打造高绩效组织（纪律和骨干）

最有效率组织管理之道

我们应该向解放军学习什么？01为人民服务企业要满足市场需求、服务消费者为宗旨02关心群众生活企业必须关心成员的物质生活和经济收入03三大纪律八项注意没有标准、没有规矩的企业是没有效率的04谈心谈话沟通决定了企业效率和规模05团结就是力量团结是中国企业永恒的主题06统一战线企业生存靠竞争，企业成长则是在合作中实现的07建设有文化的军队没有文化的企业不可能发展08骨干是折腾出来的核心干部，是企业生存发展的决定因素09榜样的力量是无穷的企业要建立自己的10检查、制约出信任没有制约和检查就没有信任11保存自己企业的根本目的不是消灭对手而是满足消费者12成绩是总结出来的企业生存的路只有自己去创，企业发展的路只有自己走.

为人民服务大土豪分田地三大纪律八项注

天下是谈出来的团结就是力量统一战线

让组织文化起来

骨干是折腾出来的

榜样的力量是无穷的信任是检查、制约出来的保存自己消灭敌人成绩是总结出来的三大法宝九大原则为谁扛枪为谁打仗如何扛枪如何打仗

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1927年1935年1936年1940年1942年1946年1921年120万人17万人几百人7000人50万人10万人中国最有效率组织的管理之道中国最有效率组织的管理之道法宝之三三大纪律八项注意蒋介石1949年后自己总结失败原因1、无主义；2、无组织；3、无纪律；4、无训练；5、无灵魂；6、无根底；1.步调一致才能得胜利2.服从是铁、执行是钢3.认真第一，聪明第二

法宝之三三大纪律八项注意法宝之三三大纪律八项注意

第一没有标准

——差不多就行；马马乎乎；随便；

第二有职责没有流程

——设立岗位但没有确定流程

第三蔑视制度

——几乎什么事情都可以变通法宝之三三大纪律八项注意一.步调一致才能得胜利法宝之三三大纪律八项注意体系、标准解放军凭什么号令三军？法宝之三三大纪律八项注意什么是齐步？每步75公分，每分钟116步什么是尊重领导？敬礼、报告、立正法宝之三三大纪律八项注意军政主官受领任务副连长指导员连长制定行军作战计划摸清官兵思想战前动员后勤物资及方案准备上报方案批准执行法宝之三三大纪律八项注意二、执行是铁，服从是钢解放军最突出的特点是什么？——服从命令听指挥法宝之三三大纪律八项注意执行的三种驱动方法

体罚（禁闭、枪毙、鞭刑、戒尺）罚款（利益）连坐法没有严格处罚的执行是无效的法宝之三三大纪律八项注意法宝之三三大纪律八项注意为什么一些才华横溢的人在工作中往往默默无闻？1、蔑视上司：轻视2、不懂规矩：越级一、服从：服从是对上级最好、最简单的管理二、支持：上司的进步，就是自己的进步

三、维护：维护上司，是维护团队、维护公司怎么办？问题原因？法宝之三三大纪律八项注意向上管理：朝中有人好办事

1.你做了什么、在做什么、准备做什么，要时时向上司报告，以便建立双方的信任；2.尽可能准确地评估你的竞争优势，这样既能避免过于自信和过于保守，又能保持上司信任你的分析；3.说出真话，但不要跟上司争吵，也许你是对的，但你的名声也将由此而受到损害；4.不管你心里怎么想，表面上一定要尊重上司的地位，要学会与上司合作。——迈克尔.尤西姆领导老板的四法则原则之七信任是检查制约出来的问题：为什么我赤胆忠心，但却总得不到老板信任？法宝之三三大纪律八项注意要想干得好，班长得汇报；班长不汇报，连长咋知道？听班长的与听军长的一致性1、碰到不如意的上司怎么办？2、怎样理解和处理“将在外君命有所不受和一切行动听指挥”问题法宝之三三大纪律八项注意三、认真第一聪明第二

大家问我成功的秘诀，扫好地，抹好桌子，当好兵，站好岗，放好哨，这是成功的50%，而你这一步迈的是多么的坚实啊。扫地，抹桌子，当兵，放哨让他们无法挑剔，那你成功的50%就已经到手了。弯下身子，低下架子，万丈高楼真的是平地起呀。

法宝之三三大纪律八项注意中国太平洋建设董事长严介和第一阶段：有领袖，没组织第二阶段：有组织，没纪律第三阶段：有组织，有纪律第四阶段：有文化的组织组织成长的四个阶段组织成长的四个阶段中国企业在人才上面临的问题组织中没有最好的人才，只有最合适的人才；企业不需要最优秀的人才，只需要最合适的人才。原则之五：骨干是折腾出来的原则之五：骨干是折腾出来的组织的成长和成功需要成千上万的干部；我们事业成功在于能够成为组织的骨干；原则之五：骨干是折腾出来的一生二、二生三、三生万物

《老子.道德经》人从众

有成员才谈得上管理，有团队才谈得上组织，有人力资源才谈得上组织建设，有组织建设才谈得上组织能力和组织价值。高层中层基层管理层次清晰由企业文化贯中那就能在行业称王土工干没有高层没有中层高层就是工头没有基层自己苦干有些企业原则之五：骨干是折腾出来的

价值价格

价值价格

组织岗位原则之五：骨干是折腾出来的毛泽东用人之道1、知人善用2、不拘一格；3、招降纳叛；4、不计前嫌；5、坦诚相待；6、用人不疑；7、考验监督；原则之五：骨干是折腾出来的一、坚定正确的政治方向二、能打胜仗是硬道理三、一切行动听指挥四、年轻人就要冲锋陷阵五、建立企业自己的黄埔军校六、骨干是折腾出来的七、勇于承担责任八、优秀骨干必备的八种素质国家、荣誉、责任

——美国西点军校校训

升官发财莫入此门贪生怕死请走别路——黄埔军校校训原则之五：骨干是折腾出来的一、坚定正确的政治方向原则之五：骨干是折腾出来的三不动原则（1）不动人：要求不打架、不恶语伤人、不宣传他人隐私、不搞非正常的婚外男女关系；（2）不动物：要求不损坏、不挪用、不占有、不私用公司财物；（3）不动钱：要求不虚报、不侵占、不挪用、不套取公司现金。不谈论客户长短；不谈论上级是非；不谈论同事闲话；不谈论有损公司形象、影响公司利益的话题。四不谈论原则之五：骨干是折腾出来的

一、具有敬业精神。对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神。公司价值评价体系不可能做到绝对公平。管理者过于斤斤计较，就不能与手下、同事融洽合作。没有献身精神的人不能做管理。三、具有责任意识和使命感。这决定了管理者是否能完全接受企业文化，担负企业发展的重任。华为选拔管理者三标准：原则之五：骨干是折腾出来的全球福特人的12项标准1、为人诚实守信；2、做非常正确的事情；3、认同福特多元化文化；4、熟悉和热爱汽车业务；5、关注和勇于创新；6、对于产品质量的承诺；7、有勇气面对工作中的各种挑战；8、为最终目的努力奋斗；9、对客户满意度进行一定的承诺；10、具备团队意识，并愿意帮助团队共同进步；11、理解客户的具体需求；12、融入当地社会。原则之五：骨干是折腾出来的世界500强企业优秀员工的10条核心标准

1、敬业：能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高。

2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。3、良好的人际关系。

4、合作：5、主动：

6、承担责任：

7、服从8、有效率

9、维护企业形象

10、与企业共命运原则之五：骨干是折腾出来的冯唐易老，李广难封。打天下时，一定是效率优先坐天下时，才能兼顾公平二、能打胜仗是硬道理攻下山头你就是连长！原则之五：骨干是折腾出来的三、一切行动听指挥原则之五：骨干是折腾出来的四、年轻人就要冲锋陷阵自古英雄出少年；使用年轻人，尊重老同志；原则之五：骨干是折腾出来的五、建立企业自己的黄埔军校

任何组织别指望从外面引进人才。组织的成功在于自己能不能培养忠于自己事业的人才原则之五：骨干是折腾出来的六、骨干是折腾出来的“四快干部”——快速被发现；快速被提拔；快速被重用；快速发大财：

世上有许多“欲速则不达”的案例。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

——华为任正非原则之五：骨干是折腾出来的忠诚企业熟悉企业服务企业什么样的员工是企业宝贵资源？

三分政治、三分资力、四分能力

政治上可靠，业务上有能力、感情上熟悉热爱组织原则之五：骨干是折腾出来的组织用人标准工农分子知识化，知识分子工农化原则之五：骨干是折腾出来的组织用人的三种策略第一种