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文档简介

团队建设活动策划与执行表格（团队活动部门）序号活动阶段活动内容负责人预算预期效果实施时间完成情况备注1策划阶段活动主题确定、目标设定、活动形式选择2准备阶段场地预订、物资采购、人员安排3实施阶段活动执行、现场管理、安全保障4活动效果评估、反馈收集、经验总结表格说明：序号：活动策划与执行的顺序。活动阶段：活动策划与执行的各个阶段。活动内容：每个阶段的具体活动内容。负责人：负责该阶段活动的人员。预算：该阶段活动的预算。预期效果：该阶段活动的预期效果。实施时间：该阶段活动的时间安排。完成情况：该阶段活动的完成情况。备注：对活动策划与执行的补充说明。序号阶段内容策划负责人资源分配预算控制预期目标实施日期结果评估备注1初步构思确定活动主题、目标受众、活动类型项目经理达成共识待定初步想法2预算与资源制定预算、采购物资、场地预订财务/采购专员保证活动成本列出所需资源3活动准备制定详细活动流程、培训团队、准备活动物料活动策划流程顺畅待定准备工作清单4活动执行主持活动、管理现场、执行计划活动负责人活动顺利进行现场管理记录5活动回顾数据收集、反馈整理、成效分析数据分析员优化未来活动后续反馈与总结报告6后续跟进感谢信撰写、资料归档、经验分享项目助理完善活动记录后续跟进措施记录表格注意说明：序号：用于记录每个阶段在表格中的位置。阶段：活动策划与执行的各个具体阶段。内容策划：该阶段需要完成的具体任务或内容。负责人：负责执行该阶段任务的个人或团队。资源分配：该阶段需要的资源，如人员、物资、技术等。预算控制：该阶段的预算分配和监控情况。预期目标：该阶段希望达到的目标或结果。实施日期：该阶段计划实施的具体日期。结果评估：该阶段实际执行后的效果评估。备注：对阶段执行过程的额外说明或记录。序号阶段活动内容负责部门活动日期预期目标参与人员风险评估执行备注1前期准备确定活动主题、目标、形式人力资源部提升团队凝聚力2场地与物资场地预订、物料采购行政部保证活动环境适宜风险：场地延误、物资不足3活动策划制定详细活动流程、游戏设计活动策划组保证活动趣味性与参与度风险：活动流程不清晰4团队组建分配角色、分配任务人力资源部保证团队协作效率风险：人员技能不匹配5实施执行活动当天执行、现场管理活动执行组活动顺利进行风险：突发状况处理6反馈收集活动后收集参与者反馈调研部了解活动效果风险：反馈收集不全面7分析活动效果、总结经验活动策划组提出改进措施风险：评估不客观8后续行动制定后续行动计划项目管理部持续提升团队建设效果表格注意说明：序号：用于跟踪每个阶段在活动过程中的位置。阶段：团队建设活动的各个关键阶段。活动内容：每个阶段需要完成的具体任务。负责部门：负责该阶段工作的部门。活动日期：计划或实际执行活动的日期。预期目标：设定该阶段希望达成的目标。参与人员：参与该阶段活

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