碎石，厚度为200mm，单价为120元/立方米；面层采用沥青混凝土，厚度为100mm，单价为800元/立方米。计算道路基层和面层的工程造价。5、（本题5分）某工程网络计划中，工作E有两项紧前工作A和B，A工作的最早完成时间为第5天，B工作的最早完成时间为第7天，E工作的持续时间为4天，计算E工作的最早开始时间。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）一家公司计划对其生产设施进行大规模的技术改造项目，以提高生产效率和产品质量。然而，在项目实施过程中，发现部分老员工对新技术存在抵触情绪，不愿意配合培训和新流程的实施。请分析项目经理应如何解决人员的抵触问题，确保项目目标的实现，并提出相应的人员管理和培训策略。2、（本题10分）某大型商场建设项目在招商阶段，发现原定的商业定位与市场需求不符，招商困难。请分析如何调整商业定位和招商策略，提出吸