2024年机电安装实务一级建造师重要考点

一建实务

I.烘炉阶段的重要工作：

1）制定工业炉H勺烘炉计划；

2）准备烘炉用口勺机械和工机具；

3）编制烘炉期间专业的施工作业计划，按计划进行烘炉期间日勺配合施工；

4）严格烘炉期间的监控检查T作；

5）烘炉结束后应及时组织生产；

2.建筑电气工程通电试运行的基本条件：

I）完毕承包范围内的施工设计图纸或设计变更工作；

2）所有电气交接试验已完毕,并获得书面试验汇报，汇报的结论为合格可以受电；

3）按工程所在地的供电管理部门规定，对高下压变配电所经供电部门检杳符合规定，结论

为可以受电。并对电力进线供电il量仪表进行检定合格；

4）通电试运行H勺计划或方案或作业指导书等技术文前已获批,并经监理单位同意；

5）包括消防设施在内H勺安全防备技术措施已贯彻到位，并制定J'防备用的应急预案；

6）参与通电试运行的人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已完毕；

3.综合布线系统构成：

工作区子系统、水平布线子系统、设备间之系统、垂直干线子系统、管理间子系统、建筑

群子系统；

1.火灾自动报警及消防系统构成：火灾探测器、输入模块、报警控制器、联动控制器、控制

模块:

5.网络监测包括:可靠性睑测、功能特性检测、响应时间测试、网络瓶颈测试；

6.喷头按构造分为:雨淋系统、水幕系统、水喷雾系统、自动启闭系统：

7.计算机网络测试系统包括:网络设备测试、功能测试、性能测试、互通测试：

8.保冷构造：保冷层、防潮层、保护层；

9.保冷构造的性能规定：耐用性、保护性、防护性、可拆性；

10.项目可行性要具有（规定）：预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性；

H.机电工程项目建设的特性:设备制造的继续、散装装置的组合、制作与安装的结合、特有n勺

长途沿线作业；

12.施工现场的管理规定

I）根据施工组织总设计规定，按施工总平面图规划分阶段实行施工总平面布置，并做好总

平面图的管理；

2）按法律法规建立环境管理体系，对环境原因进行识别，掌握监控环境信息，采用应对措

施，保证施工现场及周围环境得到有效控制；

3）按有关法例，建立和执行安全防备和治安管理制度，贯彻防备范围和责任，检杳报警和

救护系统的适应性和有效性;

4）建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，贯彻专人负责管理并检查职业健康服务和急

救设施的有效性；

5）制定施工活动中产生的“三废”防止或处理方案，并与工程所在地政府有关管理部门

沟通，依法得到妥善处置.：

6）施工现场的主体是工程建设总承包单位，各分包要依各项管理制度严格执行；

13.机电工程施工招标应具有的条件：

I）项目应履行审批手续并同意；

2）有对应的资金或资金来源已贯彻,并在招标文献中如实载明：

3）招标人依法成立；

4）初步设计及概算已履行审批手续并已同意；

5）招标范围、招标方式及招标组织形式等已履行核准手续，并已同意；

6）有招标所需口勺设计图纸和技术资料；

14.技术标的投标方略：

I）突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；

2）突出质量管理，质量水平尽量优于业重规定水平；

3）突出工期掌控优势，在满足业主工期规定的同步，提出合适缩短工期的目的措施；

4）向业主提出某些有助于工程建设的合理化提议及某些优惠条件；

15.招标过程一般分为:发标前准备、招投标、评标定标;

16.机电工程施工投标条件:

1）机电工程项目已具有招标条件；

2）投标人资质符合规定，并对招标文献做出实质性响应；

3）投标人已按招标叉献规定编制了投标文献；

4）投标人已按招标叉献规定提交投标保证金；

17.投标程序（注意排序）

1）研究招标文献；

2）进行详细的调查研究；

a）与投标有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备租赁状况，供货范围,价格水

平等：

b）工程所在地向自然条件、施工条件及环境；

c）业主的资金贯彻状况，参与竞争的企业状况：

d）参与现场踏勘与标前会议交底、答疑等；

3）复核工程量；

4）编制投标文献；详细包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表；

5）提交投标文献；

18.技术标编制的内容：

1）设计方案描述（对含设计的项目）：J突出设计n勺合理及安全性，生产工艺及节能减排环

境保护的先进性,配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施;

重要装置口勺配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；

自动化配置描述，突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较：,环境

保护指标及其设计描述：

根据不同样地理位置对有关防止自然灾害H勺应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪

等；，交图日期及质量保证。

2）设备采购（含采购的项目）：$重要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原

则和措施；

监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施；

3）材料采购的质量控制方案。

4）施工装备的配置:突出重要的、先进的、关键H勺吊装和施工机械。

5）施工组织设计:施工组织机构及重要组员状况;施工进度计划及保证措施;质量原则及其

保证措施;安全、环境保证措施;重要设备及专业的施工方案。

19.商务报价方略6条不平衡报价法、多方案报汾法、增长提议方案法、忽然降价法、

无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。

20.施工组织设计的作用4条：

1）指导施工程施工全过程，是履行施工协议、处理各项纠纷、编制工程结算预算的重要

根据；

2）确定合理的施工次序、施工措施、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程进度：

3）提出人力、材料、极具和设备的配置计划及使用次序，合理规划和布置施工现场;

4）施工组织设计是二程创优H勺技术基础，是施工企业技术进步H勺推进力;

21.商务报价分析详细包括：

1）认真研究招标文献，吃透招标文献内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废

标；

2）分析标书中H勺漏洞,为后来签订协议或索赔提供根据；

3）认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资H勺价格和走势；

4）认真分析和考虑工程的风险原因，如业主和白身为资金、施工安全、质量、技术、工

期、市场物资价格日勺变化、自然灾害等；

5）国外项目还要考虑政治、汇率等风险；

6）认真考虑多种刚性和弹性税、费的压缩空间；

7）认真测算所投标二程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。

22.商务报价的种类可分为：

1）总价一次包死，梆议履行过程中无签证；

2）报总价，在超过一定工程量范围可现场签证；

3）工程单价包干；

4）按规定的预算定额计价、施工图预算结算等。

23.承包商可以索赔的事件：

1）发包人违反协议给承包人导致时间、费用I内损失；

2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以

及承包人提出并经监理工程师同意的变更）导致的时间、费用损失；

3）由于监理工程师对协议文献的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工

条件H勺变化，导致了时间、费用的增长；

4）发包人提出提前完毕项目或缩短工期而导致承包人的费用增长；

5）发包人延误支付期限导致承包人的损失；

6）对协议规定以外的项目进行检查，且检查合格，或非承包人II勺原因导致项目缺陷的修复

所发生的损失或费用；

7）非承包人的原因导致工程临时停工；

8）物价上涨，法规变叱及其他；

24.索赔成立的前提条件：

（这是回答可以索赔、或不可以索赔的理由知识点）应同步具有如下三个前提条件（三

个条件必须同步具有，缺一不可）；

I）与协议对照，事件已导致了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；

2）导致费用增长或二期损失口勺原因，按合间约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

3）承包人按协议规试II勺程序和时间提交索赔意向告知和索赔汇报；

（这个期限-一般在协议的专用条款内进行约定），

25.不可抗力情形的索赔：

1）由于不可抗力导致施工方场内机械设备等II勺损失，不能索赔（一般向保险企业索赔，假如

投保的话）;

2）由于不可抗力（灾害）为恢及施工条件向发生.的费用，可以索赔;

3）因不可抗力延误的工期，工期顺延；

4）对延误的工期，进行赶工而发生的费用可以索赔；

5）因不可抗力发生的窝工（人员窝工、设备窝工），一般按协议约定的工时费用比例赔偿;

26.内部协调就是协调：（内部协调的分类、也是内部协调的内容）P205-206

I）进度计划安排

2）施工资源分派供应口勺协调

3）施工质量管理的办调

4）施工安全管理的孙调

5）施工作业面安排的协调

6）施工工程资料形成I内协调

27.内部协调的管理措施;制度措施、教育措施、经济措施：

28.机电工程进度计划编制的注意要点（应考虑的原因）P213-214

1）机电工程进度计划要立足于实行中能持续控制和调整,应能最大程度地调动积极性，便

于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目的获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效

益；

2）★确定工程项目施工次序，要突出重要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅,

先干线后支线等施工基本次序规定，满足质量和安全的需要,满足顾客规定，注意生产辅

助装置和配套工程的安排;

3）在计算工程量，确定各项工程H勺持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以

分析对比和必要的修正，最终确认；

4）★在确定各项工程的开竣工时间和互相搭接协调关系时，应考虑如下原因：5条

（这可以单独出个问答题）

⑴保证重点，抓住重点，兼顾一般，分清主次，优先安排工程量大，工艺生产主线；,

⑵满足持续均衡施工规定，使资源得到充足地运用，提高生产率和经济效益；

⑶留出某些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用；j⑷全面考虑多种不

利条件的限制和影响，为缓和或消除不利影响做准备：J⑸业主的配合。当地政

府有关部门的支持等；

29.制定较为可行的进度计划的措施是：4条

1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期也许口勺最小值；

2）根据上述最小值与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程H勺土建动工时间、安

装动工时间、单机试午.时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）：

3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要；

4）通过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化：

30.何谓“三检制”？在管道焊接工序中，“三检制”应怎样进行？

1）“三检制”就是自检、互检和专检相结合H勺质量检宣制度。

2）在管道焊接工序，焊工应首先进行自检，要检查坡口质量、组对质量、焊条烘干质量、

焊机与否完好•、焊接环境以及焊接过程中的自检等;

3）互检就是焊工或焊接组长之间的互相检查，尤其在自已没有把握的状况下一定要互检,

防止自检判断的错误或者是漏检；

4）专检就是专职检查员对焊口焊接质量的抽杳，尤其在焊接一开始或新手焊工或在不利

环境下的焊接，要多点抽杳，保证焊接质量；对焊=1质量口勺无损检测也属于专检,应及时

跟上，及时发现问题及时处理。

31.在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括:投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、

竣工验收阶段。

32.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应怎样控制？

1）材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制：

2）该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面

进行控制；

33.施工项目成本计划内容一般由哪几方面构成？

施工项目成本计划内容一般由施工项目减少成本技术组织措施计划表和减少成本计划表；

34.对施工方案进行经济性评价的常用措施是什么？对施工方案进行技术性经济比较应包括哪

些内容？

施工方案经济评价日勺常用措施是综合评价法。对施」二方案进行技术经济比较包括的I内容是：

技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性等。

35.顾客申请用电时，应向供电企业提供用电工程项目资料重要有:用电地点、电力用途、用电性

质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等，并根据供电企业规定的格式如实填

写用电申请书及办理所需手续。

36.大型设备的吊装中，项目部可采用的质量预控措施有：

1）对起重作业日勺指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的J施工机具能力进行控制;

2）对大型设备吊装内措施进行控制，对吊装现场环境,包括周围障碍物和地卜设施进行控

制等。

37.吊装方案的选择原则：安全可靠、经济可行；

38.吊装方案的选择环节：

1）技术可行性分析

2）安全性分析

3）进度分析

4）成本分析

39.竣工验收具有条件是:5条

1）完毕建设工程设计和协议约定的各项内容：

2）有完整的技术档奚和施工管理资料；

3）有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验汇报；

4）有设计、施工和监理等单位签订的资料合格文献；

5）有施工单位签订的工程保修书;

40.施工方案的编制要点（也是施工方案的内容）9条

1）工程概况：用于简介施工技术方案包括时工程基本状况，重要包括现场状况、施工工期

安排,重要实物量、重要技术参数：

2）编制根据:施工组织设订，设计技术文献、供货方技术文献、施工现场条件、国家和行

业有关原则规范、同类型工程项目施工经验等。应针对工程口勺详细内容和特点进行列

举，规范、原则应是现行有效的；

3）施工程序:应明确各工序之间的次序、平行、交叉等逻辑关系；

4）施T.措施；施工措施是施T方案的关键，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工措

施应明确工序操作要点、机具选择、检查措施和规定，明确有针对性的技术规定和质

量原则；

5）进度计划：应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业；

6）资源配置计划：应根据进度计划进行编制,满足施工工期规定：

7）安全技术措施：安全技术措施应有针对性；

8）质量管理措施:制定工序控制点，明确工序质量控制措施；

9）施工平面布置：应明确本方案中预制区域、材料堆场及检（试）验场所等位置：

41.施工方案的编制原则：1.有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的J施工措

施和保障措施：2.方案能满足工程的质量、安全、工期规定，旦施工所需的成本

费用低：

42.施工方案的编制根据：6条

I）施工组织设计；

2）设计技术文献；

3）供货方技术文献；

4）施工现场条件；

5）国家和行业有关原则规范；

6）同类型工程项目施工经验；

43.施工项目管理的基本程序：9条

I）编制项目管理规划人纲；

2）编制投标书及进行投标；

3）签订施工协议；

4）确定项目经理及宣要领导人：

5）项目经理接受企业法人委托组件项目经理部；

6）编制项目管理实行规划；

7）项目部着手动工前的准备；

8）施工阶段,由项目经理部进行现场管理，保证规划目日勺的实现：

9）竣工验收阶段，项目经理部整顿工程资料并进行工程结算工作；

44.施工组织设计交底内容：工程特点及难点、重要施工工艺及施工措施、进度安排、组织机

构设置与分工及质量安全技术措施；

45.施工措施确实定应满足（考虑）哪些规定？5条

I）满足工程（工序）的技术特点规定；

2）满足协议的安全、质量、进度、成本等方面的规定：

3）与资源配置相匹配；

4）满足安全技术措施内容的规定；

5）满足（符合、考思）施工现场的实际状况：

46.哪些施工方案需要进行技术分析？8条

1）大、特重、特高或精密、价值高的设备运送及吊装方案；

2）人型特厚、人焊接量及重要部位的焊接施工方案；

3）工程量大,多交叉的工程的施工组织方案;（交叉作业的施工方案）：

4）特殊作业方案；

5）现场预制和工厂预制的方案：

6）综合试验、无损检测方案；

7）老式作业技术和央用新技术、新工艺的方案；

8）关键过程技术方奚等。

47.施工方案的技术经济比较：

1）技术的先进性比较：,①比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。

②比较各方案的技术创新程度，如突破、弥补空白、抵达领先。

③★各方案的技术效率比较（内容）：,（规定掌握、最佳背出来默写,三个考点中考

一种）如:

吊装技术中H勺起昌吨位,每吊时间间隔，吊装直径范围,起吊高度等;，焊接技术中能否适

应H勺母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；,无损检测技术中的单片、多片射

线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。⑥比较各方案口勺创新技术

点数,如该点数占本方案总的技术点数的比率。

⑤比较各方案实行H勺安全性，如可靠性、事故率等。

2）经济合理性比较：

比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响

的J损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长H勺奉献。比较各方案对工

程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。

3）重要性比较：

推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节省、污染减少等。

48.怎样编制施工组织设计（编制施工组织设计应考虑的原因）5条

I）符合国家法律法规、方针、政策、技术原则和规范口勺规定；用的规范、原则必须有效

2）符合项目招标文献（项目施工协议）中的规定；如：工期、质量、安全、造价等

3）遵守工程建设基石程序，符合工程项目的实际状况，采用合理H勺施工次序和施工工艺:

并有针对工程特点、重点、难点的施工组织、施工措施、技术措施和保障措施、经济

效益分析、成本控制措施等；

进度计划、各项资源需求计划应在保证项目施工安全和质量的前提卜.进行；

施工措施应先进、恰当、可行，采用“四新”技术，进行多方案优化比选；

4）提高预制化、装配化、白动化水平,减少现场作业和劳动强度;

5）符合健康、安全、环境管理体系、质量管理体系的规定等。J

49.施工总平面图设计的原则：5条

I）尽量运用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施；

2）科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间互相干扰和交叉，保持施工均衡、持续、

有序;

3）合理布置多种仓储、预制场位置、减少场内二次运送；

4）生产临时设施和生活设施分开布置；

5）临时设施H勺布置应符合节能、环境保护、安全和消防等规定，尽量减少对周围己经有

设施日勺影响；

50.施工中平面图设计的环节：5条

1）确定项目重要设各口勺运送路线、确定大型吊车的站位及行走线路；

2）确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类工作场所位置；

3）确定重要道路和次要道路，保证运送畅通和安全，并节省投资；

4）确定临水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施H勺布置：

5）调整及优化后，绘制正式H勺施工总平面图；

51.施工总平面布置的安全技术规定5条

1）油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离；

2）电气设备、变配可设备、输配电线路的安全位置,距离等；

3）材料、机械设备与构造坑，槽的安全距离;

4）加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离：

5）配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制和检查手段、措施、措施。j

52.需要编制施工安全技术措施：

1,高空作业风险2,吊装风险3,机械操作的风险4,触电的危险5,化学物质腐蚀和中

毒伤害6,意外跌落的危险7,火灾的风险8,窒息的危险9,物体打击和意外伤害的危

险J起重、焊接工程安全技术措施（按背景资料有选择!）

1）高空作业安全技犬措施（有高空作业时）；

2）机械操作安全技犬措施（通用）；

3）大型构件吊装作业安全技术措施（起重）；

4）密闭容器（狭窄空间）内作业安全技术措施（焊接）；

5）临时用电安全技犬措施（通用）；

6）施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）；

7）动用明火作业安全技术措施（焊接）；

8）冬期、雨期、夏孕高温、夜间施工时安全技术措施（视背景资料环境原因,通用）；

53.施工计划重要包括如下内容

I）工程概况

2）施工组织原则，包括施工组织设计规定

3）施工质量计划

4）施工职业健康、安全、环境保护计划

5）施工进度计划

6）施工费用计划

7）施工技术管理计划，包括施工技术方案规定

8）资源供应计划

9）施工准备工作规定

54.施工进度计划的编制根据：

1）项目协议；

2）施工计划；

3）施工进度目出J;

4）设计文献；

5）施工现场条件；

6）供货进度计划；

7）有关技术经济资料

55.施工进度计划的编制程序：

1）搜集编制根据；

2）确定进度控制目的：

3）计算工程量：

4）确定各单项、单位工程的施工期限和动工、竣工日期:

5）确定施工流程；

6）编制施工进度计划；

7）编写施工进度计划阐明书;

56.招投标中的四个时间：5、15、20、30

I）5天:自招标文献发售之日起至停止发售之日止，最短不少于5个工作日；

2）15天：招标人对发出的招标文献进行修改H勺，在投标文献截止前至少15天：

3）20天：自招标文献发出之日至投标文献截止之日，最短不少于20天；

4）30天：自中标告知书发出之日起30天内签订协议；

57.采用固定总价协议的条件5条

1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境原因变化小，工程条件稳定并合理；

2）工程设计详细，图纸完整、清晰，工程任务和范围明确；

3）工程构造和技术简朴，风险小；

4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文献,

拟订施工计划：

5）协议条件中双方的权利和义务十分清晰，协议完备。

58.采用固定总价协议的风险

1）固定总价协议中，承包商承担了较大的风险，业主口勺风险较小；

2）承包商的风险重要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险；

3）价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；

4）工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所

导致的误差等。

59.资格预审重要审查哪些内容？

I）具有独立签订协议的权利；

2）具有履行协议的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况,

管理能力，经验、信誉和对应从业人员；

3）没有处在被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况；

4）在近来三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；

5）法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资

展等级证书、安全生产许可证、体系认证书等；

6）审查措施一般分初审和后审，并采用打分排名的形式淘汰不合格投标商或作为评标时

参照。合格者（不得少于3家）直接告知领取招标文献：

60.有关废标的几种情形

1）未能在实质上响应招标文献的J标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按规定密封、无

投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无对应资格的注册师签字等；,

（逾期送达，一定是不予接受，而不是作为废标处理）

2）投标文献有明显不符合规定的重要缺陷，如投标文献未按招标文献格式填写，内容不全

或关键字迹模糊无法识别、投标人名称或组织机构与资格审杳不一致等。

3）弄虚作假或串通报价的标书。

4）低于成本报价的标书。

5）评标过程中不与评标专家配合或有不合法行为。

未按招标文献规定提交投标保证金H勺标书.

7）无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；,【解释】

意思是：既无单位盖章又无法定代表人等签字

有单位盖章，无法定代表人或法定代表人授双的代理人签字或盖章出J,不能认定为

废标。,不过本教材作得解释是：,《实务》P151:仅有单位公章和项目经理

的签字而无法定代表人或其代理人的印章，应作废标处理。

因此，考试时，碰到此情形，按废标处理

8）未按规定的格式填写，内容不全或关键字模糊、无法识别日勺；

9）投标人递交二份或多份内容不同样的投标文献，或在一份投标文献中对同一招标项目有

二个或多种报价,且未申明哪一种有效，按招标文献规定提交备选投标方案H勺除外；

10）投标人名称或组织构造与资格预审时不一致的J;

11）未按招标文献规定提交投标保证金的；

12）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的I。

13）经资格后审不合格的投标人的I投标应作废标处理。,

61.协议文献的优先次序：

1）协议书（包括补充协议）；

2）中标告知书；

3）投标书及其附件；

4）专用协议条款；

5）通用协议条款；

6）有关的原则、规范及技术文献;

7）图纸;

8）工程量清单；

9）工程报价单或预算书等；

62.协议风险的防备要点：

1）诚信遵法，规范建设工程协议行为；

2）选派高水平H勺管理人员参与协议H勺谈判；

3）认真组织协议评日；

4）加强协议风险的管理和控制：

5）加强索赔管理，月索赔和方索赔弥补或减少己方损失（广泛使用）；

6）组建联合体，共担风险；

63.国际项目协议的风险防备措施：

1）政治风险防备措施:特许权协议必须得到东道国政府日勺正式同意，并对

项目付款义务提供担保，向国家出口信用保险企业投保政治保险；

2）市场和收益风险防备措施:在特许协议中，由东道主国政府对项目付款义务提供

担保：

3）财经风险防备措施:项目融资所有以美元贷款，通过远期外汇买卖等金融

工具进行汇率风险H勺规避：

4）法律风险防备措施:明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行：

5）不可抗力风险防备措施:采用对所有保险时不可抗力风行进行保险;

64.项目建设过程中风险防备措施:

1）建设风险防备；

2）运行风险防备；

3）技术风险防备；

4）管理风险防备；

65.协议变更成立的条件:协议关系已存在、协议内容发生变化、经协议当事人协商一致或法院

仲裁庭裁决、法律法规对协议变更方式的规定；

66.协议解除的特性：以有效成立日勺协议为对象、必须具有必要的接触条件、应当通过解除行

为、效果是协议关系消灭：

67.协议分析的重点:协议日勺风险、协议日勺漏洞

68.协议控制包括：

1）协议跟踪；

2）协议实行的偏差分析；

a）产牛偏差的原因分析

b）协议实行偏差的责任分析：

c）协议实行H勺趋势分析

3）协议实行的偏差处理;--组织措施、技术措施、经济措施、协议措施;

69.协议变更包括:

1）工程变更包括：二程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等

2）设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸

70.协以风险及防备

1）风险n勺类型

按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境

风险、组织协调风险等。

2）风险日勺防备措施

风险回避：充足运用协议条款（如增设保值条款;增设防备风险协议条款;增设利于承包

商的支付条款等）；减少承包方资金和设备的投入；

风险分散和转移:向保险企业投保；合理分包,向分包商转移风险;A风险自留；

损失控制：从管理、组织、协议、技术等方面防止损失发生。

71.索赔的程序:发出索赔意向告知书;准备资料；编写、提交索赔汇报；监理工程师评审索赔汇

报；谈判;争端处理

72.协议索赔的3个28天：

I）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；

2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔汇报：

3）监理在收到索赔文献后的28天内予以答复；

4）若未答复，视同索赔规定所有得到满足;

73.不可抗力索赔:

1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担对应费用；

2）工程自身H勺损害由业主承担；

3）停工期间，施工单位应工程师规定留在施工场地向管理、保卫人员的费用由业主承担：

4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担：

5）施工单位机械、设备的J损坏及停工等损失，由施工单位承担；

6）工期顺延。A一句话：费用各自承担，工期顺延！

74.协议风险应采用何种对策

材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风

险；

1）对于材料、设备风险一一签订一种完善、有利时承包协议及对应条款，明确业主提供

的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。

2）人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工

作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。

3）组织协调风险一一同1），在协议中明确业主（监理方）的协调责任。

4）经济风险一一是运用多种也许进行国际合理避税P二是运用资金进行有助于我们的国

际贸易。

75.采购计划应遵照的采购原则：

1）经济原则

2）质量保证原则

3）安全保证原则

4）进度保证原则

5）国产和进口设备材料的划分原则

6）分包原则

7）设备材料分交原则

76.询报价工作程序

选择合格供货厂商一询价文献的编制f询价和报价的接受一报价的评价一报价评审交业主

确认（按项目协议规定）一召开厂商协调会并决定中标厂商一签订购货协议

77.监造大纲其内容包括5条：

I）制定监造计划及进行控制和管理措施；

2）明确设备监造的单位：

3）明确设备监造的过程；

4）明确有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；

5）明确设备监造时技术要点和验收实行的规定；

78.设备建造监督点的设置：停止点监督、证据监督、文献记录监督；

79.设备建造验收的范围:设备设计、设备制造、设备检查、设备监造验收；

80.设备监造验收的重要根据

I）设备订货协议；

a）所有与设备有关H勺参数、型号、数量、性能和其他规定；

b）进度供货范围；

c）设备应配有时备品备件数量：

d）服务规定:安装、使用、维护阐明书；

e）施工全过程的现场服务；

2）设计单位日勺设备技术规范书、图纸和材料清册；

3）总承包单位制定的监造大纲：

81.设备建造过程出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文献包括哪

些内容？

I）监造过程有关的质量保证文献，如手册或大纲,包括重要程序清单：

2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重人不合格品的J汇报和同意程

序；

3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和汇报等.

82.施工项目管理的基本程序

1）编制项目管理规划大纲;（标前施工组织设计）

2）编制投标书进行投标；

3）签订施工协议；

4）确定项目经理及项目经理部重要领导人员;

5）项目经理接受企业法人时委托组建项目经理部

6）编制项目管理实行规划；（标后施工组织设计）

7）项目经理部着手项目动工前的施工准备；

8）施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目的的实现：

9）竣工验收阶段，项目经理部整顿工程资料并进行工程结算等工作。

83.质量验收的根据：

1）工程设计施工图纸及技术文献：

2）安装工程施工侦星验收规范及《工业安装工程施工质星验收统•原则》及《建筑工程

施工质量验收统一原则》：

3）国家、地方、行业的有关内容等；

4）协议所规定的质量目的和有关内容等

84.机电工程施工质量检查的规定：

1）机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范H勺规定进行检查。

」检查应当有书面记录和专人签字：未经检查或者检查不合格的，不得使用。

2）机电工程各专业工程应根据有关施工规范的规定，执行施工质量检查制度，严格工序

管理，按工序进行质量检查和最终检查试验。

有关专业之间应进行施工工序交接检查。

3）作好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽匚程隐蔽前告知建设单位和监理单位。

4）施工质量检查的措施，数量、检查成果记录，应符合专业施工质量验收规范I为规定.

85.施工组织总设计的内容

1）工程概况。应着重阐明工程的规模、造价、工程H勺特点、建设期限以及外部施工条件

等。

2）施工准备工作。应列出准备工作一览表,各项准备工作的负贡单位、配合单位及负贡人,

完毕的日期及保证措施。

3）施工布署及重要施工对象时施工方案。

4）包括建设项目H勺分期建设规划，各期的建设内容，施工任务的组织分工，重要施工对象

I打施工方案和施工设备，全场性的技术组织措施（如全工地的土方调配，地基的处理，大宗

材料的运送，施工机械及装配化水平等），以及大型暂设工程H勺安排等。

5）施工总进度计划。包括整个建设项目H勺开、竣工日期，总II勺施工程序安排，分期建设进度,

土建工程与专业工程的穿插配合，重要建筑物及构筑物的施工期限等。

6）仝场性施工总平面图.图中应阐明场内外重要交通运送道路、供水供电管网和大型临

时设施的布置，施工场地的用地划分等。

7）重要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。

86.总承包单位在筹划实行项目时应注意哪些内、外联络环节？

1）内部联络:总承包单位与分包单位之间,土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之

间。

2）外部联络:总承包单位与建设单位之间;总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备

制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政

部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。

87.项目视详细状况应确定哪些合适的教育和培训？

1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般

安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的北独立性。

2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。

3）特殊工种H勺专门教育与培训。

4）对发生事故或导致前兆事故的人员进行重点教育,在发生已导致严重后果的事故或未

导致严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最佳。

5）在节假日前后进行安全教育也具有很好的效果。

6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件H勺变化进行安全教育。

7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。

88.编制项目管理规划大纲的重要根据：

1）招标文献及发包人对招标文献的解释；

2）企业管理层对招标文献分析、研究的成果；

3）工程现场技术经济调查状况；

4）发包人提供的信息和资料：

5）市场信息；

6）法定代表人的投标决策意见；

89安装人员无安装资格证书的处理:

1）指令承包单位规定上述人员停止参与安装工作;

2）规定施工单位提交上述人员资格证明材料：

3）审查资格若合格，容许上述人员上岗工作；

4）若审查不合格，则不得上岗工作,施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明

材料；

5）对无证上岗人员完毕的安装工程质量进行检存，如不符合质量规定，则书面告知施工单

位整改；

6）期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长；

90.施工组织总设计的详细环节

1）准备资料，熟悉工程有关状况

2）编写工程概况，明f角任务规定

3）进行施工布署，确定施工方案

4）编制施工总进度计划

5）制定施工准备工作计划及资源需要量计划

6）规划施工总平面布置图

7）确定质量、环境和安全技术措施

91.施工方案的编制质量应符合:对的性、针对性、操作性、合用性；

92.施工机械设备选用原则：切合需要、实际可行、经济合理;

93.有多种机械设备的技术性能满足施工规定，此时怎样进行选择?

假如有多种机械的技术性能可以满足施工规定，还应对多种机械的工作效率，工作质量，使用

费和维修费，能源花费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运送、安装、拆

卸及操作的难易程度，灵括性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度,

对气候条件R勺适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。

94.危险性较大的分部分项安全专题施工方案：

1）基坑支护与降水工程安全专题施工方案；

2）土方开挖工程安全专题技术方案；

3）模板工程安全专题施工方案；

4）起重吊装工程安全专题施工方案；

5）脚手架工程安全专题施工方案。

95.确定施工进度目的的重要根据有：

1）工程建设总进度目的对施工工期的规定；

2）工期定额、工程项目的实际工期；

3）工程难易程度；

4）工程条件口勺贯彻状况；

96.施工进度检查的重要措施有哪几种？

1）机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实行、检查、调整四个环节的循

环，而检查和调整是这个闭环系统日勺要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推进这

个闭环运转的J动力。

2）施工进度检行常用的措施有：横道图比较法,S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，

前锋线比较法和列表比较法等。通过进度比较措施，判断进度出现偏差时，分析该偏

差对后续工作及总工期的影响程度，及时采用针对性的措施调整计划。

97.控制进度应采用的重要措施有哪些？

1）组织措施:增长工作面，增长人力；

2）技术措施:采用先进的施工措施；

3）经济措施：开展劳动竞赛活动,实行包干奖励制度;提高奖金数额：采用经济赔偿措施。

对施工单位采用的措施费用予以一定的赔偿；

4）其他措施：加强现场施工调度等；

98.费用偏差的纠偏措施：

1）经济措施

经济措施包括检查费用控制目的分解与否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程

实行进度计划发生冲突，工程变更有无必要,与否超标等。

2）组织措施A组织措施指从费用控制的组织管理方面采用口勺措施，包括贯彻费用控制的组

织机构和人员，明确各级费用控制人员口勺任务、职能分工、权力和责任，改善费用控

制工作流程等。

3）协议措施△在纠正费用偏差时，协议措施重要指索赔管理，包括审查有关索赔根据与否符

合协议规定，索赔计算与否合理等。

4）技术措施A当发生较大I均费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同样的技术措施会有不

同样的经济效果，因此要对不同样的技术方案做技术经济分析后加以选择。

99.工程项目施工成本管理环节：

成本预测--成本计划一一成本控制--成本核算一一成本分析-成本考核

1）成本预测

成本预测H勺目H勺，一是为挖掘减少成本H勺潜力指明方向，作为计划期减少成本决策的参

照;二是为施工单位内部各责任单位减少成本指明途径，作为编制增产节省计划和制定

减少成本措施的根据。

2）成本计划

成本计划是在成本预测的基础上编制心J,用以确定施工单位在计划期内完毕一定数量

的施工生产任务，而计划所需支出的各项费用水平，以及减少成本所采用的重要技术组

织措施。

成本计划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节省口勺根据，同步也为建立内部经济

责任制提供根据。

3）成本控制

一般是指项目施工成本的形成过程中，对形成成本H勺要素，即施工生产所消耗的人力、

物力和各项费用开支进行监督、调整和限制。及时防止、发现和纠正偏差，从而把各项

费用控制在计划成本的预定目的之内。

4）成本核算

成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的多种费用而进行的项目施工成本核

算。通过成本核算确定成本盈亏状况，为及时改善成本管理提供基础根据。

5）成本分析

成本分析的重要目的是运用施工项R的成本核算资料，全面检查与考核成本变动/、J状况,

将F1的成本（计划成本）与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的多种原

因及其产生H勺原因，总结经验教训，寻找减少项目施工成本的途径,以深入改善成本管理

工作。同步，成本分析也为未来H勺成本预测与编制成本计划指明方向。

6）成本考核

在工程项目施工成本管理的过程中或结束后,都要定期或准时根据项目施工成本管理的

盈亏状况，予以责任者对应的奖励或惩罚。只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完

毕目的成本的积极性。

100施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。

1）组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采用口勺措施。实行项目经理责任制，贯彻施工成

本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。

组织措施口勺另首先是编制施T成本捽制T作计划，辅定合理详细的T作流程C

2）技术措施

施工过程中减少成本的技术措施，包括:进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合

施工措施,进行材料使用口勺比选，在满足功能规定的前提下，通过代用、变化配合比、使

用添加剂等措施减少材料消耗的静用;确定最合适向施工机械、设备使用方案。

3）经济措施

管理人员应编制资金使用计戈上确定、分解施工成本管理目的

对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防备性对策。

对多种变更，及时做好增减账，及时贯彻业主签证，及时结算工程款。

通过偏差分析和未竣工程预测，可发现某些潜在的问题将引起未竣工程施工成本增长,

对这些问题应以积极控制为出发点，及时采用防止措施。

4）协议措施

101.项目成本分析的基本措施：

比较法、原因分析法、差额计算法、比率法（有关比率法、构成比率法、动态比率法］;

102.单位工程竣工成本分析包括：

竣工成本分析、重要资源节超对比分析、重要技术节省措施及经济效果分析；

103.项目成本控制的原则

1）开源与节流相结合的原则；

2）全面控制原则（项目成本的全员控制）；

3）中间控制和适时原则；

4）目H勺管理和例外管理原则；

5）成本目的风险分担的原则；

6）责、权、利相结合的原则:

104.项目成本测算的措施包括：清单测算法、施工预算法;

105.项目成本控制的措施:以目的成本控制成本支出、用工期-成本同步时措施控制成本；

106.项目成本控制的最有效措施：按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”；

107.为控制成本，在各阶段应做的工作：

1）施工准备阶段A①优化施工方案，制定出技术先进、经济合理日勺施工方案：

②编制成本计划并进行分解；

③对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算,进行控

制；

2）施工阶段A①对分解的计划成本进行贯彻；A②及时精确地记录、整顿、核算实际发生的

费用，计算实际成本;A③常常进行成本差异分析，采用有效时纠偏措施，充足注意不利

差异产生的原因，以防I卜对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而导致返「一④注

意工程变更，关注不可估计的外部条件对成本控制的影响；

3）竣工交付使用及俣修阶段A①工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验;

A②控制保修期的保修贽用支出，并将此问题反馈至有关责任者;▲③进行成本控制考核,

贯彻奖惩制度；

108.项目成本控制的内容（措施）

1）人工成本日勺控制

①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。4②严格劳动定额管理，实行计件工

资制。，③强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2）材料成本的控制A①加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。A②加强材

料消耗的管理，从F艮额发料和现场消耗两个方面控制。

3）工程设备成本的控制

4）施工机械费的控制A①按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。

②提高施工机械的运用率和完好率。A③严格控制对外租赁施工机械。

5）其他直接费的控制：以收定支，严格控制。

6）间接费用的控制:①尽量减少管理人员比重，要一人多岗。②对多种费用支出要用指标

控制。

109.施工项目成本构成怎样对成本进行分析？

1）人工费的分析

①实际耗用工日与预算定额工H数之间的差异对人工费口勺影响A其预算公式为：用工H

数变动对人工费时影响=（预算用工日数一实际用工日数）乂算日平均工资A②实际日

平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响A日平均工资变动=（预算

日平均工资一际日平均工资）X实际用工日数

2）材料帮的分析：

①量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异。A②价差，即材料实际单价与预算单价

的差异，包括材料采购费用的分析。

3）机械使用费的分析

①实际机械台班数与计划台班数口勺差异。

②实际机械台班单价与计划台班单价H勺差异。

4）其他直接费的分析

5）间接费的分析

110.工程量清单详细包括：

分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费税金项目清单构成；

H1.项目施工成本计划的编制根据：

1）与招标方签订的工程承包协议：

2）项目经理与企业法人签订H勺内部承包协议及有关资料；

3）项目实行口勺施工组织设计；

4）项目所需材料时消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等；

5）项目的劳动效率状况，如工种的技术等级、劳动条件等；

6）历史同类项目的成本计划执行状况以及有关技术经济指标完毕状况的分析资料等;

7）施工预算；

112.需做经济分析的重要施工方案：

1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运送、吊装方案；

2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有尤其规定的焊接施工方案；

3）工程量大、多交叉的工程H勺施工组织方案；

4）特殊作业方案；

5）现场预制和工厂预制的方案;

6）综合系统试验及无损检测方案：

7）老式作业技术和采用新技术、新工艺的方案；

8）关键过程技术方案等；

113.质量筹划的内容

1）确定质量目的

2）建立组织机构

3）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责

4）建立质量保证体系和控制程序

5）编制施工组织设计或质量计划

114.工序质量控制的措施：

质量预控、工序分析、工序质量检查三种，以质量预控为主。

115.质量预控的内容：

施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。尤其掌握施工生

产要素预控。

116.质量预控方案:工序名称、也许出现的I质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。

①工序名称:室外焊接,A②也许出现的质量问题:由于梅雨季节，室外焊接处在风雨中施焊，尤

其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。

③质量预控措施:在室外搭建小屋，将焊缝处在室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等;

使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝用量

II7.机电工程项目施工质量检查

1）三检制:是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检

查制度，它是保证现场施工质量的种有效的措施。

2）一般状况下，原材料、半成品、成品的检查以专职检查人员为主，生产过程的各项作业

的检查则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检查人员巡回抽检为辅。

118.劳动力的动态管理应遵照的基本原则为：

1）动态管理以进度计划与劳务协议为根据：

2）动态管理应容许劳动力在企业内作充足的合理流动；

3）动态管理应以动态平衡和平常调度为手段；

4）动态管理应以抵达劳动力优化组合、以作业人员的积极性充足调动为目的；

119.施工进度计划调整的原则：

调整H勺对象必须是关键工作、该工作有压缩日勺潜力、与其他相比赶工费是最低的；

120.调整施工进度计划的环节：

1.分析进度计划检查成果，确定调整对象和目的：2.选择合适的调整措施;3.编制调整

方案;4.对调整方案评价和决策：5.确定调整后的新施工进度计划；

121.风险识别的三种时态、三种状态、（环境原因的）七种类型：

1）三种时态，分为过去、目前和未来。在对既有的环境污染及环境问题进行充足识别的

同步，也要看到以往遗留的环境问题,这些原因也许仍在产生环境影响。北外，还须注意

到计划中的活动在未来也许产生的环境原因，产品出厂后来也许带来的环境影响等。

2）三种状态

①正常状态:正常施工及动作的条件下产生的环境问题；

②异常状态：设备开机、停机，检修、停电时的变化；

③紧急状态：（2023年案例考了施工过程的紧急状态识别）可合理预见的紧急状况，如

意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等;尤其注意不要遗漏紧急状态

下的环境原因，组织的许多重大环境原因往往针对的就是紧急状态。

3）环境原因详细体现为七种类型：大气排放;水体排放；固体废物管理;土地污染；对小区

的影响；原材料与自然资源的消耗;其他地方性环境问题。

122.质量问题：直接经济损失在规定数额如下，不影响使用功能和工程构造安全,没有导致永久

性质量缺陷,视为质量问题：

123.质量事故:工程质量不符合原则欧I规定而引起或导致规定数额以上的经济损失、工期延误或

设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故；

124.导致质量问题及质量事故的原因（原因）：

1）违反施工程序不按程序办事、无图施工;不经竣工验收就交付

使用；

2）违反法规行为