《基于ITMC企业经营管理沙盘训练》课件-任务九：企业模拟经营 第3-4年

01能够计算企业的损益表02能够计算企业的资产负债表03能够根据企业的损益表和资产负债表的情况，进行企业战略的调整能力（技能）目标任务九企业模拟经营第3-4年知识目标任务九企业模拟经营第3-4年12能进行综合管理费用的计算能进行损益表的计算3能进行资产负债表的计算学习重点学习难点综合管理费用的计算综合管理费用的计算任务九企业模拟经营第3-4年损益表的计算重难点分析资产负债表的计算损益表的计算固定资产清理的计算资产负债表的计算任务九企业模拟经营第3-4年子任务设计经营第3-4年损益表计算资产负债表计算综合费用计算企业战略调整如何评价企业的经营状况呢？通过计算损益表和资产负债表，可以准确的了解企业的经营状况。新课导入任务九企业模拟经营第3-4年010305成绩展示060204新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年运营3-4年，并进行市场分析、销售计划的计算、设备投资、生产计划、采购计划、资金计划。记录综合管理费用表、损益表、资产表、负债表的变化，同时明确哪些操作，对应着哪些变化；计划各种财务计算各种经营分析实施学生自评小组评价评价企业背景企业需求资讯计算、核对综合费用、利润表、资产负债表计算应交税计算生产线折旧、固定资产清理费用决策市场需求分析、市场竞争对手分析销售计划、设备的投资与改造、生产计划、采购计划，资金计划企业发展的得和失检查各小组已经对企业进行了真正的发展操作，但是如何评价企业的经营状况呢？通过计算损益表和资产负债表，可以准确的了解企业的经营状况，对企业经营状况的了解可以精确到每一份钱。新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：资讯企业背景企业需求新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：资讯计算综合管理费用计算损益表计算资产表计算负债表综合管理费用=行政管理费+广告费+设备维护费+厂房租金+生产线变更费+市场准入开拓+ISO资格认证+产品研发净利润=销售-直接成本-综合费用-折旧-财务支出+额外收入/支出（支出为负值）-所得税总资产=总固定资产+总流动资产总负债=长期负债+短期负债+应付款+应交税生产计划进行市场需求分析、市场竞争对手分析销售计划的计算、设备的投资与改造、生产计划、采购计划资金计划资金计划广告计划完成任务九新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：计划财务计算将操作引起综合费用表、损益表、资产表负债表的变化进行记录，同时明确哪些操作，对应着哪些变化PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：

计算、核对综合费用、利润表、资产负债表计算应交税计算生产线折旧决策集体操作新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：决策新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（一）企业情况的了解第4年第1季度：归还短贷20+1M；3个P3产品下线；库存中有3个P3产品；第4年共可以生产12个P3，其中6个P3可以在第1季度就交货。P1半自动生产线产能没计算，可以改造。新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（一）企业情况的了解权益41，下年不要交应交税。现金42M。广告费用<42-21综合费用15，而销售124，说明P3没有竞争对手。企业经营保守，可以进行新的生产线进行生产。新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（二）综合管理费用的计算企业每年的综合管理费用=行政管理费+广告费+设备维护费+厂房租金+生产线变更费+市场准入开拓+ISO资格认证+产品研发①行政管理费：4M（4个季度，每个季度需要交1M，4×1M＝4M）②广告费：4M（企业在制定广告方案中投入的所有广告金额之和）③设备维护费：盘面中4条生产线，每条非当年建设完成的生产线在年末需要进行维护，每条1M，共4M。④租金：0M（A厂房是企业的自有厂房，不需要租金。本年度企业也没有使用B、C厂房，也不要需要租金）⑤生产线变更费：0M（没有对生产线进行转产等操作）⑥市场准入开拓：2M（对亚洲和国际进行了开拓，每个市场开拓要花费1M）⑦ISO资格认证：1M（对ISO14000进行了认证，每次认证需要花费1M）⑧产品研发：0M（没有对产品进行研发）累计：15M新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（二）综合管理费用的计算付费项目金额广告费

设备维护费

厂房租金

生产线变更费

行政管理费

市场准入开拓

ISO资格认证

产品研发

新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（三）损益表的计算损益表能够反应企业的经营状况，其中净利润表示企业本年实际赚取的金钱：①销售：企业本年度实际交货的订单累计的销售总额。可以从已经交货的订单列表中可以看出销售总额，点击沙盘上方的销售订单，如下图：这时就会弹出企业已经交货的“货品订单列表”，如下图：从上图中可以看到，企业本年度的销售额为：124M。新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（三）损益表的计算②直接成本第3年一共销售2个P1产品、14个P3产品。其中每个P1产品需要1个R1原材料，而每个原材料均需要1M，生产费用需要1M，所以每个P1产品的直接成本是1＋1＝2M。而每个P3产品需要2个R2和1个R3原材料，而每个原材料需要1M，生产需要1M，所以每个P3产品的直接成本是2＋1＋1＝4M。所以第3年的直接成本是2×2＋14×4＝60M。③毛利：毛利＝销售收入—直接成本＝124－60＝64M。④综合费用：已经计算过了，15M。⑤折旧前利润：折旧前利润＝毛利－综合费用＝64－15＝49M。⑥折旧：4条生产线，每条价值：2M（原始半自动线）、24M（第2年建设完成的柔性线）、16M、16M

（两条全自动线均为第2年建设完成），所以折旧费用：1M、8M、5M、5M，所以累计19M。⑦支付利息前利润：支付利息前利润＝折旧前利润－折旧＝49－19＝30M。⑧财务收入/支出：本年度没有进行民间融资、贴现等还本付息操作，但是进行了100M长期贷款的付息操作，并进行了20M短期贷款的还本付息操作，其中100M长期贷款的付息需要100M×10%＝10M、20M短期贷款的付息需要20M×5%＝1M，所以一共需要付息11M。⑨额外收入/支出：本年度没有出售生产线、订单均按时交货，没有产生罚金，所以该项为0M。⑩税前利润：税前利润＝支付利息前利润＋额外收入/支出－财务支出＝30＋0－11＝19M。⑪所得税：前一年权益22M，本年的税前利润为19M。而22＋19﹤58M，所以不需要上交所得税。⑫净利润：年度净利润＝税前利润－所得税＝19－0＝19M。新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（三）损益表的计算利润表项目金额销售收入

直接成本

毛利

综合费用

折旧前利润

折旧

支付利息前利润

财务支出

额外收入/支出

税前利润

所得税

年度净利润

新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（四）资产表的计算①土地和建筑土地和建筑在本沙盘中就是厂房的价值，由于接手企业时只有A厂房，所以“土地和建筑”中的值为32M。②机器和设备（含在建工程）资产表中的“机器和设备（含在建工程）”在本沙盘中表示企业生产线的价值，企业现有原始的一条半自动生产线，并在第1年就建设了2条全自动生产线，企业现在已经关账，生产线的价值为39M。（2M+24M+16M+16M

-1M-8M-5M-5M=39M）③总固定资产在沙盘软件中，总固定资产主要由厂房和生产线组成。所以固定资产为：32＋39＝71M。本年度固定资产的降低主要是因为生产线的折旧造成的。所以在经营过程中，一定要注意机器设备的折旧，折旧费用过高可能导致企业下一年的贷款额度降低。所以一般企业在拿到订单后，就要计算好企业本年度关账时的所有者权益，从而可以更好的规划这一年的经营活动。新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（四）资产表的计算④现金：就是企业现有的马上就可以使用的资金。⑤应收款应收款主要由于我们交货给客户后，大部分订单，客户不会马上将钱给我们，从而产生应收款。⑥在制品：在制品的价值就是生产线上产品的直接成本，主要是原材料和产品的生产费用。盘面中一共有3个P3产品正在进行制作，每个P3产品的直接成本为4M，所以所有在制品价值为3×4M＝12M。⑦原料：每个原料为1M。⑧流动资产：沙盘中的流动资产主要包括企业的现金、应收款、在制品和原料。其中现金可以马上就能使用；应收款可以等到账期到达后进行使用，也可以贴现（不提倡）实现变现；在制品可以等生产下线后，通过销售实现变现；原料需要通过生产成为在制品。⑨总资产固定资产和流动资产之和。新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（四）资产表的计算项目金额

固定资产

土地和建筑

机器和设备（含在建工程）

总固定资产

流动资产

现金

应收款

在制品

成品

原料

总流动资产

总资产

新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（五）负债表的计算①应交税企业今年经营造成的税务负债。该负债将在下一年一开始的年初要求企业进行交税操作。②所有者权益主要由以下部分组成：企业股东的资本、企业过去经营所有的利润之和、以及企业今年的利润。所有者权益是正真属于企业的资本。而企业资产中有一部分是通过借贷来的资产、应交税、或者应付款之类的资产，这些资产是企业借贷来的，不能纳入企业的所有者权益中。③利润留存企业之前经营获得的所有利润之和新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（四）负债表的计算项目

金额负债

长期负债

短期负债

应付款

应交税

总负债

权益

股东资本

利润留存

年度净利

所有者权益

负债加权益

新课讲授任务九企业模拟经营第3-4年：实施（四）反思1.竞争对手的分析在第2年竞单时，可以知道竞争对手在生产什么产品。结合竞单的选单情况进行分析，可以预测竞争对手在研发生产产品，可以挑选竞争对手少的高级产品进行研发并进行生产，实现“共赢”。2.市场需求情况的分析企业一开始可以通过生产并销售P1产品就能进行较好的发展。但是随着时间的推移，市场对P1产品给出的平均价格越来越低。所以一般企业不会一直只生产P1产品。但是也有企业仅仅在第1年第4季度研发了P2和P3，然而等进入第2年市场竞单的时候选择研发何种产品。3.企业经营状况的分析如果企业前期经营不理想，那么如何保证企业的生存就很重要。如果企业前期经营的不错，那么就要积极