山西宏润新能源有限公司50MW光伏电站项目

山西宏润新能源有限公司50MW光伏电站项目光伏场区土建及安装工程施工组织设计编制：审核：审批：河南中迈集团建设有限公司2016年7月25日目录TOC\o"1-2"\h\z\u一编制依据 一编制依据1.1编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。1.2编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：一、山西宏润新能源有限公司50MW光伏电站项目招标文件；二、本公司制定的有关的管理制度；三、现行国家有关规范、规程和标准:1、《建筑工程施工质量统一标准》2、《施工现场临时用电安全规范》3、《建筑机械使用安全技术规程》4、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》5、《电气装置安装工程施工及验收规范》6、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》7、《建筑物防雷设计规范》GB500578、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502049、《混凝土结构设计规范》GB5001010、《混凝土质量控制标准》GB5016411、《混凝土外加剂应用技术规范》GB5011912、《混凝土拌合用水标准》JGJ6313、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ5514、《钢筋焊接及验收规程》JGJ1815、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》16、《建筑电气工程施工及验收规范》17、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范1.3编制原则（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。二工程概况2.1工程概况万荣县50MW光伏发电项目位于万荣县以南约13km左右处，站址附近有省道及乡级公路通过，交通便利。2.2施工范围1、土建工程：(1）电缆沟及接地的开挖、回填；(2）整个场区中箱变及集装箱式逆变器基础；2、安装工程：（1）光伏发电系统1）光伏电池组件安装、接线；2）光伏电池组件配套固定支架系统安装调整至集成；3）汇流箱安装、接线；4）集装箱式逆变器安装、箱变安装、试验；（2）集电线路电缆及光缆敷设（含光伏场区到升压站部分）；（3）全场防雷、接地、盘柜及电缆沟支架；（4）调试及试运；三项目管理组织机构及主要人员配备3.1项目部管理体系3.2项目经理部各职能部门职责（1）项目经理本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程，项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。g、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。f、负责过程试验的样件制作及送验。g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（3）施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。f、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。（4）质检员a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。e、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。（5）安全员a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（6）材料员a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。（7）预算员a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。b、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。c、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。d、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。f、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。h、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。（8）机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。（9）班组长a、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。b、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。e、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。f、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。四施工总平面布置4.1施工场地布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。2、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。4、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。5、遵循节约原则，降低生产成本。4.2施工设施布置说明1、工地围蔽本工地位于无人区，基本不存在扰民问题，围墙可作为围蔽，做好合理规划、美观。2、工地出入口位于施工场地北面，直通进场道路。出入口处为主要运输车辆出入口。3、施工用水根据业主提供的供水池作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，合理安排供水点。4、施工用电根据业主提供的用电电源，用电线路同样沿施工场地周边布置，每方阵设置用电接点。4.3施工平面布置图4.3.1施工总平面布置图详见后附图4.3.2施工临时设施用地表如下临时设施用地表土地的计划用途所需面积m2位置需用时间1.生产设施用地800详见总平面布置

图根据施工进度情况办公室200宿舍300工具间40仓库40砂、石堆放40钢筋制作区40模板制作区40搅拌区40材料库40修理间202.生活设施用地400工棚200盥洗室40厕所60食堂60洗漱室403.施工临时道路用地1004.其他临时设施用地100合计14004.3.3施工用电方案1、施工用电方案设计说明按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。现场施工用电设备台数多，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。合理进行补偿，提高功率因数。2、现场平面设计、布置及线路走向本施工现场用电大致分2部份：⑴施工机具及照明；⑵办公生活用电。所有电缆均沿拟地埋敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制。4.3.4施工用水方案1、现场临时用水主管道的选择施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。本工程施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土浇筑养护、砖墙砌筑用水等。施工用水采用罐车运送方式。2、现场用水的保证措施①、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理机构，加强管理。②、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。③、现场供水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。五施工准备5.1技术准备一、做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。2、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。3、各种物质资源和技术条件的调查：（1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。二、作好与设计的配合工作。项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5.2物资条件的准备一、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。三、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。5.3现场准备及平面布置一、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二、现场的“三通一平”工作“三通一平”商未具备条件，应与甲方协商共同解决。三、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。四、搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。5.4施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。三、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。5.5作业条件准备一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。五、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。六施工方法及安装、调试6.1施工测量控制6.1.1测量仪器及校验1．本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。主要测量仪器及用途序号仪器名称误差用途1经纬仪一测回水平方向标准偏差±2”建筑定位、建筑轴线投测2垂准经纬仪一测回垂直方向标准偏差±6”建筑垂直度投测3水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于±3mm建筑物的一般高程测量4组件测试仪标准组件效率测试550m钢卷尺长度误差±3mm量距以上所列的主要测量仪器，在使用过程中需注意：定期到市计量检定站，经检定、校准，合格后方可使用；2、测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度；3、测量仪器定员使用，不得随意使用，严防损坏。6.1.2校核场地平面控制网和水准点在施工现场中，根据施工需要，从甲方提供已确定无误的基点上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根据土木工程的特点，考虑采用坐标网与方格网结合的方法控制为好。按甲方提供基点，合理的补设坐标点，使之成为多边形的控制网。在根据甲方提供的基点坐标，设置轴线控制点，以主轴线两端设点，使之成为方格网。方格网与方格网闭合。坐标点设置要通视平回，离施工现场有一定距离，不易碰动的地方为宜。轴线控制点因施工需要，设置于四周混凝土地面上。设置牢固而不易破坏的标志，作为测量点，并根据与坐标网有关系数，计算出各点坐标，以利定位在自然或人为碰动移位时，能及时复核，及时发现问题，以免对工程造成不必要的经济损失。6.1.3建筑及设备基础标高、轴线控制根据建设单位提供的建筑轴线控制基点，建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并在所建建筑物外围设立固定标高控制点，以引测建筑物、基础标高。工程轴线的控制：采用经纬仪进行轴线施测，并在每条控制轴线的两端，离开建筑物一定距离的位置设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用。6.2电缆沟及接地的开挖及回填（1）严格按照图纸设计尺寸及轴线位置要求开挖电缆沟及接地的坑槽；开挖土石方沿坑槽周边堆放，以备回填。（2）注意施工期间土质问题和天气的变化，开挖完成后及时进行相关砌筑工程，抹灰及相配套的安装项目；（3）施工过程中应重视安全问题，保证工程顺利进行。（4）在进行完相应的工序并后达到回填条件后，按照图纸设计的回填要求进行分层回填并严格执行相关的验收规范及施工质量标准。6.3设备基础工程基础工程施工包括基础土方开挖和基础混凝土浇筑。开挖土石方沿坑槽周边堆放，以备回填。为保护环境，减少水土流失，应尽量减小对原土的扰动。设备基础混凝土浇筑：应先浇筑混凝土垫层，再进行钢筋绑扎，后浇筑基础混凝土。施工中应对所有砂、碎石和水泥作好工前化验，并作多个试块进行强度试验，必须达到规范要求指标。工程实施时一定要对工人进行上岗前培训考核，随时监督控制砂、碎石、水泥的清洁和准确的配合比。浇灌混凝土时防止其中钢筋变位、变形，不允许基础中固定设备的埋件移动或倾斜。混凝土浇筑后洒水保湿养护14天。土方回填应在混凝土浇筑7天后进行，回填时分层回填、打夯机分层夯实，并预留沉降量。6.4光伏发电系统的安装1、光伏组件安装根据定位及测量放线位置，确定初始组件安装位置，用M8的叶片螺母对组件进行定位。用14mm梅开扳手对M8叶片螺母进行紧固（力矩值符合产品或设计文件的规定），安装好初始组件。根据施工图纸，组件之间横、纵向间距均为20mm，进行相邻组件安装。2、偏差检查光伏组件安装允许倾斜角度偏差为±1°，相邻组件边缘高差≤2mm，同组组件边缘高差≤5mm。对不符合偏差要求的组件安装区域进行调整，确认偏差在允许范围内。图6-1光伏组件布置侧视图6.5汇流箱的安装及接线汇流箱在安装前必须先开箱检查，按照设备清单、施工图样及设备技术资料，核对设备主体及附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全。汇流箱箱体通过柜体上的安装孔与支架或墙体连接。安装使用的螺丝应拧紧并检查安装强度。汇流箱的安装应就近安装在组件串的附近，以减少电缆铺设长度和线损。电缆进入汇流箱的位置应做好防护措施，以免划伤电缆。电缆接入汇流箱内必须使用规定尺寸的线鼻子，线鼻子与电缆相接处必须压紧并套上绝缘护套；接进汇流箱处螺丝必须拧紧。汇流箱接线完后应检查接线强度和箱体密封。检查后关上箱盖并用钥匙锁紧。6.6集装箱式逆变器的安装设备开箱检查，要由供货单位、施工单位、建设单位、监理单位共同进行，并做好记录。确保机箱内部干净，整洁，无螺钉、螺母、垫片，工具杂物遗落在机箱内部或其它危及设备正常运行的地方，按照设备清单、施工图样及设备技术资料，核对设备主体及附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全。柜主体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。电气装置及元件、绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。应按施工图样的布置，按顺序将柜放在基座上，单独柜体只找柜面和侧面的垂直度。成列柜体各台就位后，先找正两端的柜，再从柜下至上2/3高的位置绷上小线，逐台找正，柜不标准以柜面为准。柜体就位，找正、找平后，除柜体与基座固定，柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺钉连接。柜体接地，每台柜体单独与基座连接，确定接线准确牢固，无短接等不良状况。操作时必须遵守静电防护规范检查光伏输入正负极性，交流侧三相四线制电网连接,确保接线正确无误,否则可能导致设备永久损坏。确认紧急停机按钮打开（右旋转打开），然后闭合直流侧断路器，再闭合交流侧断路器，设备进入自检状态，此时脱网灯亮;待并网运行条件满足后，逆变电源自动切入电网，以最大功率方式向电网输送电能，此时并网灯亮，脱网灯灭。如果需要停止运行逆变电源，先断开直流侧断路器，然后直接拍打紧急停机按钮，等待大约10分种后方可打开设备进行相关操作。6.7电缆线的敷设电缆线的敷设应由远至近顺势排放，电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。电缆引出端应在轴的上方。牵引时减少与地面的摩擦。排放前先安装固定好相应大小的电缆桥架，每根线都必须拽直，不得扭曲打结。电缆在汇流箱及直流配电柜的两端都必须留有足够的接线长度并在线端贴上标签做好标记。电缆线在穿越道路时要加穿钢管做防护套，防护套的管口在切割后要去除毛刺和快口以防止电缆线在拖拉时被割破。在每一方阵放线时要按图确定该方阵的所用线径规格型号。敷设前用兆欧表检测绝缘电阻是否在规范范围之内。电缆线穿出光伏组件和汇流箱之间的位置应加套HDPE塑料管加以保护。过路电缆预埋钢管加以保护，钢管口不能有锋利的毛刺以免划伤电缆。内墙垂直安装的桥架要牢固，直线偏差小于0.5CM，且不破坏墙内结构，保证墙面的清洁。6.8场区接地工程防雷接地系统（1）工艺流程施工准备→接体焊接→等电位焊接、接地干线安装→避雷网、外墙及屋顶金属门窗及构架接地焊接（2）防雷接地本工程的防雷接电气接地装置共用。低压配电系统采用TN-C-S系统：设置专用保护线（PE），接地装置接地电阻小于1欧姆。（a）建筑物内的总等电位连接必须与下列导体互相连接：低压电屏的PE干线：建筑物内的输送管道及类似的金属件；空调管、建筑物金属构件等导体。（b）进入建筑物的各种金属管道及电气设备、太阳能组件应进行总等电位连接。（c）接至叫气设备、太阳能组件上的接地线，应用镀锌螺栓连接。接地体、防雷引下线及避雷带为一个整体网，相互连接必须可靠。各系统与设备接地必须直接与接地体连接，严禁串联后再与接地体连接。（d）屋顶按设计要求设环状避雷网（带），并利用两根以上主筋通常引下与接地网作可靠的电气焊接。所有带电设备的金属外壳可靠接地。避雷网及其支持件安装应牢固可靠，防腐良好；避雷网规格尺寸和弯曲半径应正确。（e）建筑物内的各种竖向金属管道每三层与敷设在建筑物外墙内的一圈均匀环相连，均压环应与所有防雷装置专设引下线连接。建筑物外墙的金属栏杆、金属门窗等较大金属物直接或通过金属门窗埋铁与防雷装置连接。（f）接地体（线）的焊接应采用搭接焊，焊接必须牢固可靠无虚焊，其搭接长度必须符合下列规定：扁钢为其宽度的2倍（且至少3个棱边焊接）；圆钢为其直径的6倍；圆钢与扁钢连接时，其长度为圆直径的6倍。扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，并应焊以由钢筋弯成的弧形（或直角形）卡子或直接由钢筋本身弯成的弧形。接地线与管道等伸长接地体连接，应采用焊接，如焊接有困难时，可采用卡箍，但应保证电气接触良好。焊接连接的焊缝平整、饱满，无明显气孔、咬肉等缺陷；螺栓连接紧密牢固，有防松措施。（g）明敷接地线的安装应符合下列要求：敷设位置不应防碍设备的拆卸与检修；支持件间的距离，在水平直线部分宜为1.0米；垂直部分宜为2米；转角部分宜为0.3米；接地线应水平或垂直敷设；在直线段上，不应有高低起伏及弯曲等情况；接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为300MM，与墙壁间隙宜为10MM。明敷接地线的表面涂以用50毫米刻度相等的绿色和黄色相同的条纹，中性线宜涂淡蓝色标志。当使用胶带时，应使用双色胶带。（h）所有电机、电力设备、配电装置、电缆金属外皮、金属接线盒、照明电器金属外壳、电缆桥架、封闭母线外壳及其他；裸露的金属部分等都必须与PE线作可靠连接；金属线管接头及接线盒连接处加焊接接地跨接线。变配电室设备房应距地300MM敷设40×4的镀锌扁钢，并与设备房的架桥、母线、低压配电装置等采用铜线跨接，焊接外露部分和连接处进地防腐处理。6.9调试及运行方案1、一般规定1.系统调试在系统施工结束后进行。2.系统调试前，应具备设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其他必要的技术文件。3.调试负责人员必须由有资格的专业技术人员担任，所有调试人员应职责明确，按照调试要求调试前的准备4.调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。5.设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。6.检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。7.检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。2、调试方案1．遵循产品操作手册上所注明的所有安全注意事项；2．完成所有机械安装和电气连接；3．检查每个螺栓的紧度；4．检查所有设备的开关全都设置在断路位置；5．闭合所有系统设备外壳，关闭柜门并移除钥匙；6．将所有外部直流开关全都设置在通路位置；7．将所有外部交流开关全都设置在通路位置；8．将逆变器正门上的直流和交流开关全都设置在通路位置；9．当直流端输入功率满足逆变器运行的最低启动功率时，逆变器将自动从启动开始状态调整到启动等待状态；10．如果直流端输入功率不满足逆变器运行的最低启动功率时，逆变器将自动关闭，恢复到启动开始状态；11．如果检测电网失败后，逆变器将保持2分钟的启动等待状态；12．启动等待状态大约持续4分钟；13．启动等待完毕后，逆变器进行约5秒钟的自检。3、系统的联动与功能集成1.调试硬件与软件至正常状态；2.各子系统的输入能在集成控制系统中实现输入；3.各子系统的输出能在集成控制系统中实现输出，其显示和记录能反映各子系统的相关关系；4.对具有集成功能的监控系统，应按照正式设计方案和有关标准进行检查系统验收。七施工进度计划及工期保证措施依据施工安排，本工程计划总工期为3.5个月完成，实际开工日期以监理开工报告为准。全面铺开施工，但各工序之间应尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。我公司暂拟于2016年8月1日开工，与2016年11月15日竣工。7.1总体施工进度安排（1）以满足光伏电站发电计划工期确定关键路径，根据关键路径安排施工总进度；（2）根据光伏电站特点合理安排施工顺序；（3）合理安排施工工作面，满足连续施工的需要；（4）力求劳动力、机械等使用均衡，技术间歇和平行衔接合理。7.2施工进度计划以招标人批准的开工日期为准，在工程施工过程中，我方都将严格遵循招标人对本工程工期的统一调整和安排，及时调配资源，采取针对性措施调整施工方案和进度计划，确保招标人要求的工期衔接和总工期目标的按期实现。详细的进度计划见后附图。7.2工期保证措施（1）组织措施1.建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。2.组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。3.作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。4.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5.定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。6.专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。（2）技术措施严格按照《中国工程建设标准化协会标准》、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》标准实施（3）经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。八施工质量目标及保证措施8.1施工质量目标我公司积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工质量目标,确保本工程质量达到优良工程标准。8.2质量目标管理措施为实现样板工程的目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。一、树立质量第一的观点质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。三、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。五、用数据说话的观点数据是科学管理的基础,也是全面质量管理的基本依据,施工过程认真收集、整理、分析和利用数据,运用数理统计的方法,找出影响质量的主次因素,及早采取预防措施。8.3质量保证体系一、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。二、严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。三、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。8.4质量保证制度及创优措施一、施工质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。二、原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。5、规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。三、质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。3、严格执行《建设工程质量通病治理措施》,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。四、创优规划1、创优工程目标根据本工程的规模和质量要求，结合我公司工程施工能力和质量水平，提出全部分项合格率100%，工程确保达到国家工程质量验收标准，创优良工程。2、建立创优规划保证体系（1）牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点严格要求。（2）成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、技术主管担任，成员由工程、质检、物资等部门负责人担任。（3）建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实建立逐级检查、考核、评制度，奖优罚劣，强化管理。3、创优措施3．1、贯彻执行工程质量终身负责制公司、项目经理部、施工班组层层签订合同，明确对工程项目、单位工程、分部工程和分项工程质量负责的范围和责任，记录施工的时间和地点等。终身责任合同放入竣工文件或施工单位作为档案保管。3．2、加强创优工作，健全质保体系①建立健全以项目经理为组长、为副组长，各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体员工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，强化管理。②建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程工进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实行负责制和工程质量一票否决制。认真执行国家规范、标准、按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。3．3、加强技术基础工作①施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。②定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行“三检”制，对检测不合格的工程坚持返工重做，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。③对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品或以复检不合格的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。④通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制砼质量，确保创优目标的实现。3．4、认真贯彻实施IS09001标准，全面深化质量管理①有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T9000-ISO9001系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。②运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过“三全”管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每一道工序、每一个人。根据实际情况，针对性地成立QC小组，并广泛持久地开展QC活动，使生产的全过程处于稳定的受控状态。③通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。3．5、搞好技术培训，加强科技攻关贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资，增加资金投入，加强员工教育，搞好技术培训，不断提高员工队伍的素质，更是保证工程质量的关健。3．6、强化工程管理，做到一次成优在施工前提出明确的创优目标，建立相应创优领导小组，明确各部门任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题，建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优。3．7、严格质量奖惩、坚决执行质量否决权制度①坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、工资等遇挂钩来。②项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程奖励，安质（检查）工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等外理。③“单位工程”达到优质样板工程标准，项目经理部将对有关人员实行一次性重奖。3．8、重视对施工班组的管理，是工程操作质量的保证施工操作人员是工程的直接责任人，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求。①对每个进入本项目施工人员，均要求达到相应的技术等级，并进行考核，特殊工种必须持证上岗。同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员要坚决退场，以保证操作者本身具有合格的素质。②施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程操作，在质量控制上加强自觉性。③施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，以便操作者及时整改。④加强岗位培训。对一些高、难、新技术岗位的操作人员应由熟练工人带培，进行岗位技术训练。⑤指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。⑥保持施工班组相对稳定，从生活上应多关心帮助他们，解决他们的后顾之忧。⑦实行优质优价，调动施工班组创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。3．9、加强工程档案资料的管理，为确保省优工程提供可靠的保证工程档案资料是整个工程施工质量的全面反映。为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程质量的可追溯性；项目经理部设立一名专职资料员，对工程档案资料进行专门管理，为确保省优工程提供可靠的保证。8.5季节性施工措施一、该地区施工期间雨水做一般准备即可在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。派专人收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土。二、临时设施和设备的防护1、施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。2、施工现场的机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防护措施。3、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。4、怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。九文明施工及环境保护措施9.1文明施工措施1、文明施工管理目标施工现场文明有序，与周围环境协调一致，争取达到安全文明施工样板工地，树立本公司建设文明施工窗口形象。2、文明施工管理机构项目经理部成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责项目施工现场的文明施工管理工作。项目副经理，安检工程师为付组长。如下图文明施工管理机构图所示。项目经理组长项目副经理副组长宣传教育防火综合管理环境卫生卫生防疫安全教育工程质量各施工班组项目经理组长项目副经理副组长宣传教育防火综合管理环境卫生卫生防疫安全教育工程质量各施工班组9.2环境保护措施一、环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向市建委如实汇报。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三在内给予答复。9、工程完工后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。二、环境保护措施1、施工噪声控制措施夜间施工时，应对工人和司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，散料装卸车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。2、污染控制（1）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。（2）施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。（3）临时流动厕所必须每日清洗。利用新建建筑物的化粪池时，应清理干净后，方可验收移交。3、大气污染措施（1）对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。（2）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。（3）所有车辆及设备的废气排放必须全乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。4、固体废弃物（1）对施工中产生的渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。（2）选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。9.3安全生产措施1、安全目标完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制月轻伤频率在1.2‰以下。2、安全保证体系2．1、安全管理组织体系（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目安全员为安全生产的直接责任人，项目技术产管为安全生产的技术负责制人。成立施工安全组，全面负责施工全过程的安全检查、安全远见卓识置、安全监督和安全奖惩。安全组织体系框图如下页图所示。（2）所有施工人员进入施工现场必须纳入项目的安全管理网，并签定安全生产协议书。对所有施工人员进行安全施工“三级教育”形成制度前有记录和签字，坚持未经安全教育、不得上岗的原则。（3）项目将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，施工人员除了熟悉并认真执行国家和省建委颁发的有关安全生产规章制度，还应遵守项目制定的各工种工序技术方案。（4）根据工程实际情况，制定防火、防盗、防冻及动用明火、临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。（5）施工现场平面布置按施组要求布设，认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。（6）大型设备进场、结构吊装工程施工时，增应编制具体方案，并由负责审核后交由相关人员组织实。（7）定期组织各班进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。（8）所有作业人员都应持证上岗。安全检查人员和班组安全值日人员，还应佩明显标志上岗。2．2、安全生产责任制（1）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班长负责，各作业点安全监督岗。（2）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。（3）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（4）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，要编制专项安全技术措施，并经监理和建设单位同意后实施。（5）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员对施工班组及具体操作人员进行详细的安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。（6）加强施工现场安全教育①针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机接工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。②未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。③特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行④通过安全教育，增强员工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，提高员工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，确保自身和他人安全，提高员工整体安全防护意识和自我防护能力。（7）认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，并规定定期检查日期、参加检查的人员。项目安质部第7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。9.4安全技术措施1施工现场安全技术措施1．1施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，要按批准的总平面布置图进行布置。1．2现场内的道路应平整和保持畅通。危险地段应有悬挂规定的标牌，施工现场安全宣传标语。1．3施工现场用电应严格按照《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88的规定。（1）现场施工用电必须采用三相五线制。（2）配电箱必须设置总开关，同时做好一机一闸漏电保护器。（3）照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。（4）电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。（5）移动配电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。（6）楼层通道、室内安装和室内装饰施工的照明必须使用安全电压36V，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。（7）施工现场的电器设备设施必须建立有效的安全管理制度，电线及电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近电体的地方，均应采取绝缘保护以及保证安全距离等措施。电力线和设备造型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关，十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，无有效安全技术措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕以后，由施工、安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对员工进行施工用电安全教育，未经考核合格的电工、焊工和机操工一律不准上岗作业，每日收工前必须拔掉保险丝、切断电源。（8）电缆线沿围架空敷设，过道部分使用套管保护。工程内临时施工用电由管道井架设线架用绝缘子固定接入施工配电箱。（9）所使用的配电箱必须是符合规范要求的铁壳标准电箱，配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护，开关箱的电源线长度不得大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3m，电线的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。接线盒内应能防水、防尘、防机械损伤，并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气元件完好匹配。（10）所有设备工作接地的电阻值不得大于4Ω。保护零线每一重复接地装置的接地电阻应不大于10Ω。并由电工每月检测一次，做好原始记录。保护零线必须选择不小于100m2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。（11）所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳，不带电的外露导电部分，应做保护接零；除塔吊以外的所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的电源线还应装置二级装置二级漏电保护器，要求额定漏电电流不大于30mA，工作时间不大于0.1秒。（12）室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m，移动照明电压不得大于36v，并必须采用保护接零。施工现场严禁使用花线、塑料胶所线作移动配电箱的电源线，不准使用木制箱及民用塑壳拖线板。（13）雨季施工时，必须做好防雷击、防漏电等工作。机电设备要遮盖防雨。9.5防火、防雷安全保证措施1、防火安全措施（1）施工现场的布置应符合公安部门对防火的要求。（2）现场生产、生活区要设足够和消防水源和消防设施，加强员工和防火安全教育，强化员工和火灾意识，组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（3）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定。电线及其它热源不得与易燃性物品接近，办公及居住室内不得堆放易燃易爆品；严禁在木加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃易爆材料。（4）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离堆放。（5）在热源附近及易燃材料附近挂“严禁烟火”等标识牌。（6）施工现场地临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定执行。电线接头牢固，电力安全工具应定期检查。（7）锅炉等压力容器的安装和使用应符合国家有关规定。2、防雷安全措施（1）施工现场内所有防雷装置冲击接地电阻不得大于30Ω。（2）各机械设备的防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但应保证电气连接。（3）安装避雷针的机械设备所用动力、控制、照时、信号及通信等线路，应采用钢管敷设，并将钢管及该机械设备的金属结构体作电气连接。（4）机械设备上的避雷针长度应为1-2米。十施工机械配置计划10.1主要机械设备的选择主要施工机械配置计划表1、投标方计划用于本工程的自有主要机械设备：种类（名称）数量型号出厂日期现值逆变电焊机20ZX7-400ST220140.3万钢筋调直机1GT4/142014钢筋弯曲机1W-402014钢筋切断机1QJ40B2014汽车吊1QY502010自卸式汽车28t2010打夯机3Hw602013木工刨2MBPYW9032013全站仪1SET5F2013经纬仪2JWTLDT22013水准仪2S32013测距仪2DM302013真空滤油机1ZYA20080.4万真空泵12X型卧式20080.2万2、计划为本工程新购置的机械设备：种类（名称）数量型号出厂日期现值插入式振动棒8HZ6×50发电机1柴油式压线钳4SYB16-240兆欧表41000V小型电动、手动工具25万用表4接地摇表4500V3、计划为本工程租用的机械设备：种类（名称）数量型号出厂日期现值反铲挖土机4PC-20010.2机械设备的使用、维护和保养制度1、建立机械使用保养责任制（1）机械设备应采用定人定机、持证上岗管理办法，并建立专机责任制度，由该机操作人员负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查、解决。（2）认真执行交接班制度，填好运转记录；未经安装验收合格，不得使用任何机械设备。（3）提高机械使用效率，防低零部件消耗，执行保养规程。将机械的使用效率与个人经济利益联合起来。（4）建立机械设备台帐档案和使用记录。2、合理组织机械施工（1）根据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备。（2）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施和协调。（3）加强机械设备安全作业。作业前向操作人员进行安全操作交底、严禁违章作业和机械带病作业。（4）施工平面布置应满足机械操作要求。3、机械设备保养与维修（1）坚持做好机械设备的“例保”修理工作。由操作人员每日（班）工作前、工作中、工作后进行例行保养（日常保养），并按规定的项目和要求进行定期强制保养。（2）按机械检修计划进行中修或大修，执行强制保养（修理），强制保养应根据机械设备运转公里或小时，定项、定级、定期、定标准、定停转保修日，安排计划由专人进行保养修理。（3）在机械设备突然故障、个别零配件损坏或一般性损坏时，及时进行维修、更换或大修。（4）严格保修质量，保修质量对机械能否达到保修周期和延长大修周期是很重要的因素，一定要严格检查制度，按照保修质量标准进行检查验收，合格后才能出厂。十一劳动力配备计划11.1劳动力配置原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的施工人员参加施工，施工人员全部经过公司技能和质量、安全、技术等培训，考核合格后持证上岗参加施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，进行动态管理，做好思想动员和采取经济措施保证足够劳动力，以确保工程施工进度。11.2劳动力组成施工人员进场计划根据实际施工进度及现场工作面的展开情况及时到位。项目部准备组织以下班组进行工程施工：测量班、土建班、安装班、电缆班、综合班等施工班组。工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）8月9月10月11月管理人员810108测量班4422土建班201088安装班25404015电缆班5404510综合班88108后勤4444合计7411611963十二项目信息管理规划12.1项目信息管理的要求1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息。未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构，按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。5、项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类，并建立信息数据库。项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备（扫描仪、照相机、摄像机），专人保管、使用。12.2项目信息的内容按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为16类：序号分类名称包括内容1公共信息国家现行法律法规；地方政策；企业、部门规章制度；物价指数；项目所在地的气象、地貌、水文地质等自然条件。2工程概况工程实体概况、场地与环境交通概况、参与建设的相关单位概况等。3施工记录施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录、施工监理指令、设计变更记录等。4进度控制进度计划、进度目标分解；进度控制的工作流程、工作制度、风险分析；资源配置计划、资金需用计划；进度记录等。5质量控制质量目标分解图表；质量管理制度及流程；质量管理体系的组成；主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和检(试)验报告；预检记录；隐蔽工程验收记录；验收记录；设备安装工程记录；质量检查的数据、各种材料设备的合格证、质量证明书、检测报告等。6安全控制安全管理目标、安全控制要求、安全管理资料。7成本控制成本计划、成本统计报表、施工任务书；原材料价格、限额领料单；机械设备台班费、人工费、运杂费、用工记录、材料消耗记录、各种台帐等。8现场管理施工平面图、施工现场安全检查标准、施工现场管理考核标准等。9合同管理施工合同、分项合同、补充协议、变更记录、工程签证、结算与索赔、往来函件、会议纪要、竣工验收报告、回访保修书等。10材料管理构配件、器具、包括材料库存的管理（材料入库、领用、退料、盘点）；材料需用、采购、调拨、租赁计划；材料检验试验；材料款的结算。11人力资源管理内部员工的管理；劳务队伍的管理、选聘；劳务合同的签订、管理，结算、考核。12项目机械设备管理设备采购、租赁、维护、保养、使用、运行；设备费用的结算13项目资金管理资金的收、支信息。14项目技术管理施工组织设计、施工方案、各类策划、计划、预案；设计变更、洽商记录、技术资料等。15项目组织协调内、外部关系协调信息。16项目竣工验收竣工图、竣工验收资料、工程保修书等。12.3项目信息管理系统1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员。项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。经签字确认的项目信息应及时存人计算机。2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整清晰、结构严密、表格自动生成。3、项目信息管理系统应满足下列要求：（1）应方便项目信息输入、整理与存储。（2）应有利于用户提取信息。（3）应能及时调整数据、表格与文档。（4）应能灵活补充、修改与删除数据。（5）信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。（6）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。12.4项目信息流通系统1、项目信息收集与传递（1）项目经理部应配备必要的仪器仪表，采用测量、检测、称重、量方、收方计价、点收、盘存、料单、报告等手段，通过施工记录、会议纪要、工程安全质量记录等形式，收集信息过去、现在、未来三种状态。（2）项目信息的来源可以是网络和其他媒体、学术交流活动以及专业信息服务机构。（3）项目经理部应通过会议、座谈、调查等多种形式，定期编制项目信息需求计划表，来识别项目管理各层次、各有关人员所需要的信息，并及时加以收集、传递和反馈。（4）项目经理部应对特殊的施工过程，项目进展形象面貌、项目重大活动、特殊的隐蔽施工过程等拍摄影像资料。

（5）项目经理部对外报送信息由项目信息管理员负责，报送的内容和方式应经部门领导审阅、签字，项目经理审批后方可对外报送，并要求对方接受人员签署回执或发文记录。（6）外来单位的重要收文应经项目经理签阅，以决定发布范围及处理方式。日常文件由项目技术负责人签阅处理。2、项目信息保管和储存（1）项目信息储存分电子化储存、纸质文件储存两种，并优先采用电子储存。项目信息数据应进行备份，确保数据的可靠性、完整性。（2）项目经理部应建立信息资料借阅、查询管理制度，技术资料应专人保管。（3）工程竣工或项目结束时，应按国家、地方及企业的要求，将工程档案及信息资料进行封存和移交，负责移交和签收的执行人应办理档案资料交接手续。3、项目管理软件的选择与使用规划。根据工程特点和工期要求，制定相应的施工进度计划图。施工进度网络计划主要反映工程的开工日期、竣工日期以及各工序之间的相互关系，在施工过程中，将采用项目管理软件进行项目施工管理，使参与施工的人员均清楚地了解施工中的相互关系，明确各分部分项工程对其余工程施工的影响，并在施工中抓住关键线路进行重点突破，从而保证整个工程的顺利实施。（1）建立完善的施工信息网络。在项目部建立局域网，各部门均配备计算机；实现项目部与业主、监理单位、设计单位的实时网络通讯，力求实现绝大部分工程文件和数据通过计算机通讯的手段进行传递。（2）引入P3项目管理中先进的广义网络计划及合同管理思想，借鉴项目管理知识体系和项目管理质量认证体系思路，争取在进度、质量、造价、信息等方面实现管理现代化、标准化。（3）按照国家规范和业主、监理单位对竣工资料的归档要求，施工文件实现电子归档。使用【PKPM工程资料管理软件】进行施工技术资料管理工作，在工程档案移交时能移交完整的电子工程档案。使用【项目成本管理软件】对项目的基本信息、项目动态记录、项目进度和费用综合控制系统四方面实时记录控制。（4）在项目经理部实现统一的、规范的信息流程。在统一的信息管理体系下，项目部全力以赴，实现项目管理多方高度统一的信息协作与管理。在工程管理中进一步贯彻企业Q/E/S管理体系文件和【项目管理手册】，以此为依据策划项目